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比亚迪为保业绩全员降薪范围包括管理层
继裁员风波之后～为缓解业绩下滑的困局～比亚迪(002594.sz)又采取了全员降薪的措施。记者从比亚迪内部了解到～2012年6月
-9月绩效奖额度核算标26日下午～比亚迪发布了《关于2012年6月
准的通知》～决定对今年6-9月公司员工绩效奖统一下调。与去年业绩下滑时比亚迪的裁员对象多为普通员工不同
继裁员风波之后～为缓解业绩下滑的困局～比亚迪(002594.sz)又采取了全员降薪的措施。记者从比亚迪内部了解到～2012年6月26日下午～比亚迪发布了《关于2012年6月-9月绩效奖额度核算标准的通知》～决定对今年6-9月公司员工绩效奖统一下调。与去年业绩下滑时比亚迪的裁员对象多为普通员工不同～比亚迪此次降薪举动的范围包括了管理层。其中～a级员工(主要指比亚迪副总裁及以上级别管理层)绩效奖额度从原来最高的33%(即每月绩效奖为每月基本*×33%)变为0～b-g级(主要指相关职能部门的管理人员～例如销售公司总经理、助理～比亚迪*部经理等)、h级(主要指工厂基层管理人员)以及*作工(主要指普通员工)绩效奖额度均由原来的最高33%统一下调至最高15%。对此～比亚迪董事会办公室一位相关人士对记者表示:“因受太阳能业务及国内汽车市场行情不佳的影响～公司根据经营情况～适当调整奖金额度～这属于正常调整。据《*经营报》
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第2篇：安徽异地医保适用范围包括哪些人员？
安徽异地医保适用范围包括哪些人员？
(1)异地安置退休人员
(2)一年以上长期驻外工作、学习的人员;
(3)需要转外就医的人员
(4)其他符合异地就医条件的人员。
安徽医保异地结算流程
在安徽的参保人在异地医疗保险就诊如何使用医保呢?本人为你详细安徽医保异地结算流程。参保人员持社保卡在异地住院时，需在参保地医疗保险经办机构登记备案，按照相关政策规定，符合异地就医的外地参保人员出示医保卡就能就医，出院时在医院医保结算窗口直接结算，支付个人应该支付的部分就可以出院。支付应由个人承担的医*费用后，即可结算出院。
参保人员持社保卡在异地住院时，需在参保地医疗保险经办机构登记备案，按照相关政策规定，符合异地就医的外地参保人员出示医保卡就能就医，出院时在医院医保结算窗口直接结算，支付个人应该支付的部分就可以出院。支付应由个人承担的医*费用后，即可结算出院。其余属于医保统筹基金支付的，统一由省异地结算经办机构从异地就医省级周转金中直接与定点医疗机构结算。
购买医疗保险需要注意的事项
第一，首先应以正式保单中规定的保险责任为准，不应只看保险计划书或只听描述。现在各公司的医疗健康类保险产品在购买后接到保单之日起都有十天的犹豫期，既：在此期间如有任何不满意您都能随时撤消该保险合同，除去必要的工本费外保险公司会按全额退还客户的已缴保费。所以在购买时可以更轻松投保，待拿到正式保单时再仔细研读保险责任，不必担心投保后如不满意而退保难的问题。
第二，在购买医疗类保险后要仔细看清保障的责任范围，因为只有在保险责任范围内发生保险事故，保险公司才会履行赔付义务。例如保险公司对住院医疗保险都规定了一个观查期，观查期一般是在自合同生效日九十天至一百八十天内，在观查期内发生的医疗费支出，保险公司不负责赔付。
第三，在签订保险合同时，要把自己目前的身体健康状况及以往病史如实向保险公司告知，以便保险公司判断是否接受承保或是以什么样的条件承保。若投保人故意隐瞒疾病事实，不履行忠实告知义务，保险事故发生后，保险公司可以不承担赔付责任，也不退还保费。
第四，为了充分保障投保人的利益，各家保险公司在保险合同中都规定有"犹豫期"，一般来说，客户收到保单后十天日内为"犹豫期"时间，客户可以充分利用这一段时间对自己所投的险种做进一步的深入考虑。在"犹豫期"内，客户有提出撤销保险合同的权利，而且在"犹豫期"内退保，保险公司(除工本费外)应无条件退还保户所缴纳的保费。
第五，住院医疗险不必重复购买太多，住院医疗险属于一种报销型保险，首先是以住院为前题，是根据被保险人的实际支出进行报销，但不能超过实际支出的费用，所以已上社保或其它商业医疗保险就不需要再重复投保。
第3篇：创业项目管理流程包括
随着社会的不断进步发展，项目管理越来越受到大家的重视，从事项目管理工作的人才也越来越多。每年参加系统集成计算机资质考试及建造师考试的人员也络绎不绝。在实际项目*作中，如何实现项目的管理呢？
创业项目管理流程：
项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。
项目范围管理
项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。
项目进度管理
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
项目成本管理
项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
项目质量管理
项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是指产品的.使用价值及其属*；而工作质量则是产品质量的保*，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保*程度。
项目人力资源管理
项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队的作用。
项目沟通管理
项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
项目风险管理
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。
项目合同管理
项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
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