近年来,供应链理论越来越受到人们的关注.人们逐渐意识到将来的市场竞争将不再是孤立的企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争.谁拥有独具优势的供应链,谁就能赢得竞争优势.尤其是在我国加入WTO的大背景下我国企业建立自己的供应链已成为当务之急.因此对供应链管理进行深入的研究与实践就具有十分重要的意义.本文试从分析我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突入手,相应地提出了现行企业建立供应链的几点措施.
第2篇：现代企业物流管理与供应链管理
在企业供应链管理条件下，企业要想确保物流管理的有序进行，就必须依靠于当前发展的先进信息技术水平和管理方式，实现企业内部和企业之间信息流、资金流、物流等一体化管理服务，通过对市场发展的准确预测和定位，从而在企业内部建立完善的管理制度，不断地引进高素质管理人才和高素质技术人才，增加企业核心竞争力，以顾客服务为导向，从而确保整个企业物理管理的准确*、快捷*、高效*发展。
1当前企业的物流管理现状分析
随着全球信息化发展，企业在物流管理过程中有效地进行物流管理改善，但是当前我国企业的物流管理过程中仍然存在一些问题，下面我简单对其进行分析。
1.1高水平物流管理人才缺乏
在我国企业物流管理过程中，最明显的一个突出问题就是高水平的管理人才缺乏，由于企业在发展过程中，一味地追求成本最低化，提高经济利益为目标，使得在整个企业的物流管理过程中，通常都选择传统的物流管理模式，对于人才的培养教育、引进高技术水平的人才方面存在很大的问题，因此导致企业人才管理水平较低，在管理过程中，缺乏创新能力，渐渐地使得企业发展缓慢，难以适应市场的发展需求，市场竞争力降低。
1.2企业规模小、管理水平低
我国的物流企业发展仍然处于初级阶段，相比于国外的物流企业来说，国内的物流企业经营规模仍然较小，还没有树立完整的企业品牌，同时在物流企业经营过程中所使用的运输网络基层设施也比较落后，因此导致在物流企业发展过程中，市场特点主要偏向于买方，市场价格机制不合理。
1.3第三方物流实际比重低
我国物流企业当前发展过程中，仍然主要是采用传统的物流发展经营模式，在企业从采购材料到销售的整个过程中，仍然是通过企业内部的自我服务来完成的，没有对市场上出现的物流外包服务和提高企业自身的市场竞争力方面提出充分的重视，使得传统的企业物流发展经营模式严重制约着企业现代化、信息化高效率的发展，我国物流企业面对着瓶颈问题。
1.4企业信息化应用水平较低
我国的物流企业当前发展过程中，仍然主要是采用传统的物流发展经营模式，那么在这样的经营模式条件下，就使得物流管理管理过程中对于现代化信息技术水平和信息应用程度较低，企业没有建立有效地物流信息系统，导致企业在物流股那里过程中，多样*、稳定*以及及时*等受到一定的影响。
2供应链管理体系下企业物流管理应采取的高效策略
企业物流发展过程中，应用供应链管理的根本目的就是为了保证物流企业不断地提高工作效率，为人们提供更好的服务，同时企业的市场竞争力和获利能力有效地提高。下面本文通过对当前我国物流企业管理过程中构建完善的供应链体系过程中所必须加强的管理策略进行简要分析。
2.1加强企业信息化技术应用水平
在企业供应链管理过程中，必须依靠大量的信息数据来进行物流管理相关管理过程的分析和控制，比如现代信息技术在物流管理过程中主要的应用就有，电子数据交换技术、条形扫码技术、电子订货系统等，通过现代信息技术在企业物流供应链管理过程中良好的实施和应用，能够提高企业的管理效率，促进企业物流的快速发展，因此我们必须提高在物流企业发展过程中信息化技术的应用水平。
