工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活**的原则
（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制
２、工程部的岗位设置
根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各*管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。（三）工程部组织机构图
二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：
1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答
疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到
责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部门管理流程
(三)项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格*书等。（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。（4）组织临时设施的搭建。
（5）与*方、监理单位进行场地移交。
（6）组织各*技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决
问题；
（7）准备图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，
上报*方。
（8）施工进场人、材、机安排及进度计划（施工作战图）。（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（10）积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（11）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午有碰头会，主要解决工班问题。2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工
程部。协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情
况，落实本周作业计划。
3、不定期会同*方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问
题。
4、每月25日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计
划、资金计划、人员机械计划。上报预算审核部及工程部。
（12）依据合同和相关文件对工程项目进行质量管理，一般两点一线为优良，交楼项
目为合格。
（13）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。和工地相关管理人员一起商
订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。
（14）负责组织工程施工计划落实情况的监督、检查、调整。
（15）负责控制工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、进度款项申请。（16）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核部做结算工作、
做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部门的审核评定。
（17）监督检察项目文件资料的管理。（18）与养护班组内部交接工作。项目经理管理流程
(四)土建工程岗位负责人
1.投标阶段配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；2.工程中标后仔细阅读图纸，进场时在项目内部专题会上进行读图讲图，针对土建部分阐
述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；3.开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理；4.负责材料样品的跟踪；
5.施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划需配合项目经理每
月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；
6.是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术管理工作，负责监督检查土建各
施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划；7.负责编制专项工程施工组织方案；
8.配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；
9.负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经
济造价；
10.做好施工日志；
11.负责测量、审核土建班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付
提供依据；
12.负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；13.负责组织对土建班组的内部验收工作；
14.参与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；15.配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；16.配合预算审核部做好土建部分的决算工作；17.服从公司统筹安排。
(五)绿化种植工程岗位负责人
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.
投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；
做苗木进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；配合项目经理进行号苗工作的跟踪；
施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；
对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，*方确认后进行调整；配合资料员进行绿化资料的整理、上交、归档；负责施工期间的绿化种植部分的洽商、变更工作；
苗木种植在土建施工后，负责施工范围内的成品保护工作；时刻关注天气情况，有针对的进行苗木进场时间微调；
种植工作需灵活变动，所有进场苗木随到随栽，特殊情况作遮荫和喷水处理，苗木放置
14.15.16.17.18.19.20.
最多不可超过两天；
做好施工日志，每次进苗及种植应图像留底；负责绿化种植的机械管理；
负责组织对绿化班组的内部验收工作；
参与竣工验收，负责绿化部分的整改及苗木更换工作；配合资料员进行绿化部分的竣工图绘制；
配合预算审核部做好绿化种植部分的决算工作；服从公司统筹安排。
(六)
1、2、3、4、5、6、7、
水电管理岗位职责
协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；协助项目经理做好工程开工的准备工作。
公司项目内部专题会议上做水电部分图纸汇报，并提出合理化建议；负责对进行水电方面的现场答疑。
做水电材料进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；
施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；
是工程上水电施工管理及技术管理第一负责人，水电施工大部分为隐蔽工程，严把质量关、安全关，尤其是在电气方面以及回填土方面，严格监督检查，合格一步进行下一步；
负责水电材料的跟踪；
配合资料员进行水电资料的整理、上报、归档；
负责水电工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；做好施工日志；
负责测量、审核水电班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；
负责核定水电施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；负责组织对水电班组的内部验收工作；
参与竣工验收，负责水电部分的整改、维修工作；配合资料员进行水电部分的竣工图绘制；配合预算审核部做好水电部分的决算工作；服从公司统筹安排。
8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、
(七)土建技术员
1.2.3.4.5.6.7.8.
