话题：如何加强企业预付账款的管理
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话题：什么是往来款项科目两方同时挂账？
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话题：采购与付款循环内部控制要点
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话题：企业资金管理方法有哪些?
问：大家帮下忙啦...谢谢!
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话题：基础会计判断题
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话题：企业管理用哪些方法好
推荐回答：走动式管理，一分钟管理，pdca循环的管理
话题：企业资金管理方法有哪些
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话题：企业可以采取哪些方法提高流动比率？流动比率可以...
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话题：预付货款对进口商的风险及风险防范
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话题：作为企业管理者，如何加强企业的经营管理
推荐回答：一个企业的经营就是对人的经营！管人要管脑，留人要留心。要建立感恩文化，让员工和企业一起成长，培养员工的忠诚度，唤醒团队热情！这只是简单地额一方面，具体的可在道成智聚网站上了解。
第2篇：加强企业管理沟通的措施
企业管理沟通质量水平会对企业的经营和发展造成直接影响。良好的管理沟通能够促进企业的快速发展，但是现阶段我国企业管理沟通能力水平较差，存在很多问题，各企业经营管理者必须根据自身的发展特点，采取有效措施提升管理沟通能力水平。
一、企业管理沟通含义
沟通是指为达成某一目的，采用一定媒介将信息传递给他人的信息传递过程，媒介既可以是电话收音机等直观媒介，也可以是触觉、视觉等抽象媒介，既可以是语言沟通，也可以是非语言沟通。企业管理沟通就是为了达到某一目的，企业管理者或工作人员采用多种途径进行的与企业管理相关的沟通活动。企业管理沟通不仅包括企业个体之间的沟通，还包括企业群体间的沟通。
二、我国企业管理沟通存在的问题
由于我国企业缺乏企业管理沟通相关认识，再加上受到一些企业发展文化、管理不善、行为、观念的影响，企业管理沟通中存在着很多问题，具体问题分析如下：
（一）管理沟通意识不强
现阶段企管理者及员工管理沟通意识不强是导致企业管理沟通过程中问题频出的主要原因。企业相关人员并未意识到企业管理沟通的重要*，消极应对企业管理沟通。企业管理与经营者习惯于压制企业员工，不会主动与员工进行沟通挖掘企业中存在的问题，只是强硬的对员工安排任务，而企业员工也消极应对沟通，遇到问题往往不会及时反应。因此企业中很多问题难以解决。
（二）等级观念深入人心
尽管我国各企业中没有明确的级别划分，但是由于受到传统文化根深蒂固的影响，我国国民内心存在着严重的等级观念，上下级观念深入人心。这种观念直接导致无论是员工还是管理者都具有明显的等级态度。管理者更关心与上级主管者的沟通，而各级管理者对领导者存在着严重的畏惧与逢迎心理，但是对于普通员工的观念及想法却并不关心。这一观念特点对企业各级人员的管理和沟通造成影响。管理者只关注对上一等级的曲意奉承，不了解员工的真实想法，强应的压制员工，导致其工作积极*下降，对企业的生产经营造成直接影响。
（三）信息传递的实效*差
我国企业中的层次较多，而在各企业文化中均主张逐层上传信息，不提倡、甚至不允许跨层传递信息。这一信息传递模式直接对信息的传达造成影响。即使下级将问题反映给上一级别，也往往需要过很长时间才能得到有效的解决，还有时下层管理者徇私和舞弊不将信息向上传达，这样就直接阻断了各层之间有效的沟通和交流。
三、加强企业管理沟通措施
企业管理沟通不畅直接导致企业经营管理不善，为企业发展带来严重不良影响，因此各企业必须采取有效措施加强企业的管理沟通。具体措施如下：
（一）增强企业内部的管理沟通意识
企业经营者和员工是企业管理沟通的直接执行者，必须提升其管理沟通意识才能促进有效的管理沟通。一方面要对企业管理者进行教育和培训，提升其管理沟通能力水平，主动与员工进行有效的沟通，发现并解决问题。两一方面要提升员工的积极*，让员工主动投身于管理沟通的建设当中。
（二）打造积极的企业文化
企业文化是员工及管理者行为方式的直接影响因素，要想展开有效的企业管理沟通必须打造积极开放的企业文化。让员工参与到企业经营管理当中，减轻企业中各级员工的等级观念，所有员工*共处，共同对企业进行管理和经营，及时沟通并解决发现的问题。
（三）建立开放式的管理沟通机制
现阶段各企业管理沟通的一个局限*在于各级别间的沟通存在不平等*，以下级向上一级别反映问题为主，管理沟通较为封闭。各企业应该建立更为开放的企业管理沟通机制，开放多途径的沟通渠道，让员工可以自由的参与到企业管理沟通当中。各级管理者也应该提升自己的管理沟通能力水平，一方面要切实关心员工生活，另一方面要在沟通中获取大量信息，解决问题。
第3篇：加强备件管理的措施
加强备件管理是每一个设备监理师的职责，那么加强备件管理的有效措施有哪些呢?我们一起来了解了解!
