引导语：成为一名优秀的中层管理者，相信是每一位尚不是管理者的有志向的职业人士的目标，不想当元帅的兵不是好兵嘛!
10余年前笔者刚参加工作的时候就以此为奋斗目标，有幸的是，四年后我就实现了我的目标，我想通过我的职业经历来谈谈该如何成为一名优秀的中层管理者。
要想知道如何成为一名优秀的中层管理者，首先我们要了解一名优秀的管理者应具备哪些技能。
从员工到管理者身份和地位都变了，所以成为一名优秀的管理者首要的事情是明确自己的角*定位。我工作一年后升为销售主管，尽管只是基层的管理人员，但也开始了我的管理生涯，现在想想好笑，当时自己也不懂管理，下属也少，只有两个，我也根本不会管他们，只是教他们一些业务知识，因为当然我是科班的贸易*毕业的，而他们不是。其中一个女徒弟她笑称我师傅，现在她已经是总经理助理也是公司的小股东了，也成为了一个管理者，或许也有我的些许功劳吧!在这里我想和博友们说，一开始谁也不会当领导，如果你不懂计划、组织、执行、控制这一套，你就学会一招就行：教下属业务知识。因为这时你尽管是个管理者了，但只是个基层的管理人员，不能摆领导的架子，但也不能完全打成一片，所以做个老师是最好的方法，一方面是帮助下属成长，另一方面也有助你建设团队，提高团队业绩。
三年后当我升为部门经理时，才发现当管理人员是一件多么有趣儿的事儿。原来和你勾肩搭背的兄弟开始和你有了距离，看你的眼神有些怪异，再也叫你小李小王小张了，而是改口叫你“*经理”，而你呢?尽管觉得有些陌生但是很受用。原来老总们高高在上，现在你已经觉得没那么高了，反而自己却好像长了个儿。不过伴君如伴虎，这时我才觉得职位不同了，角*真的不一样了。
这个角*的定位是要求你能承上启下。我的理解是接受上下达的任务，向下级传达任务，并带领下级出*地完成任务。怎么才能做得好呢?这里面就是管理的艺术了。我的方法是：用上级喜欢的方式与他沟通，用上级喜欢的方法去做事情，在上级需要你的时候给他一些建议;找到一套行之有效的方法，迅速地培训下属让其掌握，团队齐心协力地去做事。有两点要注意：一、一定要把自己纳入到上级的控制之下，使他认为你工作能力强，而又听话;二、一定要把自己的下属控制好，这样你的团队才有战斗力。
中层管理者第二个应具备的技能是如何合理地安排下属的工作。
不要以为只要把工作分配下去了，到时等下属汇报就行了。分配工作任务看似简单，其实是一件非常有学问的事儿。工作安排得合理与否有个前提，那就是你安排的工作适合不适合他做，还有他愿意不愿意做也是个问题。要想弄清楚这一点，你非要学会分析不可，你要分析你部门的资源，分析你下属的能力、*格、喜好等，然后才能在有限的资源条件下尽可能让你的下属做他们喜欢而又善长的工作。此外工作安排还要考虑你团队其他人员的工作安排与配合问题，还有就是你管理的这个部门(班组、车间、科室等)与其他部门的配合问题。当然工作分配是否得当，就要看岗位职责是否得当，所以明确岗位职责的要求是必不可少的，因为你要做到因事高职，因职来定人。
