###############工程项目
项目管理策划书
（施工策划）
#######号
发放编号：
发布日期：年月日执行日期：年月日
总则
1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领*文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。
2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。
3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。
4、本策划书请领导审批。
目录
第一部分工程概况
一、工程建设概况二、工程设计情况
第二部分策划内容阐述
一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、ci策划
五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案
八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置1、砼、砂浆设备2、钢筋加工场
3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备
十三、施工总进度计划十四、总分包管理
1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全管理4、文明施工5、进度管理
6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理
第三部分策划内容
项目策划—1：管理目标项目策划—2：项目组织机构
项目策划—3：管理人员流量项目策划—4：ci策划
项目策划—5：办公设备配置方案项目策划—6：现场临建方案项目策划—7：临水临电方案项目策划—8：主要施工方案计划项目策划—9：分包方案项目策划—10：物资采购方案项目策划—11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图
第一部分工程概况
一、工程建设概况
详见表1
二、工程设计情况
###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。该项目位于#####区，总建筑面积约99708.8m，施工范围包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。
除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。
目前场地土石方大开挖、平整正在施工，正进行临时用水、用电接口施工。其工程建设概况见下表（表2-1-1）。
各类建筑技术经济指标见表2。
2
表2建筑各层技术指标一览表
表3建筑设计概况一览表
表4结构设计概况一览表
第二部分策划内容阐述
一、总说明
本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构》、《管理人员配备》、《ci策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），ci平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。本部分主要就表格的内容进行相关说明。二、关于管理目标
相关说明略，管理目标详表号：项目策划—1。三、关于组织机构
1组织机构设置1.1项目组织机构
1．1．1本项目采用总承包管理模式，项目组织机构由总承包管理层与*分包管理层组成，实行分级管理。
1．1．2总承包管理层包括总承包决策层和总承包一般管理层。全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。
（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。
项目（执行）经理负责项目全面管理工作。项目技术经理主管项目技术和质量工作。项目生产经理主管项目全面生产管理工作。
项目商务经理负责项目对公司进度报量、对*方报量、商务基础工作等方面工作。项目机电经理主管项目机电工程。安全总监主管项目全面安全管理工作。
总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）*分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和*分包商组成，*分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。
项目组织机构见表号：项目策划—2。2项目管理模式
总承包管理模式。3项目管理人员配备
本工程计划配备管理人员41人。3.1项目决策层：