2.2发展战略同盟关系
物流企业不是单一的存在，也不可能独自生存，在发展过程中，要想更好地促进物流企业的扩大发展，就必须根据市场需求，不断地细分市场，拓展业务范围，以客户需求为目标，发展增殖物流服务，不断地拓宽自己的加工配送业务，提供有效地物流策略和解决方法，用*化的水平来满足客户的个*化需求，不断地提高客户的服务质量，企业要注重通过不断地提供全方位的服务，从而加强和客户之间的业务往来和练习，发展成为战略同盟关系，进一步促进企业业务的发展扩大，推动企业的快速高效发展。
2.3重视高素质和高水平的物流人才培养
当前很重要的企业发展理念就是企业的核心竞争归结起来其实是人才竞争，因此要想更好地促进和推动企业的有效发展，就必须加强企业高素质高水平人才的管理和培养，只有企业管理人才管理水平提高，那么才能够为企业增加创新活力，更好地推动企业发展。当前最好的办法就是加强物流企业和科研院所的合作，使得理论研究和实际的企业发展管理应用相结合，从而不断地推动企业物流*人才和管理人才的培养发展，使得企业的竞争力增加，有力地为企业发展注入新的活力，更好地推动企业发展。
2.4增强企业核心竞争力
企业核心竞争力增强，一方面，就是上面提到的人才管理战略，不断地提高企业人才管理水平，促进企业发展，另一方面就是根据企业实际发展状况，实行集中经营发展战略，企业首先要对自己内部的资源有效合理配置和有效整合，另一方面，很有效地方法就是通过资本集中来实现一体化管理，从而减少竞争对手，降低成本，促进企业发展。在当前的市场竞争激烈的条件下，从而形成有效地供应链管理，找出自己的优势所在，从而不断地加强自我优势的发挥来提升企业的核心竞争力。
2.5树立良好的企业形象
企业在发展过程中，一个良好的企业形象，对于促进企业发展，增加战略合作伙伴来说有着重要影响，企业无论如何发展，在发展过程中都必须注意自己的形象，改变多做少讲的观念，树立一个正确的推销自我、包装自我的理念，从而在市场竞争中，科学合理地推销自己，开展各类公共关系活动，从而树立良好的企业形象。
2.6重视并且加强企业管理控制
企业管理过程中，一方面，要准确的抓住发展过程中面临的机遇，另一方面，也要注意到发展过程中，存在的挑战，在企业发展过程中，要注意不断地健全企业发展管理体制的建设，不断地完善企业内部管理制度，实施有效地内部管理策略，从而不断优化企业内部资源配置，重视并且加强企业的管理控制。
第3篇：供应链管理模式下的企业物流管理
从未来发展来看，成品油销售企业的供应链物流体系的发展必然走向网络化、标准化和信息化以及自动化。在供应链管理模式下的物流体系建设中，信息化建设极为关键，也就是说，完善成品油供应链物流体系信息系统的建设是实现物流管理现代化的关键途径。
一、成品油销售公司应用集成式供应链管理模式的重要*
当前很多成品油销售企业的成本管理思维还相对落后，比如成本核算主要涉及到的内容为管理、销售以及财务成本层面，忽视了供应商及客户成本的核算。这样的核算信息就难以为进一步强化供应商以及客户的管理提供重要信息支持。另外不少企业还过分强调成本的节约，而不是成本的合理使用，尤其是通过不科学的绩效考核导致一些员工将主要精力放在短期利益的建设上，而忽视企业的长期发展。从成本管理角度来看，集中式的供应链成本管理模式让企业的成本管理覆盖范围更加广泛，涉及到供应商至客户的全部成本链，对所有环节通过成本管理来达到科学控制的目的。采用该管理模式还可以运用作业成本法来对其进行优化，从而实现成本和利益的最佳化。
二、当前成品油物流体系所存在的问题
