话题：正确制定大公司内部中间产品转移价格的意义是什么...
推荐回答：首先考虑如果市场有同类产品，应该以同类产品的价格作为内部的销售价格，适当考虑销售费用比例，这样可以作为中间转移价格。如果难以找到，或者纯属于中间产品，应该用成本加成的方法，成本加成率参考企业的利润率，用加成后价格作为中间价格。...
话题：制定内部转移价格应遵循什么原则
推荐回答：全局*原则 采用内部转移价格的各单位从属于一个企业，企业总利益是一致的。制定内部转移价格，只是为了分清各单位的责任，有效的考核评价各单位的业绩。在这种情况下，企业制定内部转移价格，要从全局出发，使局部利益和整体利益协调统一，力争...
话题：转移定价存在哪些问题???
问：我要写论文，老师给改的提纲是“我国跨国公司转移定价存在的问题及成因”...
推荐回答：转移定价问题最先引起注意的是跨国公司的出现，导致税收的*分配问题。但是，随着经济的发展，尤其是企业集团的不断增多，转移定价已不仅仅是一个*税收问题。在我国，企业利用关联交易的转移定价来粉饰财务报表，已成为*券市场上人所瞩目...
话题：*企业管理跨国公司 转移定价的基本原理是什么？...
推荐回答：基本原理就是母子公司之间，或者是子公司之间，通过人为设定的价格进行销售、技术转移或者是资金借贷来实现利润的转移。 防范的难度上，主要就是因为这种转移的方式很多，而且很多东西没有规范的市场定价作为参考依据。 比如像技术的转移，这个...
话题：转移定价有哪些作用
推荐回答：转移定价主要有以下作用：1．减轻税负。利用关联方转移定价避税。一方面是利用木同企业、不同地区税率及免税条件的差异，将利润转移到税率低或可以免税的关联企业；另一方面是将盈利企业的利润转移到亏损企业，从而实现整个集团的税负最小化。尽...
话题：哪些企业需要做同期资料？
推荐回答：属于下列情形之一的企业，可免于准备同期资料： （一）年度发生的关联购销金额（来料加工业务按年度进出口报关价格计算）在2亿元**以下且其他关联交易金额（关联融通资金按利息收付金额计算）在4000 万元**以下，上述金额不包括企业在年...
话题：关联企业转移定价的筹划(如何应对税务查帐)
问：如题
推荐回答：其实各国现在均已经对转让定价作出一些应对规定，*税法规定：税务机关有对关联企业中交易价格过高或者过低着有核定征收的权利－即税务机关有自由裁量权。也就是说转让定价也有可能弄巧成拙，不但没有减少税收指出，反而按税务机关核定的价格...
话题：求这几道 市场营销 考试题的*！！
问：10、举例说明产品整体概念所包含的几个层次内容。 11、论述可供企业选择...
推荐回答：要采取相应的营销组合,制定正确的产品策略、价格策略...大叶 喜欢与人交往 兴趣广泛但不持久注意力易转移...纷纷扩大自身的生产规模或组建企业集团,竞争从个别企业...
话题：求一个跨国公司内部贸易转让定价的案例
问：是某具体的跨国公司的，而不单纯是理论内容。 需要有详细些的过程，谢谢了
推荐回答：*在20世纪90年代后期，每年光跨国企业避税行为而损失的税收收入约为300亿元。换句话说，跨国企业避税在我国一年便高达300亿元，这约相当于去年*财政收入的三十分之一。这还仅仅是跨国企业避税，若加上内资企业的跨国公司内部贸易转让定价...
话题：.*企业在制定转移价格时需要考虑的一个重要因素...
问：.*企业在制定转移价格时需要考虑的一个重要因素是（ ） a.降低成本 b...
