產業價值鏈角*定位與整合
海業國際股份有限公司
陳詩璋
中華民國九十五年八月十七日
一、何謂價值鏈(valuechain)？
意指產品或服務遞送到消費者手中前所有由
單一或數家廠商所提供的加值過程。
價值鏈的組成通常是由一家或少數幾家主要
的價值(即產品或服務)供應商，外加許多加
成本優勢
我國水產外銷價值鏈模式我國水產外銷價值鏈模式
的角*與定位
基礎設施
（策略規劃、一般管理、行政支援）
支援活動財務槓桿管理（如信用狀、融資）
人力資源管理（如國際行銷人才）
技術開發（如活魚運輸、保鮮技術）
採購管理利潤
售後服務
主要活動（原料採（海洋捕（倉儲、（退換貨
購、倉儲撈、養殖配銷）（廣告、、客戶服
）生產、加促銷、定務）
工製造）管理）
資料來源：參考m.porter價值鏈模式。
供應鏈整合的挑戰
供應鏈整合的挑戰是如何進行供應鏈的整合活動，期使企業能夠改善營運績效，包括降低成本、增加服務水準、減少長鞭效應、有效利用資源，以及快速因應市場的變化。
這些挑戰需要將供應鏈的合到供應鏈的後端前端(frontend)(顧客需求)整
(back-end)(生產與製造)。scm
生產製造加工銷售
資訊科技資訊科技
集中與分散的控制
在供應鏈網路中，分散式物流系統是每一個設施只能存取自己的資訊，因而導致局部最佳化。，因而導致局部最佳化
善用資訊科技、網際網路的力量，在一個集中式的系統中，所有的設施均可存取相同的資訊(允許資訊共享)，因而消除長鞭效應並改善預測效果。
集中化組織允許跨供應鏈整合策略的使用，該策略可減少系統成本也可改善服務水準。
一系統無法自然發展集中化，必須靠外在的誘因促成。，必須靠外在的誘因促成
*與地方設施
在供應鏈中生產與倉儲設施的決策考量因素有：安全存量(safetystock)、間接成本(overhead)、經濟規模(economiesofscale)、前置時間(leadtime)、服務(service)、及運輸成本(transportationcosts)。
在一個有效率的配銷策略中，一些商品可能會被存放在*設施，而也會被存放在幾個地方設施。
例如，單價高但顧客需求低的商品可能會被儲存在*倉庫；單價低但顧客需求高的商品就可能被儲存在許多地方倉庫中。
價值鏈整合的策略
經濟包裝與運輸
同步與平行處理
標準化
品牌化/新產品開發
產業『產業『服務』服務』化
經濟包裝與運輸
將產品設計成能被有效率的包裝與儲存。包裝越緊密的產品，運費就越低廉(避免卡車尚未達到載重量限制，即用盡內部儲放空間)。零售商也希望產品具較少佔用空間(spaceperproduct)，並易於堆疊。
以大量(inbulk)方式運輸貨品，而在倉庫、零售商處完成最後包裝工作。
包裝與產品也會配合越庫作業而重新設計。
同步與平行處理
同步與平行加工包含調整製程，以使過去生產次序上的先後步驟，能夠同時進行。
透過更精準的預測，明顯地減少：
生產前置時間
存貨成本
安全存貨水準
平行製程的關鍵為分離化(decoupling)的觀念。若在生產過程中，產品的元素能夠被分離或拆解，則此產品就可能使用平行生產的方式。
案例：案例：同步與平行處理
標準化
善用特別標是準化的基於產品及製程技術，可以有效使用共通*技術彙總，可使生產預測的資訊。延遲至製造及採購決策之後，從而在彙總層次進行決策。swaminathan提出一個有效推展標準化的架構：產品模組化(productmodularity)
