向西点*校学执行力
《向西点*校学执行力:打造优秀员工的22条*规》
不仅适合广大渴望成功的自励者阅读，更可作为企业提高员工职业素养的培训用书。
内容简介
《向西点*校学执行力:打造优秀员工的22条*规》内容简介：西点*校的22条*规，浓缩了西点*校百年来的教育精华，现在已成为全球各行各业的精英们共同遵循的成功理念。《向西点*校学执行力:打造优秀员工的22条*规》用全新的视角与独特的思维，将西点*校的22条*规与成功者所要具备的各种基本素质进行了巧妙的融合，通过大量的西点精英经典励志案例，理论结合实际，全方位地揭示了成功者所共同遵循的行为准则，告诉人们怎样才能实现自己的梦想、成就卓越。
如何向西点*校学执行力?
西点*校至今已有两百多年的历史，它为美国培养出了2位美国总统、4位五星级上将、3700多位将*和无数的商界领袖，是什么造就了西点*校如此的辉煌?经过认真分析，无数专家们得出共同的*“不逃避、不推诿，全力以赴完成上级交付的任务——强大的执行力”。
企业经营的成功不可能靠一个人或者几个人的执行，仅仅某些领导具有执行力，或者某些员工具有执行力是远远不够的。在西点*校里有一个广为传诵的悠久传统——遇到*官问话，只有四种回答：1、报告长官，是!2、报告长官，不是!3、报告长官，不知道!4、报告长官，没有任何借口!然而，正是这种苛刻到极致的规定炼就了西点每一个学员强大的执行能力，让全力以赴的执行成为他们一生中深入骨髓的行动。
人的能力不同决定了执行力的不同，团队整体执行力主要取决于团队中管理者的执行力。作为企业的基层管理者，肩负着推动整个团队执行的重要使命，良好的团队管理者其自身往往具有非凡的执行力。现实工作中，团队的执行力速度放慢、遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的执行力不强或者执行受阻。我们只有像西点学员一样，培养出全力以赴的执行习惯才能在企业中创造出良好的执行力。
第2篇：美国西点*校执行力
美国西点*校执行力
在西点*校著名的野兽营，第一天要做的事情是：打破旧习惯。
已经是战士的学生们被编成不同的队伍，之后他们被带到*场上，学习行进、敬礼、看齐等动作。一时间，宽敞的大*场上，响起各式各样的口令声以及*乐声。
*场上，学生们站成四排。*场地上，有一条用绿*的线，线的上方用绿*标志拼成的“Stop”，在这个标志后面，站着一位身材魁梧的高年级学员，他显然明白自己的角*：一位严厉的领导者，实际上他就是如此做的。
高年级学生举起一只戴着白手套的手，手指伸展得像*刃一样笔直，他指着最前面学员的鼻子，高声命令道：“新学员，先前跨步走”，然后，他指着绿*的“Sotp”线说：”不要越过，不要踏上，不靠在这条线上，站在这条线”。这句话用英文念出来，简洁有力，气势逼人。而大部分学生在做这个简单的命令时都会犯错，所以他们必须一遍一遍地接受训斥并重复这个动作。
负责训练的教官训话的语速都非常快，要求很明确，这做的目的是强化细节。当简明果决的指令不断发出时，是在要求学员们认真对待细节，然后严格地执行。
相比之下，学员的回答显得语速缓慢，这一方面是因为新生对命令的反应还比较慢，这需要一段时间的适应，而且，每位学员的能力不一，他们中反应慢的人还需要提高。
实际上，教官一些简单的命令，执行起来去却很难。
比如，教官会对学生们发出指令：“站在线的后面”。这么一个简单的命令，但大部分同学都不能合格执行。有些人站得距离线太远了，有些踩到线。教官反反复复地纠正同学们的姿势了几次以后，他有些发火地大声说：“不是左边，不是右边，不能往前，不能向后。”
执行是什么意思，就是满足一切细节，不折不扣地达到要求，而不是似是而非，不是‘大概’、‘可能’达到标准。
在这些命令被执行的过程中，细节就这样严格地约束着西点人的每一个行为，这就是西点人个人习惯的养成。
教官会发出一连串命令给学员，每一句的结束都是：“听明白了吗，新学员?”。对于教官的任何命令与要求，无论是什么情况下，学生只能有四个“标准*”：“报告长官，是”;“报告长官，不是”;“报告长官，我不知道”;“报告长官，没有任何借口”。
但是实际上，新生回答问题时，常常习惯*地东扯西拉，忘记这四个标准*。为此，他们被训了很多次。
在野兽营里，每一个要求都重视细节、一丝不苟。到了中午学员们用餐时，被告之必须端正坐好，椅子只能坐一半，背部挺直，双脚平放地面，两眼注视餐盘前缘，不得东张西望。每次只能吃一小口，而在食物入口之后，必须先把叉子放回餐盘，双手放在腿上，然后才能开始咀嚼。用餐时由各班长担任餐桌指挥官，监督新生的用餐纪律。
百分之百地、不折不扣地执行命令是学生必须达到的要求，对于他们而言是非常困难的事情。只要低年级学生做了任何不符合标准的事情，就会得到劈头盖脸的训斥。据说，在早期的西点*校，还会因此对学员谩骂，但现在这种情况已经被要求杜绝。不过，严厉的训斥也同样可以打掉一个学员的自尊。
这样做的原因，是让新生知道，身为下属，必须百分之百地执行命令。来到西点之后，过去的行为习惯、心理期许都要被完全地打破，一切要按照西点的要求不折不扣地执行。
野兽营经历是新生西点学到的第一课。它让学生们明白，世界上没有绝对的自由，自由是有限度的。没有人能在一个战斗力很强的组织中为所欲为，不受限制。每个来到西点的人要意识到他们的自由止步于何处，组织的权威从何处开始。他们必须放弃自己过去的旧习惯，养成一个*人应该有的新习惯。
旧有的习惯已经被彻底打破了，新的习惯正在一点点被构建。一个领导者正在被建立的过程中。
这种消除身份的行动，在西点*校执行得非常彻底。当我们在接下里几天参观野兽营训练时，看见每位学员手中都有多达十几甚至几十本条令、条例、命令和规定，这些内容必须学习和遵守。他们每天早餐之后便开始了几乎是没有喘息机会的*练和上课。
餐桌上，指挥官常常会向新生提出问题，而新生必须一字不漏地背出标准*。例如，餐桌指挥官问到：“母牛怎么样?”(即还剩多少鲜奶)新生必须回答：“报告长官，母牛会走会说话，一肚子白水。从母牛身上取得的乳汁非常充沛，达到第X级(第X级指的是桌上还剩多少盒鲜奶)。”
教官告诉我们，背诵这些看似毫无实际意义的话，也是一种服从命令的训练。
新生被逐渐地纳入了西点的轨道之中。在这个集体之中，个人的旧习惯——无论好坏——都正在被抽离，新的习惯，那些西点*校希望他们养成的习惯，正在一点点注入他们的体内。
第3篇：西点*校--执行力精辟感言
下面小编献上西点*校----执行力精辟感言，欢迎大家借鉴!