推荐回答：c.减轻总体税负
第2篇：室内设计应考虑哪些
在做家居设计应充分考虑好几个主要方面。那就是以满足使用要求、符合经济实力、合理布置环境，适当艺术点缀，讲求空间完善为标准。
满足使用要求：实用*。
家居装潢以人为本，以物为末，不可本末倒置。从功能上区分各个房间的使用程度，客厅的地位和作用将日益突出：社交往来、文化*、日常生活等，小房间大客厅的建筑已流行趋势。卧室的功能日益单纯：父母和儿女们的小天地均在自己的卧室里，无非是个人的隐秘活动和消遣休息。厨房和卫生间的布局设计也日臻完善。
符合经济实力：经济*。
室内布置以舒适、方便使用为主，标准高低，因人而异，不可为了讲究排场而攀比。作为业主来讲，你准备投入多少，设计师就根据你的投入来进行设计。可以留有余地，但不能太离谱，要知道，一分钱一分货。最怕的是攀比心理，看到别人的装修，又要改动自己的原有设计和方案。
合理布置：科学*。
环境的合理布置，就是要符合人的生理要求和审美要求。以灯光为例，未来的照明方式将是多种多样的，照度的大小，光源的方向，投*的角度，灯具的造型等，是环境布置的重头戏;家具的式样，流线与造型、**的搭配等，是环境布置的中心。
适当艺术点缀：艺术*。
一个没有艺术装饰的居家，不是一个设计成功的居家，要考虑到你自己的兴趣和爱好，告诉你的设计师，他会为你作出更杰出的布局，是对比，还是统一，是中式，还是欧式，传统的，还是现代的，会有一个最适合于你个*的、具有当代文化特点的文化艺术之家，呈现在你面前。
第3篇：企业内部考核制度
一个企业对于员工内部的考核，有很多方面，如绩效考核方面，考勤考核方面等，以下是某企业内部考核制度，仅供参考。
第一章总论
第一条目的
为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的作用
员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。
1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。
2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。
第二章员工考核的标准
第三条员工考核必须把握的能力
员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。
潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验*能力来把握;显在能力，则可通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。
第四条员工考核的分类员工考核可以分为以下两种：
1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。
2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。
第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，
第六条员工考核的项目设置
1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。
2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。
第三章员工考核的实施
第七条考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外：
1.连续工作年限不满一年者(截止到评定进行时)。连续工作年限包括临时、试用期。
2.因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。
第八条评定者与评定阶段
1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。
2.考核者是被考核者的直属上级领导。
3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。
4.在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。
第九条考核者的职责
1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2.第二次考核者必须在职务、级别上高于第一次考核者。有关需要特别强调的评分和评语、对评定有显著影响的事项，或者有关与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整。在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者。
3.裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语。
第十条评语等级
1.评语等级原则上分为五等。评语等级的更改，需经人力资源部总监决定。
2.与评语等级相对应的评分，为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于员工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具体做法：
第十一条教育培训
管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训员工时，应把人事考核的结果作为参考资料，借此掌握教育培训的内容，进一步开发、利用员工的能力。
第十二条调动调配
管理者在进行人员的工作调配或岗位调动时应该参考人事考核的结果，把握员工对工作及工作环境的适应能力。
第十三条晋升职位
在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力和业绩考核的评语作为参考资料加以运用。考核评语要按职能资格制度规范要求评定。
第十四条提薪
企业对于员工的提薪，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。
第十五条奖励
参考业绩考核的评语对员工所做的贡献给与相应的奖励。
第四章考核表的保管与查阅
第十六条考核表的保管
1.保管者考核表由规定的保管者加以保管。
2.保管期限考核表自制成之日起，保存10年。但是，与退休、退职有关的考核表，自退休、退职之日起，保存1年。
第十七条考核表内容的查阅
管理者在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可以向考核表的保管者提出要求进行查阅。
第五章考核者培训
第*条在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训
第十九条为了达到下列目的，也必须进行考核者培训
1.理解员工考核制度的结构;
2.理解考核内容与项目;
3.确认考核规定;
4.统一考核的基准。
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