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收购高端顶级设计公司高文安设计，提升整体竞争力，加速开拓海外市场。公司公告拟以23,520万元收购高文安设计60%股权。高文安设计2014年收入5757万元，净利润1188万元，承诺2015-2017年净利润数额分别不低于4000/5000/6000万元。创始人高文安被誉为“*室内设计之父”，在境内、港澳台、欧美华人区及东南亚诸国都具有较高知名度和影响力，此次收购有助于公司迅速提升高端设计能力，并利用设计和施工的协同效应导流客户，加速开拓海外市场。
增资二维码领先企业武汉矽感，构筑“互联网++建筑装饰”物联网电商生态圈。公司、古少扬(实际控制人之弟)分别拟以1亿元、2500万元对武汉矽感进行增资，增资后分别持有20%、5%的股权。武汉矽感预计2015-2017年扣非净利润分别为2000万/1亿/3亿元。武汉矽感拥有从gm(网格矩阵码)/gm(紧密矩阵码)二维条码码制标准研发到解决方案提供的完整产业体系，其中gm码是我国唯一“四标”合一的二维码码制(*标准、国家标准、国家*标、行业标准)，已在食品溯源、感知与应用实践等方*有一定优势。公司将利用其二维码技术进行建筑装饰材料的溯源，搭建大数据平台，与b2b/b2c建材和家装电商板块的和兴行供应链管理公司、我爱我家网共同打造“互联网+建筑装饰”的物联网电商生态圈。
印尼宝鹰和中建南方合力将促“一带一路”市场开拓迎跨越式发展。公司实际控制人古少明先生亲自担任印尼宝鹰总裁，显示出对海外战略推进的决心。印尼宝鹰的成立已经得到印尼总统府、国会及印尼各地方领导人的大力支持，近期获得10亿元大单，参股方熊氏集团有望持续导流商业项目；借助印尼基建投资及2018年亚运会契机，*订单有望大量斩获。中建南方开拓海外一带一路市场厚积薄发已达突破时点，整合完成后业绩动力将显着增强。
2014年年报及2015年一季报业绩稳步增长，后续业绩增速有望逐季提升。2014年公司收入52.82亿元，同增44.3%；归母净利润2.69亿元，同增22.2%；每股收益0.22元。2015年一季度营业收入同增39.5%，归母净利润增长14.6%，eps0.04元。公司上半年业绩预增0-30%。随着后续中建南方等收购公司并表效应逐渐显现、“一带一路”市场开拓加速落地，后续盈利增长动力充足、增速有望逐季提升。
风险提示：海外经营风险；电商业务开拓进度低于预期风险。
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宝鹰股份：收购物联网及海外设计公司，互联网+一带一路助二次腾飞
参股物联网二维码公司武汉矽感，打造“互联网+建筑装饰”物联网电子商务平台。公司拟以*币1亿元对武汉矽感进行增资，持有增资后20%股权。武汉矽感预计2015-2017年扣非后净利润分别为0.2/1/3亿元，参股价格对应15-17年25/5/1.7倍pe。武汉矽感拥有从研发二维条码码制标准到提供解决方案的完整产业体系，自主研发并拥有“网格矩阵码(gm码)”、“紧密矩阵码(cm码)”的知识产权，先后成为国家电子行业标准、国家标准、国家*用标准；gm码同时被颁布为*标准。两者还建立战略*合作关系，共同推进建筑装饰材料的溯源和物联网的搭建，以及电子商务大数据运营和管理平台的构建，这将有利于公司全力打造“互联网+建筑装饰”的物联网电子商务生态圈。
控股高文安设计，迅速提升整体设计水平，增强海外订单获取能力。全资子公司宝鹰设计受让高文安持有的高文安设计60%股权，标的股权转让价格为2.352亿元，预计2015年净利润4000万元，收购价格对应2015年9.8倍pe。高文安设计创始人高安文在境内、港澳台、欧美华人区及东南亚诸国都具有较高的知名度和影响力，被誉为*“室内设计之父”这高度契合公司紧跟“一带一路”国家战略，深度积极拓展海外业务的经营方针，从而为公司跨越式发展奠定基础，具有很重要的价值和意义。
业绩持续快速增长，一带一路助推海外订单爆发增长，互联网家装电商及b2b建材平台有望持续超预期。公司2014年实现收入53.82亿元，同比增长44.43%；归属上市公司股东净利润2.69亿元，同比增长22.23%。公司综合毛利率15.8%，下降1pct，净利率5.07%，下降0.82pct；期间费用率3.66%，下降0.4pct。我们认为净利润增速低于营收增速的主要原因是高毛利的设计业务占比下滑(0.78%降至0.58%)，工程施工业务毛利下滑(16.83%降至15.84%)。由于公司雄氏集团在战略合作协议中承诺的5亿元订单和拉图蔓藤“钻石”综合楼项目建设装饰工程10亿元订单，公司2015年海外订单至少达15亿元，我们预计公司海外订单将爆发增长。深度推荐互联网+战略，参股我爱我家b2c家装电商平台，打造b2b材料电商平台。