项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监各一人。3.2一般管理层：
其中工程部8人、技术部5人、质量部3人、安全部2人、采购部3人、合约部2人、机电部4人、综合办公室2人。*分包管理人员由分包单位组织。3.3岗位设置及人数安排
详表号：项目策划—3（管理人员配备）。4、施工区段划分
根据本工程建筑布局特点、交通组织状况及工期要求,将整个工程分为三个片区，按建筑平面分布办公科研楼、住院楼及科教大楼各为一个区，三个区分别组织施工。安装施工分为三个施工片区。施工区段划分见图3。5、*分包设置
根据总承包范围和项目具体情况，设置消防、供水、用电、配套工程的*设备安装等。四、ci策划
严格按总公司ci标准进行现场覆盖（详见“施工现场ci平面布置图”）。ci设施需用计划见项目策划—4。五、办公设备配置方案（见项目策划—5）六、现场临建方案（见项目策划—6）1现场办公区：
现场办公区为二层，总共18间，设置为项目经理室（1间），生产经理办公室（1间）、技术部（2间）、综合办公室、财务办公室（1间）、合约部（1间），工程部（1间），质量部、安全部（1间）、机电部（1间）、采购部（1间）、活动室（1间）、劳务办公室（1间）、会议室（3间）、监理办公室（2间）、*方办公室（1间）。2管理人员生活区
管理人员生活区为三层，共9间，浴室1间，食堂2间，管理人员宿舍6间（每间可住4人）。3作业人员生活区
在临建区设作业人员生活区。高峰作业人员考虑700人，需搭设临建面积2100m2。拟
搭设2栋活动房，共46间。劳务人员床铺共310套，可供716人住宿。七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页）1、编制依据
1.1临时用水采用直接入市政管网，做为水源；施工现场设一个蓄水池，加压后供给各用水点。
1.2临时用电是根据施工生产需要配置的机械设备的的用电负荷和施工用电需求。1.3依据的主要规范：
《给水排水管道工程施工及验收规范》（gb50268-97）《建筑电气工程施工质量验收规范》（gb50303-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）2、水源、电源情况2.1水源接口
施工现场西侧附近，采用dn100镀锌钢管接入市政管网做为水源。2.2电源接口
施工现场南侧附近，离工地现场25m外，由业主方提供450kva的变压器做为临时用电的电源。2.3临建区域
根据施工现场实际情况，拟在施工工地外的西北面将原重医幼儿园拆除后，重新修建生活区见附图lj-01。3、临水方案
3.1水源及主干管设置（见图2，临时给水平面布置图）
施工现场西侧附近，接入市政管网做为水源；施工现场设二个蓄水池，a、b栋各一个，在加压后供给各用水点。蓄水池进水口设置浮球阀控制启闭，以保*蓄水池水位。3.2施工生产用水的管网布置
施工现场临时给水考虑沿施工建筑物边布置，跨施工道路段采用套钢管埋设于0.5m以下，其余部位明装。3.3消防用水的管网布置
现场临时用水的水源均来自本建筑物外的市政管网，建筑物的*地下式消火栓和施工临时用水，由市政的管网直接供给。
在生活区及各木工加工房，均设置ф50架管作为消防用水管。3.4排水3.4.1总原则
现场周边雨污管网完善且紧临待建场地，现场排污主要为卫生间下水，在现场临时卫生间处设化粪池，卫生间下水以化粪池后排入污水管网；其它基坑汇流水及门口冲洗污水设沉淀池，经沉淀后排入就近雨污水井。3.4.2施工区雨水排放
（1）地下室施工阶段利用原设计图中的排水明沟及集水坑收集施工废水，设立6个集水井，采用6台潜水泵抽至就近的明沟。
（2）基础回填前，充分利用原设计沿基坑四周的排水沟收集雨水，再用潜水泵抽至市政管网。
（3）沿施工道路边沿设明沟收集施工用水和雨水，设置一定数量的沉淀池，利用自然坡度再排入的明沟，最后排入市政管网。4临电方案4.1施工电源
施工现场南侧附近，离工地现场45m外，由业主方提供630kva的变压器做为临时用电的电源。4.2供电方式
考虑工地面积大，为避免电缆长距离输送，采用区域供电。配电房设在南侧，下设6个二级箱。4.3电缆敷设
从配电室至配电箱采用五芯聚*乙烯电缆（vv）穿钢管埋地或架空敷设。4.3.1主电缆
从配电房到分配电箱的电缆,采用埋地敷设。4.3.2支电缆
从配电箱至楼层配电箱沿外墙敷设。4.4临时供配电干线
见临时配电平面布置图4.5配电箱配置的确定
各配电箱的具体配置
按每个单体设置一个二级配电柜，下设若干个三级电箱，系统图如下：
约
八、主要施工方案编制计划1施工方案编制计划
本工程为中型工程，单层面积大，层高高，周围环境要求高、需要编制较多的专项技术施工方案和专项安全施工方案。各方案在按进度计划编制完成后报分公司相关部门审批。
施工方案的编制计划见（项目策划—8，共两页）。2主要施工方法的选择
