总的来说企业发展战略的制定没有固定的顺序。一般情况下，其制定要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。
第一步战略调查，战略调查与战略思考二者是紧密联系、密不可分的。首先，进行战略调查者要有宽阔的视野以及长远的目光，要善于运用直觉并灵活思考各方面的问题，要能冲破传统观念的束缚，能分清企业发展的主要问题和次要问题。其次，战略调查要搞清有关各方面事物的联系，如时间联系、空间联系、有形联系、无形联系等。战略调查主要要搞清楚以下问题:现实市场需求及潜在的市场需求，现实竞争对手及潜在的竞争对手，现实生产资源及潜在的生产资源，现实自身优势及潜在的自身优势，现实核心问题及潜在的核心问题等。
第二，要在战略调查的基础上提出企业发展战略草案。企业发展战略草案并不需要很具体、很严谨，但一定要把战略核心内容阐述得淋漓致尽，让决策者能一目了然。企业发展战略草案的提出对有关人员是一次重大考验，一般要求提出者富有很强的责任心和事业感，富有新思想和敢于挑战的勇气，要能倾听各方面的意见与建议、深思熟虑，不要墨守成规、不知创新。
第三，为了提高战略水平防止战略失误，企业在提出发展战略草案后，应该就整个战略或其中的部分问题征求社会有关各方面的意见，特别是业内人士和战略专家的建议。由于企业自身能力的不足，有些企业就委托相关的*咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，一定要慎重，一定要选择好的在业界有很高评价的咨询机构，如果咨询机构选择不好，其提出的方案很可能与企业本来的发展目标相冲突，有损于企业的良好健康发展。但是对咨询机构提出的发展战略也要采取谨慎的态度，不要以为好的咨询机构提出的战略就有利于企业的发展。在他们提交研究报告之后，除了需要本企业内部各部门充分讨论，而且还要再适当地征求企业外部有关各方面的意见与建议，确保万无一失。
第四，发展战略决策对企业的发展具有重要的意义。为了企业的长远利益与整体利益，在决策企业发展战略时要充分发扬*、公正，不仅广泛听取企业内部各部门的意见，而且还要重视企业外部相关方面的建议，企业发展战略的制定应该由企业领导集体商讨决策。
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持*室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。火*初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保*进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班*作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50—8:10、13:50—14:10立岗迎接上班人员;12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,*,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度*惕,不吸*,不不无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打119向消防部队*,并立即报告####领导。*时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
第2篇：企业制定发展战略目标的口号
企业发展战略目标口号【一】
1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风
2、创新漫道真如铁，而今迈步从头越
3、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
4、解放思想，实事求是，团结一致求创新
5、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
6、人人有改善的能力，事事有改进的余地
7、科学管理，持续发展
8、强化政风行风建设，改善经济发展环境
9、产品与产品的差异，在于细节
10、杜绝不良思想，发扬优质精神
11、敬业报国，追求卓越
12、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术
13、不要小看自己，人有无限可能
14、只有勇于承担，才有更大责任
15、安全*钟天天敲，创新工作处处抓
16、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
17、创新是优势，创新是潜力，创新是希望
企业发展战略目标口号【二】
1、只有企业发展了，才有个人的发展
2、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
3、以双赢为目的，精诚合作共同发展
4、品质是生产出来的，不是靠检验出来的
5、人人是才，*不相马
6、三工并存，动态转换
7、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
8、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
9、增强科技创新意识，投身科技创新实践
10、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图
