话题：如何才能做一个优秀的管理者代表？
推荐回答：1 接受变革，不要惧怕 2 要领导，而不是管理 3 培养与你构想一致的管理者 4 正视现实，果断行动 5 简单，一致，不断灌输
话题：管理是怎么的一门学问，如何成为一个优秀的管理者？
推荐回答：人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。而且管理者起用一个人才，他就会带来或吸引一批人才来，你所领...
话题：《如何做一名合格的管理者代表》
推荐回答：一个组织的管理者代表选择成功与否，将直接影响到一个认证组织的管理绩效。 一个不合格的管理者代表， 可以毁掉一个本来可能是很好的认证组织的管理系统。作者简介： 陈钦，汉语言文学及经济学*，资深企业管理咨询专家，国家注册高级审核员，...
话题：管理中最重要的因素是什么？如何做一名优秀的管理者
推荐回答：按我个人的经验，管理中最重要的因素是：如何让问题不再发生。这是一种管理思维，这样的思维可以让你遇到任何问题时，都会当成机会，通过思考、学习、咨询等手段，不断感悟管理，最终成为一名优秀的管理者。当然，必要的管理理论基础和开放的学...
话题：怎样的老板才算是一个合格称职的老板？（如何做好...
推荐回答：第一要从战略思维上转变，从当初的听话做事改变为参与决策，提供一些好的建议，并很好地去执行决策；因为企业创业初期老板需要的是机械手，即做具体实事的人，那时他去见客户，你是拎包的，他累了时你是开车的，而公司做大了以后，你要有新的决...
话题：如何做一名合格的建设单位工程管理者
推荐回答：作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些...
话题：如何成为一个优秀或者是合格的企业管理者？因该注...
推荐回答：一、战略观念 作为一名管理者不仅要像一个高明的战术家一样去完成每一件事，更应该以一个战略家的姿态未卜先知，抢占制高点，从而在新的变化面前从容不迫。战略的立足点是现在，着眼点是未来；第三个特点是具有相对*和层次*。因为全面和局部的...
话题：假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？我...
问：假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？如果我是一个管理者我首...
推荐回答：假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？我怎样才能做一个出*的管理者？ 假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂？ 管理好五个字： 人：招人、待他们好点，当然还是恩威并重，才能管理好他们； 机：要保证设备正常运转，必须管理好...
话题：一名优秀的员工是否能成为一位合格的管理者,两者之...
推荐回答：能成为一名好的员工，必定有很多好的习惯、对工作的热爱和诚意，这是一个管理者必须具备的。从一名好员工再升入管理者，一定能成为一名好的管理者。因为懂得员工的心，更能换位思考、好沟通。 区别是管理者要自制、（以身作则）努力、毅力、献身...
话题：我想做一个合格的管理者……但是是第一次，我该怎么做？
推荐回答：当你站在下属的立场看问题， 站在上司的立场想问题的时候， 你就知道怎么样成为一个合格的管理者了。 技巧太多 问题是你要管理谁 让你成为一个貌似很* 要努力下功夫学习 但是你是很不合格的管理者
第2篇：如何做一名合格管理者
许多员工眼中的管理者，都具有某种他们所没有的特质，若你不具有某种他们所没有的特质，就很难获得员工的尊重，下面是小编整理的做一名合格管理者的方法，欢迎阅读参考!
一、好领导的魅力
一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。
二、优秀领导：让下属成才，让自己成事
领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。
三、如何识别企业内的"千里马"?
1、看他是否好学;2、看他的日常管理是否有序;3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导);4、成就动机是否强烈;5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。
四、布兰森谈创业五步骤，享受你所做的。
创业很难,要享受过程。不要幻想创建帝国;让那些为你工作的人自豪;?做好领导,学会倾听,不专断,须要善于表扬人,不公开批评,脾气不失控,公司应像家;?不呆在办公室,多出去见员工和客户,用笔记下好建议。
五、真正的领导
1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的*人员、销售代表，成不了优秀的领导。
六、如何做一个聪明的管理者
1、有英雄没制度照样打败仗，不能只靠几个英雄管天下，要靠制度管天下。2、用人不一定用他的能力，用他的资源也是用人。3、初级领导用*格搞管理，中级领导用制度管理，高级领导用文化管理。
七、当个果断的领导
让你变得更果断的六个方法：1.找出优先事项。2.问更聪明的问题。3.制定决策的最后期限。4.指派一名唱反调的人。5.引入支援者。6.停止造成混乱的会议。
八、唐僧为什么能当领导?
原因有四：1、有崇高的信念(西天取经，至高无上。好借口)。2、无能但懂得用人(三位徒弟，各有所长。好解难)。3、有仁慈之心(人妖不分，统统善待。好口碑)。4、有良好的人际关系(人神两届高层，都有关系。好办事)。
九、称职领导应练习的3个习惯
1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心;2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点;3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。
十、卓越领导者的七个角*
1、修行者：自修计划是领导者第一计划。2、思考者：企业最重要的产品是思想。3、引领者：对自己要硬，对别人要软。4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。
十一、伟大领导人要具备的特征
1、要有灵活*。2、有能力进行沟通。3、有勇气、有韧*和耐心。4、谦逊与风度并存。5、成功的领导者必须负责任。为了展示领导能力，如果你想要让公司取得成功，那么有三件事情必须完成。(1)、实现目标;(2)、构建和维持一个团队;(3)、在公司内部开发人才。
十二、领导需提升三项修炼：
1、使自己成为专家。成功的领导，要具备多元化的技术、观战、能力。2、使自己成为工作的典范。领导自己忠诚敬业，才会得到下属的爱戴。3、使自己言出必行。诚信是建立领导权威的基础，良好的人际关系以及公正的为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。
十三、领导的境界
从低到高可分为，负：自己不知道干什么;零：自己干,下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步,成事的氛围，他们互相成全和成长,提高,充分发挥了各自的潜力,成就了最好的自己,领导是下属的导师,教练,朋友,伙伴。下属努力,愉快,主动,创造*地干好对的事情。
十四、领导力是这样炼成的
1、勇者有畏,但是别让周围人发现。2、冲锋在前,但是不忘推动群众。3、从后领导,让群众相信他们在前。4、化敌为友,和朋友保持亲近,和敌人甚至更要亲近。5、仪表堂堂,还要保持微笑。6、没有绝对的黑*或白*。7、懂得放弃,知道该去做什么、不做什么。
第3篇：如何做一名合格主管
工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。
一、*能力
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与*能力是相对应的，当你的职位需要的*越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的*能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的.部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，*的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
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