企业文化与伦理到底有何不同

写范文发表于:2017-05-15 23:08:07

话题:什么是企业伦理

问:企业文化与企业伦理到底有何不同? 满意多多加分。

企业文化与伦理到底有何不同

推荐回答:所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。不仅企业,凡是与经营有关组织都包含有伦理问题。只要由人组成的*体在进行经营活动时,在本质上始终都存在着伦理问题。一个有道德的企业应当重视人*,不与社会发生冲突与摩擦,积极采...

话题:企业伦理文化有什么内容

推荐回答:企业伦理文化根源于企业社会属*的伦理方面。用社会学的观点看,企业是构成现代社会的细胞,具有*、法律、文化等多方面的社会作用和属*。经济属*和伦理属*是企业社会属*的两个特殊方面,企业伦理属*是通过企业伦理关系、伦理品*和...

话题:我国、美国、日本企业文化有何不同?如题 谢谢了

推荐回答:我国、美国、日本企业文化体现着: 区别之一: 美国—— 偏重科学理*。 日本—— 注重科学理*和人文关怀相结合。 *—— 偏重精神理*。 区别之二: 美国—— 崇尚个人主义精神。 日本—— 崇尚团队精神。 *—— 崇尚集体主义精神。 区别之三: 美国—— ...

话题:企业文化的有关锐澳酒业有限公司的作业怎么做1.企...

推荐回答:企业文化是公司的精神指导,是需要老板来完成的,因为只有老板知道要把公司发展成什么样子。

话题:企业伦理与文化的目标的什么

推荐回答:对外:树立良好的信誉与企业形象,对内:提高公司全员的素质,增强企业的凝聚力

话题:请问以宗教文化为企业文化核心的企业有哪些,快点...

问:要具体的企业名称哦,拜托了,越多越好

推荐回答:兄弟,你可以到“普世”社科网上查一下,超赞 一下是帮你找的一点东西,希望能帮你啊 福音,还是利润?——当前*基督徒企业家商业伦理与管理的个案简析 陈声柏 [内容摘要]本文通过对兰州(*内地城市)的一个普通基督徒企业家的个案分析,来展...

话题:日本和美国的企业文化差异

问:请专家给我一点能参考的信息、 谢谢、

推荐回答:美日企业文化不同的原因: 1、自然原因:(自然条件的不同) 美国:自然条件优越,资源丰富,组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位,对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。 日本:一个岛国,自然资源匮乏,迫使他...

话题:日本企业文化和*企业文化不同

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话题:三一的企业文化对其发展有何作用

推荐回答:三一使命:创建一流企业造就一流人才做出一流贡献 企业精神:自强不息产业报国 核心价值观:先做人后做事品质改变世界 三一作风:疾慢如仇追求卓越 三一信条:人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力事业才有凝聚力…… 企业伦理:公正信实心存感激 对国...

话题:如何通过管理伦理学的应用构架企业文化和形成企业...

推荐回答:首先企业的文化是长期发展形成的结果,而管理学中的伦理原理告诉我们采取伦理经营的企业常常设立了催人奋进的远大目标,把伦理分析融入管理的决策中,能通过领导者、管理者的行为表现出来,而领导者管理者的个人价值观是企业文化形成的源泉,伦...

 

第2篇:企业管理与企业伦理文化的有机结合

企业伦理文化是实现企业持续健康发展的必不可少的重要基础,下面是小编搜集整理的一篇探究企业管理与企业伦理文化有机结合的论文范文,欢迎阅读查看。

一、企业伦理文化的涵义

企业文化,是企业长期形成的,并为企业成员所认可和遵循的价值观念、行为规范、经营特*、团队理念的总称。企业伦理文化,是企业文化的重要组成,是以哲学思想为支撑,约定俗成的,为企业奉行的行为准则和道德规范,靠企业成员自觉遵守的理念。企业伦理文化,是企业的灵魂和文化的核心,是企业价值观的具体体现,是约束企业和企业员工行为的规范和准则,贯穿于企业生产、经营、管理活动全程。因此,探究企业伦理文化,对提升企业文化软实力,提高管理效率,增加企业效益,具有十分重要的意义。

