话题：如何实现企业内部的有效沟通
推荐回答：文／ 一个企业更快、更好、更强的发展下去，需要企业具有较强的团队精神，而高效发挥企业的团队精神，更需要企业内部实现有效的沟通。 企业在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、...
话题：如何建立起一套能够高效执行的管理体系
推荐回答：有效管理的十五个模块 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、*的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5s管理。11、学习型组织。12、创...
话题：如何理解与执行公司制度
问：如何理解与执行公司制度 ？++++++++++++++++++++++++++ 急用* 十万火...
推荐回答：“没有规矩，不成方圆”。一个企业要保证生产经营活动正常进行，实现可持续发展，就必须制定为全体员工所遵守的基本行为规范，这就是规章制度。规章制度的贯彻实施就是执行力问题。执行力还是保质保量地完成工作和任务的能力，通过强而有效的管理...
话题：精细化管理如何才能做好？
推荐回答：做好精细化管理应该坚持以下原则： 1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合smart原则);制定计划要细化(符合5w2h原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。 2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化...
话题：怎样完善公司内部管理机制?
问：公司内部管理机制的目的和作用
推荐回答：企业内部控制问题是广为理论界和实务界所关注的话题， 只有不断完善和加强我国企业内部控制制度，才能提高国内企业竞争力，才能解决国内企业持续发展的问题。本文从企业外部环境的建设和内部控制的加强两方面入手，对如何完善和加强我国企业内部...
话题：如何建立有效的员工淘汰机制
推荐回答：1 问题的提出员工流失分为主动流失和被动流失两种，从理论上讲，保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力，这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰，在国外的很多知名企业中，有相当部分的企业都实行了“末位淘汰制...
话题：企业如何有效激励员工
推荐回答：转载以下资料供参考 如何提高员工责任心和积极* 调动员工积极*的方法及措施 企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动*、积极*和创造*将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行...
话题：如何建立有效的员工淘汰机制
推荐回答：1 问题的提出 员工流失分为主动流失和被动流失两种，从理论上讲，保持一定的员工流失率有利于提高企业的活力，这里所指的是主动流失率也就是企业经过有效的机制把不合格的员工淘汰，在国外的很多知名企业中，有相当部分的企业都实行了“末位淘汰...
话题：如何进行团队建设和管理？
推荐回答：团队建设何管理很重要，任何一项业务都不能由一个人*完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代*。针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点： 一、各单位负责人要注重自身素养...
话题：健全有效考核制度的要求有哪些原则
推荐回答：《浅析企业员工绩效考核制度》 内容摘要：绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应...
第2篇：公司成立初期如何制定薪酬管理制度
根据岗位需要制定，公司战略需要制定。如果公司小，明目不要太多，这样会增加公司运营成本，石头过重，船就沉，就是这个道理。只有公司良好运作，才能更好薪酬。
*目前的简单组成是
基本*+绩效*+激励奖励+福利+补贴等，
最简单是基本*加提成加奖励。
假设公司到了需要经理人，高级人才等，建立的初期就是****基本*+绩效*+业务提成激励奖励+福利和补贴或说月奖励，年终奖励，公司股份等******。
相关的需要*的明细进阶获得机制完善，激励制度的完善，惩罚制度的完善等等这些企业平台工具的搭建。发生岗位变化，如病，如升迁，如变更职务，转职务等需要明立下，做好思想工即可，另外计件的*以质量，数量，排名，能力，态度等综合。
