行政案件移送管理规定
第一条为加强*草专卖行政处罚案件移送管理，规范执法程序，根据《中华*共和国行政处罚法》、《行政机关移送涉嫌犯罪案件的规定》和《*草专卖行政处罚程序规定》等规定，结合我市实际，制定本规定。
第二条移送的行政案件包括*草专卖行政主管部门之间相互移送的行政案件，*草专卖行政主管部门向其他行政机关移送的行政案件和*草专卖行政主管部门向司法机关移送的行政案件。
第三条各级*草专卖行政主管部门对不属于自己管辖的案件应当移送到对该案有管辖权的其他*草专卖行政主管部门或其他行政机关办理。
各级*草专卖行政主管部门对自己办结的案件，需要其他*草专卖行政主管部门或其他行政部门追究行政相对人其他行政责任的，应当将案件移送其他*草专卖行政主管部门或其他行政机关办理。
第四条*草专卖行政主管部门办理的涉*案件，当事人涉嫌构成犯罪的，应当移送司法机关处理。
第五条行政案件移送由各级*草专卖行政主管部门法制工作机构会同专卖监督管理部门统一办理手续。
第六条因管辖权问题向其他*草专卖行政主管部门或其他行政机关移送行政案件，应当附有下列材料：
（一）行政案件移送书；
（二）涉案物品清单；
（三）案件*据材料原件。
以上材料由案件承办机构提供，法制工作机构审核，案件审理委员会集体审理，经*草专卖行政主管部门负责人批准后，由案件承办机构负责移送。行政案件移送书副本与案件*据材料复印件留存。
第七条已办结的案件，因需要其他*草专卖行政主管部门或其他行政机关追究行政相对人其他行政责任，而向其他*草专卖行政主管部门或其他行政机关移送行政案件，应当附有下列材料：
（一）行政案件移送书；
（二）涉案物品清单复印件；
（三）案件*据材料复印件；
（四）行政处罚决定书（或处理决定书）复印件。
以上材料由案件承办机构提供，法制工作机构审核，经*草专卖行政主管部门负责人批准后，由法制工作机构三日内会同案件承办机构办理移送手续，紧急情况下经*草专卖行政主管部门负责人批准及时移送。行政案件移送书副本与案件*据材料原件、行政处罚决定书（或处理决定书）原件留存。
第八条涉嫌构成犯罪应向司法机关移送的案件，案件承办机构应当立即指定二名以上行政执法人员专门负责，核实情况后提出移送涉嫌犯罪案件的书面报告，经法制工作机构审核，报经*草专卖行政主管部门分管负责人审批。
*草专卖行政主管部门分管负责人应当自接到报告之日起三日内作出批准移送或者不批准移送的决定。决定批准的，应当在二十四小时内向同级*机关移送；决定不批准的，应当将不予批准的理由记录在案。
第九条市、县*草专卖行政主管部门在移送涉*犯罪案件至*机关的同时，应当将移交案件材料一并报检察机关，自觉接受检察机关的监督。
第十条向司法机关移送涉嫌犯罪案件，应当附有下列材料：
（一）案件移送书；
（二）涉嫌犯罪的主要*据(复制件)，包括现场检查笔录、调查笔录(当事人供述和辩解，受害人陈述，*人*言)、视听资料、物*、书*以及*机构的鉴定检验报告等；
（三）案件调查报告；
（四）已作出行政处罚的，应当附上行政处罚决定书（复制件），有罚没收入的，并应附上罚没*复印件；
（五）先行登记保存或没收的物品清单（复制）；
（六）其他有关涉嫌犯罪的材料。
以上材料由案件承办机构提供，法制工作机构审核，经*草专卖行政主管部门负责人批准后，由法制工作机构会同案件承办机构办理移送手续。
第十一条*机关签收移送的涉嫌犯罪案件后，*草专卖行政主管部门应当自接到立案通知书之日起三日内将涉案物品以及与案件有关的其他材料移送*机关，并办理交接手续。如不予立案，市、县局认为有必要坚持追究刑事责任的，可以提请作出不予立案的*机关复议，亦可函告*检察院依法监督。通过上述程序仍不能立案的，市、县*草专卖行政主管部门移送前未作出行政处罚的，应依法作出行政处罚。
第十二条在查办违法犯罪案件工作中，*草专卖行政主管部门应当与*机关、*检察院、法院建立联席会议、情况通报、信息共享等机制，加强联系，密切配合，各司其职，相互制约，保*准确有效地执行法律。
第十三条移送的行政案件，法制工作机构应在移送手续办结后五日内报上一级*草专卖行政主管部门备案。
