话题：如何做好乡镇领导干部经济责任审计
推荐回答：乡镇党委*是国家的基层*组织，是党*、*在祖国基层的代言人，是党的路线及国家方针在乡镇农村的推行者，乡镇领导干部在带领广大群众全面建设小康社会的进程中发挥着举足轻重的作用；与此同时，乡镇领导干部的违法违纪事件会直接损...
话题：县级以下党政领导干部任期经济责任审计对象包括（...
问：县级以下党政领导干部任期经济责任审计对象包括（） a、乡镇党委书记 b...
推荐回答：第二条 《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》（以下简称“暂行规定”）第二条所称县级以下党政领导干部包括： 县（旗）、自治县、不设区的市、市辖区直属的党的机关正职领导干部（包括主持工作的副职）,以及行政机关、审判机关、检察...
话题：乡镇领导干部经济责任审计怎么做
推荐回答：地方各级*主要领导干部经济责任审计的主要审计：（一）贯彻执行党和国家、上级党委和*、本级党委重大经济方针政策及决策部署情况；（二）遵守有关法律法规和财经纪律情况；（三）本地区经济社会发展战略、规划的执行情况，以及重大经济和...
话题：乡纪委计划对村级财务进行审计，需要想那个部门进...
推荐回答：乡镇是村级的主管部门，负有对村级财务的监督责任和义务，无需哪个部门同意，只是村级的账务都是乡镇记账中心记的帐，可能不够超脱
话题：如何开展乡镇党委书记经济责任审计/审计文化
推荐回答：1、完善法规，尽可能改变现行审计体制。建议修改现行法律中有关审计机关设置和领导体制的规定。从体制上要么审计*于*之外，成立审计院，与法院、检察院一样，或者作为人大常委会的办事机构。以改变现行财政审计似同*内部审计机构之现状...
话题：如何在财政审计大格局下搞好乡镇财政审计
推荐回答：1、每年财*的审计计划上要安排2-3个乡镇的财政决算审计。 2、重点放在专项资金审计及其延伸上及非税收入管理上。 3、对普遍*问题提出意见建议。 4、督促各乡镇规范核算。
话题：请问财政或审计部门的工作人员，乡镇领导选举换届...
问：请问财政或审计部门的工作人员，乡镇领导选举换届时，会计人员需要做哪...
推荐回答：1.乡镇领导任职期间乡镇财政财务收支会计资料：包括报表、账簿和凭证，上级指标文。如果任职期间较长，一般需准备近三年资料。这些是供审计检查的。 2.任职期间重要经济事项材料：包括本级*年度工作总结，领导者个人总结或述职述廉报告，有关...
话题：关于镇*对村民委员会成员的任期和离任经济责任...
问：关于镇*对村民委员会成员的任期和离任经济责任不作审计的情况下组织...
推荐回答：可以收集原村委人员违法的材料，直接起诉他们
话题：怎样撰写乡镇长在任经济责任审计自查报告
推荐回答：这就是*优良干部的作风.放心吧没人知道 知道也不说.
话题：市审计局对乡*富民安居工程检查出来的问题整改...
推荐回答：按照写报告的方法，主要内容是工程概况，检查出的问题，应该怎么整改，结论，总结等等
第2篇：森林资源资产会计核算的研究进展
一、森林资源资产会计核算问题的提出森林资源资产是林业企业最主要的资产,是林业生产经营的重要劳动资料和劳动对象.然而,长期以来,作为林业企业资产主体的森林资源资产却迟迟未能入账核算,使我们只能通过面积、蓄积等有限的几个实物量指标来反映和评价企业经营的好坏,价值量指标长期缺位,这不仅大大降低了林业企业之间有关资料的可比*,不利于企业会计信息需求者的生产经营决策;而且由于营林生产被当作非商品生产,林木是无价的,从而引发了重采轻造、粗放经营、过度消耗、损失浪费等诸多问题,并酿成了森林资源日益短缺和生态环境不断恶化的苦果.面对这种情况,20世纪80年代以来,我国许多有识之士提出了改革传统森林资源管理体制,实行森林资源资产化管理的思路,这一改革思想提出后不久就被有关主管部门采纳并付诸于实施.森林资源资产化管理强调应在抓好森林资源实物量管理的基础上,重点突破价值量管理,也就是要把森林资源中那些能够用货币加以准确计量或合理估计的部分,作为一项资产来进行核算和监督,而会计核算资料是任何价值量管理的基础,会计核算本身就是一种重要的价值管理活动.没有森林资源资产会计核算,森林资源资产的价值量管理就缺少应有的依据,从而其价值补偿和价值实现就缺乏一个真实客观的衡量尺度.可见,森林资源资产会计核算是森林资源资产化管理的主体,它是伴随着森林资源资产化管理而提出的.
