话题：企业供应链管理中涉及哪些岗位
推荐回答：企业供应链管理所涉及的岗位包括： 大、中型商品流通及制造企业中的采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、erp软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援/客户...
话题：急！一家新的物流供应链管理公司，应该有哪些部门...
推荐回答：供应链管理公司通常有几大主要部门，分别为：供应链解决方案部门、订单管理部门、物流管理部门、运营支持部门以及其他相关部门。职务方面以下需满足以下功能需求，以及其他一些支持*质岗位。 供应链解决方案部门：供应链整体方案设计、项目管理...
话题：供应链物控管理这个岗位 发展前景怎么样啊？是不是...
推荐回答：采纳我的吧！物控其实是重要的，很多公司都有此岗位了，不管大小公司，但在*这种格局的公司里很多只是相当于一个普通文员。 作为生产五个重点，人，机，物，法，环之一，说明了物控的重要*，我做过大到几万人，小到几十人的公司管理，发现物...
话题：学供应链管理需要什么基础
问：本人现在是零基础，想知道学供应链管理需要了解哪方面知识，需要什么教材
推荐回答：供应链是一个很广泛的东西,涉及很多方面,比如传统的仓储, 物流, 配送. 从上游的原材料采购, 产品设计, 市场调查,到下游的分销, 到最终用户. 以及现在的供应链金融. 所有你的知识越丰富, 参与社会阅历越多. 都对你理解供应链有帮助. 所以,一般的...
话题：新人对供应链管理不了解，初期接触的部门职位是什么？
问：我目前是做通信行业销售的，职业发展路径想走供应链管理，但对供应链管...
推荐回答：供应链管理也分很多种，但一般大部分的有涉及供应链的公司新人的业务肯定是从最基础开始学起。就是了解供应链上的整个环节，企业的库存状况以及销售数据等等。通过从局部的了解慢慢的延伸整个供应链系统。时间久了多半就是专家了。真正供应链做...
话题：结合实例，论述工作分析在人力资源管理的意义和作用？
推荐回答：工作分析在人力资源管理中的意义和作用： (一)人力资源规划 人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时,组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分...
话题：物流管理这个*以后就业可以做什么工作？？？
推荐回答：职业通路： *作人员→中层管理人员→高级管理人才 对于*作人员来说，拥有相关的证书，有相关从业经验，英语达到国家四级以上的，薪资会比较高，上升空间也较大。同一职位，大型物流公司要比小型公司月薪高出1000到2000元左右，而有大型公司工作...
话题：有谁做过浙江富得宝家具公司的供应商开发(供应链专...
问：我是应届毕业生,学物流的.但听说采购相关的岗位要面对很复杂的社会关系,...
推荐回答：适合的.现在已有几位都是女*.
话题：有哪位朋友了解“深圳市华富洋供应链有限公司＂的朋...
问：有哪位朋友了解“深圳市华富洋供应链有限公司＂的朋友吗？该公司的“配送...
推荐回答：劳动强度并没有快递员强，*待遇大概3千到4千
话题：本人是即将毕业的应届生，面临着找工作的问题，最...
问：其岗位要求如下： 1. 结合供应链战略方向，针对*进行竞争对手信息的收...
推荐回答：管理培训生主要是针对应届大学生的，通过在各个岗位上学习，最后才确定适合的岗位。从供应链战略管理培训生的岗位职责来看，都是比较基本的工作内容，从基础做起，应该不会很难。 你做过一些实习，有了一定的基础，能进*想进一步锻炼，是很不...
第2篇：供应链管理岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下面请看小编带来的供应链管理岗位职责！
1.对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施*和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。
1、负责部门所需物资的采购，确定库存深度；
2、审核各项采购计划，与第三方物流洽谈方案，严格控制采购成本，合理进行采购；
3、负责解决物流跟踪、协调及解决；
4、维护公司的利益，定期查验供应产品质量并解决，并建立供应商信誉评价制度及稳定地良*供货体系；
5、指导并监督员工开展业务，提升团队工作能力，确保业务运作规范、高效。
任职资格:
1、大本及以上学历，管理类、物流类、供应链类相关*;
2、5年以上供应链相关领域工作经验，有外资企业供应链管理工作经历者优先;
3、熟悉物流、供应链各个*作环节，具备*供应链管理知识和技能，对企业erp及相关质量管理体系有很好的理解;
4、优秀的分析、沟通、协调、谈判和领导能力;
5、具备高度的责任心及必须的职业素养，可以承受高强度的工作压力
第3篇：供应链管理方法有哪些
供应链管理涉及许多具体的方法和技术，但最重要的是要了解供应链管理的思想对传统管理理念的影响。今天，小编为您带来的是供应链管理方法，希望大家阅读!
一、有效降低成本的管理方法。
对于供应来说，成本是个问题，能够有效的降低成本，对于供应链管理意义很大，尤其是一些需要库存的供应链管理，更应该做到有效降低成本。
二、迅速的满足市场需求。
不管是什么样的行业或是领域，供应链管理是必不可少的，作为管理者我们要具备迅速满足市场需求的能力，比如超市系统，一旦发现顾客对某种产品需求特别大特别急的时候，能够迅速的在供应方面满足顾客。
三、充分利用人工的作用。
人工是最直接也往往是最有效的，供应链管理也是如此，能够充分利用人工，不浪费人工是最好的管理方法。
四、关联*管理方法。
这种方法是让上下游的供应方都产生关联*，让大家存在利益共享机制，这样有利于我们管理，也有利于大家齐心协力做好工作。
五、时间互补管理方法。
这种方法要求所有的供需双方都做好时间管控，在最短的时间内完成最有效的工作，满足市场和客户的要求，更快的适应市场，在时间上制胜。
(一)供应链战略管控
无论是哪一类供应链管控模式，都要求企业集团首先从战略高度审视其所处的供应链，将供应链战略管理作为集团战略的一部分。
企业供应链的构建必须符合核心企业战略的要求，供应链管理强调合作企业整体最优，整体最优的标准由核心企业制定，所以供应链应该选择核心企业的战略要求。链内企业的选择标准就是看是否符合核心企业的战略，链内的信息控制、物流规划、资金流动要在核心企业总体战略指导下设计。
(二)供应链战略伙伴选择管控
供应链管控另一个重要问题就是供应链战略伙伴的选择管控问题，包括跨层次联盟的管理。
供应链中的合作关系可以分为战略伙伴关系和战术伙伴关系。战略伙伴关系致力于实现共同的战略目标，而战术伙伴关系是为了提高自身竞争地位而采取的短期合作行为。战略伙伴关系体现组织内外部资源的集成和优化，在供应链中，战略伙伴的选择直接影响供应链的绩效。
(三)供应链管理的优化与评价
供应链成员之间的协调合作是供应链优化的主要内容。供应链成员之间的协调应通过利益机制从制度上确保节点企业围绕供应链的整体利益来运作。
当然，供应链管理的优化过程是不断改善的微调过程。供应链管理的优化需要建立供应链的整体评价标准，评估整条供应链的绩效，将供应链管理战略的实施结果和预期目标相比较，对整个供应链进行调整和优化。