美国社区管理模式研究及借鉴
摘要:作为与*经济发展直接相关的人类社会的基层,织，社区的地位越来越重要，而能否对社区进行有效合理的管理也影响着整个国家能否稳定发展。由于*社区建设起步晚，发展速度过快，问题不断涌现，因此借鉴美国社区管理的先进经验，对于我国社区管理的发展具有重要意义。
关键词:社区管理自治型*管理法制
作为直接与社会基层公民相联系的社会,织，社区在实现社会稳定，*发展，保*公民权利等方面发挥日益重要的作用。如何实现社区的科学，有效管理对正处在社会经济高速发展的*来说具有极其重要的意义。然而*的社区建设与管理在20世纪80年代之后才随着国家*经济体制改革而出现和发展。在高速的社区建设热潮之中管理问题日益突出，因此，研究和借鉴美国社区管理的经验和方法，对我国蓬勃发展的城市社区建设大有裨益。
1.美国社区发展的现状
在社区管理发展的过程中，逐渐形成了三种不同的类型:以西方国家为代表的自治型、以新加坡等为代表的行政主导型、以日本为代表的混合型。属于自治型社区典型的美国，经过漫长发展，形成了完整的社区管理,织体系，包括负责社区整体管理工作的社区行政领导系统，负责社区具体事务的行政执行系统以及负责收集和反馈社区居*见的社区行政支持系统。其次，美国社区设施设备已经相当完善。无论是用于基本生活的水，电，煤以及暖气的供应，通讯设备，还是服务于社区居民生活的医疗设施，各种生活垃圾处理设施，交通设施，保健设施，以及用于满足社区居民精神文化的需求的教育设施，*设施都相当的齐备，使社区居民不用出社区就能够基本满足日常生活所需的医疗，健康等保障，而且也创造了一个有利于社区居民加强交流的客观环境。第三，作为推崇法制的国家，美国社区管理也拥有健全的法律管理体系。对于美国*来说，通过制定相关社区管理的法令条例，对社区管理的主体与客气形成约束力，而对于美国社区居民来说，无论是与自身相关的小利益，还是与社区利益相关的公共利益，参与到社区事务之中以成为美国社区的一种传统。
2.美国社区管理的特点
2.1打破传统地域界限，倡导共享的地域归属和文化价值
美国的社区虽然在地理的划分上虽然也有明确的地理界线，但由于美国倡导自治型的社区，自愿团体管理社区的方式在美国逐渐流行起来。他们倡导一种“地域归属和文化价值”，强调一个居民对自己所处地域的归属感，强调对共同生活的环境而不是社区管理负责，从而打破社区的界线，实现地域资源的共享，提高社区管理的效率。
2.2发挥社团,织的作用，实行自治、*管理
美国的社区管理体系相当的完整，基本包括:第一层是负责社区整体规划布局，社区建设方针及政策的工作，这一层与*的关系比较紧密，需要接受*的监督和指导。第二层是负责社区具体各个方面工作的实施，包括教育机构，医疗设施，环卫治安等方面。这一层工作与居民利益直接相关，更多的是体现居民自治的特点。社区内社团,织由居民自由结合，在社区通过选举形成社区管理的董事会，董事会通过任免人员，制定方案，实施管理等方式来实现对社区的管理。
2.3运用法律法规的约束作用，实行依法管理
美国是一个全而实施法制的国家，关于社区管理的法律体系也已经相当成熟了。在国家层面，美国*自1960年以来相继制定了如《住宅和社区发展法》、《社区再投资法》、《国家和社区服务合作条例》等多部关于社区发展，社区管理以及社区建设的法律法规。而
在地方，各个州、市*和立法机构也制定了相应的法规和法律。更加难能可贵的是，在美国社区的日常管理中，各种规范社区管理活动的法规都得到了很好的执行。
3.对我国社区管理的借鉴意义
3.1行政弱化与自治加强
社区是居民自治的机构，而不应该成为*机构的附庸，这就需要我们对于社区,织的功能有一个合理的界定，从而将其与*的各个机构相分离，并明确职责，弱化其行政**。另一方面，我们需要逐步形成社区居民自主管理社区事物，提高居民参与意识，通过建立社区成员代表大会、社区事务协商制度及选举社区领导人等活动，提高社区的自治能力。
3.2科学规划与设施完备
社区规划是社区发展的蓝图和指导社区各项工作的纲领。对社区科学合理的规划，不仅能够提高社区管理的效率和效益，而且能够避免因社区规划不合理造成的社区矛盾。因此，对社区的科学规划十分有必要。在社区规划的过程中，要坚持以科学发展观为指导，具体问题具体分析，根据具体区情制定社区发展的长期、中期和短期规划。在充分征询社区居*见的同时，完善社区各项活动所需要的硬件和软件设施，满足居民的物质文化和精神文化需要，为社区居民的生活和工作提供最便利，最贴心的服务。
3.3法制管理与服务加强
现阶段，我国在社区建设与管理这一块的法制建设步伐在刚刚起步，这也是社区管理问题突出的重要原因之一。建立健全社区管理的法律系是我国社区管理发展的必经之路。目前我国社区管理可依据的法律法规不仅在数量和规模上小，而且在*与地方的社区管理法规上也存在不配套的现象。因此，为适应高速发展的社区管理需要，我们必须尽快制定和完善社区管理的相关法律，是社区管理法治化，规范化。
每个国家、每个地域都有其自身的*、经济、文化特点，这些特点决定着在社区管理过程中必须结合本国、本地区的地域特*。在借鉴他人社区管理过程中，只有这样才能在高速发展的社区建设步伐中不脱离社区发展的基本规律，实现我国社区管理的合理化，有序化，从而推动我国社区乃至国民经济的良*发展。
参考文献:
[1]吴开松.城市社区管理[m].科学出版社,2006,8.