配合土建技术负责人进行进场前期工作；
负责土建方面的具体工作安排或单项工程土建部分的施工；对土建施工班组进行安排、监督检查；
执行土建负责人对土建班组要求的进度、质量；负责土建材料的接收、验收，交由库管交保管；
对施工中出现的材料短缺、人员过多或过少等问题及时上报；解决施工中现场管理和技术上的细节问题；做好施工日志；
9.协助进行资料和竣工图的整理绘制；10.服从公司统筹安排。
(八)植物技术员
1.配合植物技术负责人进行施工安排；
2.负责苗木种植的细节工作安排或某个区域的种植工作；3.负责绿化辅材的进场验收，交由库管保管；4.苗木进场严格检查，有问题及时汇报于负责人；5.针对苗木的特殊*，随到安排人随栽；6.配合负责人制定苗木进场计划及进度安排；
7.严格跟踪检查施工班组土壤处理质量和苗木栽植质量；
8.配合资料员进行资料整理和竣工图绘制，进场资料收集，交予资料员；9.写好施工日志，做好栽植和退苗记录；10.参与养护交接，作好记录；11.服从公司统筹安排。
(八)资料员
1.服从项目经理的各项工作安排；
2.负责项目上工程资料的收集、整理、报审、归档工作，做到准确、即时、齐全、完整，
负责与*方、监理的资料对接工作；
3.负责项目部对内、对外所有的收发文工作，并做好记录；
4.配合工程部相关人员做好工程开工前的准备工作，熟悉施工图和设计意图、施工工艺和*作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例；
5.参与工程相关的图纸会审、会议、验收及技术交底工作，作好会议、验收及技术交底的记录，及时形成书面文字资料并下发到相关责任主体；6.参与项目内部会议，做好会议记录，发至与会人员；
7.对于工程设计变更或调整的技术文件应整理分类归档并及时传达给各*工程师；使变更能得到有效的执行；
8.负责跟踪、收集工程设备、工程材料进场的相关报验、抽验、复检资料，并做好整理上报工作；
9.负责竣工图制作、报审；
10.工程竣工验收时，负责各*资料的报审，并按照资料进档要求及时完成完整的工程竣*料，与监理*方的对接；
(九)库管
1、遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作分配与工作调动。
2、负责按照仓库管理控制程序与物料管理规定，办理物品入库、出库、摆放、标识等工作。
3、做好所管仓库库内物料整理，保持仓库整洁有序。4、做好库存物料的核查、核对工作。
5、负责定期对库存物料进行盘点，并交盘点表给上级主管。配合财务部做好库存盘点抽查工作。
6、负责库内物料的安全管理。
7、认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的整理、整顿、清扫、清洁的管理工作。
8、不得将仓库物品挪作私用或据为已有9、完成好上级交办的其它任务。
工程项目施工阶段（1）、工程投标
(2)、施工准备阶段
b、项目管理控制
c、工程施工技术准备
a、图纸会审与技术交底
b、施工组织设计
d、工程施工现场准备需要了解部分，填表
需准备部分，填表
e、工程施工其他准备
质量保*体系：工程部质量体系是以工程部为第一责任部门，会同各项目经理对某个项目进行质量监督和检查，并发出整改通知；项目部质量监督体系是以项目经理为第一责任人，会同各*技术负责人对各班组施工质量进行跟踪检查；对各项目部工程质量监督检查的，工程质量是以项目经理为第一负责人，发限期整改通知；施工班组质量保*体系是各施工班组对自己范围内的工程质量进行自检。施工质量监督为关键点的质量控制。
b、质量目标与计划的管理
审批审批审批
上报上报上报
质量目标：首先按工程重要*和*方审核价格定，工程质量分为两个标准，两点一线工程要求优良，交楼项目除重点部位要求优良外，其它要求合格。
c、质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理
ⅱ分部分项工程质量控制管理
以上ⅰ、ⅱ两点考虑一些工地工期紧情况，项目部可汇报于工程部，同时对施工班组工序进行验收。
ⅲ工程材料设备质量控制管理
d、质量评定的管理
b、工程施工进度管理
a、工程施工进度目标和计划管理
b、进度计划的过程控制
c、工程现场管理
d、工程施工投资管理
工程项目投资管理分为以下四阶段：
a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、工程部参与工程概（预）算的审查。c、程价款的结算控制：
d、工程部参与工程竣工决算的编制。
（4）、竣工验收阶段
第2篇：组织架构
组织架构是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。将这些事项分层分级的框架图，就是组织架构图。
组织架构是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。将这些事项分层分级的框架图，就是组织架构图。
【组织架构】相关文章：
1.组织架构编写
2.公司组织架构
3.组织架构图是干嘛用的
4.组织架构类型有哪些？
5.组织架构图怎么做？
6.怎样了解公司组织架构
7.组织架构的设计主要原则包括（）
8.组织架构图的意思
第3篇：工作流程组织
引导语：同学们对流程组织有没有了解呢?没有的话就随小编一起来学习一下吧!
一、概念
工作流程组织是可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。
二、内容
工作流程组织包括：
①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，付款和设计变更等流程。
②信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。
③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
注意设计变更和设计工作流程的*质不同。
三、任务
每个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下主要的工作流程组织:
1.设计准备工作流程
2.设计工作流程
3.施工招标工作流程
4.物资采购工作流程
5.施工作业流程
6.各项管理工作(投资控制,进度控制,质量控制,安全管理,合同关系,信息管理,组织协调等)的流程
7.与工程有关的信息处理的流程