风险提示：海外订单执行不达预期，收购标的贡献利润不达预期。
盈利预测与估值：我们预测公司15/16/17年eps分别为0.3/0.40/0.50元，我们给予公司16年30-35倍的估值，目标价12-14元，维持“推荐”评级。(银河证券)
(责任编辑：df078)
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第2篇：创业，不只互联网一条路
导语：俗话说，条条大路通罗马，我们又何必只盯住互联网创业不放呢，看看除了互联网还有什么创业好方向。
当下许多创业都与互联网有关，但不少创业者对互联网技术“熟门熟路”，对传统行业却不甚了解。对他们来说，难的不是互联网技术，互联网“+”什么、怎么“+”才是难点所在。创业者大可不必抱着“互联网+”不松手，创业路径还有很多，在积累了第一桶金和相关工作经验后再创业，会更容易取得成功。
“互联网+”很火，创业很热。于是，很多人便想当然地认为两者的结合必然美满，这也是当下许多创业都与互联网有关的原因。但现实永远比想象残酷——创业本就是件靠人脉、靠资源、靠产品去搏那不到10%甚至更低成功率的事情，互联网创业也不例外。
创业者为何前赴后继地奔向互联网?因为大家觉得互联网创业容易。真的容易吗?表面看来，确实如此;仔细分析，却又未必。
首先，互联网创业门槛确实低。
现在的年轻人生活在互联网时代，做个APP或网站，一两个星期就能上线。但正因为如此，竞争才更加激烈——可能有成千上万的人与你有相同的想法，也可能有人比你先付诸实践，同质化竞争下，失败或许是必然的，成功才是偶然的。
其次，复制确实容易。
即便搜肠刮肚有了特别好的想法，但是只要一上线，不出两个月就会出现成堆的类似产品。或许你带动了一股风潮，但风停后谁胜谁负就不好说了。
再次，获得顾客确实不难。
若是戳中了受众的兴趣点，短时间内的下载量很大，火起来也很容易。但如何在数量庞大的用户基础上实现盈利，如何实现持续发展?这是对互联网创业的极大挑战，不少人就是因为没有清晰的盈利模式和发展路径，烧完投资倒在了创业路上。
更何况，很多创业者或许压根就没弄明白什么是互联网创业。尤其是刚刚走出校园的创业者，以为开间甜品店再配合一下社群互联网营销就是互联网创业了，其实，这只是在传统服务业的基础上加载了互联网技术而已。
“互联网+”是利用信息通信技术，把互联网平台及包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新领域创造新生态。不少创业者对互联网技术“熟门熟路”，但对传统行业却了解得不够彻底，也没有深耕的经验，对他们来说，难的不是互联网技术，互联网“+”什么、怎么“+”才是最难的。
既然如此，创业者大可不必抱着“互联网+”不松手，创业路径还有很多。比如，加盟创业，可分享品牌金矿和经营诀窍，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟;内部创业，一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果。
无论选择何种路径，创业的基本要素，即探索新领域的好点子、充分论证的商业计划书、志同道合的团队，都是必备的。作为创业者，事业心、眼光和境界、心理素质、学习能力，缺一不可。唯有如此，才能从创业大*中脱颖而出。
当然，互联网创业成功率低，并不代表互联网领域不能触及，互联网创业成功的例子也有很多，为今天的人们创造了便利的生活。创业者在积累了第一桶金和相关传统行业的工作经验后，在对自身能力有客观充分的评估后，再涉足互联网创业，可能会更容易成功。
第3篇：我与互联网
科技越来越发达了，电脑已经走进了寻常老百姓家，打游戏。查资料。聊天……已经成为人们的爱好。
互联网走进我家多年了，互联网陪伴着我玩一些游戏，真是“有了互联网，快乐似神仙。”
我一玩起电脑就会着迷，害我的视力一直下降下来了，我就去告诉妈妈，妈妈不但不理不踩，还说我自作字受。那时候我的眼泪像断了线的珠子似的往下掉。自从我打电脑视力下降以来，我就自己安排打电脑的时间，只有放假才打电脑，一天不能超过2小时，就这样，我坚决自己的决心做下去，我的视力慢慢地恢复了。我高兴得手舞足蹈。
有一次，妈妈和爸爸都去上班了，家里只有我一个人很无聊。我就打开电脑玩起游戏来了，我把电脑的声音开得像“雷电”那样大，连妈妈开门声都没听到。“啪”的一声，我的左脸挨了一巴掌。
没有互联网的陪伴，我感到十分孤独。这一次教训，我深有体会。