201x年是金鼎公司“十二五”规划深入推进的一年，是金鼎公司转型跨越发展的关键之年。根据公司二届一次职代会提出的完善风险管控体系的总体要求，为进一步强化企业经营过程的监察，保证公司各项决策部署落到实处，圆满完成公司发展目标，我公司特201x年监察工作作出如下安排：
一、成立领导组：
根据201x年效能监察工作安排，201x年3月15日，成立华创公司效能监察领导组，组长：侯志凌，副组长：韦国祥，组员：郭小玲、宋志忠。
二、对效能监察进行立项：
201x年3月18日，开展专题为《杜绝“三违”，增强安全自主管控能力》的效能监察立项题目，紧紧围绕201x年“我的安全工作不出错”活动；对职工的不安全因素，公司不能够完全掌握；助推“九位一体”安全管理体系的有效实施。
三、效能监察实施过程。
1、3月15日前成立华创公司效能监察工作组；2、3月*定完善华创公司安全管理考核办法；
3、4月份，制定华创公司“安全思想、认识不出错”、“安全决策、方法不出错”活动方案；
4、对“三违”进行有效的管控，对三违人员进行帮教、处罚。
5、每月的具体实施情况。
201x年3月25日，继续开展杜绝“三违”，增强安全自主管控能力的立项题目，重点监察公司安全管理制度、*作规程，发现装料工*作规程不完善，检查组立即提出整改意见，修订*作章程，如今已修订完成，成功为企业查堵漏洞一个，建章立制一项。
201x年4月23日，监察领导组重点监察部室、车间的安全管理现状，查出部室人员存在迟到情况，对迟到人员进行经济处罚，下发关于加强公司上班期间劳动纪律的通知，进一步完善了公司的管理制度，维护了公司的管理职能。
201x年5月22日，领导组在对部室、车间的安全管理现状监察过程中，发现气瓶装卸过程中存在野蛮装卸情况，这对公司安全生产标准化存在着极大的隐患，检查组领导特殊强调一定要严格按气瓶安全监察规程的有关规定进行装卸，最大限度的保证职工和公司的生命财产安全。
四、下一步工作安排。
为了保证安全生产标准化的推进，保证我公司效能监察工作的顺利进行，领导干部高度重视、并量身制定了标准化的实施方案，加大培训力度，落实到各部门，强化基层基础工作，提高安全生产意识，实施奖惩制、责任制，以保证效能监察工作取得预期的目标。
我公司承诺一定将效能监察工作继续开展，以科学发展观为指导，按照金鼎公司二届一次职代会提出的完善风险管控体系的总体要求，从抓规范化管理入手，针对生产经营管理的重点和关键环节，以
及资产管理的风险因素，积极开展综合监察和效能监察，促进各单位健全和完善内控制度，规范业务流程和管理行为，保证公司健康快速发展。
第2篇：关于效能监察工作半年总结参考
201x年是金鼎公司“十二五”规划深入推进的一年，是金鼎公司转型跨越发展的关键之年。根据公司二届一次职代会提出的完善风险管控体系的总体要求，为进一步强化企业经营过程的监察，保证公司各项决策部署落到实处，圆满完成公司发展目标，我公司特201x年监察工作作出如下安排：
一、成立领导组：
根据201x年效能监察工作安排，201x年3月15日，成立华创公司效能监察领导组，组长：侯志凌，副组长：韦国祥，组员：郭小玲、宋志忠。
二、对效能监察进行立项：
201x年3月18日，开展专题为《杜绝“三违”，增强安全自主管控能力》的效能监察立项题目，紧紧围绕201x年“我的安全工作不出错”活动；对职工的不安全因素，公司不能够完全掌握；助推“九位一体”安全管理体系的有效实施。
三、效能监察实施过程。
1、3月15日前成立华创公司效能监察工作组；2、3月*定完善华创公司安全管理考核办法；
3、4月份，制定华创公司“安全思想、认识不出错”、“安全决策、方法不出错”活动方案；
4、对“三违”进行有效的管控，对三违人员进行帮教、处罚。
5、每月的具体实施情况。
201x年3月25日，继续开展杜绝“三违”，增强安全自主管控能力的立项题目，重点监察公司安全管理制度、*作规程，发现装料工*作规程不完善，检查组立即提出整改意见，修订*作章程，如今已修订完成，成功为企业查堵漏洞一个，建章立制一项。
201x年4月23日，监察领导组重点监察部室、车间的安全管理现状，查出部室人员存在迟到情况，对迟到人员进行经济处罚，下发关于加强公司上班期间劳动纪律的通知，进一步完善了公司的管理制度，维护了公司的管理职能。
201x年5月22日，领导组在对部室、车间的安全管理现状监察过程中，发现气瓶装卸过程中存在野蛮装卸情况，这对公司安全生产标准化存在着极大的隐患，检查组领导特殊强调一定要严格按气瓶安全监察规程的有关规定进行装卸，最大限度的保证职工和公司的生命财产安全。
四、下一步工作安排。
为了保证安全生产标准化的推进，保证我公司效能监察工作的顺利进行，领导干部高度重视、并量身制定了标准化的实施方案，加大培训力度，落实到各部门，强化基层基础工作，提高安全生产意识，实施奖惩制、责任制，以保证效能监察工作取得预期的目标。
我公司承诺一定将效能监察工作继续开展，以科学发展观为指导，按照金鼎公司二届一次职代会提出的完善风险管控体系的总体要求，从抓规范化管理入手，针对生产经营管理的重点和关键环节，以
及资产管理的风险因素，积极开展综合监察和效能监察，促进各单位健全和完善内控制度，规范业务流程和管理行为，保证公司健康快速发展。
第3篇：效能监察工作半年总结
我厂成立于200w年6月10日，作为新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作最佳切入点目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察重点
上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作顺利开展，w月份，全线快速实现了“达产创效”；对“1w0吨转炉—1780nn热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元经济损失与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中各关键环节总结半年来工作特点，主要体现在了“五个结合”上：