第十四条*草专卖行政主管部门的案件承办人员、专卖监督管理部门负责人、*草专卖行政主管部门负责人要严格遵守法律法规的规定及法定时限，各司其职；违反移送规定的，依法追究其行政责任和刑事责任。
第十五条本规定由市局负责解释。
第十六条本规定自发布之日起施行。
第2篇：执行力管理规定
为加强局机关管理，切实转变工作作风，提高工作效率，建立有序的办事机制，树立良好机关形象，科技局从制度入手，坚持用制度管人，用制度管事。在原有制度的基础上，进一步广泛调查和征求意见，制定了《惠民县科技局制度汇编》，建立起机关管理长效机制。《制度汇编》包括工作制度、学习制度等十一项制度。
制度的建立和实施，达到内强素质、外树形象的目的，同时进一步加强了对机关干部的管理，更加有利于调动干部职工的工作积极*和主动*。我局呈现出“风正、气顺、勤政、廉洁、务实、高效”的浓厚工作氛围。
1.多——结果总是多一点
执行的目的就是有好结果，我们强调执行的第一要领就是结果导向，因此，团队执行的第一个关键点是执行结果。
如何才能拿出好结果?管理者要应该让“四千精神”在团队中发扬光大，驱动团队要结果、出业绩。“四千精神”是温州人创造的：“历尽千*万苦，说尽千言万语，走遍千山万水，想出千方百计”。其实，温州人这种创造财富的不屈不挠、自动自发的拼搏精神，用在每个团队、每个人的工作中一样适用，一样可以创造出奇迹和精*。所以，让“四千精神”成为团队的执行意识至关重要。
执行过程中，有的管理者一看公司分配的指标，第一反应：“哇”!老板肯定是疯了，这样的天文数字，即便是再有能耐的大侠也是无能为力。为什么有的人被目标任务吓破了胆?根本原因是传统的执行方法：用以往的经验去衡量新阶段的目标，结果一定是完不成了。比如去年的任务是100万，今年撑死完成120万，公司搞了250万不是纯粹忽悠250的嘛!其实，这种“方法决定目标”的惯*思维是错误的，正确的做法应该是“目标决定方法”，就是说100万是100万的方法，300万是300万的方法，非常目标要有非常方法。
在执行过程中，一般人的思维方式是“有因才有果”，就是根据现有条件设定目标，给多少钱办多少事。但是，要想激发团队的执行潜能，管理者需要打破这种惯用的有因才有果的“因果关系”思维方式，不妨来一个逆向思维，使用“果因关系”的思维模式，根据设想的“果”(目标)来倒推应该如何做“因”(计划)，只要把“因”中各个元素一步一个脚印地做好，目标就一定能达到。计划是对完成任务的*排，团队执行实际上是管理者大胆假设，小心求*的过程，既要仰望星空，又要脚踏实地。
2.快——速度总是快一点
大数据时代数字经济的实质就是速度经济。速度经济的目标就是迅速满足顾客需求而带来超额利润的经济。可以预见：不远的将来，当速度成为竞争中起决定*力量的时候，以速度打击规模、以速度利润战胜规模利润将会成为衡量企业核心竞争能力的重要指标。因此，团队有效执行的第二大要点就是执行速度，以及由此带来执行时间管理。
未来的竞争是节约经营循环时间的竞争，是最先到达顾并满足顾客的速度竞争。速度可以在顾客心目中建立“第一”的品牌先机;速度可以领先半步创新产品和服务，从而掌握控制目标市场;速度可以最先达到顾客并建立顾客忠诚;速度可以规避和降低商业风险;速度可以威慑对手，筑起竞争壁垒而赢得竞争优势。而赢得速度的关键是执行的时间管理。企业必须具有基于时间的竞争策略和执行力。
波士顿管理咨询公司的专家们认为，时间是决定经营绩效的重要因素，涉及开发、生产、营销和服务整个过程的执行时间管理是企业获取竞争优势的基础工作。
(1)基于时间的研发。大数据时代，知识在以加速度老化，产品生命周期也越来越短。因此，研发速度是产品和服务到达顾客速度的基础。从创意到样品模型到小批量试生产再到批量供应市场，每一个环节都存在着执行时间的管理问题。这里要特别强调的是及时创意和及时研发。企业要问自己三个问题：我们及时发现顾客的需求和潜在需求了吗?一线员工的及时创意我们及时重视并及时鼓励了吗?从创意的形成到确定研发项目我们建立绿*通道了吗?