二、融企业伦理文化于企业管理之中的重要意义

企业伦理文化,是企业在从小到大、从弱到强发展过程中,逐步形成的无形资产,是实现企业持续健康发展的必不可少的重要基础。目前,企业伦理文化已成为加强和改进企业管理的重要一部分。良好的企业伦理文化,对凝聚企业向心力,增强企业凝聚力,提高企业竞争力,都有着非常积极的稳固作用和维系作用。企业伦理文化,是企业文化的承载,对形成和发挥积极向上、科学管用的企业文化起着关键作用,对激发员工积极*、有效配置企业资源、快速提升企业效率、推动企业持续发展,具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。

若想进一步提高企业的管理科学化水平,就得用企业伦理文化凝聚导向,积极培养广大企业员工的团队理念、集体观念,忠诚于企业的价值观意识,并始终为企业生产经营、发展壮大作出应有贡献。企业伦理文化与加强企业管理、提高管理水平,是相互依存、相辅相成的关系。融企业伦理文化于企业管理全程,可以切实发挥企业文化的核心、引领作用;促进企业管理水平进一步改进、提高、完善。在管理中提炼、形成、坚持企业伦理文化,有利于体现人本管理思想,丰富文化内涵。认真、科学、合理地协调好企业伦理文化与企业管理的关系,使它们相互促进,能够为企业持续健康快速发展提供积极保*,能够推动企业在复杂多变的市场经济条件下更好地谋求发展壮大。

三、要寓企业伦理文化于企业管理各个环节

文化是企业的核心和灵魂,是人本管理的重要基础。以原景、价值、使命为标志的企业伦理文化,是企业发展的生命源、造血器和发动机,必须贯穿于企业经营管理各个方面,完全渗透到企业发展战略、工作业务流程、组织领导结构等各个环节。企业文化建设,是一个复杂、长久的系统工程,应当持续推进。伴随着企业的经营发展,市场环境的不断变化,企业理念实践的逐步丰富,企业文化需要不断继承、充实、更新、完善、发扬。作为企业文化,可划分为三个层次,主要是:表层文化、中层文化、深层文化。他们逐次递进、互相作用。

所以,企业必须拿出切实的方案,制定可行的文化,逐步推进、渗透到企业管理各个环节之中,进而提高效益。比如,广西电力有限公司,它提出了自己的核心理念和企业文化。这样做目的就是,要把企业文化贯穿到企业管理各个环节之中,让所有员工通过加强企业伦理文化学习,以企业的价值观念、利益观念、核心理念,统一员工的价值观念、利益观念和核心理念,把企业伦理文化作为指导员工自觉行动的统一指南。

四、企业文化是企业管理的重要支持

为实现管理规范化、科学化,企业会结合实际,制定一系列完整的制度规章,这样就把企业文化变成了成文的规定,规范引导管理层及被管理者的行为行动。心理学认为,管理对象虽然不同,且有财务管理、生产管理、安全管理、物资管理等多种方式,但归根结底还是对人管理。之所以这样说,是因为人才是影响管理是否科学有效的根本因素,关键是把被管理者同管理者之间关系协调处理好。企业的管理措施,首先要尊重员工利益,使广大员工充分认识到,管理有利于个人和企业利益最大化,进而员工为企业发展作贡献。

要注重运用合理的管理方法。管理的方法多种多样,涉及经济、技术、行政以及心理、文化等方面。无论是哪种方法,运用何种理论,必须依靠积极向上的心理反应,才能有效发挥管理的应有作用。