任恒祺(*林业大学经济管理学院)
第3篇：如何开展人力资源工作
小编最近一直在思考一些问题，其中包括，作为企业人力资源部门经理，如何才能有效开展人力资源管理工作?
人力资源部门是企业人才战略的执行者。这就要求人力资源部门经理，首先必须从企业发展战略对人力资源管理者及其素质能力要求的高度来考虑以下问题：
1、我是谁?
2、我有什么能耐?
3、我了解企业的现状和发展战略吗?
4、我了解企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战吗?
5、我如何有效解决企业目前存在的人力资源管理问题?进而有效开展各项人力资源管理工作?
现从以上5个方面谈一谈个人的想法。
1、我是谁？
首先要明确的，“我”是某企业的人力资源部门经理。既然是“部门经理”，肯定知道“人力资源部门”的组织设置和经理的职责，同时各项职责落实到实际行动之中。清晰的组织机构后明确的职责要求，是各项管理工作的基础。人力资源部门经理的职责例如：
(1)根据事业发展，规划公司的人力资源战略，最大限度地开发人力资源，提升公司人力资源价值;
(2)建立健全公司的人力资源管理体系和管理制度，并推动人力资源管理体系和管理制度的落实执行;
(3)建立或完善公司人力资源管理流程，指导部署按各项制度和流程开展相关工作;
(4)建立人力资源信息系统和人才信息库，提升人力资源工作效率;
(5)建立内外部工作的沟通协调机制，确保各项人力资源工作的顺利开展。
作为人力资源部门经理，在明确自身的职责的同时，还应该勇于承担应担负的责任。
2、我有什么能耐？
“我”作为“人力资源部门经理”够格吗?自己是不是人力资源管理方面的“职业经理人”?是否具备胜任“经理”职位的人力资源*知识(knowledge)、态度(attitude)、技能(skill)?是否培养为具有人力资源管理者的特殊个*和行为习惯(habit)?这四个方面构成为个人成功的基础kash=cash现金——即具备这四个方面的能耐，就可以让“钱追人”，而不必“人追钱”。
为此，要对自己进行swot分析，深刻了解自己的优势和不足，认清企业内外环境的机会和威胁。把自己的优势发挥到及致，把自己的不足克服掉或降到最少。
3、我了解企业的现状和发展战略吗？
“我”是否了解公司的组织结构、业务流程和发展战略?是否了解公司产品、市场状况和内部环境?了解公司人力资源状况，特别是核心人才的数量、质量和结构?是否了解公司各部门对人才的需求?本部门人员的优势和能耐如何？
4、我了解企业在人力资源管理方面面临的问题和挑战吗？
“我”所在的企业人力资源管理方面存在哪些问题?公司领导重视和支持人力资源管理工作吗?具体事例?如果领导不太重视或者还没有意识到人力资源工作的重要*，如何寻求问题的突破点来开展工作?企业未来人力资源面临的挑战有哪些?这些挑战目前能否解决?如果不解决对企业未来的影响程度如何？
5、我如何有效解决企业目前存在的人力资源管理问题?进而有效开展各项人力资源管理工作?
(1)首先界定企业存在的主要问题。可以通过*的“人力资源管理诊断”办法，对人力资源管理的各个职能模块问题进行一一鉴别，如公司人力资源需求和人才规划方面的问题，招聘工作中的问题，培训管理方面的问题，绩效管理方面的问题，薪酬福利方面的问题，员工关系方面的问题，职业安全与健康发展方面的问题等，找出主要问题和领导感兴趣的问题。
(2)区分问题的重要*和急迫*。其实解决问题就象平时吃饭一样。饭要一口一口的吃，问题要一个一个的解决。最常用的方法是把问题按照轻重缓急的分析法，分为四大类，即：重要又紧急的;紧急不重要的;重要不紧急的，不重要也不紧急的。然后分门别类的予以一一解决。
(3)以“热情服务”的心态做一个好的人力资源工作者。所谓“好的人力资源工作者”，就是要扮演好四个角*：工程师、销售员、吹鼓手和客户经理。