11、努力营造创新环境，全面推进自主创新
12、上下沟通达共识，左右协调求进步
13、团结一条心，石头变成金
14、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展
15、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
16、发展循环经济，提高企业效益
企业发展战略目标口号【三】
1、细心精心用心，品质永保称心
2、迅速反应，马上行动
3、日事日毕，日清日高
4、顾客是企业发展的源泉
5、关爱生命，安全发展
6、鼓励科技创新，推动社会进步
7、创新管理理念，融入文化元素
8、创新精神是企业文化的灵魂
9、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家
10、需要无限，资源有限，善用有限，发展无限
11、保护知识产权，发展创新经济
12、弘扬求是精神，争做创新人才
13、1个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
14、以科技为动力，以质量求生存
15、任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼
企业发展战略目标口号【四】
1、创新企业文化，获得竞争优势
2、企业求发展，环保需先行
3、培育创新精神，塑造创新人格
4、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝
5、艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化
6、求实是我们的根本，创新是我们的动力
7、实施自主创新战略，建设创新型企业
8、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
9、振兴科技靠*，创新科技为*
10、加快科技创新步伐，转变经济增长方式
11、抓经济，抓创新，两手都要硬
12、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
13、发展经济不能以牺牲环境为代价
14、节约促发展，节约出效益
15、*病，要根治；小问题，要重视
16、留意多一点，问题少一点
17、每天自我检讨，品质自然更好
18、我们的血管里流的不是血，而是可口可乐
19、我们想要1个有意义的公园，1个使家庭团聚的地方
第3篇：如何制定企业人力资源发展战略
往往是人们最容易忽视的，或者是不情愿的，那就是，主动把自己的部门作为别人的人才储备库，向外输出人才。
向外输出人才，使整个社会的生产力都得以提高，使自己的企业在社会生产能力得到提高，从而使社会消费水平也得到提高，并使生产资料的横向调配和需求得以提高，这是有利于全社会，有利于全人类，因此也有利于本企业的明智之举。
试想，把一个先进的产业放在知识落后，生产力全面低下的原始社会，尽管你的企业是绝对的“独家买卖”，又能有何发展？
可喜的是毕竟已经，并且有越来越多的人认识到了这一点；社会知识水平，技术水平的总体提高，企业才能水涨船高。
当然，这要有一个过程，也许是相对比较漫长的过程。十多年前不是有个叫何智丽的女乒乓球运动员去了日本，并代表日本队伍和我们争夺乒乓球女子单打冠*吗？当时全国上下一片哗然，大骂其为“卖*”、“汉奸”。可是近几年我们足球界已经换了好几个洋教练，绿茵场上奔跑着好些黑皮肤和白皮肤的外援，我们已经见多不怪，习以为常了。对那些同样走出国门替外国球队，俱乐部卖力的*运动员不再哭“卖*”了，而且津津乐道，引为自豪，认为荣我国格，扬我国威，视为英雄。
把人才视为己有的小家子气该摒弃了。
人力资源发展战略当然不止于此，但其他内容却为大家所共知，表述上不过大同小异而己，我们提出的是大家相对陌生，较为新鲜的内容。
战略方案和规划是总的指导方针，宏观的建设*理念。在具体落实和*作中，还有很多方略、作法，这里只谈一点。
注意用好百里马十里马。
我们常把出类拔萃的特殊人材比作“千里马”，大家是从伯乐相马的故事知道的。《战国策。燕一》：“臣闻古之君人，有以千金求千里马者，三年不能得。”
千里马既然是拔尖人才，在人群中肯定是极少数。所以，这种人才是不易得到的。那么，我们不妨退而求其次，注意发现和使用“百里马”、“十里马”。
一个企业要在经济大潮中立足，要使企业在竞争中不断发展壮大，首先要做好人才兴业这篇大文章。事在人为，业在人创；人是成事之基，人是发展之础。
所以西方发达国家都把人才开发和提高职工素质，作为企业生存和发展的命根子。
日本东洋公司提出：“人才的质量，是关系企业命运的决定因素。”
日本松下公司有个口号是：“在制造产品前，首先培养人才。”
如果说，现代化和科学研究与先进的企业管理相结合，是日本经济起飞的两个轮子的话，那么，人才是那个轮轴。
也就是说在企业经营战略中，人才经营战略是十分重要的。
那么，怎样才能发现人才，并很好地使用他们为企业做出更大贡献呢？发现人才是一种本领，是一个企业领导应当具备的能力。“千里马常有，伯乐不常有”，说明能够熟练掌握这种本领的人也是很少的，一个好的企业，一个好的企业的领导者肯定具有伯乐的本领。他们都具有识才的慧眼、用才的气魄、容才的度量、爱才的感情、聚才的方法。
制定战略十分重要，落实战略更为重要。每一个企业的领导者必须要不断总结新经验，创立新章法，积极探索做好新形势下人才工作的有效途径。特别是在发现人才、培养人才、使用人才、吸引人才、评价人才、保护人才等方面要有新思路、新举措。