1.领导重视，精心准备
为确保设备的正常运行，领导非常重视备件的管理工作，在生产准备和投产初期，成立了以设备厂长为组长的备件攻关小组，组织有关工程技术人员提前介入，熟悉设备，了解设备的技术参数、原理结构，转化和准备备件图纸，及时提出备件计划，积极组织供应。在正常生产阶段，根据设备的运行和改造情况，定期召开设备例会，组织协调备件的管理。
2.完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心
根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、动力通用件、电器备件等四大类《设备备品配件台账》，详细注明备件的名称、图号与标准、型号与规格、主要技术参数、简图、最高和最低储备定额、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、定额、资金、统计分析等管理提供技术依据，便于机动科、车间、班组人员掌握备件情况。
3.积极做好备件的技术管理
中厚板厂的设备图纸资料有的采用德文、荷兰文或英文，有的采用德国或美国标准，有的只有装配图而无零件图，有的根本没有图纸，有的标准件不标准，同一种设备备件不统一等，为解决这些问题采取了如下措施。
(1)统一图号。一种备件设立形如HB*-*-*-*-的惟一图号，贯穿备件使用的一生，HB代表中厚板厂，四个*依次体现出*类别、所属设备、所属部位、备件序列。
(2)坚持备件的标准化、通用化、系列化。
全部采用国家标准、部颁标准选用和设计制造备件，尽量减少备件的品种;大量不同而相似的设备备件如天车的车轮、减速机、同步轴，打正机滑道、液压缸等，通过修改设计，逐步互相靠拢，使备件统一、具备互换*;按相同的设计标准，将相同结构、相同功能、不同尺寸和技术参数的备件，如齿式联轴器、减速机、单传辊道等，按一定规律排列起来，构成一种备件系列。
(3)积极做好备件的国产化。因全厂2/3的设备是旧设备，需要大量的备件如热矫直机的矫直辊、主减速机，冷床拉钢、翻板机构减速机，纵剪偏心轴、齿轮，横剪的主传动箱等，这些备件均为外文图纸，且订购国外的备件价格贵、周期长、供应不便，因此应积极地做好外文图纸的翻译，备件的国产化设计、制造工作，并充分注意到标准、材料、加工工艺的变化，使备件满足原有的结构和技术*能。
(4)积极采用新技术、新工艺、新材料，提高备件的寿命。如在实际工作中采用耐磨铜滑板，以增加四辊粗轧机万向接轴套筒滑板的寿命;采用堆焊技术焊补修复磨损严重的轴;采用激光表面处理技术处理剪刃，以做到多次重复利用。
(5)积极进行备件研制。对无图纸或图纸不清楚、不详细的备件，利用日常检修、大中修的时间进行测绘，研制备件，绘制图纸。
(6)通过奖励考核措施，加强备件的修复利用。由于备件库存少，根据设备的运行，供应不及时而又急需的备件如电机、减速机、万向接轴套筒等，积极采取焊补、修复、加工等措施重复利用，既保证了设备运行，又降低备件的消耗。
(7)作好图纸管理。作到一种备件图纸唯一，图、物相符;备件图纸及时下发车间、班组，使之成为备件使用、设备维护共同遵守的技术依据;设备、备件报废，图纸必须销毁;档案室设立专门的备件图纸柜，必须蓝图、底图共存，常用备件常备蓝图。
4.加强备件的计划和统计分析管理
备件计划是组织备件生产和供应的基本依据，实际应用中有月份计划、追加计划、年度计划、大中修计划等形式，重点是备件月份计划的管理。
为保证备件计划的合理*、准确*，保证备件按计划及时供应，合理使用备件资金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注重两点：
(1)充分了解设备的运行情况和检修情况。
(2)掌握备件的消耗定额和储备定额、定货结转量、备件库存量、备件定货周期。
同时对备件计划作动态跟踪，随时了解备件的加工、供应情况。
为加强备件管理，降低成本，应积极进行备件库存指标、消耗指标、修复指标的统计，为备件管理工作提供决策依据，为制定备件工作规划提供参考依据。
5.加强备件的库存管理
为加强备件库存管理，重点采取了如下措施：
(1)按ISO9002标准要求，作到账卡物相符，有物必须有卡，有卡必须有账，有账必须有物。
(2)备件入库必须由备件员、区域技术人员、仓库管理员共同进行质量验收，入库时必须按划定的区域存放，并立卡、建账。
(3)备件发放坚持限量供应制，凭领用单到仓库领取。
(4)及时清仓查库。
6.加强备件的定额和资金管理
为减少流动资金占用，降低生产成本，加速资金周转，根据设备的运行情况，采用科学、合理的方法及时制定、适时修订备件定额：
(1)根据备件的制造周期、最佳加工循环周期、备件占用量、使用寿命、修正系数等，合理制定备件的储备定额，很好地控制备件库存量，防止超储备的现象。
(2)以满足生产需要为原则，以产量、设备状况、备件寿命、历年实际消耗水平为依据，合理制定备件的消耗定额。
准确制定备件资金定额，加强备件资金管理。