2.1模板方案：确定水平结构和竖向结构都采用九层木模板(915×1830×18)，木枋采用100x50松木枋，具体待实施前编制详细方案。支模架采用碗扣满堂架，地梁采用九层木模板和∮14高强对拉螺杆；首层所有支撑架底垫旧木枋，确保架体不下沉。
2.2外架：裙楼采用落地式双排外脚手架。塔楼采用双排悬挑斜拉式脚手架，各段设防护安全棚。
表6外架方案选用部位明细表
2.3钢筋接长：Φ22（含Φ22）以上的hrb335钢筋及所有hrb400钢筋，为直螺纹机械连接；Φ12～Φ20的hrb335竖向钢筋采用电渣压力焊，Φ12～Φ20的hrb335水平钢筋采用单面焊或双面焊；Φ6.5～Φ12采用绑扎搭接。九、分包方案
本项目具体的分包计划见项目策划—9，共三页。十、物资采购方案
本项目的物资采购计划见项目策划—10。十一、机械设备配置方案
本项目的机械设备配置方案见项目策划—11，共三页。十二、生产区布置（见总平面布置图1）
根据施工现场实际情况，在总平面布置中将钢筋加工场、木工加工场、架料堆场布设在建筑物就近的空地。生产区的钢筋加工棚采用组合式*钢棚，按公司标准图籍搭设，周边进行ci覆盖。木工加工房也采用钢管搭设。在大门入场处用c20砼硬化5m宽80m长施工道路，设置冲洗设施，（见附图）防止车辆带泥上路。1砼、砂浆设备
混凝土全部采用预拌商品砼，现场主要采用砼运输车运送至现场，采用泵送至各楼层，塔吊辅助作业。砌体、装饰施工阶段设置强制式砂浆搅拌机。输送泵的具体安放点详平面布置图，基础桩、地梁及主体结构主要采用电泵进行砼浇筑。2钢筋加工场
钢筋加工棚共设置2个，单个面积约85m2（根据实际情况来定），采用组合式*钢棚，按照公司标准化管理覆盖。加工棚内布置调直、切断、弯曲、焊接、直螺纹连接等加工设备。（附图平面、立面）加工棚外布置钢筋原材料、半成品堆场，堆场地面先压实后再用
c20砼硬化。
3木作（模板、木枋）加工场
木作加工场设2个，采用钢管搭设。加工棚内布置平刨机、圆盘锯等木作加工机械。加工棚外面布置露天模板堆场和半成品堆场，模板及木枋采用架空堆放，覆盖防雨布，分类堆码，堆场地面先压实后在用c15砼硬化。4架料
架料露天堆放。堆场地面硬化分区到位。堆场内包括钢管、扣件堆放均设垫隔层，分类堆码。
5安装材料及钢构件加工场
安装材料及钢构件加工场面积约200m2，采用*钢瓦搭设，*条布盖顶防雨，上部再用竹跳板做二层安全防护，主体结构出来后，转入室内。十三、施工总进度计划
1、本工程总体的进度计划严格按照投标工期控制；2、按照业主的需要进行各节点工期的控制；其工期如下表所示：
各单位工程的实际开工日期以业主或业主委托的监理公司下发的开工通知书为准，各
单位工程自开工至完成至±0.00、主体封顶、全部工程竣工的日历天数不变，总工期不变。十四、总分包管理
1分包应配备与总包业务对口的管理人员
各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、*别、年龄、住址、*号码）报项目部综合办公室登记，在经过项目安全部的三级安全教育手续完善后，方可办理有关手续后进场施工。2生产技术管理
2.1按项目部的技术要求编制专题施工方案，并报分公司或项目部审批。2.2组织图纸预审、参加图纸会审。
2.3根据项目部的要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受项目部的检查和指导。
2.4进行施工测量，测量成果应报项目技术经理复核；分包资料定期报项目部检查。2.5遵守见*取样原则，分包单位应将工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。2.6分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混淆和将不合格的原材料用到工程上。分包应编制工程材料、设备的的报批文件。报批手续完毕后，业主、监理和项目部各持一份，作为今后进场工程材料质量检验的依据。
2.7分包方所有进入施工现场的物资、采购部都必须填写清单，一式二份，项目部、分包各执一份，由项目部有关人员验收签字认可，作为日后出场的*。各分包方所有进入施工现场的物资、设备，必须标明不同的标识以视区别。
2.8分包所采取的所有施工方法必须以技术文件的形式报项目部审批。
2.9分包方的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。分包方工序交叉作业进行前应进行交接检查并办理交接手续。后续工序有责任对其以前的工序产品进行保护。分包方之间成品保护纠纷由项目部召集分包负责人协调解决。3安全管理
3.1分包施工方案中要有明确针对*的安全技术措施，重点突出、内容全面。并制定**较强的安全专题方案，专题安全方案报项目部备案。
3.2分包方人员入场后须自行组织进行安全教育，三级教育表报项目进行备案。分包方人
员须按项目部要求的标准配齐安全防护用品。
