为了全面提升学校标准化、精细化管理水平，提高班级常规管理效率，把班主任从繁杂的事务*工作中解脱出来，并建立一套完整的检查、考核、评价的办法，更好地促进学生养成良好的习惯，提高自我管理能力，提升学生素养。特制定以下实施方案：
一、组织领导。
学校成立班级精细化管理领导小组。
组长：陈力
副组长：梁树强郝永友
成员：张光辉陆皆学饶艳婷杨剑辉曾秋华冯丽玲各年级主任下设推进班级精细化管理领导小组办公室，由中小学德育处负责日常管理。
二、明确什么是班级精细化管理？
班级精细化管理是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。它最基本的特征是重细节、重过程、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。
三、为什么要开展班级精细化管理？
学校对学生的所有要求和活动都要通过班级管理来实现，班级管理是落实学校德育工作的基础，班主任是落实班级德育的关键。提高班级精细化管理水平，有助于培养学生的良好习惯；抓好班级的精细化管理，有助于促进学生内涵发展，使德育教育扎实不悬空，不喊口号、工作目标要求真正落地；开展班级精细化管理还有助于班主任从繁杂的的日常事务中解脱出来，科学高效地推进班级精细化管理，能为夯实学校的德育工作提供最坚实的基础。
四、怎么做？
（一）全面实行小组学习和管理。
各班成立4-6人小组，实行班中有班，人人当班干、事事有人做，个人与小组捆-绑管理的班级管理模式。
（二）制定和实施好班级精细化管理的四个表格。
1、班级公约表。目前班级有班规，由班主任制定，强制学生执行，效果不佳。可将班规交给学生讨论，最终形成公约，变成学生自愿行为，让学生从“要我做”变成“我要做”。在公约表中，里面的条款要非常具体、可*作，不能有模糊的规定，比如遵纪守法等。
2、班务分工表。分为班干部分工表和劳动岗位分工表，把班级所有公共事务，通过承包制分工到每个人头上，明确责任，分工合作，做到人人有事做、事事有人做。改变目前班级一般只有有班干部分工表，但没有劳动岗位分工表，只有轮流值日制度的现状。
3、创先争优评比表。设置加分和减分项目，通过加分让学生明确知道哪些行为习惯是良好的，通过减分让学生明确知道哪些行为是不提倡或禁止的，逐渐让学生养成良好的行为习惯。
4、学生分组表。把全班学生按4-6人一组，科学分组，合理搭配，形成互补。
（三）完善班级和学生评价激励机制。
1、开展学生“争星”评比活动。通过班级日常评比考核，每周评选班级之星，每月评选年级之星，每期评选校园之星（期中、期末分两批）。
2、建立各类示范班评比激励机制。通过自主申报“书香班级”“文明礼仪”示范班等评比活动，引导学生规范行为，形成习惯，培养兴趣，自我约束，自我管理，增强集体荣誉感，突显班级特*。
通过完善班级和学生评价激励机制，让学生竞争有盼头，学有榜样，评有标准，树立正面典型，激励学生朝着优异的方向努力。
（四）继续扎实推进落实卫生和礼仪规范十七条规定。
学生讲礼仪、讲卫生的良好习惯的养成教育，不应只停留在说教上，应创新举措，对照“十七条”的规定逐条落实，逐条检查。把还不懂打招呼或没人时随地乱丢垃圾的学生找出来深刻教育好，开展“小手牵大手”等活动，与家长一道共同提高文明礼仪教育水平。争取把学生教育成为校内校外行为一致，有素养、有内涵的具新世纪学
校特*的学生。为巩固创建文明城市成果，提高未成年人思想道德水平做出我们实实在在的贡献，不辱身为*教师的使命和担当。
（五）各年级建立学生服务和监督管理系统。
成立各类学生服务和管理队伍，深化班级精细化管理工作的落实，提高学生自主管理能力和组织协调能力。把工作能力强，热心志愿服务，愿意为同学服务的学生组织起来，成立各类监督小组、服务小组。推动班级精细化管理更优，评价更准，引导更到位，习惯养成更快。
五、实施办法。
以年级为单位，结合本年级具体情况，按照学校精细细化管理的做法为蓝本，创造*地优化精细化管理的具体实施办法和措施。以推动班级精细化工作落实为抓手，以问题为导向，全面促进学生良好习惯养成，全面提高学校德育工作管理水平。
六、考核与评比。
1、年级主任以班主任月工考核为依据，对推进本年级精细化工作执行不力者，实行扣款，全程考核不松懈。
2、德育处根据各年级推动落实班级精细化管理的具体办法，创新举措、实施效果等进行考核评估，纳入年级主任考核中。
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第2篇：精细化管理实施方案-
郑卢高速公路洛阳至洛宁段lntj-4合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、*化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。
一。总则
1.1精细化管理的内涵
基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2精细化管理的特征
可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
1.3精细化管理的关键工作
精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
精细化管理有三大原则：注重细节、立足*、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。
二。目标要求和实施步骤
2.1目标要求
通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。
2.2实施步骤
第一步：宣传贯彻
能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
第二步：检查修正
全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。
第三步：总结并持续应用
对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。
三。精细化管理的组织机构
3.1组织机构
以项目经理为首成立“精细化管理领导小组”。
组 长：段相生
