周例会讨论
一．
周例会的目的有三：1、主题沟通（强化管理活动及提升管理水平，“预防”为目的，当前主题为预防生产管理问题）2、反馈问题，解决问题（问题已经产生，领导决策处理，“救火”为目的）3、其他常规、事务*事件通报（强化经营氛围，文化/组织职能建设等为目的）。
个人建议周例会模式：
1、生产计划确认及生产管理协调。
2、各职能部门问题反馈及处理。
3、常规事务*工作安排或专题沟通。
二．
早会的原则:
1,每周一早上8:50分开始,不能迟到,开会人员原则上不允许接听电话(副总以上人员除外),更不能把手机设置于来电铃声状态.违者一次30元.
2,会议进行的时间要明确,最多不超过2个小时,不能无限期的延长,开的大家都很疲劳.3,会议目的主要是决定或拍板一些重大的问题,芝麻琐事不要拿到会上浪费时间.早会的内容:
1,本周生产计划安排,上周生产进度确认,上周尾单处理.
2,上周重大品质问题解决.
3,新品进度确认,新品问题解决.
4,各部门须要会议决定的议题.
5,公司管理思想宣导(由副总以上人员主持)
三．
一、目的：最终目的是各单元领受生产任务；
二、效果：经过协调，每个单元应能完成既定的生产任务。
三、资源保*：
1、数据事先准备好，并基本准确；
2、生管部会前与各单元充分沟通，基本达成共识；
3、物料齐套情况会前应确认；
四、协调：
1、当无法完成任务时、相关单元提出解释
（1）理由充分时，修改任务；
（2）理由不充分时，驳回。
2、遇到难题时（比如工艺、来料或质量等），相关部门应提出解决方案（事先已有沟通）。
五、定夺：
1、生产任务拍板；
2、解决问题的方案定案；
六、纪要与跟催：
1、生管部下周计划，并跟催。
注意点：
简明扼要，紧扣主题。个人认为每周的例会应该是提供一个各部门公开沟通及解决问题的平台
四．
1、简要布置相关计划及各部门重点工作；
2、特别重要、紧急的工作重点安排或讨论；
3、各部门就上周工作中出现或发现的问题及隐患提出问题及看法。无论大小事，都可以提。只要是为公司着想，对事不对人，偶发争执甚至有助于更好的解决问题；
4、财务、市场及综合部可适当考虑参加，了解公司状况及生产进展应有助于开展工作，同时也更能增强凝聚感；
五．
1、议题：（1）总结上周各部门任务完成情况；
（2）各部门问题突出点；
（3）计划本周需要完成的任务。
2、会议形式：（1）各部门可以轮流发言，*形式，简单明了，对事不对人，可以激烈争论，只要是对公司、对工作有利的是怎样就怎样；
（2）对问题进行讨论并达成共识。
3、会议结果：任务有效的下达；问题得到有效解决；通过会议达到团结互助，齐心协力，共同进步。形成会议记要，下达各部门。
六．内容：
2、点评上周的工作。
3．各部门问题反馈。
4．管理思想及每个人工作感悟的沟通，构建企业文化，形成我们团队的管理风格和价值观。
第2篇：公司会议纪要主要内容
华电宁夏月亮山风电（100MW）工程
地点：工地现场十九局会议室
事由：第四次电气*联席会议
根据工程进度情况，为落实燕相梅副总的指示，与会人员经过研究讨论，形成会议纪要如下，会后按照会议纪要的内容落实。
1、35KV集电线路的架空避雷线要进站。站内悬挂点的支架制作安装由恒安监理王广珍安排落实：数量3个，高度2米，采用110母线架构样式，用普通60×60角钢，刷油漆三道，刷银粉油漆两道，分别安装在35KV架构的（从固定端向扩建端的1.3.5）支柱上，中间一个支柱，应加工成2个悬挂点。
2、避雷线进站后，用GJ-35穿管引下后与主接地母线焊接。C回路避雷线悬挂在支柱1上方的支架上，B回路避雷线悬挂在3支柱上方支架上，A回路避雷线进站分两条，分别悬挂在3和5支柱上方的支架上。由恒安监理柳峻峰安排落实。
3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实；
4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由恒安监理王广珍安排落实。（可现场观察定安装方案）。
5、升压站内和35KV集电线路安装过程中发现的问题和缺陷，恒安监理要及时安排督促消除。
6、业主方运行人员，要尽快把升压站内各设备名称和回路编号牌子安装好，给施工、送电和编写文件创造好条件。并安排好二期工程所需要的各种标志牌的加工制作。
7、业主方运行人员，尽快准备好315KVA-10KV电压等级站用变压器和400V配电柜及所属设备的`*作规程，以及110变电站各直流盘柜等回路停、送电*作顺序。(论文范文)并且要做好各直流回路熔断器的配合选定。
8、业主方运行人员，应尽快准备好110变电站内各设备的保护、控制、信号、测量等全部二次回路正确*验**作票，备用。
9、二期35KV集电线路的设备和110变电站内的设备安装需求，蒙能监理于10月7号前报计划到管理公司，便于安排设备进场顺序；
10、蒙能监理根据工期要求情况，尽快组织月亮山二期工程电气图纸的会审工作。
参加会议人员名单(见附页)
敬志辉王广珍刘俊峰蒙能*总十九局胡守东裴新平
本纪要发至：风电公司、恒安监理、蒙能监理、中铁十九局
第3篇：公司会议纪要内容
会议时间：
会议地点：
参会人员：
会议主持人
会议记录员：
会议主题：
会议内容：
根据公司要求，本周三召开了安全培训列会，会议中公布了XXXXXXXX公司11月绩效考核结果及12月考核计划，强调把生产安全放在第一位。
X总
XXXXXXXX公司11月绩效考核结果为88分，此次考核代表了总公司对XXXXXXX公司11月工作的一个肯定，希望大家再接下来的工作中再接再厉。
XXXXXXXX公司12月绩效考核主要内容为：
经济指标：产量计划200吨
专项工作：
1、定岗、定编、定员、定责、定薪的实施
2、各项管理制度及生产*作规范实施
3、安全教育、生产技术培训
4、环评、安评验收的推进
5、燃料、原材料采购
6、销售计划落实500吨订单
7、工程竣工验收的协调、办理
8、各类劳动纠纷处理
领导交办事务：
1、各类*照的办理
2、遗留问题处理
3、提交2015年工作总结
4、项目综合审计报告提出方案
5、关系维护
提出于本月20日前，公司员工上交2015年个人总结报告及2015年工作计划至综合管理部处。
XXX进行了生产*作规范的培训，主要内容如下：
1、生产线*作已熟悉，阀门开关*作须谨慎；
2、离心脱水生产*作注意安全；
3、锅炉气压开、水处理设施，员工应熟练*作；
4、配料过程中注意安全，应佩戴防护用具；
5、强调安全第一，合理使用劳保手套；
XX进行了安全教育培训，主要内容如下：
1、人身十大安全禁令；
2、防火、防爆安全教育；
3、安全生产十四禁令；
4、安全*作六严格；
5、机动车七大禁令；
X总
进行了会议总结，再次强调安全生产的重要*，希望在职员工提出好的安全*作建议，共同做好当前的生产工作。
XXXXXXXXX有限责任公司
二0一三年十二月十一日