(2)基于时间的生产。基于时间的生产就是要求企业缩短生产周期。大数据使得及时生产以及大规模“私人定制”成为可能。及时制生产是以彻底杜绝浪费的思想为基础，追求制造的合理*生产方式。主要包括采取推进式生产方式、客户提前参与设计及生产过程、最低原料库存等内容。及时制强调“非常准时”的观念和习惯，就是“把必要的东西，在必要的时候，能准备好必要的数量”的状态。西方学者将及时制生产方式与生产流程、组织建设等相结合，整体称为“浓缩生产”模式。浓缩生产大幅度地提高了厂商的生产效率，极大地节约了人力、空间、工具、时间和总成本，增强了企业的反应速度和生产**。
(3)基于时间的营销。基于时间的营销要求企业及时进行品牌传播，并在第一时间内让产品走上终端与顾客见面，及时应对顾客问题，及时达到顾客满意。因此，基于时间的整合营销传播能力、渠道及终端掌控能力、内部资源营运能力已成为企业的基本生存力量。
(4)基于时间的学习。数字化时代，当企业的学习速度低于社会平均学习速度或竞争对手的学习速度时，企业可能要面临灭顶之灾。在战术层面上，学习的速度意味着用网络技术改造价值链，使生产链变成需求链，减少不确定*和非生产*延误，在整个供应链上共享信息并协调决策，用速度实现成本有效*;在战略层面上，学习的速度意味着由“想好了再跑”到“边想边跑”、“快想快跑”;在资源层面上，意味着由依靠内部资源到整合社会资源，达到内部优势资源与外部优势资源的互补与共赢，缩短顾客价值的传播与传递时间，创造速度竞争优势。
由大数据引发的速度经济，其实质就是迅速满足顾客需求而带来超额利润的经济。可以预见：不远的将来，当速度成为竞争中起决定*力量的时候，以速度打击规模、以速度利润战胜规模利润将会成为衡量企业核心竞争能力的重要指标。因此，执行速度已经成为团队执行力关键要素，有时候甚至最终决定着执行的成败。
3.好——质量总是好一点
执行有结果，结果怎么样?差不多吧!这是我们*人挂在嘴上的一句话。所以，抓执行不能只重数量不管质量，团队执行的第三个要点是执行质量。建议你就团队成员的工作质量开一个专题讨论会。这个会的主要内容是讨论一些问题，学习一篇文章。团队成员到齐后，这个会可以这样开：
(1)提出问题。先做一次思考练习，练习是这样的：请大家设想一下，在上一周你完成了10项工作。你的面前有四个投票箱，分别是：做了、做完了、做成了、做好了。你把上周的10项工作分别放到这四个投票箱之后，哪个箱子里装的会多一些呢?为什么?
(2)展开讨论。然后让大家结合自己的工作发言，看看大家对自己的工作质量是如何评价的。
(3)管理者分析。之后，管理者点评大家的工作表现，给大家讲解什么是：做了、做完了、做成了、做好了?
所谓“做了”，就是领导说了一件事情，你去办了。比如在企业中发现了质量问题，车间主任要求品管员查一下原因。一周以后当主任询问该工作进展的时候，品管员说“我已经找相关人员问过了，这是一些检测报告”。很明显，这样做连个结论都没有，更没有如何避免类似问题再次发生的措施，充其量这样的工作质量也只能是“做了”。
什么是“做完了”，还以上面的例子为例，主任问情况，品管员说：“我们一共查出了8个可能因素，其中主要因素有两个，已经制定了防止再次发生的措施，并做出了处罚相关人员的建议”。应该说，这样的工作进了一步，但这并不能保*下次同样的事情不发生。
所谓“做成了”，就是主任问情况，品管员回答：“我们已经做了大量的预防工作，并为此成立了QC小组，目前各项工作正在开展，同样的事情不会在发生第二次了”。
所谓“做好了”，就是当领导提出要求之后，不仅按照“做成了”的标准完成工作，而且将类似的事情也加以归纳，将这次质量问题变成了提高质量的机会，使得解决问题的经验可以有效的应用到更大的范围上，做到了问题解决之后的标准化和制度化，实现了品质管理的长治久安。
所以，我们说：做了不等于做完了，做完了不等于做成了，做成了不等于做好了。
(4)团队学习。从网上搜索胡适先生的杂文《差不多先生传》共同学习，然后再讨论。
(5)头脑风暴。大家一起反省自我，畅想未来，为了团队的绩效更好，确立团队的工作质量观，比如：
——工作质量就是人品的质量。
——不做则已，要做就做最好。
——工作差不多，人生差得多。
——第一次就做对，零缺陷工作标准。
——把同事当成内部客户，绝不向同事传递有瑕疵的工作。
4.省——成本总是省一点
执行有结果，花了多少钱?做同样一件事，别人花了10块钱，你花了12块钱，那这个结果就是不好的。因此，团队执行的第四个要点是执行成本。执行过程中，每项任务、每件事情，管理者都要思考成本的问题，如何用最少的钱办更多的事。