3.3分包方的安全负责人应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。
3.4分包方的施工用电必须严格按照《建筑电气工程施工质量验收规范》（gb50303-2002）和《施工现场临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）执行。
3.5分包方施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效*。4文明施工
4.1分包单位的生活、建筑垃圾，倒入项目部指定地点，严禁随意乱倒，做到工完场清，并接受项目部的日常检查。
4.2分包单位的材料进场和机械就位、临时用水用电管线的位置、临时生活行政福利设施的搭设位置必须严格根据项目部的总平面规划进行设置。5进度管理
5.1总承包项目部编制项目总进度计划，分包须根据总进度计划的要求编制分包进度计划，报项目部审批。项目部负责对总进度计划的实施情况进行检查，分包单位负责对各自进度计划的实施情况进行检查，根据检查情况进行分析，切实解决影响进度计划实施的因素和困难，保*作业计划的严肃*和有效*。
5.2分包单位每月25日向总承包项目部提交工程进度报告，内容包括形象进度说明、存在问题及处理措施、下月计划安排建议，并定期监督和跟踪检查分包合同工期执行情况、修改和更新工程进度，以准确的反映出工程的现状和尚未完成的项目。6对业主指定分包的管理
主要通过施工协议书进行管理，参与合同签定谈判。分包单位进场前必须与项目签订施工协议，作为分包单位与业主合同的附件。7工程项目综合管理
7.1货物堆放实行定位管理，分包货物进场前事先到项目部签发《准发单》。货物到场时，由工地门岗保安人员检验后放行进场。货物进场后，分包商按总承包项目部指定的地方卸货堆放，做到条块整齐，并及时吊运到施工作业现场。确保施工总平面布置图的实施，高效、有序的利用辅助施工面积。出场物资到项目部签发出门条方可放行。
7.2场貌管理中，总承包项目部组建一支由各分包参与组成的保洁队，负责工地的现场清理，每天对工地进行全面清扫，将散落的材料堆放整齐，给施工作业创造良好的工作环境。分包必须对所属施工区域按总承包项目部的要求做到工完场清。
第三部分策划内容
详见后续分项表格
第2篇：施工策划书参考
第一章项目概况
一、工程概况
二、项目现场概况
项目现场场地已平整，生活、办公区已施工完成、场地施工道路基本铺设完成，场地地面标高约2.2m。
三、设计概况
结构设计概况表表—1
四、地质概况
拟建场地位于阳*市*城区海陵岛经济开发区海下牛栏冲村周边，地形地貌为残丘陵山边坡地与海陆交互相沉积平原地带交汇处，地势开阔；根据地勘报告，拟建场地具体地质情况自上而下土层大致如下：
粉质粘土：层序号1，棕红*、棕黄*，湿，可塑，由粉、粘粒及砂粒组成，分层厚度约0.5~9.6m；
细砂层：层序号2-1，灰白*、褐灰*、饱和，松散状，级配良好，局部含较多中、粗砂粒，地基承载力特征值的经验值fak取100kpa，分层厚度为0.6~10.5m；
淤泥质粘质粉土层：层序号2-2，灰黑*，土黄*，很湿，软塑状，局部可塑，由粉、粘粒及砂粒组成，含淤泥质，地基承载力特征值的经验值fak取90kpa，分层厚度为0.4~10.3m；
砂质粘土层：层序号3，褐黄*、灰白*，湿，可塑，局部硬塑，由粉、粘粒及砂粒组成，地基承载力特征值的经验值fak取150kpa，分层厚度为0.4~20.7m；
全风化花岗岩：层序号4-1，由全风化岩组成，分布广泛、普遍，棕红*，原岩结构尚清晰，岩石风化成土状，稍湿，岩芯呈坚硬土状，遇水易软化，地基承载力特征值的经验值fak取350kpa，分层厚度为0.5~14.5m；
强风化花岗岩：层序号4-2，主要由强风化岩组成，分布广泛、普遍，棕红*，岩石风化强烈，裂隙很发育，地基承载力特征值的经验值fak取500kpa，分层厚度为0.23~15.4m；
中风化花岗岩：层序号4-3，麻灰、褐黄*，节理裂隙发育，块状构造，岩心多呈碎块状，地基承载力特征值的经验值fak取200kpa，分层厚度为0.39~4.98m；
地下水位情况：场地地下水埋藏较浅，水位不稳定，地下水主要是赋存于基岩裂隙带中的裂隙水，强、中风化岩裂隙发育，遍布场区，在钻探过程中未发生严重漏水漏浆的现象，说明裂隙的连通*较差，透水*较弱，砂土层分布地段存在孔隙水，总的来说，场区地下水富水*差异较大，沟谷分布地带砂层较厚的地段地下水丰富，其余地段地下水较贫乏，其补给来源为大气降水、地表沟渠渗透；地下水位埋深0.0～4.3m。
五、工程难点分析
1、一期同时开工面积约60万平方米，开工面积大，施工部署、人员安排及施工组织
协调是本工程的关键也是难点；
2、土方回填量约40万立方米，土方回填量大是本工程难点；
3、工期紧，特别是销售中心、销售示范区、样板房开放工期节点及ly1~ly4栋酒店
公寓的预售节点工期很紧，如何组织抢工期是难点。
4、工地位置偏远，场外材料的供应是难点。
