话题：有没有人知道有一款叫工程宝的工程管理软件 用过的...
推荐回答：工程宝让你的工程管理更高效 工程宝作为互联网+时代下的移动办公平台，为工程行业的管理带来了一道曙光。在此之前，建筑企业由于管理体系不健全，人员队伍不稳定以及分包转包等问题的存在，让企业管理一度混乱。如今，伴随着互联网+时代的到来，...
话题：施工现场质量管理制度
推荐回答：建筑施工现场质量管理的内容 1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法 1.1 质量管理的八项原则 2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。 2 领导作用：现场质量...
话题：请问“管理科学与工程”硕士点学些什么？就业如何？？
问：研究些什么，举个详细的实际的例子……
推荐回答：这些练习并不能解决问题，也无法为我们开创业务，或是削减成本，但却能够提高我们的能力，让我们从正确的角度看问题，并以正确的方式行事 我的一位老朋友最近问我：“威廉，你认为什么是营销之道？”这个问题我不得不好好想一想。我能给出的最佳答...
话题：求“建筑工程资料管理软件”
问：如题，我是建设单位的，想要一套该类软件，可以把施工图纸、图纸会审、...
推荐回答：根据楼主的描述，我的理解是，公司需要一套业务流程管理的软件。就是把企业的事务以表格/表单来做为主体内容，然后惯穿企业内部的整个事务流程。 这个软件可以达到事务管理与*。事情的进展如何，包括目前谁在处理，下一个环节该怎么做，交给...
话题：在施工中运用bim技术的工程有哪些
推荐回答：bim自引入我国工程建设领域以来，带给行业的变革不仅体现在技术手段上，还体现在管理过程中，并贯穿于建筑全生命周期，其价值逐渐被认知并日益凸显，近两年更是呈现出风生水起的发展势头。目前推动bim发展的有两种模式，业主模式和承建商模式。...
话题：建筑工程分包的概念、特征和分类?
推荐回答：建筑工程分包及其管理的理论与实践 1、建筑工程分包的概念、特征和分类 1.1建筑工程分包的概念。建筑工程分包是指建筑施工企业之间的*工程施工或劳务作业的承、发包关系。分包活动中，作为发包一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的...
话题：作为一名施工管理人员怎样让施工队伍干好活
推荐回答：能管理好施工队伍的唯一条件，就是资金控制，也就是说施工队伍所做工程必须在你手里拿工程款，负责什么制度都白谈！
话题：如何让自己的工程施工管理工作更得心应手
推荐回答：管理都是一样的，多看看管理方面的书，个人认为该严肃就严肃，平时还要与下属处理好关系，多关心员工，不要拉开与下属的距离
话题：公司老板让我管理工程部，要求如何把公司的2个现场...
推荐回答：建议继续留在建筑公司，趁年轻多学东西，多考证，不要为了一点眼前利益就跳去房产，因为房产公司注重的是管理，去了不容易学到技术，而建筑公司照样学得到管理，虽然和房地产公司的管理不是一样，但是道理还是相通的。 所以你现在应该留在建筑公...
话题：怎样让工程质量与管理人员收入挂钩
推荐回答：协调部门绩效考核与员工绩效考核的思路: 1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体，团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。...
第2篇：如何让工作更高效
导语：工作时间更长就意味着工作量越大吗?这是一个常见的误区。事实上，你需要做的并不是更努力地去工作，而是应该更聪明地去工作。
诺斯古德·帕金森(northcoteparkinson)曾在《经济学人》中提到：“只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。”这如今被称之为“帕金森定律”。也即是说，无论你工作多长时间，你所需要完成的工作量是一定的。所以，学会如何更聪明有效地管理时间非常重要。
我是这样做的：
1.管理你的精力，而非时间。
你不可能做到一整天都非常高效。领导力专家罗宾·夏玛(robinsharma)在推特上写道：“效率其实和时间没什么关系，而与你如何运转自己的大脑更为有关。”如何运转自己的大脑取决于你的精力水平。大部分每天都会在一定的时间段内非常高效，或许是早上起床的几个小时，或许是午餐之前，也可能你是一个夜猫子。对于我来说，我在下午2点到5点期间精力水平最低。所以，猜猜我是怎么做的的?我下午2点便不再工作，直接回家了。
2.清除无用的任务
我每年都会有两次坐下来做做这个练习：我列出自己每天、每周、每月所需要做的所有任务。然后根据重要*将这些任务进行分类。这能够使我弄清楚我在什么任务上花费了太多的时间——我需要将这些任务分给其他人来做。
这个练习能够让我知道，我可能需要雇一个人来帮我做哪些任务，或者我能将哪些任务外包出去。你可以试试列出自己的清单，看看你怎样能简化自己的工作。问问自己：“哪些内容时只有我才能去做的?”其他的事情就可以分派给其他人去完成。
3.拥抱科技
