仓库管理看板
仓库保管员职责
1.在仓库负责人的领导下，根据分配的任务，负责分管仓库管理工作，并向仓库负责人报告工作。
2.主动与相关业务部门沟通信息、配合协调，共同做好物品的收、发、管等工作。
3.合理安排和调配仓库的仓位。对分管的库存物品做到堆放合理、整洁、整齐、标识明确，便于点数。发现有超储、积压、脱供、变质、残损、保质期将到等情况，须及时报告仓库负责人处理。
4.严格按照先进先出的原则，指导物品入库、出库顺序。认真履行出、入库手续。认真核对进、销、存报表，不定期对库存物品进行清查盘点，做到账、物、卡相符。
5.对于出入库物资的数据，应及时录入，真实、准确的为相关部门提供库存报表。
6.随时检查库存物品堆放的安全设施，保*存货的安全和完整，防止事故的发生。合理配置各种消防器材，准确掌握其使用方法。保*本仓库以及所属区域的整理、整顿、清扫、整洁、安全。
7.负责本仓库拉运工及装卸工的管理，合理调配，提高劳动效率。
8.每天必须检查所属区域的卫生、整理状况，发现问题查明原因及时处理，不留死角。
9.遵守公司制度及仓库工作纪律，工作时不擅离岗位，不做与工作无关的事，做到尽职尽责，爱岗敬业。
10.服从仓库负责人调配，认真及时地完成领导安排的其他事宜。
天津永高仓库叉车管理规定1、叉车工必须服从所属部门领导的工作安排和调度。2、必须严格按照*作规程和有关条例安全驾驶、维护、保养。3、非专职驾驶员一律不允许*作叉车，叉车在运行过程中一律不允许携带人员。4、未经公司领导或所属部门领导批准，决不允许私自开车外出。不得从事与公司无关的工作。一经发现将严肃处理。5、公司内部使用叉车，必须由用车部门领导和叉车所属部门主管联系安排，叉车工不得擅自作主。否则，造成的一切事故以及车辆损坏等后果自负。6、叉车工必须按规定定期对叉车进行保养。7、叉车维修要报请部门领导，由部门领导通知设备科安排维修商进行维修。8、认真做好新安排学徒人员的技术传授，业务培训，岗位管理等一系列传、帮、带工作，不得以任何理由推辞或拒绝。9、每天下班后将车开往指定地点停放。并且要擦洗干净，保*车身整洁。不允许乱停乱放。天津永高仓库仓库搬运工岗位职责1、在仓管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。2、严格遵守仓库安全制度，认真执行仓库定置管理办法。有责任制止违反仓库防火安全的行为。3、负责仓库物品进、出库的配货及搬运工作。保*物资入库和出库的移动和搬运，不发生各种不合理的停顿。4、积极参与公司及仓库5s推行的各项工作，做到堆放合理、整洁、整齐、标识明确，便于点数，保持仓库的环境卫生。5、掌握物品的特*，文明装卸，搬运物资时做到轻拿轻放，不野蛮搬运和装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品。6、根据各种物资的不同特*，合理选择和使用搬运作业设备和工具，并对其做好日常维护、保养和保管工作。设备和工具使用完后应归回指定位置，并摆放整齐。7、配合仓管员定期或不定期的盘点工作。8、服从仓管员的调配，完成上级临时交办的任务。
天津永高仓库
第2篇：仓库管理制度库
仓库管理制度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
品控部、采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；
四、验收及保管
1 物资的验收入库仓库管理制度
1。1 物资到仓库后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1。2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、仓库主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭*。
1。3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a) 未经经理或部门主管批准的采购。
b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c) 与要求不符合的采购物资。
1。4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填
2 物资保管仓库管理制度
2。1 物资入库后，需按不同类别、*能、特点和用途分类分区码放，做到
a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
b) 三清:材料清、数量清、规格标识清。
c) 四号定位:按区、按排、按架、按位定位。
2。2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
2。3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确*和可靠*。 3 物资的领发仓库管理制度
3。1 库管员凭领料人的领料单如实发货，若领料单上主管或经理未签字或字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3。2 库管员根据进货时间必须遵守
3。3 领料人员所需物资无库存或库存不多，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。
3。4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3。5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和经理签字。 4 物资退库仓库管理制度
4。1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
4。2 废品物资退库，库管员根据
五、规定
1 仓储管理规定
1。1 物料收货及入库
1。1。1 需严格按照"仓库单据作业管理流程"中有关[收货确认单"的流程进行作业。
1。1。2 采购或供应商将物品送到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班前必须将货物检查放在仓库指定位置。
1。1。3 收货时需要求采购人员或供应商给到[送货单"，没有时需要追查，直到拿到单据后方能并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。
1。1。4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
1。1。5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
1。1。6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
1。1。7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行[入库单"入库信息的统计，点数入库。
1。1。8 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
1。1。9 入库物料需要摆放至指定储位。
1。1。10[收货确认单"需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记签字后再给到采购。
1。2 物料出库(出库领料)
1。2。1 需严格按照[物料领用表"门店订货单，并填写[出库单"[调拨单"进行*作。
1。2。2餐厅给到的订货单无特殊原因必须在指定的出货时间后全部完成取货。
1。2。3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
1。2。4 [出库单"发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
1。2。5 内部领料需要部门主管签字签字方可发货。
1。5 物料及工具报废
1。3。1需按照[物料报废登记表"进行作业。
1。3。2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
1。5。3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1。6 退货物料处理
1。6。1需按照有关[退货通知单[的进行作业。
1。6。2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。
1。6。3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
1。7 仓库卫生、安全管理
1。7。1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1。7。2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
1。7。3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
1。7。4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
1。7。5 安全
1。7。5。1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库[十二防"安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
1。7。5。2 门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
1。7。5。3 仓库内严禁吸*和禁止明火，发现一例立即报告处理。
1。7。5。4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
1。7。5。5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保*人员安全。