一次，比尔·盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店去开会，但是停车位没有了。这时朋友建议把车停到饭店的贵宾车位上。没想到，这位世界首富却不同意。盖茨说：“这可要花12美元，可不是个好价钱。”“我来付”，他的朋友说。“那可不是个好主意，这样太浪费了”，盖茨坚持不将汽车停放在贵宾座位上。盖茨是个吝啬鬼吗?是，也不是。作为传奇资本家的盖茨深信这样的一个道理：花钱应像炒菜放盐一样恰到好处，哪怕是很少的几元钱也要让其发挥最大的效益。这应该成为管理者的职业思考习惯和执行习惯。工作过程中，钱与事有四种关系：
(1)自己的钱办自己的事——既节约又有效率。
(2)自己的钱办别人的事——节约但没有效率。
(3)别人的钱办自己的事——不节约但有效率。
(4)别人的钱办别人的事——不节约也没有效率。
(表)钱与事的四种关系
自己的钱
别人的钱
自己的事
既节约又有效率
不节约但有效率
别人的事
节约但没有效率
不节约也没有效率
不少人花别人的钱不心疼，反正是企业的钱，我就是节约了也没有好处，没有奖励，甚至连个表扬也没有，干嘛和自己过不去。于是乎，外出办事大手大脚，甚至铺张浪费，事情办得一般化，条子倒拿回来一大堆。这样的人，这样的心态，是注定干不了大事，成不了大气候的。尤其是管理者，绝对不可以这样的，有的管理者本身就掌握着公司、老板授予的很多权力，每一分钱都是股东的血汗钱，我们应该把股东、领导的信任变成责任才对。
拿着别人的钱办别人的事——不节约也没有效率的人，就是“打工心态”的人，他们顶多能混上一碗饭吃，但是没有发展前途。如果能够把企业的钱当成自己钱省着花，把企业的事当成自己的事抓紧办，既节约又有效率，这样的人就是具有“老板心态”的人，也许你最终当不了老板，但你一定能成就大事，因为，你是一个可以托付大事的人。这既是股东的期望，也是职业经理的境界。
第3篇：行政部管理规章制度
行政部管理规章制度
一、 部门职能
1、 负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和*接待等事宜。
2、 负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。
3、 负责公司系统的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等
二、工作制度
1、 正常工作时间应穿戴整齐，仪表端庄，不浓妆艳抹，严禁穿拖鞋、背心、短裤进入办公室。
2、 注意办公室工作环境，不要大声喧哗。不得翻阅与工作无关的书籍，不得利用职务之便拨打私人电话、上网聊天、打印私人文件等与工作无关的事项。
3、 保持自己办公范围的清洁，台面物品摆放整齐，爱护办公室内公有财产，如有损坏造价赔偿。
4、对公司来访客人要主动问候，礼貌待人。
5、不得随意动用他人办公用品，如有需要须经本人同意后方可，使用他人电脑或查阅文案时需有本人在场。
6、 如有事外出须经直接上级许可。
7、 同事之间团结互助，不准讲粗、脏话，不做有损公司形象的事。
8、下班时关闭所有电源开关及门窗。
三、工作范围
1、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。
2、 接待公司日常到访客人，协助部门领导作好*工作。
3、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监督工作。
4、负责组织人员的招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作。
5、组织对各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。
6、根据考核结果计算公司人员的月度薪酬和年终奖励。
7、 管理员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
8、执行固定资产及低值易耗品的管理，进行盘点、登记，制作<公司固定资产使用情况登记表>。
9、负责规划员工培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训；负责公司会议的会务工作。
10、执行公司领导交待的其它临时*的突发事情。
四、岗位职责
1、执行办公用品的采购、发放、管理
1。1新员工入职时，由部门经理根据办公用品实际需要，提出申请，向行政文员签字领取。其余时间，员工急需领取办公用品，必须签字，并写清楚领用时间、项目、数量等。
1。2员工离职时，部门经理应认真清点其办公用品，并到行政部填写移交清单并签字。
1。3行政文员每月对办公用品进行一次盘点，办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门主管、副总同意后另行购买。
