元旦公司抽奖活动策划方案

写范文发表于：2023-09-04 01:59:02

很多公司在元旦的时候都有抽奖的活动的，下面是小编整理的元旦公司抽奖活动策划方案，欢迎大家参考!

一、晚会主题：喜迎元旦、新年晚会

元旦公司抽奖活动策划方案

二、晚会口号：幸福20xx/2016超越自我/2016梦想起航/20xx一路有你

三、晚会目的：

1、打造安普企业文化，增强凝聚力;

2、加强各部门同仁之间的联系与沟通;

3、增强公司员工的集体主义精神观念。

四、晚会时间：20xx年12月31日13:00—21:00

五、晚会地点：员工餐厅

六、参加人员：公司员工40余人。邀请范围：。

七、工作分配：

1、调度组：负责整个活动的宣传、调度、进程、后勤安排;(靳美仙负责)

2、节目组：节目的收集、抽奖活动准备、游戏道具、奖品发放;(靳美仙任小会负责)

3、采购组：负责抽奖活动、游戏道具、奖品的购买;(孙丽负责)

4、舞台布置组：负责现场布置、音响控制、现场照相工作。(吴彦负责)

八、晚会节目组织形式：节目+游戏+抽奖

1、蒋总开场白

2、公司领导至少报送一个节目;

3、合计节目不低于5个。

4、节目要求：以回答形式得奖品，抽奖活动

5、节目组织安排：节目于12月20日前准备好，并打出节目单报批

6、抽奖活动：

1)现场穿*行，抽奖活动现场抽出：

特等奖1名(价值200元/个);

一等奖2名(价值100元/个);

二等奖4名(价值50元/个);

三等奖6名(价值20元/个)。

2)奖品采购：孙丽负责在12月25日前采购到位;

3)抽奖方式：入场时由工作人员发放入场抽奖号码牌。

7、游戏：设计3-4个游戏临时应急，热闹气氛，参加人员可获得小奖品。现场工作人员纪念品、参加游戏人员小奖品共约300元，总费用。

九、活动流程

1、领导致词;

2、主持人现场介绍到场嘉宾;

3、节目进行，中间穿*抽奖和游戏活跃气氛;

4、韩总结束致词

5、活动结束时，工作人员负责现场清理。

十、活动总预算：

1、餐饮费用：人均50元。

2、奖品费用：800元;

总合计约：。

1.公司元旦活动策划方案

2.公司元旦晚会策划方案

3.2017企业元旦晚会活动方案

4.2017单位迎元旦活动方案

5.2017公司元旦活动方案范文

6.迎新年联欢晚会活动方案

7.大学生元旦活动策划方案

8.周年庆晚会策划方案

9.场双十一活动策划方案

第2篇：公司元旦活动策划方案

一活动主题:xx是我家，腾飞靠大家

二活动目的: 促进公司员工团结，加强企业文化建设。

三活动内容:

1、评选 [2010年度xx有心人"

2、[团队就是力量"拔河比赛

四组织机构:

主办方 :董事长办公室

协助部门: 所有部门

五活动对象:xx公司全体在职员工

六活动地点:

1、[有心人"评选:公司所有部门

2、拔河比赛:公司篮球场

七活动时间:

1、[有心人"评选:2010年12月11日-2010年12月27日

2、拔河比赛:2010年12月28日-2010年12月31日两天中午

八活动流程:

宣传阶段(12月11-12月13):

1、准备宣传单和要发的通知；

2、发通知和活动策划书给各部门负责人；

3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示；

4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传，动员大家的积极*与参与热情，详细介绍本活动并让他们咨询；

5、海报宣传，可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

活动准备工作与实施:

<一>2010年度xx有心人评选活动(12月13-12月27):

身边的榜样，前进的力量

--2010上海xx[有心人"评选活动

宣传通知

在即将过去的2010年里，公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的*勤汗水与默默奉献。为弘扬企业文化，调动员工工作积极*与工作热情，经董事长办公室研究决定将在公司内开展 [2010年度上海xx有心人" 的评选活动，现将有关评选事宜通知如下:

1、评选基本条件与标准

基本条件:

(1)在公司连续任职时间半年以上。

(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。

(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作，

(4)严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。

(5)富有创新精神，能够提出有建设*的建议。

(6)具有团队精神，在工作中于他人融洽合作。

评选标准:

(1)有责任心:尽心尽力做好本职工作，勤奋、认真。

(2)有细致心:善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。

(3)有进取心:工作中积极进取、主动好学，善于开拓创新。

(4)有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系，企兴我荣，企衰我耻。

2、评选部门划分

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重*，为了体现和增强评选的先进*、代表*、权威*，本次评选活动我们将公司分为两大部分，依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间，六个部门，共436人；销售系统包括销售公司、商务部、客服部，内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流，11个部门，共413人。

3、具体流程:

1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项；

2、制作出合理的调查表(附[有心人"选票)，并全数打印出来；

3、沟通联系好各个部门的负责人，按各个部门人数发放调查表，并交待相关事宜；

4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工，务必每个员工人手一份，并强调不能弃权与明确回收时间；

5、主办方做好监督工作，并提供各种咨询；

6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计，选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查，按定好的名额分配筛选出两大系统最佳[有心人"候选人)；

7、对两个大系统分别选出的6位[有心人"候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料，并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣传；

8、宣传两天后，针对选出的6位[有心人"候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里，主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报，各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票；

9、主办方收回投票箱并进行统计，选出票数最多的前两名作为xx[有心人"(生产1人、内勤1人)；颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。

4、奖项及奖金设置:

比赛共设8个奖项，最后评选出的两名[有心人"根据他们的工种分别拟两个[xx有心人"称号，并分别颁发1000元的奖金；入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励；并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。

经费预算:8个奖项的奖金:4600元；工作人员每人发放50元补助费(约600元)；横标费用与其他制作费用:800元；大概经费约:6000元。