岗位职能不同所名列的*就不同，通过*基础之上，建立一种奖励补偿和惩罚控制的机制。从而对*进行规范化管理，制度化管理。
建立薪酬管理制度的目的是让工人满意工作，好好工作。
主要是在满意*的同时建立工人的自觉，自爱，自信，团结，爱人，爱公物，爱公司的行为，通常是说建立归属感，需要除了薪酬制度外，还需要公司有“人情味”，薪酬是死，人是活。别人3万每月，这个人却在2万每月的小公司待，因为他觉得“值”，觉得开心。
最后送一句：不要盲目找，适合自己才是最好的.。
根据岗位需要制定，公司战略需要制定。如果公司小，明目不要太多，这样会增加公司运营成本，石头过重，船就沉，就是这个道理。只有公司良好运作，才能更好薪酬。
*目前的简单组成是
基本*+绩效*+激励奖励+福利+补贴等，
最简单是基本*加提成加奖励。
假设公司到了需要经理人，高级人才等，建立的初期就是****基本*+绩效*+业务提成激励奖励+福利和补贴或说月奖励，年终奖励，公司股份等******。
相关的需要*的明细进阶获得机制完善，激励制度的完善，惩罚制度的完善等等这些企业平台工具的搭建。发生岗位变化，如病，如升迁，如变更职务，转职务等需要明立下，做好思想工即可，另外计件的*以质量，数量，排名，能力，态度等综合。
岗位职能不同所名列的*就不同，通过*基础之上，建立一种奖励补偿和惩罚控制的机制。从而对*进行规范化管理，制度化管理。
建立薪酬管理制度的目的是让工人满意工作，好好工作。
主要是在满意*的同时建立工人的自觉，自爱，自信，团结，爱人，爱公物，爱公司的行为，通常是说建立归属感，需要除了薪酬制度外，还需要公司有“人情味”，薪酬是死，人是活。别人3万每月，这个人却在2万每月的小公司待，因为他觉得“值”，觉得开心。
最后送一句：不要盲目找，适合自己才是最好的。
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第3篇：如何建立绩效管理系统
竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效*体现企业战略执行的能力，其重要*引起越来越多管理者的关注。在我们与企业的交流中，建立有效的绩效管理体系总是最能打动企业家的一个方面。在帮助客户建立绩效管理体系的实践当中，我们感觉到，企业绩效管理体系的建立、完善和发展，需要处理好以下几个方面的关系。
绩效管理与人力资源管理
在探索建立绩效管理制度的过程中，由于绩效管理与战略*的人力资源管理的选、育、用、留等环节，尤其是“用”的环节，有密切的关系，很多企业直觉地将绩效管理作为人力资源管理的一个部分，交由人力资源管理部门负责。这种作法在实践中会造成很多问题，使绩效管理流于形式，还可能会在部门之间、员工之间产生很多矛盾。产生问题的根源，是企业的管理者将绩效管理等同于绩效评价。绩效评价仅是对员工工作结果的考核，是绩效管理的一个部分而不是全部。绩效管理是企业将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成要素，其深层的目标，是基于企业的发展战略，通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量办法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展。
从严格意义上讲，企业的人力资源管理部门，和其他职能部门一样，是为业务部门提高运营效率而提供支持和服务的，是企业人力资源管理政策的管理者。显然，绩效管理的功能超出了人力资源管理部门的职能范围，其真正的责任人，应当是企业的CEO及各级管理人员。人力资源管理部门在绩效管理过程中的角*，是在具体的*作中，承担横向的组织和协调工作。
绩效管理的考核办法
绩效管理体系中考核方法的选择，是一个关键而又敏感的问题。在一些成熟的企业里，由于已经形成了良好的绩效考评的文化，诸如纵向考评、横向考评、360度考评、自我考评等方式和方法，可从容地进行。但是在一个刚开始导入绩效管理体系的企业，机械的套用上述办法，很容易使考核过程成为考核者与被考核者的博弈游戏，或者成为填表游戏，并不能真正发挥提高绩效的作用，还可能使员工与主管之间产生矛盾，影响员工的工作热情。因此绩效考核办法的设计，应根据企业的文化、管理者的素质等因素慎重考虑。我们的建议是考核办法的选择应当保证员工的充分参与，并纳入到绩效沟通的过程中。这样做的好处是，员工在沟通中就已经感受到绩效管理不是与自己作对，而是齐心协力提高工作业绩，从而减少了员工的戒备心理。同时，员工在沟通中已经明确其绩效目标，并认可了考核办法，因此考核只是对工作的一个总结，考核结果也不会出乎意料，使得考核过程在融洽、*的气氛中进行。