一、把效能监察工作与生产线调试相结合
120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备*能和各项指标验收、考核一项涉及面广、过程复杂、持续长重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕联系，需要在各*各岗位密切配合下开展工作为保证新生产线进行全面、系统调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩考核机制，发挥各岗位职工积极*和主动*并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备*能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计*能对调试中出现事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作顺利推进3月份，铁水脱硫系统正式投用，VD炉成功热试；w月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段半年来，在边调试、边生产情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20R、16nnR、Q460、AH60C和Q34wB、C、D等钢种；完成了低碳低硫钢（Xw2、X60）试验和Q23w、Q34w钢等钢种Z向钢板开发和生产；同时，还开发生产了Q460、Q420、Q390等一系列高强度板，并对4w#钢、AH60C、20R、16nnR等钢种进行了批量生产截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种并把产品向雹厚方向拓展，调试出了薄6nn、厚130nn“两极”产品，并开始生产3200nn宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势
二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合
投资约30亿元120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直安钢广大干部职工关注焦点根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了*攻关小组和专项攻关小组围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作顺利开展，目前这条新生产线优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.w万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利w月份，钢材产量突破了9.w万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务102%和132%元月份，该生产线亏损额为2380.3w万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元上半年，累计实现正边际贡献3w179.66万元，创毛利润22w70.66万元，从w月份开始安钢效益最好生产线
三、把效能监察工作与“1w0吨转炉—1780nn热连轧工程建设相结合
1w0转炉—1780nn热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中监督监察工作
抓好“源头”监督，降低工程投资在工程建设过程中，各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重情况下，抽调部分*组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细则，并根据对口分工原则，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理作用，确保了招标程序规范化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产成本最低如，工艺*组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33n减为30n，把节省空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库有效库存空间；他们还把Ｒ１轧机换辊方式由“直插式换辊”改为“天车吊运换辊”，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间空间土建*组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近w0万元投资；在转炉渣坑施工项目中，把武汉院设计铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后检修工作量在设备招标订货中，通过采用灵活有效措施，在保证质量和装备水平前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元在建筑安装项目招标中，通过总结“120工程”经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元