中层管理者第三个应具备的技能是确定合理的任务目标并且合理地考核下属的工作。
管理者在下达任务目标时要注意要求的成果(OUTPUT)是否有依据(INPUT)，实现期望的绩效依靠何种方法。很多管理人员安排工作的时候只是一味地要求下属出成果，却从来没有想过凭什么出这样的成果，出这样的成果有什么依据，靠什么样的工具(TOOL)和技术(TECNOLOGY)来实现的。这是管理人员管理能力的硬伤，也是致使伤，很多高层管理人员甚至也犯这种错误。很多公司或者管理者当任务结束时或者年终时回头看看最初定的目标甚至有些可笑，为什么?因为差距太大。出现这种情况的原因其实也很简单，目标的制定并非出于科学的体系或者体系不够科学，也就是说成果(OUTPUT)根本没有依据(INPUT)的支持或者依据(INPUT)并不充分，还有就是根本没有或者缺少完成任务的工具(TOOL)和技术(TECNOLOGY)。
你想想，你这个将*只要求你的士兵上阵杀敌，并且要杀一定数量的敌人，你却不给你的士兵提供杀敌的武器，或者提供了武器却不教给你的士兵技战术，全靠士兵自己去冲杀，这其实就是在赌，赌士兵的个人能力和士气。所以，我们要士兵上阵杀敌，不但要提供武器(IUPUT)，还要给士兵技战法，训练技战术(TOOLS，TECNOLOGY)。
中层管理者第三个应具备的技能是时间管理能力。
如果说这个世界上还有一件事物对大家来说是公平的话，那这个事物就是时间!我们不能让我们的1分钟是别人的5分钟，也就是说李恒的1分钟和李嘉诚的1分钟、马云的1分钟是一样的，所以时间是不能管理的，我们能够管理的是我们的行动，也就是我们做的事情。所以与其说时间管理，不如说行动管理更贴切!人人都想提高时间的利用效率，但是我们凭什么也就是依据什么来提高我们的行动效率呢?这就是时间管理的依据了，李恒认为是良好的工作、生活、学习等习惯，以及超强的自制力。那我们用什么方法去实现提高效率的目标呢?这就要依靠时间管理的工具和技术了，比如确定职业角*或者工作方向，制定时间计划，行动过程管理，甘特图，里程碑技术，网络图，时间与成本优化模型，时间与人力资源优化模型等等。
第2篇：做管理者的心态要如何调整
导语：作为企业的中层管理者，我们应树立“我是老板”的意识，树立正确的责任观，建立与下属正常的工作关系，在工作中为下属做好表率，并且及时改善思维模式，以一种开放的心态去对待工作。
工作时清醒，闲暇时醉。
每个人内心深处都渴望成为最重要的人。因此，人们一方面崇拜成功的人，希望和他们在一起，另一方面又不甘心自己总是做配角。这就要求一个成熟的人不能处处清醒，事事拔尖，在自己的主业上要清醒，要敬业，要领先;而在次要方面，如业余爱好，就要懂得给别人留一些展现的机会，使人与人之间嫉妒更少，摩擦更小，关系更融洽，交情更深长。
换一个角度看问题。
从上下左右不同的侧面看问题，改变从一个角度看问题的**惯，必定能更好地把握问题的实质。学过机械制图的人都知道，为了真实表达一个零件的结构，不就是有正视图、左视图、右视图、俯视图，有时还需要剖面图吗!
