各项制度执行情况乌兰察布东路街道党风廉政建设相关制度执行情况
第2篇：幼儿园各项制度执行情况总结两篇
一年来，我园全体员工在各级领导的指导下，奋发图强、精诚团结、开拓进取，以创新为主线，重管理、抓改革，使幼儿园取得了显著的成绩，幼儿园真正成为了孩子们健康成长的乐园。
一、加强科学管理，改善办园条件
幼儿园坚持“一切为了孩子，为了孩子的一切”的办园宗旨，坚持教养并重相结合的原则，重视办园目标的确定，依照目标，制定切实可行的管理细则。如：九项卫生保健制度，层层把关，责任到人，促使工作人员严格保护各项制度的落实。在学校经费有些困难的情况下，争取学校领导对幼儿园的重视，添置30多张长方桌，为幼儿在教室进餐，学习起到了很好的作用；充分利用学校的场地、设备、环境。如：舞蹈室、多媒体电教室、电子琴室等，在不影响小学部的情况下，幼儿园能用上的就科学安排穿*在各个班级，各个教育活动之中，使幼儿园的小朋友在各项设备更完善、更现代化的良好物质环境下受到教育、受到熏陶。
二、重视师资队伍建设，提高育*量
下半年多次组织园内教师赛课外出参观、学习，提高教师的自身素质，在工作之余，鼓励老师参加普通话与电脑培训，开展创优秀教育教学，游戏活动课设计，有效地提高了教师的设课与教学的水平，本年度组织教师上公开课两节，游戏活动向家长公开展示2次以上。加强对幼儿的保教工作，认真贯彻落实九项制度，培养幼儿多方面的爱好，丰富幼儿的情感，全年多次组织幼儿外出活动、亲子游戏、丰
获的季节等活动，使小朋友受到大自然美的感受，开拓了视野、丰富了知识。
一份耕耘、一份收获，我园受到家长、社会的共同认可，成绩永远属于过去，新的世纪、新的形势、新的挑战，我们将以更加勤奋、严谨、求实和创新的工作态度去迎接，朝着“素质教育出实效，服务质量保生存，教研科研上水平，科学管理促发展，务实求新办名园”的奋斗目标去努力，幼儿园的明天一定会更辉煌。
通过学习，我充分认识到这些制度，并不是一种简单的约束，而是一种催人上进的动力。有了这些制度，大家做事会有规可依、有章可循，才会把工作做得更好。
在日常工作中，我发现“千般照顾，不如自护”。家长和幼儿园教师不仅有保护幼儿生命安全的责任，同时要及时检查幼儿园的设备、设施，更重要的是要对幼儿进行初步的安全指导、教育，提高幼儿保护自己的能力，帮助幼儿树立一定的安全意识。
小班幼儿好奇心增强，好动，随心所欲的特点，而且不知深浅，不明是非，常常趁老师阿姨不注意玩一些危险物品，做一些危险的事或到一些不安全的地方玩。但我们不能因为这些就限制幼儿的活动。他们年龄还是太小，需要不断的在摸索里获取经验，在与环境进行交互作用之后从而获得相应的信息、感受。我们要在一日活动中，仔细观察幼儿的一举一动，利用各种教育活动，提高幼儿自我保护的能力和意识。经过对本校规章制度的学习，我感觉到，培养幼儿自我保护意识不是一朝一夕的事，需要我们持之以恒，真正使幼儿形成自律，从而获得身心的*发展。
第3篇：制度执行情况汇总精选
企业管理体系是企业日常运营的管理基础，而构成管理体系的是一系列的制度和流程文档
为了使公司尽快实现管理的规范化，明确工作职责，理清工作界面，提高公司的执行力，消除管理中的盲点。公司于20xx年上半年起开展了制度建设及流程制订工作。本次流程制订工作计划分为三个阶段，第一阶段由各部门、中心根据公司现有流程分解细化成部门、中心工作流程，随后开展第二阶段流程讨论修订工作并与现有制度进行管理统一，最后由公司汇集整理形成公司层的管理流程并试运行。
按照完善公司管理和业务流程，促进内部工作效率的提高，公司企业管理部一方面坚持检查已有的规章制度是否执行到位，授权体系是否健全；另一方面要不断完善现有制度与流程是否存在对当前工作有制约的情况，并围绕这两个工作重点展开一系列的工作，在公司制度建设及流程梳理工作时对正在实施有效版本的文件进行全面评估，发现与管理不相适宜的流程设置，将会在薄弱环节与相关部门进行沟通并做整改。
目前，前两个阶段的工作已经基本结束，进展情况顺利。截止20xx年12月统计，各部门、中心实际完成流程制订143个，基本完成了公司主要流程的绘制。随后，公司将组织实施制度与流程的匹配，细化工作流程，实现流程管理与制度管理的统一，从20xx年4月份以来，制定了制度管理办法，对各部门、中心的制度进行系统的梳理，建立制度95个并
汇编成册，强化了制度建设，规范了工作行为。从而根据公司发展的需求，流程逐步进入优化阶段。
修改和完善绩效考核办法，用绩效考核引导实现公司的发展战略目标。绩效考核工作一共进行三次大的“变革”。20xx年四月，形成公司绩效考核暂行办法，六月份，经过各位领导的多次会议研究，将原绩效考核暂行办法进行了第一次修改，十月中旬，首先，我们对原绩效考核办法做了全面的研究，收集多方资料，并下基层进行调研，对搬家中心、设备管理中心、维修中心等生产情况、管理情况、人员配备情况等都进行了深入的了解，充分吸收各方面的意见及建议，围绕公司三年滚动规划的内容，修订完善了考核办法，*了新的《神南产业发展公司绩效考核暂行办法》。经过修改后的绩效指标体系由财务绩效、顾客与市场绩效、内部运营绩效、学习与成长绩效四个维度的评价指标、评议指标和计分办法等组成。突破传统的以财务为核心的计量评价办法，把公司的战略目标、关键*指标与其实现的过程联系起来，把企业当前的业绩与未来的获利能力、成长能力联系起来。
公司希望通过开展此次流程制订工作，结合公司20xx年管理目标和改进项的有关内容，对现有的各方面的管理制度、工作流程进行一次全面系统的梳理和修订，以配合公司生产经营管理工作的顺利展开，规范公司管理体系，提高管理效率，为公司生产经营规模的提升保驾护航。