执行：将目标通过行动变为结果。
1、建立一对一的责任，必须用措施保证执行。
2、责任承诺：一对一责任
不考核部门，只考核部门经理
回答只准用“我”，不准用“我们”
管理不能真空，但也不能重叠
3、任何一个有成就的人，无论他们是热情豪迈还是含蓄内敛，又或者他们*格怪异，特立独行，但他们一定有一个共同的特质那就是——负责任!
4、任何一个有执行力的员工，都必须明白一个道理:企业中存在各种问题，都不是你提供结果不创造价值的理由和借口!要勇于承担自己的责任，要少说“我们”多说“我”。
5、责任就是“非常二加一”
“二”{没有假如：不把失败的原因归于客观;没有借口：不把出现的问题推给别人
“一”{只要结果：永远愿意承担失败的后果
相信行动改变命运!
6、百分之百的责任!
我们不能够改变环境，我们能够改变自己
我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境!
7、没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队?
没有对原则的坚持，哪会有真正持续的强大的企业?
8、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练;机会，往往来自不合理!
9、团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人*的人格上。
10、执行是价值链的传递，有*的人格，才有团队的合作。
11、没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
12、没有借口有两层含义：
第一服从，完全服从，绝对服从!彻底去执行并为组织提供结果。
第二如果执行得不到结果，那就改变执行方针也要为组织提供结果，企业中存在的任何问题，都不是你不提供结果的理由和借口。
13、谁能超越过去的成功，谁就能持续成功。
14、基层执行的关键：结果提前，自我退后。
15、再完美的计划，没有执行力，等于零;再努力的执行，没有结果，一切均变得毫无意义!
上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿意拯救自己的员工，出路只有一条那就是被淘汰。
16、人们不愿意执行别人(公司)的战略，只愿意执行自己的战略。
17、千斤重担众人挑，人人头上有指标。
18、人们不会做你希望的，只会做你检查的。
19、人们不拒绝改变，但拒绝被改变。
20、从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心现在发生的事实和数据。
21、简单的事情重复做对就是不简单。
22、权力≠权威
23、怎样打造高层执行力?——黑白分明/以身作则/勇于承担责任/制造危机感。
24、企业中大量存在的现象：
我已经按照你说的做了……我已经尽最大努力了……
我该做的都做了……
但——看似事情都做了，就是没有结果!
25、公司靠结果生存，利润靠结果获得。
26、行动创造结果，结果改变人生。
27、在特定的期限做出有价值的事情就是结果。
28、态度≠结果;任务≠结果;职责≠结果。
29、大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次。
30、无条件执行
百分百支持决定
即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。
31、客户是用来敬畏的，客户不是用来搞掂的!
32、客户是唯一一种越用越多的资源，所以我们必须付出、付出、再付出!
33、客户价值：全体员工的出发点是客户价值，决定企业生死的是客户。
34、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行力的起点。
35、、明确我们每个人自己最大的敌人是内心中的“小聪明”。
36、自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸!
37、榜样的力量是“可望不可及”，兴叹之余不付出行动!
38、榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天;
敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜。
39、“榜样”是想要，“敌人”是一定要;
40、敌人是最好的榜样——敌人有的，我一定也要有
41、敌人提醒自己一定要超越，为生死而战!
42、我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎!
我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了!
我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎!
这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我!
43、谁在妨碍我们成功?我们真正的敌人并不是别人，而是自己!
44、支持我们的不完全是利益，更多的是内心中深深的责任感，是一种对待事情的认真态度和信念!
45、认真
聪明的人一辈子都在想超越别人的办法，认真的人一辈子都在做超越别人的事
他们本质上的差别是：一个永远在想，一个永远在做。
46、人才三大标准：坚守承诺、结果导向、决不放弃。
47、21世纪什么最贵?人才?错!是庸才!因为：优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的。
48、执行型人才重要特征：对自己负责，对结果负责。
49、*是商业人格的本质。
50、商业人格的三个强调：强调坚守原则，强调履行职责，强调*做出结果。