给生活和工作增加“佐料”和“养分”。
我们**惯于吃咸或甜，换换口味，或许也是不错的感觉。生活和工作中的“佐料”赋予生活和工作另外的意义，增加身在其中的趣味。读读不同类型的书，听听报告，会会朋友，与家人一起休闲，看看父母等必能增加我们的营养，或许会使我们在“渐休”中“顿悟”。
适当妥协。
妥协是一种韧*。韧*是成功人士的共同特质。妥协是平衡、是调和，平衡的观点大家容易接受，调和的观点是盾牌，可以避免自己受伤。站在领导的角度，适当妥协的人是有全局观的部下;站在属下的角度，适当妥协的人是善于听取别人意见的、有包容心的领导。
给自己的心灵找一个适合的休整方式。
手脚会累，心也会累，漂泊不定的心需要“港湾”。每隔一段时间自己静下来，回忆一下自己的过去，想想生活的真正意义和工作的真实目的，写写自己的真实感受，释放压力，放松心灵。让心灵在自己的“避风港”中得以休整。
1、设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的话。
比如：公司因你而骄傲!你是最棒的!绝不放弃，永不言败!等具有激励内容的口号。另外，在记录主要工作内容时还要明确写出，自己一天工作下来所发生的问题和收获。不要小看了这部分内容，它会使填表人对一天的工作进行理智的分析，在这个过程中，多数人都能对失败有一个正确的认识，从而降低压力感，使大家觉得工作起来更轻松。
2、一周举行一至两次的日志互换讨论会，参与人员按偶数分组，最好四人一组，进行小组讨论。
讨论内容除了日常工作经验所得，还要讨论每个人在态度上和认识上是否正确，哪些是积极可借鉴的，哪些是消极，应该剔除的。并于每个月末公布态度最端正讨论小组，并和员工的绩效或者提成挂钩。目的就是要告诉大家，如果工作态度端正，企业就会予以奖励。
3、互帮互助奖的设立。
在每次进行小组讨论时，小组成员都要记录，并给予参与讨论和积极出主意，提意见的同事打分。此项结果可明令公布，是作为提升管理者的重要依据。因为管理者最重要的思想就是要使自己所在的团队变得更好。
4、月底时，每个销售团队根据自己日志的情况，进行心态调整专题演讲会。
好处主要集中在两个方面，一是锻炼了销售人员的语言表达能力。一是让人们当众说出自己对某一问题的看法，很容易使大家更坚定自己好的行为和好的想法，使每个人都变成了演讲人的监督者。
第3篇：调整好心态
好的心态是成功必不可缺少的要素，多少人在人生的关键时刻不是输在了起跑线上，而是输在这不良的心理作用上。那些成大事的人不一定就各方面就比我们强，他们往往比我们多了那份沉稳与老练。正是因为这种宠辱不惊的心态，才能够造就他们的成功。干事情也是这样，如果你不具有先天的优势条件，那么你后天只能保持这种积极状态去完成它，才有可能看见到璀璨的阳光。
在二十一世纪的今天，每个人都会遇到这样那样的考验，有的是就业的压力，有的是高考的烦躁，有的面临着人生的转折点。那么就需要我们调整好心态去面对他。前段时间在一次人才招聘会上，有三个大学生杀出了重围进入了面试这一关，这三个人的学位都不一样，一个研究生，一个本科生，一个大专生，可结果出乎意料的面试官却选择了这个各方面都不算出众的大专生。这个结果他们三个人都没有料到，只有面试官心里面明白选他是因为他没有研究生的骄傲自满，没有本科生这种前怕狼后怕虎的态度，正是因为他的淡定诚恳抱着一试的态度，结果他成功了。
可见在成功面前具有一个良好的心态是必不可缺少的。聪明人在做事情之前总会做两种打算，一种是抱着必胜的决心去完成它，一种是预想到自己失败了之后怎么去面对它。事情无非就是这两种结果，只有提前意识到它们发生的可能*，才能够保持良好的态度去完成。战场也是这样，如果一个士兵平时不具备好的素质，结果到了真打起仗来的时候他就会感到萎缩，他就会想到怎么去保住生命，那么这个*队就必定会失败。
事情总是具有两面*的，好的不可能总保持是好的，坏的也不可能永远是坏的。巨鹿之战项羽能够以少胜多，是因为他能敢于断了自己的后路抱着不胜必死的决心结果他胜利了。可是最后楚霸王还是被逼的自刎，还不是因为他不听贤臣的建议，抱着自高自大的态度造成的。
所以说在决定做一件事情的时候，你不管是容易的还是困难的，你都要保持一种良好的心态。不正当的心态是我们的绊脚石，让我们在还没有开始之前就因为心理不平稳先输掉一半。有些事情只要我们真的是用心去做了，即便是输掉了也没什么不光彩的，那只会让我们的信念更加坚定。
朋友们让我们学会调节好自己的心态，去迎接生活中的每一次困难吧。要学会像雄鹰一样在恶劣条件下鹰击长空吧。