5、工程位于海边作业，防台风措施是难点。
第二章施工总平面布置图策划
一、生活、办公区域策划
项目现场已在一期小学用地位置搭设了临时办公及生活区，按容纳1800人的规模施工完毕。如后期施工高峰期人数超过1800人，现状生活区无法满足人员容纳要求时，可在旁边用电考虑增设工人生活区。（已完成）
二、施工现场平面策划及布置
1、施工主干道、临时便道：
现场施工道路分为施工主干道及施工便道，施工主干道在原地面上堆土至绝对标高+5.7m，上铺0.5m厚砖渣或碎石；临时便道采用在原地面铺设0.3m厚砖渣或碎石，施工道路布置及具体做法详附图：“地下室施工阶段总平面布置图”。施工道路应避开建筑物位置（ly1~ly4地下室范围内的施工道路应避开桩基础位置设置在柱网中间）。
2、垂直、水平运输设备：
①本工程共布置13台jl5613塔吊、23台sc200／200施工人货电梯作为高层建筑施工时的材料及人员的垂直及水平运输；
②别墅、多层公寓、*、幼儿园、商业等建筑的材料运输采用吊笼作为垂直运输设备，水平运输采取人工运输，局部如别墅样板房等需要抢工期的3层以下建筑可采用汽车吊作为结构施工时的材料运输设备；
③塔吊、人货梯平面布置位置详附图：“地下室施工阶段总平面布置图”及“主体结构施工阶段总平面布置图”。别墅、多层公寓、商业等建筑的吊笼安装位置后期项目部根据实际情况再做细化。
3、钢筋堆放加工场：
①原则上每个钢筋班组设置1个钢筋堆放、加工场，根据现场场地条件及施工作业安排，拟定每个钢筋加工、堆放场地尺寸为25m*50m，做法可参照附图：“钢筋加工、制作、堆放场做法详图”。
②钢筋加工、堆放场地平面位置可参照附图：“地下室施工阶段总平面布置图”，其中40~46栋的钢筋加工场地设置在别墅场地内（如后期根据开发计划需要别墅在40~46栋结构封顶前开始施工，则可考虑将钢筋加工场地移至40~46座地下室顶板上）；ly1~ly4座高层酒店公寓的加工场设置在塔楼范围外的地下室位置，其中ly1、ly2为一层地下室，其材料堆放及加工场位置的桩基同塔楼桩基一起施工，承台在塔楼结构封顶后在施工；ly3、ly4为两层地下室，其材料堆放及加工场位置可先施工桩基及承台地梁砖胎膜及底板垫层（但应在承台及地梁上铺设槽钢或方木加废旧模板满铺，具体做法详附图）。
③钢筋堆放、加工场的位置、数量、大小、做法项目现场可根据实际情况、班组意愿等做适当调整，但必须满足工程施工需要。
4、模板加工场及周转材堆放场：
①模板加工场地面可采用c15砼厚100浇筑硬化或铺设150mm厚石粉地面；周转材料堆场地面应铺设100mm厚石粉地面。
②模板加工场、周转材堆场应设置在塔吊覆盖的范围内，设置位置及数量可参照附图：“地下室施工阶段总平面布置图”所示，项目现场也可根据现场实际情况及班组要求做相应调整。
5、其它大门、围墙、洗车槽、仓库等：
做法可参照“敏捷建筑施工现场ci手册设计方案”；项目也可根据现场实际情况作相应调整。
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第3篇：工地项目管理策划书
项目策划书范文是引导大家如何去写一篇策划书的，有了项目策划书范文，写策划书也没有那么的难上手了。以下是“工地项目管理策划书”希望能够帮助的到您！
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;
安全目标：重伤率%，生产*死亡为率%;
进度目标：合同工期完工时间：年月日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)
1)项目管理人员岗位责任制度;
2)项目技术管理制度;
3)项目质量管理制度;
4)项目安全管理制度;
5)项目计划，统计与进度管理制度;
6)项目成本核算制度;
7)项目材料，机械设备管理制度;
8)项目现场管理制度;
9)项目分配与奖励制度;
10)项目例会及施工日志制度;
11)项目分包及劳务管理制度;
12)项目组织协调制度;
13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
*供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中*入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中*入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段*工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货*资金需求及资金策划、完*金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
策划书附件：《施工组织设计》。
说明：章节标题建议采用小四宋体，正文建议采用五号宋体，段落为1.5倍行间距