1。8 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)
1。8。1 物料品质维护:在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库[十二防"安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
1。8。2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
1。8。3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
1。8。4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
1。9 单据、卡、帐务管理
1。9。1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
1。9。2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
1。9。3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
1。9。4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
1。10 盘点管理
1。10。1 盘点时作业人员根据[盘点内部安排"文件进行相关作业。
1。10。2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1。10。3 盘点时需要尽量保*盘点数量的准确*和公正*，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
1。10。5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
1。11 帐物不符处理
1。11。1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 2 包装管理规定
2。1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。
2。1。1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货
2。2 包装前物料确认
2。2。1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。
2。2。2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
3 仓库工作作风及态度
3。1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
3。2 仓库工作人员倡导细心(严谨)、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 4 其他
4。1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保*工作品质。
4。2 仓库每日根据[仓库工作品质统计表"对各组进行评比并进行工作指导和总结。
4。2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
4。3 需要严格遵守公司的各项管理规定。
4。4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
4。5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
4。6 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
5 奖惩规定
5。1 工作评估
5。1。1 部门将定期根据[绩效考核表"对员工的表现和业绩进行评估，以便于: 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
5。1。1。2 检查工作表现是否符合岗位的要求；
5。1。1。3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
5。1。1。4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
5。1。1。5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
5。1。2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
5。2 奖惩级别
5。2。1 奖励
5。2。1。1 通报表扬: 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记[书面表扬"，并予以通告。
5。2。1。2 嘉奖:对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记[表扬"，并予以通告，奖励20元。
5。2。1。3 小功:对于在工作上有特殊贡献的给予记[小功"，并予以通告，奖励50元。
5。2。1。4 大功:对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予[小功"，并予以通告，奖励100元。。
5。2。2 惩罚
5。2。2。1通报批评:对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记[书面*告"处分，并予以通告，不予以罚款。
5。2。2。2 *告:对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记[*告"处分。并予以通告，罚款50元。
5。2。2。3 小过:对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记[小过"处分，并予以通告，罚款100元。
5。2。2。4 大过:对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记[大过"处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交*机关追究法律责任。
5。3 奖惩原则
5。3。1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
5。4 奖惩规定
5。4。1 奖惩评估小组:由公司领导组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。
5。4。2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知公司并予以执行
第3篇：仓库管理个人总结-仓库管理总结ppt
时间过得真快，转眼200x年即将结束，迎来的是200x年新的开始，在这期间回顾200x年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.*凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中*材库及*凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中*材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准*作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注*剂车间、原料*车间、中*提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认*
1、配合做好了各车间gmp认*所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库gmp认*期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中*材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
尊敬的公司领导：
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好!平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。
实时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”。
公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候**的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常*的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。
作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!
另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)?
总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。
我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!
2016年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展得机会!
感谢领导对我的悉心指教!
感谢同事给我的支持和鼓励!
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!
以上总结请公司领导批评指正，不胜感激!