话题：如何制定战略规划王吉鹏 pdf
推荐回答：战略计划就是战略管理。 战略管理建设与实施过程 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥...
话题：王吉鹏的介绍
推荐回答：王吉鹏，现任*大学、*大学mba企业文化*特聘教授，国内著名管理学专家，*仁达方略管理咨询有限公司董事长。长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。多...
话题：集团管控模式的集团管控
推荐回答：同年11月,由王吉鹏先生编著,*发展出版社出版的《...对于高度*化战略的集团来讲,所有成员企业都从事同...所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师...
话题：企业文化的详细介绍
推荐回答：3m究竟有着怎样的企业文化 1、客户。作为企业,必须...特*企业文化的培育和落地——太钢围绕发展战略推进企业...企业文化该怎么做 企业文化管理标准 如何制定企业文化...
话题：企业文化发展的现状
推荐回答：1.重视企业战略文化 企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划...制定完善的企业运行规则和经营管理制度,构建精干高效的组织架构,使各项工作衔接...
话题：我想找集团管控方面的比较经典的图书，最好是国内...
推荐回答：作者是王吉鹏,是一个大型管理咨询公司好像叫仁达方略什么来着的老总。我家里有一...本书介绍了如何构建集团企业的战略体系、组织结构体系、责权体系和业绩评价体系,...
话题：求酒店管理的*书及相关书目
问：希望详细点。还有希望能推荐有享誉的专家写的书。还有跪求哪能买到希尔...
推荐回答：酒店管理*推荐阅读书目 1、《卓有成效的管理者》 彼得 .德鲁克 2、《从优秀到卓越》 吉姆 .科林斯 3、《基业长青》 詹姆斯·c·柯林斯 4、《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬·柯维 5、《企业文化的39个细节》王吉鹏 6、《细节决定成败》 王中求 7...
话题：产业投资与金融投资的区别
问：产业投资与金融投资的区别，麻烦详细解释一下，谢谢～
推荐回答：文/王吉鹏很多企业在有了钱之后,却对怎么用这些钱...但是不参与企业的生产经营和管理,只是参与企业的利润...参与制定集团的发展战略、参与生产、销售等日常*事务...
话题：社区开展什么样的第三产业赚钱多？
问：社区开展第三产业，什么项目投资少，赚钱多？
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话题：毕业论文 论企业核心员工管理 参考文献
推荐回答：[1] 李忠义, 荆建林. “企业文化”是什么[j]. *矿业, 2008, (11) :109-110 [2] 肖利平. 第七届全国企业文化年会力求“雪中送炭”[j]. 中外企业文化, 2008, (12) :65 [3] 张保振. 企业文化十二悟(之一)[j]. *党政干部*, 2009, (02) :61-62 [...
第2篇：如何制定创业战略
许多成功的创业者几乎不花时间研究分析创业机会以及撰写商业计划，而许多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，丧失了抓住创业机会的能力。当然，所有的新创企业都应该进行适度的分析和计划。新创企业要想生存下来并赢利，就必须拥有把创造*构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。因此，成功的创业者不会做过多的分析，而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。
那么，如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡?创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素?这里总结了三条指导原则：
一、剔除没有前景的创意
寻求创业机会的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。只有把创造*构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造*，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力(即风险和回报)进行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
二、做有节制的计划与分析
为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。
三、把行动与分析相结合
创业者不必等到弄清所有问题的*之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动
有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。
总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。
如何制定创业战略[篇2]
许多成功的创业者几乎不花时间研究分析创业机会以及撰写商业计划，而许多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，丧失了抓住创业机会的能力。当然，所有的新创企业都应该进行适度的分析和计划。新创企业要想生存下来并赢利，就必须拥有把创造*构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。因此，成功的创业者不会做过多的分析，而是采取迅速、廉价和及时的方法来做适度的分析。
那么，如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡?创业成功者采用的分析方法
又有哪些关键要素?这里总结了三条指导原则：
一、剔除没有前景的创意
寻求创业机会的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思考，而非收集大量的数据。只有把创造*构想和一流的实施能力结合起来，才能保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造*，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。
在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力(即风险和回报)进行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。
二、做有节制的计划与分析
为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要大胆做出主观判断。
在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍适用的方法，而是取决于新创企业的特点。
三、把行动与分析相结合
创业者不必等到弄清所有问题的*之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。事实上，他们常常很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦出现任何问题或风险，就立即着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能出现的错误，并且根据事态的发展调整战略。
总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思考和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。
第3篇：如何制定人力资源规划战略
人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。那么如何制定人力资源规划战略呢?
首先，在制定人力资源规划之前，必须要确保做到以下几点：
第一，要充分考虑企业内部环境(如：企业的管理状况，组织状况，经营状况)和外部环境(如：国家及地方人力资源政策环境、人才市场状况)的变化。很多人力资源规划不是没做，而是一味的套用模板，不切合自身企业的实际，没有真正为企业的发展目标服务。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测，最好能有面对风险的应对策略。
第二，要确保成为企业人力资源的坚实后盾。要做好人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。有效的保证对企业的人力资源供给，是人力资源规划的基础和核心。只有在保证正常供给的情况下，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
第三，使企业和员工实现共赢。企业要想长足发展，已经不能只靠榨取员工的剩余劳动价值了，也就是企业不能以牺牲员工利益为前提来谋求自身的发展了。企业如果只考虑自己的发展需要，而忽视了员工的发展，只会有损企业目标的达成。21世纪，企业的核心是人才，人才的核心是知识的创新者，新时代员工的意识和特点，使得人力资源管理必须要关注知识型员工的特点，做好员工的职业生涯规划及培训规划，以实现企业的发展与员工个人发展的共赢为目的。这两者相辅相成，缺一不可。只有当员工个人发展了，能力强了，才能为企业创造更多的价值，企业也才能发展;而员工也只有企业发展的好，才能有更好的发展空间提供给自己，才能拥有更好的培训提升机会和发展平台。
然后，根据人力资源工作的几个模块，具体去细化各个不同模块的工作规划。
(一)招聘规划
针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘规划，一般以年度为周期，其内容包括：
1.计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数;
2.确定各年度必须向外招聘的人才数量;
3.确定招聘方式;
5.对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
(三)薪酬规划
激励是企业文化的表现形式，激励的作用就是充分体现企业文化的价值观和企业精神。在激励规划中，要注意物质激励规划和精神激励规划的统一。
(二)培训规划
人才培训规划是人力资源规划的重要内容，应从公司的战略目标、公司的培训能力和员工自身发展需求三者出发。分别确定下列培训规划：
1.新进人才培训规划：对企业新员工的培训。
2.*人才培训规划：对企业某一领域*的技术人才进行的培训。
3.部门主管培训规划：身为管理者，必须不断学习新理念。
4.普通人员培训规划：作为企业的普通一员，所享受的企业为之提升能力而设计的培训规划。
5.人才选送进修规划：每年选出一定比例的*技术人才或管理人才到优秀院校学习和进修。
特别强调的是在做人力资源规划的时候应当遵循“以人为本”的宗旨，多站在员工自身职业发展的角度制定有效地计划。这就需要企业管理者和HR应当具备识人能力，准确把握员工真实想法，引导员工做好职业规划。