[2]聂林.国外社区管理模式比较[j].社会观察,2004,5.
第2篇：企业成本管理模式研究
摘要：目前，随着高新技术企业的不断发展，现代企业正在面临着越来越激烈的市场竞争，加上企业*化发展步伐的不断深入，客户市场越来越多元化，使得企业依靠传统的旧有成本管理模式已经无法在竞争中取胜，所以现代企业进行成本管理模式的革新已经成为必然趋势。文章主要介绍了进行企业成本管理模式研究的意义，分析了影响企业作出成本管理模式选择的因素，并就目前较为流行的几种成本管理模式举例加以说明。
关键词：企业成本管理;影响因素;管理模式举例;研究意义
一、企业成本管理模式研究的意义
就现代企业的成本管理模式进行分析研究，主要是出于以下两点研究意义的考虑：
1.进行成本管理模式研究有助于企业节约劳动耗费，提高单位成本的产出比例。
企业成本的降低意味企业在人力、财力、物力上资源的节约，即用较少的经济资源来更多地进行生产，有效地防止由于生产成本过高而使得企业经营难以为继的情况出现。对于企业而言，若能够以有限的资源来获得更多的产品，就能够在竞争市场上占据一定的成本优势，有利于其在竞争中获得胜利。
2.进行成本管理模式研究可以降低成本，使企业在产品定价上取得一定的优势。
对于企业而言，尤其是生产制造型企业，成本占据了其价格的绝大部分比重。在目前越来越多的企业产品相似的情况下，较低的价格成为其在竞争中获胜的重要因素之一，而价格的降低主要依赖于生产成本的降低。若成本不能获得有效的较低，则降价策略就会严重压缩企业的利润空间，最终造成企业经营失败。
二、影响企业选择成本管理模式的因素分析
(1)市场竞争因素
在市场经济运行过程中，竞争是促使整个经济环境不断向前发展的重要动力，竞争促使企业为了生存不断地进行经营创新与改革，同时在成本管理上水平上不断地寻求突破。就整个市场环境而言，在成本管理上的竞争促使企业之间采用更为科学、先进的方法来实现对资源的高效利用。可见竞争因素是影响企业进行成本管理模式选择，不断减小其成本的根本因素。为了在竞争中取得胜利，企业不仅要注重降低投入方向的成本管理，也要注重控制产出方向的成本管理;不仅要注重降低生产过程中的成本，也要注重缩减流通过程中的成本;不仅要注重对产品要素取得时的成本进行有效控制，也要注意对组合各产品要素形成产品过程中消耗的成本进行有效控制。不同的企业往往会处于不同的竞争环境之中，且同一类型的企业在不同的生产经营周期也往往处于不同的竞争环境之中，可见企业的竞争环境是动态变化的，所以其在选择成本管理模式上也是一个动态变化的过程，而不是一成不变的管理模式。
(2)生产技术因素
对于现代企业而言，技术是影响其发展的最关键因素之一，尤其是随着目前科技生产力的不断改革与创新，目前企业在形成产品或者服务的过程中，技术因素都显著影响到了其最终的成本构成，技术的变化甚至影响到了企业在产品生产过程中的相对成本大小及最终处于何种等级的竞争地位。现代技术的改革与进步，已经消除了许多行业的成本进入壁垒，而且技术含量较高的企业其单位成本带来的生产效率要明显高于技术含量较低的企业。对于目前的高新技术企业而言，外部成本管理中最为关键的一个环节就是识别与评价关键技术可能带来的机遇与挑战。可见技术因素也是影响企业选择成本管理模式的重要因素之一。
(3)宏观经济环境因素
在企业成本管理中，还有一个不容忽视的影响因素是企业所处的宏观经济环境因素。宏观经济环境因素会直接对企业的战略规划与经营策略产生影响，甚至会最终影响企业各个战略计划是否能够顺利得到实行。消费水平的提高意味着消费者对企业产品或服务的质量、使用*能等方面都有了更高的要求，企业为了迎合消费者的需要就必须要对企业产品的生产、销售、运输等流程作出一定的改进，这往往也意味着其成本模式发生了改变。宏观环境下经济周期的不断更替，会引导企业的经营活动和成本管理模式不断地发生改变，并且不同类型的企业在变化模式和变化幅度上都有所不同。例如行政事业单位类型的企业在经营活动、成本管理模式上受到的影响一般要小于普通的制造类型企业，而同属于制造行业的企业在出于不同的经营周期时，其受到的影响也是不尽相同的。可见宏观经济环境因素也会对企业的成本管理模式选择产生影响，且这种影响因企业类型和企业所处的经营周期而不同。
三、常见的现代企业成本管理模式举例
(1)产品的生命周期成本管理模式
