项目施工策划书
项目名称：蒙西香榭丽舍a区工程编制日期：2014年3月15日编制：审核：批准：
一．工程概况
1.1工程建设概况：
二、工程项目管理目标
2.1质量目标
创优目标：确保草原杯，力争鲁班奖工程2.2工期目标
总体目标：按合同工期完成（2014年12月30日竣工）；2.3安全目标
项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在5‰以下。2.4文明施工目标
文明施工目标：自治区安全文明示范工地2.5绿*施工目标
绿*施工目标：创建全国绿*施工示范工地2.6主要材料及周转材料控制目标
钢筋节约比例不低于2%；
周转料具：钢管损耗不高于3%；扣件损耗不高于3%；
三、项目管理组织结构
3.1项目部的组建
设置项目经理1人，施工队长1人，技术负责1人，土建技术员2人，水电技术员1人，质检员4人，资料员1人，安全员1人，材料员2人，试验员1人，预算员1人，劳资员1人，组织机构及人员分工如下:
3.2项目部运行程序
1）项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。
2）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施*《项目部管理实施计划书》。
3）进行开工前的施工准备工作。
4）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
5）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
6）组织项目交工、工程资料移交工作。
7）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
8）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
9）项目部解体和善后工作。
四、施工部署
4.1截止2013年11月25日停工a区各栋楼形象进度如下：
4.2新建商铺说明：2014年a区将计划新建a-2#、a-3#、a-4#、a-5#商铺，为保持原有a区布置不被破坏的前提下进行a区商铺施工，以小区成型效果图为依据，对施工道路等进行规划，即施工道路为小区成型道路路基。4.3施工总平面布置图（附件1）
因新建商铺，在继续维持现有平面布置的基础上，需将车棚、水电库房、休息区、门禁*室移至现有平面图所示位置。4.4脚手架工程
维持去年脚手架情况不变的前提下，组织对架体进行检查，检查出问题根据“三定”原则进行整改处理。4.5装饰装修工程
本工程为精装修工程，装饰装修施工时应编制装饰装修专项方案，依据装修方案及2013年样板间、样板房进行施工。大面积施工前，还应对每个装饰装修班组进行样板间现场交底，让他们了解到装饰装修质量标准。4.6外保温工程
1）外保温工程在施工前应编制专项方案，专项方案应切实可行。报公司审核通过后，严格按照施工方案进行实施。
2）技术交底应根据施工方案进行编制，交底应通俗易懂，现场实际进行班组交底，使每个工人知道*作方法及质量要求。
3）保温材料应提前送检，合格后方可使用；聚苯板必须经过沉化期方可上墙。4.7外网工程
外网施工前应严格按照图纸、规范进行施工（做通水、通球试验等）。尤其坡度、覆土、管道衔接、管底夯土、管四周无坚硬物需仔细检查。无压管严防倒坡现象。
4.8临水、临电策划（附件2）
1）临电：主体施工完毕后每栋楼取消原主体施工的随层箱，进入装修阶段后用原有随层箱电源引入楼内，楼内每个单元在2层强电井内设一个总的漏电，利用主体施工电井内预埋的插座线管穿线至每层，每单元每层设立一个带保护开关按钮的大排插，各施工班组严格按照用电安全要求进行*作取电，用于装修阶段临时用电。室内配线必须使用，采用穿管敷设，距地面高度不小于2.5m。
施工班组用电管理制度：
①室内配线所用导线截面积不小于2.5㎜²的绝缘导线，220v灯具不得低于2.5m。
②场区照明装修前期采用1000w的碘钨灯，照明灯距地2m，碘钨灯金属外壳作保护接零，后期采用主体预留的照明线路穿2.5㎜²塑铜线照明。
③施工现场用电必须按照集团公司及规范，使用符合规范要求的电线电缆，线路禁止使用老化、绝缘*差的电线，严禁乱拉乱扯，线路架设要牢固，确保安全。
④电动施工机械和手持电动机械的负荷线，选用无接头的多股铜芯橡皮套软电缆。
⑤施工现场临时用电每周检查一次，漏电保护器每星期测一次，不合格严禁继续使用
2）临水：由于主体施工已经将水源设置在每栋楼外侧，现装修阶段将水源引至每栋楼的中间单元，每栋楼设置一个用水点总管，总管为Ф25的白塑料管，总管在水源处设立一个总阀门用于维修、检修，后用三通分支至每层，每层施工用水点处设立阀门控制，各施工班组用蛇皮软管引至用水处。4.9绿*施工措施
1）节地：临时设施科学布局合理利用施工现场用地。
2）节材：利用废旧木方模板制作防护棚以及洞口防护。砌块废物二次利用做屋面保温，砖废物人工清理，做预制过梁预埋砖，废旧钢筋做洞口防护构造柱植筋，废旧机砖砌筑临建设施，铺设硬化地面。
3）节能：办公区用电初步拟定采用太阳能供电，施工夜间照明采用节能路灯，工人淋浴间热水采用太阳能热水。
4）节水：办公区废水循环利用于厕所冲水，施工现场道路洒水系统采用喷淋水。饮砖水集中回收再利用。
5）环境保护：工地大门口设置冲洗车轮胎设施，冲洗车废水经沉淀池沉淀循环再利用。
五、施工进度控制策划
5.1总工期目标：
工期：2014年4月15日至2014年8月30日，计划工期：137天。5.2工期目标分解：
主要节点工期目标：
5.3组织实施：
1）保证进度前提：材料计划、人员组织、机械设备。
①材料计划：技术员所提材料计划应及时准确，避免因材料计划所产生的停窝工现象。
②人员组织：施工队长在组织人员时应充足可靠，对因人员造成的停窝工追究施工班组责任。