比如,具体实践中我们经常发现,发奖金有时可以激励鼓舞士气,而有的却会挫伤员工积极*、主动*。其主要原因就是,心理疏导与运用经济手段配合得不默契。现实中一些企业,仅仅是单纯靠制度管理,忽视了文化建设,员工凝聚力、向心力不强,普遍存在“纪律涣散、斤斤计较”现象。

在健全完善各种制度规章的基础上,重视加强企业伦理文化建设,让统一的价值观念、企业精神得到员工广泛认同,可以有效避免员工“自私化”倾向,堵塞制度建设漏洞。企业利益诉求与员工利益行为是相符的、一致的。通过加强企业伦理文化建设,整合心理学、行为科学等理论,积极倡导“超越自我”的行为,就可以激励员工以“社会化”为中心任务,努力实现价值利益最大化。因此,企业伦理文化是加强企业管理、确保制度落实的支撑和保*。

五、重塑企业伦理文化是顺应现代管理发展的新趋向

从企业管理发展的进程看,主要经历了九个阶段,首先是经验管理,其次是效率管理,三是成本管理,四是质量管理,五是柔*管理,六是知识管理,七是创新管理,八是文化管理,九是战略管理。

由此可见,企业管理的发展过程,是循序渐进、逐步深入的演化。这九个发展阶段,是九种企业管理模式,依次体现了企业管理九个方面的重点,具体反映了管理重点的变化转移。比如,经验管理、效率管理和成本管理这三个阶段,是管理模式的初级发展阶段;质量管理、柔*管理以及知识管理、创新管理这四个阶段,是管理模式发展的中级阶段;而文化管理、战略管理,则是管理模式发展的高级层次。

不同的企业,在不同的发展进程中,这九个发展阶段或者说九种管理模式,都有比较成功的案例说明。西方发达国家的企业管理,在由低级、“刚*”向高级、“柔*”发展过渡,它代表了当今企业管理发展的总趋向。而在我国,目前企业管理思想仍较落后,基础还较薄弱,总体水平还比较低。如何实现我国企业管理模式现代化,如何从初级管理方式转向高级管理方式,如何从无序竞争引向合作竞争,迫切需要发挥企业伦理文化的引领作用。

因此,一方面必须推行现代管理的方式方法、做好企业管理的基础,为重塑企业伦理文化提供环境和土壤;另一方面必须正视国内企业管理的落后现实,积极顺应现代化管理发展趋势,加快培植塑造企业伦理文化,进而有效提升管理的水平,实现管理现代化,不断提高企业效益。

六、结论

将企业管理与企业伦理文化有机结合,有利于健全企业管理体系,增强企业市场竞争力,提升企业环境变化应对能力,促使企业在复杂多变、竞争激烈的市场环境下更好地发展。

 

第3篇:企业文化从何来到何去

企业文化即一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化形象,对于企业的定位来说,企业即一个法人组织,先是法人,再是组织,组织之所以存在并壮大的原因是法人的社会价值越来越大,即先定位作为法人的价值,再有价值实现的载体。所以我们通常在谈的企业文化就是在谈如何壮大法人组织这回事。如此,它的关键不再是为凝聚人心而加强归属感,为提高效能而激发使命感,这些都是必然结果之一,原始根源在当工业社会,企业成为社会最基本的组成单元时,个体的人大多数时间都在企业度过,企业文化就是社会文化体系的有机部分,对于一个大社会,小团体提倡什么,大社会就流行什么,小团体鼓励什么,大社会就弘扬什么,小团体否定什么,大社会就排斥什么。*企业鲜少能真正把企业文化做好,是因为企业家没有真正认识到:企业承担着多重要的社会责任——企业提供社会分工链上的某个职能是社会责任;企业提供就业机会让更多的家庭生活幸福、实现个人成就、支撑后代教育是社会责任;企业通过提供社会服务(产品)的消费过程传达服务精神是社会责任;企业通过业务链与其关联的股东、合作伙伴、内部员工传递商业进取的精神也是社会责任……而绝非做多少公益事业、捐多少慈善基金才叫社会价值。

一、企业凝聚力,凝的到底是什么?

