话题：怎样去判断一个公司的组织架构是否合理？谢谢
推荐回答：怎样判断组织结构是否合理组织结构诊断维度 在对企业的组织结构进行系统的审视时我们往往从以下四个维度展开：业务结构、职能结构、层次结构、职权结构。 一、业务结构 在组织存在多项业务时，我们审视组织各项业务的分工结构及组织资源的配比...
话题：合理的行政组织结构应具备的标准是什么？
推荐回答：合理的行政组织结构应具备的标准（1）任务与组织平衡。每个职位、单位、部门，一级行政组织的设置，刚好与所要行使的职能、任务相平衡。既能充分满足工作的需要，又能使每个组织和个人工作量饱满，使事有人做，人有事做，人与事得到最佳配置。（...
话题：如何构造一个有效的团队？
推荐回答：打造有效的团队包含三个层面的内容： 1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体*，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队...
话题：如何对企业组织结构、岗位职能和人员配置进行合理分析
推荐回答：对企业组织结构、岗位职能与人员配置的合理*分析，一般包括： (1)整个单项工作流程工作量与完成工作流程的时间分析 其中包括完成正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素的时间标准，然后据此测算出单位整体工作量所需投入人力的数量。...
话题：一个合理的领导集体素质结构主要包括哪些方面
推荐回答：合理的领导集体素质结构主要包括哪些方面 要实现领导班子的整体效应，根本的途径与方法，就是实现和保持领导班子结构的优化组合，使领导班子始终保持思想上的高度统一、行动上的协调一致，形成一个坚强的战斗集体，有效地肩负起重担。 1、贯彻能...
话题：作为本部门或本单位的负责人,你应该怎样合理配置工...
推荐回答：转载以下资料供参考 如何合理配置人员 1配置定义 人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。 2配备任务 1）...
话题：这道大学管理学怎么做？？？？
问：案例分析：学生会组织结构评价 学生会的基本结构是：由主席1人、副主席5...
推荐回答：(1)组织结构太繁琐,很容易互相扯皮。应当适当精简,去掉一些形同虚设的职位,把核心部门的作用加强。 (2)各部门要分工明确,根据学生的特长和能力分工,并制定奖励计划。 (3)根据学生在学生会的表现和从事工作时间长短适当给予提拔,给其足够的发展空...
话题：小公司如何合理设置岗位？
推荐回答：缘如影网友：您好！来信已收阅一星期有余，由于工作比较忙，今天才给你回信，望予以谅解。岗位是组织运行的血液，一切活动都要靠岗位来完成，应精简高效。岗位设置的依据一是组织结构，有什么样的战略，就有什么样的组织结构，有什么样的组织结...
话题：如何合理的配置公司的组织结构图
问：财务副总裁,董事会,工业关系专家,安全主管,设计工程师,审计室,信用贷款...
推荐回答：组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。大部分中小企业的组织结构及岗位设置经常变动，搞得员工无所适从，怨声载道，有的企业连组织结构图、岗位设...
话题：如何做好组织架构和岗位体系的设置
推荐回答：组织架构的建立让企业在发展的路上走的更长久，合理的组织架构有助于减少公司运作过程中，处理各项事务流程的不确定*，明确工作内容，澄清员工所关心的问题，那么，小企业如何建立合理的组织架构? 一、组织内各部门有相互协调和沟通的通道 科学...
第2篇：简述组织战略如何影响组织结构
组织结构、薪酬、绩效、经营计划都是为组织战略服务的，组织战略制定完之后，各相应模块要为适应组织战略做相应调整，以期更快更好的实现战略目标。
具体到组织结构来看，也就是通常所说的组织结构类型、部门设置、定岗定编等。以房地产企业为例，如果企业战略从盈利水平转向市场占有率，那么势必要进入更多的城市，那么组织架构自然要发生相应的变化，成立更多的城市子公司，或者区域公司。相应的`也需要成立一些相关部门。那现在组织结构就发生了相应的变化~这就是组织战略影响组织结构的一种体现。
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第3篇：HR们如何设计组织架构
导语：那么如何设计科学合理的组织结构?组织结构的本质是为了实现公司战略目标服务的，根据公司战略目标进行合理设计，保障组织的有效分工与协作。下面我们来看看要怎么做吧。
当企业发展到一定规模时，由于各个业务单元不断发展和迅速扩张，人员不断增多，公司组织的管理问题也就慢慢显现出来，同时会阻碍着公司的进一步的发展，甚至会影响公司战略目标的实现。因为，组织结构的本质是为了实现公司战略目标服务的，根据公司战略目标进行合理设计，保障组织的有效分工与协作。那么如何设计科学合理的组织结构?已经成为很多HR朋友的困扰。接下来，我们一起来探讨组织结构如何合理设计。
一、组织结构设计的四大原则
在设计组织架构过程中，有效地积聚新的组织资源、部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系、使员工明确自己权力和应承担的责任，保证组织良*运作，须遵循以下几个重要原则。
1、目标导向原则
组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置，根据业务侧重点不同、企业掌握的资源、发展时期、人员素质不同，对组织结构的要求都有所不同。所以，组织结构设计首先要结合现状企业面临的各种环境，明确目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑重要原则。
2、管理幅度原则
我们知道，公司有大小之分，业务有不同类别，组织结构的设计既需要考虑企业规模的大小，也需要考虑业务的共享*和业务协调效率问题，组织结构设计最重要的原则之一就是根据工作内容、工作量的安排设计管理幅度。
3、客户导向原则
结合传统的组织结构可以了解到，缺乏组织内部的关系协调*，由于组织结构各调管理路线畅通*不够，导致组织内部管理效率低下，因此在设计时需要多方面考虑到上、下、左、右的各部门的关系协调*，尽量保证满足各个客户关系的节点。
4、核心价值原则
为了保证组织资源的高效整合和提高执行力/战斗力，确保部门与部门之间的关系、人员与任务间的关系良*畅通，笔者认为，在设计组织结构时需要以公司的核心价值链为导向，以终为始，可持续满足企业各个业务单元的高效运作，保证组织目标的达成，建议以核心价值链为导向的组织结构设计原则。
二、组织结构设计六个步骤
在设计组织结构过程中，我们必须创建柔*灵活的组织，把握动态地反映外在环境变化的要求，并在组织成长过程中，有效地积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间的关系，人与事的关系高效畅通，HR伙伴们如何设计企业的组织结构呢，以下步骤可以参考借鉴：
第一步：根据公司的战略和业务特点，对公司的组织结构和组织管理进行全面诊断，评估公司的核心业务链，根据公司行业、业务等确定组织的管理模式;
第二步：结合公司实际情况分析各关键环节工作量，并确定各个职能部门，根据各业务流程，确定部门职责，设计管理幅度、管理层次及其责任、权力等;
第三步：拟定各部门组织职能后，形成文件明确各个部门职责，对各岗位进行工作岗位分析，明确界定各岗位职责、工作任务，设计各个岗位的任职资格，描述工作环境，形成规范的岗位说明书;
第四步：根据各个岗位的业务不同，结合岗位说明书和任职资格要求编写各个岗位的作业SOP，形成各个岗位的作业指导手册;
第五步：根据各个部门及业务链条的关系，各个部门与部门之间的衔接关系，各岗位的权、责、利的关系绘制公司组织结构图;
第六步：组织结构图经过审核通过以后，颁布实施，在运行过程中要根据组织结构图的运行情况进行必要的微调。