副组长：李 鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦 *
组 员：刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗 良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、
下设办公室，精细化领导小组办公室设在办公室，由刘波任主任。
3.2职责分工
3.2.1领导小组职责
（1）组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。
（2）副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。
（3）组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。
3.2.2办公室职责
负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案，报精细化管理领导小组批准实施。
3.2.3各部室职责
（1）办公室：负责宣传工作，负责落实项目人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：刘波。
（2）财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。责任人：刘社平。
（3）工程部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人：方小明。
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第3篇：园林绿化精细化管理实施方案
为巩固我市城市绿化建设成果，提高城市绿化管理水平，建立健全城市绿化精细化管理机制，全面提升公园、广场、游园、各类城市园林绿地及在建未交接绿化工程的园林景观效果和管理水平，推动城市园林绿化智慧管理工作，改善城市居民生活和工作环境，保护好我市来之不易的绿化成果。现结合我处实际，制定如下实施方案：
一、考核范围
各公园、广场、游园、绿地及道路绿化等我处直管园林绿地、苗圃、监管在建园林绿化工程及社会单位庭院及居住区绿化，按管辖范围进行管理和考核。
二、管理考核对象
园林处所属科室及管理所
三、管理质量标准
1、树木管理
1.1单株生长健壮、树形自然美观，主、侧枝分枝均匀、数量适宜，内膛通风透光，片林、组团、林带整体组团双线（林冠线和林缘线）整齐。
1.2生长季节叶*正常，基本无卷叶、黄叶、焦叶，病虫危害程度小于5%，无*害发生。
1.3枝干生长旺盛、主干主枝无杂生芽，无枯枝、病枝、残枝，无悬挂物。
1.4保存率达100%，缺株补植苗木与原苗木径级不超过10%。
1.5树穴整齐一致，土壤墒情良好，无杂草污物。
2、草坪管理
2.1坪地均匀，草根不裸露，杂草率≤5%，覆盖率达96%以上（大乔木或成片乔灌木覆盖区除外）。
2.2修剪及时，修剪高度5±1cm，无垃圾及堆放物。
2.3草坪空秃面积不超过10×10平方厘米。
2.4草坪叶*绿润，生长季节不枯黄，病害危害程度控制在1%以下，病虫害危害程度控制在3%以下。
2.5行人践踏小路及时补植，不宜补植的可设置成踏步小路。
3、花卉管理
3.1全年更换花卉4次。
3.2花卉生长旺盛，无枯枝、残花（残花量≤5%），无缺株倒伏现象。
3.3图案清晰*彩鲜艳、繁茂，花期一致，覆盖率达90以上。
3.4无病虫危害。
3.5地内无污物，杂草率≤5%。
4、绿篱、模纹、球类及地被管理
4.1生长茂盛，枝条、枝叶茂密。
4.2修剪成型，造型流畅，完整无缺。
4.3无垃圾杂物，无病虫害。
4.4行人破坏绿篱按原有规格及时补植，并做定*修剪。
5、设施管理
5.1绿化设施（含绿地内边石、池壁、平台、歩级）完好无损，维修及时。
5.2*设施及其防护设施保持完好，损坏及时维修，并设置安全警示牌。
5.3廊架、座椅座凳、建筑小品、果皮箱等服务设施等设施卫生整洁，设施围栏无破损、无锈迹，无乱贴乱画现象。
6、环境卫生
6.1整洁卫生，园路平整，无坑洼、积土、积水、积雪等现象。
6.2无焚烧垃圾树叶现象。
6.3果皮箱干净整洁，无污垢，无垃圾外溢现象。
6.4厕所地面和墙面整洁卫生，座便器整洁，无污垢，无异味，无蚊蝇，定时焚烧去味香。
6.5厕所内洗手阀、冲厕阀门无损坏，损坏维修及时，按规定铺设防滑垫，定时冲洗和维护防滑垫，保持防滑垫整洁卫生。
7、整体观感
7.1绿地内无各类杂物、垃圾堆放，无杂草、地面平整、边沟整齐一致，路肩草修边整齐、苗木长势良好，相对整齐，无干旱和病虫害危害症状，造型美观大方。
四、作业规范
1、树木管理
1.1树木存活完好。无死树、缺株。若有缺损，按同等品种、规格（或相近规格）、标准于十日内更换补植。
1.2树木生长旺盛。树干粗壮，有明显的生长量，枝繁叶茂，无弱株、病株、歪斜株（最大倾斜度不超过5度，整形*歪斜除外）。
1.3合理修剪。根据不同树种的生长习*科学修剪，适时进行抹芽、整形修剪；架构合理，疏密得当，整齐美观。对具有造型条件的树种可进行适当艺术造型修剪；及时清理过低下垂枝、枯枝、病枝、残枝；剪口平滑，留茬高度一般情况下小于1cm，对于木质疏松的树种适当增加留茬长度。
1.4基本无病虫害。根据不同季节、不同树种适时喷洒*物、病虫危害程度小于5%，，无*害发生。枝叶完整，基本无枯黄、干焦、卷曲、缀拈、穿孔、流胶现象，地面无害虫粪屑，好叶率达95%。
1.5墒情良好，适时浇水。生长期内，根据不同树种、干旱程度适时开穴浇透水，雨季，做好绿地防洪排涝工作，雨后24小时内将绿地内积水排出，防止内涝，并及时扶正歪斜树木。开春后必须浇灌返青水，初冬上冻前必须浇防冻水；常绿树叶面要定期喷水，冲刷叶面浮尘，春秋季节每月喷水3-6次，夏季每月喷水2次。
1.6合理施肥。每年施肥不少于一次。根据园林处要求及时施肥，施肥后无烧苗现象。
1.7树穴整齐一致，穴径在根茎3－4倍之间，土壤疏松，无杂草污物；树干无绑缚物及攀缘植物；树冠无悬挂物；需防寒的树木及时采取防冻措施。
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