企业文化需要凝聚力,是因为企业价值链的实现是群体行为,学者威廉·大内认为企业文化是进取、守势、灵活*,即确定活动、意见和行为模式的价值观。凝聚力凝的是势,势代表一致的方向,代表企业内部价值链分工协作后企业整体价值的产出。所以要做好企业文化,首先要有一个社会型的企业家,他需要是一个修行者,始终修正寻找实现自我的生命价值和发现别人的生命价值并协助实现。他需要是一个思考者,思索法人组织如一个有机体,如人需要生命价值一样,他也需要它的生命价值即是它的商业模式。他需要是一个引领者,看到别人看不到的,想别人不敢想的,做到别人不敢做的。他需要是一个设计者:精密计算理*分析,架构资源价值、整合以求裂变。他需要是一个激励者:拥有别人没有的使命感,别人没有的社会责任,懂得运用自我的影响力去实现。最后他更需要是一个传道者才能心享势成。

曾被称为“土狼”的华为,其在招聘的时候就一心要找到具备狼精神和狼品质的人,找到符合自身独特“狼文化”企业文化要求的人。虽然面对的与其他企业同样都是一群高校优秀的大学毕业生,但是华为最看重是坚强的意志力以及不成为奴才要求有*人格和思考能力的特质,这些人也成为了华为这二十多年艰难崛起的最为珍贵的财富。而新浪作为一个互联网企业,高速成长是一件司空见惯的事情,顷刻倒下也是一件再也正常不过的事情,所以互联网企业务必要时刻保持强烈的清醒度。为此,新浪在选人的时候,其中最重要的一个要求就是切忌浮躁,了解应聘者是否很清醒,是否对互联网行业、领域有着更高的把握、正确的理解。另外,由于任何一个互联网产品的更新或者衰落的时间都在变得越来越短,所以新浪在选人的时候对“学习能力”的重视度大于对“工作经验”的重视度。这就是华为和新浪带给我们的启示:企业没有清晰的格局,就不会有明确的价值链条,企业人没有成熟的生命价值,就没有成事成势的商业价值,企业没有系统的商业价值,就肯定不会有优良的企业文化。

二、文化构造的是团队,而非团伙

一个有文化的团队才称得上是团队,他们拥有共同的目标、愿景、思想、沟通方式、类似的兴趣好等等,这样才称得上是有生命力的团队,否则只能是团伙。世界上有两种团队着实羡煞了众多企业,一是*队,二是宗教。首先,凡是*队都具备以下独特的共同点:内部服从、纪律严明、团队荣誉、吃苦耐劳等等,试想如果企业能够拥有*队文化,那么企业的凝聚力会有多大?企业效率会有多高?企业管理会有多有效?上下级关系会有多简单?但不可否认的是企业是万万学不会*队文化的,因为这是*队特殊环境造成的——*队相对隔绝;*队纪律严格;*队训练超长;*队教育制度特殊;*队团队荣誉感强。然后是宗教,世界上百年企业甚少,但是千年宗教却处处可见。这主要是因为宗教理念正确,没有一个宗教教人作恶;宗教由终身职业人士管理,**强;终生强化理念,每天强化,促使文化深入内心深处,固化在大脑中。戈尔公司创始人比尔·戈尔德太太曾说过这样一句话:“戈尔不需要人力资源。”言外之意不言而喻,在戈尔公司这样高职业度、高认同度的组织中,每个人都是hr,而这一切都是源自于戈尔看不见却无所不在的企业文化。

企业文化从何来?——归根究底从企业的商业价值来,说清利润背后是价值,道明分工背后是互助。企业文化到何处去?——走向企业社会价值的扩大,借用我常说的一句话:做对的事,让善循环,做对的势,让价值传递。