话题：跨国公司有哪些优势...必须面对的挑战有哪些？
推荐回答：跨国公司的优势是明显且巨大的。 1、资金雄厚 以我们熟悉的家乐福和宝洁公司来说，前者的总资产为203亿美元，国外资产为103亿美元，在国外的销售额为170亿美元，总销售额为300亿美元；后者总资产为310亿美元，国外总资产为100亿美元，国外销售额...
话题：比较垄断优势论和边际产业扩张论的基本观点
问：世界经济概论考试简单题，麻烦高手作答
推荐回答：垄断优势论 （一）基本观点 该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。传统的*资本流动理论认为，企业面对的海外市场是完全竞争的，即市场参与者所面对的市场条件均等，且无任何因素阻碍正常的市场运作。完全竞争市场所具备的条件是：①有...
话题：什么是跨国企业?
推荐回答：跨国公司（transnational corporation），又称多国公司（multi-national enterprise）、*公司（international firm）、超国家公司（supernational enterprise） 和宇宙公司（cosmo-corporation）等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了...
话题：帮我解答几个*经济学的题目。
问：1.货币贬值效应受哪些因素的影响？2.市场不完全结构下，跨国企业垄断优...
推荐回答：2.市场不完全结构下,跨国企业垄断优势的主要来源?3...我有更好的* 1条回答 1.货币贬值的效应受...*经济学的一道习题,实在不会做啊,哪位大神帮帮...
话题：海默的垄断优势理论认为促成对外直接投资的企业特...
推荐回答：比较优势论是日本一桥大学教授、经济学家小岛清在70年代中期提出来的。小岛清认为，各国经济情况均有特点，所以根据美国对外直接投资状况研究出来的理论无法解释日本的对外直接投资。他认为，日本对外投资之所以成功，主要是由于对投资企业能够...
话题：什么是垄断，治理垄断的对策有哪些？。。简答题plz
推荐回答：市场的不完全*是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。 1、市场具有不完全* 不完全*产生于四个方面： （1）产品市场不完全。这主要与商品特异、商标、特殊的市场技能或价格联盟等因素有关； （2）生产要...
话题：*企业的概念
推荐回答：1、广义的*企业，是指从事**贸易和生产经营活动的所有企业。 2、狭义的*企业（international enterprise，是指*化经营水平发展到高级或成熟阶段的跨国企业——是在两个或两个以上国家拥有或控制着生产和服务设施，并在母公司一元化决...
话题：*投资理论的优势理论
推荐回答：垄断优势理论(monopolistic advantage)的奠基人是美国经济学家海默(s．hymer)。1960年，“垄断优势”最初由他在其博士论文《国内公司的*经营；对外直接投资研究》中首先提出，以垄断优势来解释*直接投资行为，后经其导师金德尔伯格(c.kindle...
话题：投资理论的基本内容
问：速度!
推荐回答：垄断优势理论的前提:企业对外直接投资有利可图的必要条件,是这些企业应具备东道国企业所没有的垄断优势;而跨国企业的垄断优势,又源于市场的不完全*。1.不完全竞争...
话题：如何利用跨国公司的理论来解释微软公司在*市场...
推荐回答：垄断优势理论：微软进入*市场首先利用的是其拥有的垄断优势，主要包括在专有技术、资本数量、管理经验、销售渠道等。另外根据*市场不完全*的条件，微软可以利用垄断优势排斥自由竞争。使得微软能在*市场上不短扩大其规模。 内部化理论...
第2篇：企业内训有哪些优势-企业内训的四大优势
相比其它人才培养方法如员工进修、继续教育等，企业内训有其独特的优势。下面，小编为大家讲讲企业内训的四大优势，希望对大家有所帮助!
人均成本低，整体效应高
在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低;即使是聘用外部培训师，由于参与企业内训的学员数量并不一定是事先确定好的，而往往由企业自行确定，这样人均费用一般不会太高。
反过来，正因为参与企业内训的人数有很多，大家就可以针对一些具体问题进行探讨，达到真正解决企业关键问题的目的，进而体现出企业内训的规模经济*。
质量控制容易
对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。
在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。
在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。
量身定制
员工继续教育或进修行为有时候体现出其它的功利*，如学历教育、获取资格证书等，培训学习的内容并不完全与工作需要相关联，其对员工个人的重要*要大于对企业的重要*。但企业内训的目的*很明确、方向很清晰。
从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企业内训具有极强的针对*，相当于量体裁衣。
安排灵活
既然是企业内训，培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。
这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企业内训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。
相反，一些其它形式的培训项目在培训时间与地点上往往是不能由企业自行决定的。
第3篇：企业里的不完善福利制度会导致什么
会导致企业员工心态不稳，工作中带有不满情绪，影响企业的竞争力。
多了解员工的需要，在物质和精神上多关心员工，最主要是公平合理的制定福利制度就能解决。
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