staples发现，在其所调查的美国人中，有75%的人认为他们没有使用最新的高效科技。如果这种情况发生在你的身上，你就需要改变自己的做法了。科技能够极大地帮助你提高自己在多个领域的效率。
我最喜欢的工具之一便是pick.co。我使用这个工具来管理自己的日历。另外一个备选的同类型工具是.calendly。这些工具能够帮助你安排自己的日常，并且能够分享给他人。如此一来，他们便能知道你哪些时间有空，哪些时间没空。
同时，你还应该给自己的任务清单建立一个体系。我使用的是things。如果我没有将任务添加到things里面，那么我就不会去完成这个任务。诸如googleanalytics和profitwell等软件可以帮助我衡量自己的营销成果。我可以看到流量是否增加，收入是否提高。如果没有的话，那么我就需要在其他方面想想办法了。
4.选择你最重要的三件事情
在《高效能人士的七个习惯》这本书中，史蒂芬·柯维写道：“问题的关键不在于将自己日程上的内容提到优先级，而是按照优先顺序列出日程。”
你最重要的三件事情是什么?这应该是你每天的主要工作重心。你需要选择的是那些能够对你的工作产生重要影响的任务。这能够使你更聪明地工作。(因为我更聪明地工作，所以我能够运营两个价值数百万美元的公司，每个月去旅行几次，管理分布在全世界的20多个人，还能够有时间和的妻子一起共进晚餐。)
5.将管理工作留到周末
与工作日每天工作16个小时相比，整个周末都沉浸在工作中并不能帮助你完成更多的工作量。但是，在周末安排一些战略*的工作，能够让你准备好应届一个更高效的一周。
我喜欢在周六和周日早上来做一些管理任务。在这两到三个小时中，我更可能完成更多的工作，因为没有人会来打扰我，我能够更好地全神贯注。不要忘了在周末放松一下自己。放松自己能够让你耳目一新，准备好迎接新的一周。
第3篇：如何实施绩效管理
导语：一个企业的绩效管理涉及到运营是否可以正常进行，这里就说说企业应该如何如何实施绩效管理?
1、取得高层管理人员的支持
绩效管理是企业管理的一个重要改革措施，仅凭人力资源部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施，因此取得高层管理人员的认同和支持显得特别重要。首先要与高层管理人员探讨绩效管理的理论、方法、意义和作用，说服高层管理人员。高层管理人员要通过各种方式(如开会、演讲等)在各种场合下向企业员工传达绩效管理的紧迫*和重要*，在企业中营造一个实施绩效管理的良好氛围。
其次绩效管理的实施在人力、物力和财力上都需要企业做出相应的投入，只有企业高层管理人员加大这方面的资源投入，扩大相关的预算，才能在资源上提供有力的保障。
第三，由于绩效管理与公司的战略和价值观紧密联系，因此在绩效管理理念的制定和评估指标的设计方面，都需要高层管理人员的参与，进行决策。而后在高层管理人员的主持下，推动绩效管理体系的过程中，高层管理人员应该身体力行，使绩效管理的每个环节都落到实处，收到效果。
2、制定完善的实施计划
在取得高层管理人员的认同和支持之后，人力资源管理部门认真制定企业的绩效管理实施方案，包括绩效管理的政策方针，实施流程，角*分配，管理责任等。
3、广泛的宣传
任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻，可以通过公司的内刊、宣传栏、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传，制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感*认识，树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础，实施起来的阻力会小一些。
4、培训直线经理
好的管理手段要由高素质的管理人员来组织实施，因此对管理人员的培训必不可少。要让管理人员深刻掌握绩效管理的理念，改变旧有的管理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧，使得每个管理人员都喜欢绩效管理，都掌握绩效管理，都会运用绩效管理，都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属。
5、*企业绩效政策
绩效管理的推行必须由政策保证，因此，在上述工作的基础上，*必要的政策措施非常必要。在政策里，可以规定高层管理人员、人力资源经理、直线经理和员工各自的绩效责任，规定绩效管理的方法和流程，规定绩效评估的方法，规定绩效管理结果的运用等。企业可以依据自己的实际情况具体对待。
6、做好职务分析
在开始推行企业的绩效管理之前还有一个必不可少的工作就是职务分析，制定职务说明书。许多的企业里，这项工作是一个空白，至多只有一个泛泛的岗位描述。
职务分析是绩效管理的重要基础，只有通过职务分析，确定了职位的工作职责以及它所提供的重要工作产出，并据此制定对这个职位进行评估的关键绩效指标，才能按照这些关键绩效指标确定对该职位任职者进行评估的绩效标准。此外，采取什么样的方式进行绩效评估是进行绩效管理准备工作时所需要解决的一个重要问题，由谁进行评估、评估的周期是多长、绩效信息如何收集等问题，都与职位的类型密切相关。