程序模組化(processmodularity)
是促進降低存貨成本、增加預測準確*的主要動因。
標準化
一模組化產品：一模組化產品組的不同組合可：由形一些成不不同產品。如個同的模組所組人電腦成，而這些模。一模組化程序使這些作業之：一個製造程序，包含幾個分離的作業，間可以儲存半成品。產品差異化係由不同作業組合所形成。
標準化
：零件標準化－共同零件可風險共擔，並獲經濟規模程序標準化－標準化程序可延遲客製化時間產品標準化－標準化產品可減少存貨，常用向下替代採購標準化－標準化設備與方法可分攤生產設備的成本
選擇標準化策略
程序及產品都模組化→程序標準化有助於預測正確*最大化及存貨成本最小化產品模組化而程序非模組化→零件標準化延遲差異化較不可能，但零件標準化將有可能程序模組化而產品非模組化→採購標準化能降低設備成本程序及產品均非模組化→產品標準化
有些優勢仍能藉由注重產品標準化而產生
選擇標準化策略
產品消費藝術
用品產品
價值鏈整合的策略
品牌化/新產品開發
品牌化v.s.國際化？？國際化？？
公共財授權化
品牌私有化
供應商整合到新產品開發合的零件供應商加入新產品的開發，為一重課題。讓供應商加入產品設計程序之後，可以獲得極
益，優勢包括：
原料的採購成本降低
原料的採購品質提升
產品開發時間和成本的減少
加工/製造成本減少
最終產品的技術水準提升
→使企業專注於其核心競爭力篩選適要企業大的利
價值鏈整合的策略
產業『產業『服務』服務』化
腦力v.s.勞力
知識價值高v.s.附加價值有限產品
有效供應商整合的關鍵
基於策略規劃，對供應商整合夥伴的要求：
參與設計程序的能力。
參與設計程序的意願，包含對智慧財產及保密*議題能達成協議。
能貢獻充分的能力與時間參與程序的能力。可能包括安排聯合工作小組在同一地點工作。
充分資源能投入供應商整合程序。
與供應商建立長期且有效的關係，引導雙方目標一致，而獲致有效整合。
沃瑪公司供應鏈整合
供應鏈整合類型：主-主型整合、主型整合、主-專型整合供應鏈關係模式：結盟
供應鏈作業整合構面：物流與情流
個案描述與分析
整合成員
供應鏈整合主體：wal-mart、製造商、批發商、專業資訊公司（ncr）、製造商（warner-lambert）經營之產品類型：食、衣、住、行、育、樂等數萬種產品
供應鏈整合動機
提供顧客、符合顧客所
快速掌握提供顧客最佳發展具價結構顧客所要購買的商品持續地維持常*
整合過程
主-主型整合
零售連結資訊系統
快速回應系統
飽和策略
自建物流體系
越庫作業
運用共同預測和補貨系統
主-專型整合
建置資料倉庫
。
傳統價值鏈
價值鏈縮短
價值鏈下我國水產外銷供應鏈之做法（價值鏈下我國水產外銷供應鏈之做法（2）當舊有的中間商被整合或淘汰後，出現了許多新型的中間商，構成新價值鏈的重要部份，並且在買賣雙方中佔有重要的地位
。
新中間業者
價值鏈下我國水產外銷供應鏈之做法（價值鏈下我國水產外銷供應鏈之做法（3）舊中間商被淘汰重整之後，除了買賣雙方之外，整個價值鏈都可能被網際網路替代
。
傳統的價值鏈
價值鏈虛擬化
第2篇：链家企业文化与价值观
导语：2001年11月12日，链家宝业正式成立，其企业有一定的价值观，以下是小编为大家整理的链家企业文化与价值观，欢迎大家阅读与借鉴！
链家的核心价值观