2、信件的收发、文件资料打、复印，传真管理
2。1公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作由行政文员统一负责。收到信件资料由行政文员及时通知或递送给收件人。对投递错误的信件，退回或转移。 发件时，由发件人填写好资料，再由行政文员执行发送。
2。2行政文员妥善保管外部提供的文件资料打印、复印或快递的结账单据，并负责核对单据 数量、金额，便于财务结算。
2。3员工不得利用公司机器打印或传真与工作无关的文件，行政文员有权监管教育。
3、执行固定资产及低值易耗品的管理
3。1 负责对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。使用者离开本公司时，公司资产收归行政部管理。对需要报废的资产进行报废登记处理。
3。2行政文员根据盘点状况，制作<公司固定资产使用情况登记表>，发给公司相关负责人。
3。3 行政文员负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。
4、执行书籍、文件、资料的规范管理
4。1公司所有书籍应编码贴号、做好编目、分类存放、按顺序排列整齐，及时更新登记表。
4。2公司员工借书、领取文件资料时，必须签字登记。应注明[日期、姓名、编号、项目名称、数量、归还日期、备注"等。
4。3员工借书的限期不超过一个月，行政文员应提醒催还。员工离开公司时，应归还所领文件、资料给行政文员。书籍、资料被归还时，行政文员应备注说明归还日期。
5、执行公司*照、年检及员工社保卡的申办
5。1公司变更或申请办理分支机构，先准备办理营业执照相关资料，然后到工商局领取营业执照登记申请表；营业执照申办完毕后，持营业执照原件及公司法人代表*复印件办理组织机构代码*；组织机构代码*办理完毕后，准备相关资料办理税务登记*。
5。2公司年检一般从三月份开始，至六月底结束。可登录[宝鸡市工商行政物价管理局"网站，了解当年度办理年检的需要的资料，先进行网上申请，再交实物资料到工商局办年检。
5。3需办理社保卡的员工，先提交[劳动保障局数码照片回执"，行政部打印[制*清单"后，行政文员到社保局交钱办理。后凭社保局回执领取社保卡。
6、饮用水管理、订餐、订会议厅、订房、订票等
6。1根据饮用水的饮用情况，及时负责公司饮用水的订送。确认送水桶数、空桶回收数量。
6。2公司负责人或其它部门根据实际需要，提出订餐、订会议厅、订票、订房申请时，行政文员予以代办，结款方式根据实际情况而定。
6。3订餐、订会议厅、订票、订房工作需一定的提前量(订票一般提前2-3天知会行政文员，订餐、订房一般提前1-2天，订会议厅一般提前10-20天)。
7、来访者接待、会议活动、员工考勤统计管理
7。1负责公司来访客户的礼貌接待与服务。
7。2公司会议，由行政文员统一发出通知。如需投影设备，会前应做好会场布置及设备调试。会议所述内容由行政文员记录、整理存档。会后，行政文员负责清理会场、查收设备。协助客服部，负责做好课程活动前，宣传资料、横幅、食品、水杯等相关物品的准备。
7。3每月需制作考勤签到表。负责员工每月病假、事假、加班、迟到等考勤的管理与统计。
8、执行公司领导交待的其它临时*的突发事情。
8。1优先完成公司领导交办的各类紧急事务。
8。2 规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终汇报完成结果。
9、公务车辆管理
9。1公务车辆由行政部负责管理，统一调度。
9。2公务车辆负责公司组织的大型活动、对外接待、招待、财务部存取款(现金)及各部门公务用车。
9。3各部门用车必须填写<用车记录>，经部门负责人审批后报行政部
派车。
9。4公务车辆的所需费用，如:保险费、养路费、车船使用税、车辆检验费、小修、正常保养、道桥和停车费，以及因工作需要驾车到外省市往返费用由公司承担。
9。5建立车辆台帐，实行单车百公里耗油考核，单车核算，节约用油。
9。6外单位需借用公司车辆的，必须经主管经理批准后方可安排。
9。7要加强对车辆的定期保养和维护，保*车辆的正常运转和完好，正常保养按车辆行驶公里数的标准进行，需修理的填写<车辆维修单>，按审批程序得到批准后，由行政部统一安排维修，并填写<车辆保养记录>。
9。8司机必须遵纪守法，按章行驶，确保安全。如因其违章驾驶、乱停乱放、酒后驾车、私自出车被取缔、罚款、吊扣等一切后果，均由司机自己承担。公司将根据情节轻重对其进行扣发奖金、取消驾驶公司车辆资格、直至辞退等处理。
9。9公司车辆配备专职司机，其他人不准驾驶公司车辆，否则发生事故均由驾车人承担，并视情节轻重追究司机责任。