安全生产技术交*度
实行逐级安全技术交*度、并履行签字手续。
（1）、安全技术交底依据：
安全法律法规、安全生产技术、*作规程、标准工艺、安全检查评分标准、规范、安全施工组织设计、施工技术措施。
（2）、安全技术交底时间要求
安全技术交底必须在工程施工前进行，不能后补。
（3）、安全技术交底内容：
a、本施工项目的作业特点和危险点。
b、针对危险点的具体预防措施。
c、应注意的安全事项。
d、相应的安全*作规程和标准。.
e、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
湖北楚雄建筑岳宜高速房建二标项目经理部
2015年1月10日
安全技术交底规定
1、针对不同工程的特点可能造成施工的危害部位，从技术上采取措施，清除危险，保*施工安全。
2、针对不同的施工方法，如立体交叉作业、架体施工、模板施工等，可能给施工带来不安全因素，从技术上采取措施，保*安全施工。
3、针对使用的各种机械设备，变配电设施给施工人员造成的危害，从技术上采取防护措施，防止伤亡事故的发生。
4、针对施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，可能给施工人员造成的危害，从技术上采取防护措施，防止伤害事故。
5、针对施工场地及周围环境，可能给施工人员或周围居民带来危害，及材料运输带来的困难和不安全困素，从技术上采取措施，给以保护。
6、安全技术措施，交底应贯穿于全部施工工序之中，力求细致全面。只有把多种因素和各种不利条件，考虑周全，有对策措施，才能真正做到预防事故。
7、安全交底要有针对*、全面*。应根据工程施工后的具体情况进行全面分析，选择最佳施工安全措施编制有针对*的安全技术交底。
湖北楚雄建筑岳宜高速房建二标项目经理部
2015年1月10日
第2篇：技术交底管理制度
制度名称技术交底管理制度受控状态
编号
执行部门监督部门考*部门
第一章总则
第1条目的
为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和*作的错误，在正式施工之前，工程技术部更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本制度。
第2条职责
（1）部门职责
①项目经理部负责技术交底的组织工作。
②工程技术部负责具体的技术交底工作。
③设计管理部、造价部等相关部门负责技术交底的支持工作。
（2）人员职责
①项目施工组织总设计交底应由总工程师主持。
②单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人（主任工程师）主持。
③分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。
④施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施，主要在下达施工任务时进行。
第二章技术交底的要求与范围
第3条技术交底的要求
技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及*作规程。
第4条技术交底的范围
包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。
第三章技术交底的形式
第5条会议交底
即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。
第6条书面交底
一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交予施工班组。
第7条样板交底
先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交*作要领、质量标准和检验方法。
第8条岗位交底
岗位交底也称工序交底，是为了保*某工序上的不同岗位的*作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人*作岗位责任制或制定*作岗位工艺卡等措施。
第四章技术交底的内容
第9条图样交底
目的是使施工人员了解设计意图、建筑和结构的主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
第10条施工组织设计交底
要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施等。
第11条设计变更交底
要将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时发生遗漏。
第12条分项工程技术交底
（1）主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交待，以使施工人员把握住重点。
（2）技术交底可分级、分阶段进行。各级交底除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范*作等方法进行。
第13条施工项目技术负责人向下级技术负责人交底
包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求以及施工注意事项，其中包括地基处理、主体施工装饰施工的注意事项、项目目标控制的要求等。
第14条施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底
按工程分部、分项进行交底，内容包括：
（1）设计图纸的具体要求；
（2）施工方案实施的具体技术措施及施工方法；
（3）土建与其他*交叉作业的协作关系及注意事项；
（4）各工种之间协作与工序交接质量检查；
（5）设计要求；
（6）规范、规程、工艺标准；
（7）施工质量标准及检验方法；
（8）隐蔽工程记录、验收时间及标准；
（9）成品保护项目、办法与制度、施工安全技术措施。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
第3篇：交通安全生产例会制度
1、召开安全月度例会，安全会议是做好安全管理工作的一种措施和办法。每月由监理组组织召开安全生产例会，项目办派相关人员参与，通常情况下每月召开一次，视情况可增加会议次数。安全会议目的是对本工程安全生产情况及存在的问题进行分析，商讨解决的办法，对重要的安全生产、文明施工的重要事项作出决定。并对下月安全生产工作重点提出要求，进行检查、督促。
2、专题会议，针对危险*较大专项施工方案、重大危险源、安全生产、文明施工的重要事项等，共同研究、决定、解决存在的问题，和所需采取的措施。
3、每次会议都应有记录，进行综合整理，监理工程师、施工单位负责人和项目负责人认可。会议中达成的一致意见和要求作为今后安全工作的依据之一，并加以贯彻执行。