话题：潘石屹 和王石是私企老板还是国营企业拿*的，介...
问：潘石屹 和王石是私企老板还是国营企业拿*的，介绍一些年轻富豪的名字...
推荐回答：王石是万科的董事长。万科是一家公众股份有限公司，不是私人企业。万科的控股股东是华润股份，而华润是国企，是1938年周总理指示地下党员杨廉安在*创办的，是党有，49年变成国有。 老潘的soho同样是公众股份有限公司。只不过不是国企。 不知...
话题：万达和万科都是上市公司，都是私企，为什么万达老...
推荐回答：身家指公司市值，和*不是一个概念，万科的市值何止几百亿。
话题：去天津打工，月*拿多少才能在那里待下去
问：在那里 买衣服， 组房子， 逛街什么的 大概铮多少*才行，
推荐回答：看跟哪比，跟上海*比消费肯定低，一般情况说天津消费水平较低的比较多的。起码不是那么高。 天津市一座包容*很强的城市，如果你是王石那样的亿万富翁，在天津可以生活的很好，如果你是低保户，同样能在天津找到自己的乐子。 天津人说话直爽...
话题：为什么马云在落魄时，他老婆没离开她反而拿自己工...
问：为什么马云在落魄时，他老婆没离开她反而拿自己*养家呢？现在90后的...
推荐回答：人与人不同
话题：杨基威对王石的评价为什么说是伟大的自我管理？
推荐回答：马云经常跟王石出去玩，爬山。大家都会很关注，一会儿爬这个峰，一会儿到北极点。 他爬山大约只用了5年多时间，把七大洲最高峰都爬完了，加上南极点北极点，“7＋2”。对于当时已经四十七八、而今五十六岁的人，做到这样很不简单。 那他是怎么做到...
话题：王石的个人资产有多少钱
推荐回答：万科董事长王石握有万科股票的41.8677万股,总经理郁亮的11.6742万股. 严格意义上他是职业经理人,他的主要财富是每年几百万或上千万的薪酬.
话题：铜川矿务局,王石凹煤矿拖欠职业病工人的三个月*...
问：铜川矿务局,王石凹煤矿拖欠职业病工人的三个月*,我们怎样要回*
推荐回答：通过正常途径，比如市长邮箱或者是媒体，但是要提供些证据
话题：万科王石年薪多少
问：fgfg
推荐回答：万科公布了2008年年报，董事局主席王石2008年薪酬是248.1万元，不仅比2007年的691万元少了近2/3
话题：王石有多少资产
推荐回答：万科董事长王石握有万科股票的41.8677万股,总经理郁亮的11.6742万股. 严格意义上他是职业经理人,他的主要财富是每年几百万或上千万的薪酬.
话题：王石的个人资产有多少？
问：王石是万科董事长，个人资产应该不少吧？为何在最新的胡润2007*富豪...
推荐回答：万科董事长王石握有万科股票的41.8677万股,总经理郁亮的11.6742万股. 严格意义上他是职业经理人,他的主要财富是每年几百万或上千万的薪酬.
第2篇：心中有数才能拿理想薪酬_薪酬协商技巧
求职面试时难免谈起薪酬。一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等息息相关的，在用人单位尚未了解你上述情况时，开价过高，难以被用人单位接受；开价过低，吃亏的又是自己。
怎样与用人单位协商薪酬？你必须首先应该知道几点：
1、除非用人单位已经十分明确表态要用你，否则不要讨论薪酬；
2、切勿盲目主动提出希望得到的薪酬数目；
3、尽可能从言谈中了解，用人单位给你的薪酬是固定的还是有协商余地的；
4、面试前设法了解该行业薪酬福利和职位空缺情况。
在协调过程中，如果用人单位要你开价，可告诉其一个薪酬幅度。如他一定要你说出个明确数目，可问他愿意付多少，再衡量一下自己能否接受。
为减少讨价还价的盲目*，可到其他同类公司询问职位空缺情况和大概的'薪酬标准，使自己心中有数。
理想的薪酬数，应是用人单位和求职者双方都能接受的，而求职者应表现一定的灵活*。当薪酬福利谈妥后，最好要求用人单位写份协议合同，因为有些用人单位面试之后，很可能会忘掉曾答应你的事。
【心中有数才能拿理想薪酬_薪酬协商技巧】相关文章：
1.职场谈薪酬技巧
2.内在薪酬
3.外在薪酬
4.绩效与薪酬
5.白领职场谈薪酬的那些技巧
6.白领职场谈薪酬技巧
7.薪酬绩效建议
8.绩效薪酬专员
第3篇：人力资源薪酬管理如何制定具有竞争力的薪酬
一、经营环境巨变背景下人力资源
管理与薪酬管理
1．薪酬设计中的难与易
2．“4P”薪酬设计的理念和模式
二、“4P”薪酬设计之为职位付薪
3.职位分析与梳理
4.如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值
5.德翰职位评估软件演示
三、“4P”薪酬设计之为市场付薪
08年主要行业薪酬状况及热点演示
如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
8.如何设计有竞争力薪酬方案
9.如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案10.薪酬结构的'选择与结构参数的确定
11.宽带结构
12.薪酬定位与结构设计实战案例展示
四、“4P”薪酬设计之为能力付薪
13.如何将员工能力与薪酬挂钩
14.如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工
五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪
15.基于绩效的奖励模式的选择
16.如何通过薪酬加强销售力
六、管理人员的薪酬激励
17.管理人员的薪酬战略
18.管理人员的短期和长期激励计划19.聘用协议与绩效评估七、福利与非现金奖励
八、企业文化与薪酬管理
20.整合薪酬、行为、文化和战略
21.如何将绩效与年度调薪挂钩
九、现场案例分析及答疑
高于平均水平多少要根据所处地区*水平看，也可以增加福利待遇
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1.如何加强薪酬管理
2.如何制定好公司的薪酬管理制度？
3.如何制定、完善企业薪酬管理标准
4.人力资源薪酬管理
5.如何理解薪酬管理水平要具有对内公平*，对外竞争*？
6.员工如何看待薪酬管理
7.如何做好薪酬管理？
8.如何制定薪酬管理制度修订流程