1.现代物流意识还不深入。当前很多企业还不具备现代化的物流建设思想，对于现代物流的认识深度还不够，只是认为物流实际上就是成品油的有关运输工作。较少甚至是没有供应链管理的意识。而且这方面的人才也非常匮乏，无论低层员工，还是中高层管理人员其综合素质还相对较低。
2.机构设置不合理。很多成品油销售公司的组织机构大多是以行政区域来进行设置，进而形成县、市和省三层销售体系。然而这种销售体系显然不具备管理机构的扁平化设置原则，这明显会导致管理效率的低下。与此同时成本也会迅速上升。因为销售层次越多，涉及到的成本就会越大，这不利于成本管理。
4.物流体系完善度不高。这主要体现在以下四点：(1)物流点设置不科学;(2)运输体系完善度不高;(3)成本控制水平不高;(4)绿*程度较低。
5.信息化建设不够完善。当前国内不少企业的相关部门都建设了相关的信息系统，比如零售管理、购销存以及物流配送及财务等诸多层面的管理系统。可是这些信息管理系统往往都各自为政，没有形成统一的整体，进而造成数据形成信息孤岛，难以实现共享，导致信息化系统的应用效率较低，影响物流管理。
三、加强物流管理的主要措施
1.培养现代化的物流管理理念。对于销售企业而言，培养现代物流管理理念极为关键，对此需要努力发现自身在物理管理方面的不足，寻找降低物流成本的主要方法。构建客户需求之上的物流管理理念。另外还需要注重物流基础设施的投入，扩大和物流企业的合作，合理进行成本分摊，达到共赢。另外综合客户地理位置来进行相应的物流点的配置，从而提升自身的服务水平。最后要注重绿*供应链物流体系的建设，引入高素质的管理人才，提升销售企业的物流管理现代化意识。
2.构建成品油的绿*供应链体系。这需要从以下几点着手：第一，选择绿*供应商。也就是要注重成品油质量的检测，对供应商加以监管和甄选。甄选的内容包括质量、价格、以及运输成本、信誉等诸多层面。尤其是对供应商的考核，这是确保绿*供应链体系成功建设的基础。第二，注重废弃物的回收。在供应链流通诸多环节中如果存在废油或者次品成品油需要构建回收机制，防范环境污染。第三，加强销售终端的选择。成品油销售企业的终端销售点主要有各类加油站、特许经营机构及重点客户等。对于这类销售终端，对于销售企业而言也需要构建相应的评估体系，其内容涉及到销售量、地理区域以及是否满足QHSE标准等，另外还需要考核终端的忠诚度等情况。
3.打造绿*物流体系。绿*物流体系的一个重要特点就是涉及到物流的诸多环节，如运输、仓储及配送和废物回收等能够形成一个完整的闭环，并且这些环节还大量应用环保技术和先进物流技术，能够有效提升资源利用率，并且降低污染和资源消耗。最大限度提升物流体系的绿*属*。这个物流体系的一个最大创新就是引入了废物回收闭环，将销售终端以及运输诸多环节中所形成的废油统一回收处理，极大的降低这些废油对环境的污染。
4.加强供应链物流体系信息系统的整合。当前成品油销售企业供应链信息系统涉及到细分领域众多，比如有关集团企业的MIS系统、进出口企业的MIS系统以及客户信息系统和炼油厂的信息系统等。为了有效提升这些信息系统的利用水平，增强数据的利用效率，加强这些系统的集成极为重要。通过集成不仅有利于信息的共享，同时也有利于信息的安全。因为这些信息可以集中在统一的数据中心加以管理，通过授权的方式来控制信息的使用。通过系统的集成不仅有利于供应链体系的管理，同时也提升了物流管理现代化水平。涉及到物流配送信息系统又包括了销售管理、存储及运输和环保、财务管理等诸多子系统。其中销售管理子系统所管辖的内容更多是和市场信息有关。而运输管理子系统则有关物流点和运输工具的选择管理。环保管理子系统则体现在绿*管理层面，涉及到环保、安全和健康等领域。财务管理子系统则主要针对成品油在物流环境中所涉及到资金的管理，包括应收账款、资金的留存及成本、利润等方面的管理。