③机械设备：安全员定期组织人员对设备机械进行检修，避免机械设备原因造成的停窝工现象。
2）、进度实施管理制度：与班组签订每月、每周进度施工责任状，提前完成进行奖励、耽误工期的进行处罚。做到奖罚及时。
六、主要技术方案
（对影响成本测算的主要技术方案进行简述，包括质量、安全、环保等）
七、现场临时设施与办公设备配置策划
7.1现场临时设施策划
11
12
13
八、劳务策划
8.1劳务管理策划
14
15
九、物资采购策划
9.1主要工程材料采购策划
16
17
十、机械设备配置策划
10.1主要机械设备配置策划
18
十一、信息沟通策划
19
十二、合同管理策划
20
21
十三、项目风险管理
项目控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。
项目造价风险清单
22
23
24
十四、项目部安全、质量内部策划
以下项目都以安全教育、安全技术交底、安全*作规程、安全帽、安全带为基础。
14.1高处坠落：
1.搭设安全防护和临边防护防止人员或物体坠落。
2.建立安全隐患报告台，每日对所有入场人员进行提醒。14.2物体打击：
1.搭设高处坠落硬防护，防止高处的物体对人员的打击。
2.安全员日常检查，对发现的隐患及时处理。
3.搭设木工瓦工和机械防护棚防止高处坠物。
4.脚手架拆除等特殊施工拉警戒线对危险区域进行划分，并派专职人员进行看护。
14.3机械伤害：
1.搭设机械防护棚，对机械防雨防尘。
2．经常组织对机械的日常检查和维修，保证机械的正常运转。
3.加强机械的进场验收，防止报废等不合格机械的入场。
4.对工人经常讲解机械伤害的案例，提高工人的安全意识。14.4触电：
1.日常培养提高工人的安全用电意识，完善用电管理制度。
2.对高压线路和变压器进行安全防护，防止人员和塔吊碰触。
3.加强用电管理制度，禁止任何非*电工对电进行*作。14.5坍塌：
1.严格按照模板和脚手架方案进行施工，必要时采取加固措施。
2.加强模板和脚手架搭设、拆除的验收和监督。
3.加强对易发生安全隐患部位的每日检查力度。
25
附件1
附件2
26
第2篇：项目管理策划书
一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面应届毕业生求职网相关推荐一篇,供您参考：
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;
安全目标：重伤率%，生产*死亡为率%;
进度目标：合同工期完工时间：年月日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)
1)项目管理人员岗位责任制度;
2)项目技术管理制度;
3)项目质量管理制度;
4)项目安全管理制度;
5)项目计划，统计与进度管理制度;
6)项目成本核算制度;
7)项目材料，机械设备管理制度;
8)项目现场管理制度;
9)项目分配与奖励制度;
10)项目例会及施工日志制度;
11)项目分包及劳务管理制度;
12)项目组织协调制度;
13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中*EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中*EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段*工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完*金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
策划书附件：《施工组织设计》。
说明：章节标题建议采用小四宋体，正文建议采用五号宋体，段落为1.5倍行间距
更多
第3篇：工地项目管理策划书
项目策划书范文是引导大家如何去写一篇策划书的，有了项目策划书范文，写策划书也没有那么的难上手了。以下是“工地项目管理策划书”希望能够帮助的到您！
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率%，优良率%，分部工程优良率%;
安全目标：重伤率%，生产*死亡为率%;
进度目标：合同工期完工时间：年月日;
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标万元。
三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)
1)项目管理人员岗位责任制度;
2)项目技术管理制度;
3)项目质量管理制度;
4)项目安全管理制度;
5)项目计划，统计与进度管理制度;
6)项目成本核算制度;
7)项目材料，机械设备管理制度;
8)项目现场管理制度;
9)项目分配与奖励制度;
10)项目例会及施工日志制度;
11)项目分包及劳务管理制度;
12)项目组织协调制度;
13)项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中*EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中*EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段*工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完*金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
策划书附件：《施工组织设计》。
说明：章节标题建议采用小四宋体，正文建议采用五号宋体，段落为1.5倍行间距