核心价值观：诚实守信，客户至上，团队作战，拼搏进取。
南京链家的愿景
愿景：为消费者好的更好的不动产消费体验——安全、规范、高效、*，推动行业的进步。
南京链家的使命
推动行业服务标准的建设、规范交易流程、推动行业进步；
为客户提供规范、高效、*的房地产居间服务；
为员工提供更广阔的发展空间。
链家十大荣誉准则
①发布真实房源，发布真实活动信息，决不私藏房源，保证真实信息在平台内高效流动；
②不挪单，不累单，严格管理费率折扣，绝不以任何形式的费率折扣恶意抢单；
③不泄露公司信息，杜绝任何飞单行为，也拒绝其他同业的私单；
④不以任何方式剽窃同事的客户，也同样不剽窃同业的客户，在阳光下作业；
⑤伟大的平台需要最优秀的伙伴共同建设，在此我代表平台只选拔最优秀的员工。我们认为优秀不仅仅是技能，更代表对客户和对同事的职业*守；
⑥团队凝聚力越强，我们所取得的成就越大。培养人，成就人，让每个人因为团队而更加强大，是我的神圣职责；
⑦严格管控平台的规则是我们强大生态的基础，我将严格遵守平台作业规则，对客户履行告知义务、保证履行签约规范、保障内部签约秩序；
⑧勇于在任何场合质疑、指出并管理与我们荣誉准则不一致的行为，绝不包庇纵容并坚决将这类人清除出我们的队伍。我们深深的认识到维护生态环境的健康就是对优秀员工最大的激励；
⑨以身作则，与客户和经纪人在一起。从内心深处认可平台的使命及价值观并寻求对平台最好而不是对小团队最好的方案；
⑩关爱社会中需要帮助的弱者及社区邻里，即使会付出一定的成本。
第3篇：地位与价值
伊娃的死让我沉寂在白*的纱帐之中，我的心中却有了一丝慰藉。她的生命是短暂的，还未来得及拥有属于她的地位，却要永远的离去。在她短暂的岁月中，她亲吻过玛丽的女仆玛咪；她让汤姆叔叔抱着自己，将故事给她听；她让麻木的托普西感受到了爱；她在死前将自己的头发分给了每一个家里的黑奴；她爱所有的黑奴；她让所有家中的黑奴都为她的离去落泪。但她却认为她已经完成了上帝的使命，完成了她人生的价值，她要到那白云深处的天堂去，交还给耶苏使命。
我们都是为了实现自身的价值才来到这世界，年岁再长又怎样？地位再显赫又怎样？完成了自我价值，我们终将离去，物质的一切终会化为乌有，知识那人生的价值永存。
玛格丽特的《灰姑娘逃婚》没有像《灰姑娘》那样拥有神奇的魔法，只有艾拉不懈的努力成为了王妃，摆脱继母和继姐们的欺负。当艾拉成为了万人仰慕的王妃时，当艾拉与王子的婚期将近时，她才发现，在这高墙碧瓦的宫殿中，她失去了自由，她并不爱王子。事发时，她被关进了监牢，却从粪坑中挖了地道，逃出了城堡，艾拉到了与邻国交战的地方，帮助难民，这才是爱拉一生价值的所在。
地位与价值相比，就宛如微风吹起的沙硕与高大巍峨的泰山，微不足道。
高迪，一位著名的建筑设计师，他是“巴塞罗那之父”。在巴塞罗那随处可见高迪的杰作，有的已被纳入世界文化保护遗产。然而，他的一生确是朴实的，以至于在他死的时候被人误以为乞丐，几个小时后，他才被送入穷人医院。第二天，他被宣告死亡。后来人们才知道他是高迪，是“巴塞罗那之父”。
这世界就像夜空，岁月的流逝，人们的死亡，都已是漆黑一片，而残留下的只有人生的价值，闪烁的星星。而地位呢？此刻又在哪呢？是那团星云？还是那闪烁的光芒？那一切已成为遥远的过去，被人们遗忘在街角。
地位就像大海里的针，而价值便是大海，只有那庸俗的人，还在打扰着那根针。