所谓产品的生命周期成本管理模式指的是企业在产品策划、研发、设计、生产、销售和运输等过程中产生的成本，同时也包括产品后期的维护、使用、废弃处置等成本，其成本的管理涵盖了产品从出生到灭亡的整个过程。这种成本管理模式相比较于传统的成本管理模式，优势在于对成本管理范围进行了较为丰富的扩充，而不是仅仅将管理范围简单地局限于几个单一的方面，使得成本管理更具有战略意义。产品生命周期成本管理模式可以更好地满足客户的在产品价格、质量等满意度上的要求，有助于降低产品生命周期的成本，提高其竞争能力。
(2)产品生产的作业成本管理模式
作业成本管理是现代企业成本管理中较为常见的一种模式，从作业成本管理的本质上来看，主要是为了实现为客户提高更多的价值和从该价值创造过程中获得更多的利润这两个目标。作业成本法指的是将企业的管理重心放在作业层，对企业的作业链条进行全面恰当的分析，消除那些并不产生价值增值的流程，使得整个价值增值链条更加高效，促使资源得到有效配置。作业成本法的主要内容有：第一，进行作业分析，确定进行作业成本管理的具体对象，应注意作业成本法的分析对象应该集中于产生价值增值的作业上，而不是非价值增值作业，非价值增值项目应该直接被消除。同时在价值增值作业中，企业应该分析重点作业，通常企业的作业数量较多，如果每一个作业都分析，会大大增加成本管理的成本，违背管理的成本效益原则，所以应重点分析价值增值量大、重要*凸显的作业。同时在选择作业时，可以将企业的作业之间的关系与其他的可比企业进行充分的比较，来得出更为准确的重点作业范围。第二，在选择了要重点分析的作业对象后，运用科学的方法对作业成本进行计算与分析，以此来作为进一步进行成本管理的基础与依据。第三，在计算得出作业成本的基础上，结合对作业的分析，寻找可以降低成本的方法与途径，改进作业的价值增值过程。第四，对作业成本管理的结果进行科学的考核与评价，建立相关的责任中心和一定的指标评价体系，体现对作业成本管理结果的重视，奖惩分明，使激励效果达到最大化。
(3)考虑环境成本的管理模式
目前，随着全球经济在发展过程中对于生态经济的关注度不断提高，各国都要求企业不能将经济效益作为经营的唯一目标，还要同时注意社会效益的实现，包括要注意对资源的更高效利用，降低对破坏环境的物质和能源的消耗。企业的环境成本管理模式主要涵盖的内容包括核算环境成本、环境成本的经济效益分析、环境成本取得的治理效果分析等，这是现代企业成本管理模式的一个新课题。对环境保护的这一共识，迫使企业在生产过程中必须要注重对原料的选择，还要考虑后期可能出现的环境治理成本。所以现代企业在选择生产模式时，必然要将环境成本考虑在内，采用更多的高科技生产技术来提高对能源等的利用效率。目前会计学界对于企业环境成本的定义缺乏统一的界定，所以企业在核算环境成本时通常有两种方式：第一种是在国家有关部门在对环境进行治理时企业所付出的代价，例如环保基金或者绿化费用;第二种是企业在日常生产经营过程中我为了达到环境标准而必须要付出的代价，例如污水治理费用、改进资源利用技术花费的费用等。
由于我国企业在发展过程中正越来越受到成本问题的约束，所以为了在竞争中获胜，企业迫切地需要结合自身的特点来选择恰当的成本管理模式，加强自身的成本核算能力，提高资源的有效使用率，这对于促进我国整个经济环境的改善有着十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]翟欣瑜.浅析企业成本管理[J].冶金财会，2015(06).
[2]陈健.企业成本管理中存在的问题及其改进[J].企业改革与管理，2015(13).
[3]刘玉梅.企业成本管理与决策[J].中外企业家，2015(18).
第3篇：公路工程项目管理模式及模式调整的研究
从公路工程项目管理的角度出发,围绕工程项目管理这一中心,针对目前我国项目管理的现状和普遍存在问题,进行了认真的剖析.通过对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究,指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足以及国外工程项目管理带来借鉴和启示.提出了我国工程项目管理与*接轨的对策和思考,并对公路工程项目管理模式进行调整提出了相关建议.
杨圣武(赣南师范学院,*西,赣州,341000)
靳敏超(中交第二公路勘察设计研究院,湖北,武汉,430056)