话题：化工行业如何实施6s管理？
推荐回答：6s现场管理方法与技巧 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的...
话题：谁能介绍一些 员工管理的书籍 还有化工企业6s管理...
推荐回答：推荐韦尔奇的《赢》。 彼得德鲁克——卓有成效的管理者 曾仕强——圆通的人际关系，*式管理，情绪管理
话题：6s怎么推进
问：我刚刚接管6s工作，以前没经验。老总让我去培训，但是我一点基础都没有...
推荐回答：6s管理是一种源于日本的先进管理方法。主要作用于生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素的管理。本文探讨了6s管理方法在盐化工企业中的推进与应用，以及在推进过程中遇到的困难和解决措施。为6s管理方法更好地在盐化工企业中推进打下了...
话题：生产车间tpm/6s如何开展
推荐回答：一个案例，请参考 tpm推进过程，一共经历四个阶段： 一、tpm准备阶段2010.2.1—2010.4.1。市场调研、聘请咨询、计划拟定。 二、tpm导入阶段2010.4.1—2010.12.30。 1、tpm启动。2010年4月1日，华友《tpm-全员生产维护管理》启动大会仪式在科技楼5...
话题：有没有什么6s管理方面好的书介绍啊？
推荐回答：有一本书《管理沟通：实践与策略》（姜维著），虽然不是直接讲管理的，但是我想你想要看6s管理方面的书，那肯定是想要上进。这本书是基于作者将近二十年的职业经理人生涯和三年左右高校mba教学，有很强的指导*和实用*。堪称mba创新教材之首。
话题：盐化工企业如何管理
推荐回答：可以引入6s管理，从生产到现场进行规范化生产管理
话题：比如说工厂产品的质量问题。看板放置较远影响员工...
推荐回答：主要作用于生产现场中对人员,对表现不佳的不予奖励、“7s”,并纳入了化工厂6s管理标准体系,但达到更高一步的标准较难,因此推进6s管理关键在于习惯的养成,因日语...
话题：tpm管理如何在化工行业中应用？
推荐回答：越来越多的化工企业开始注重tpm管理，因为tpm管理在化工企业的管理有着深刻的影响。下面是华天谋小编给大家整理的tpm管理对化工企业的影响。 1、天津lgdagu化学有限公司具有以下特点： (1)在生产中，要求产品质量、生产效率、设备先进等特点。并...
话题：我公司为化工企业，成立2年，但制度建设相对滞后，...
推荐回答：实事求是的为工人谋取利益，其他都扯淡。要是为了面子好看打造企业形象哪就弄个6s管理什么的，厂里多搞两个宣传栏。
第2篇：如何推行公司企业文化
导语：企业文化管理在某些特殊时刻的确有作用。下面是小编为大家讲解如何推行公司企业文化，欢迎阅读。
众所周知，企业文化分为物质层、行为层、制度层和精神层四个层次。作为最高层次的精神层，是企业意识形态的总和，它包括企业的核心价值观，企业经营哲学等诸多方面，具有一定的导向*，是企业行为的根本支配因素。企业文化建设的关键，就是要想方设法通过物质层、行为层，制度层，逐渐建立起符合企业要求的精神层。
这不是一个简单的过程，绝非把诚信、感恩、正直等光鲜亮丽的名词贴在墙上，再搞几次宣贯，树几个典型就能完成的。要想把贴在墙上的“假的”企业文化，落实到员工的行为中，并内化为员工的个人理念和价值观，需要做到以下几点：
1、真正认识到文化建设的重要*
如上所述，企业文化具有一定的导向*，能对员工的行为形成有效的激励和约束，从而使员工的行为与企业的要求保持一致。事实上，除此之外，企业文化还具有凝聚和辐射功能，优秀的企业文化能形成强大的凝聚力和向心力，能有效增强员工的责任感和使命感，并使员工紧密团结在一起，真诚相待，通力合作。
同时，企业文化不仅可以在内部发挥作用，还可以通过其辐射功能对社会产生影响，因此，可以说，企业文化是企业的象征，是企业走向社会的一张名片。
2、明确文化建设的目的和意义
很多员工甚至管理者一听说文化建设，便认为是要变相的“整治”员工，甚至认为是一种“整风运动”，从而产生一定的抵触心理。因此，企业需要通过各种渠道，让员工了解文化建设的目的和价值所在。在这里需要特别强调的一点是，文化建设是个全员行为，不存在例外原则。
很多企业的老板，甚至一些管理者都认为，文化建设是给员工留的作业，是他们变相的管理手段，他们提出的口号，比如诚信、正直、忠诚等等，也只是对员工的要求，他们可以置身事外，这种认识是错误的，必须加以纠正。
3、老板要以身作则、率先垂范
对大多数企业来说，老板以及最高管理者的行为都直接决定了企业文化的方向，民营企业更是如此，企业文化基本就是老板文化。对企业老说，老板的一举一动，都会影响到企业的管理层，并影响到所有员工，久而久之，就形成了文化氛围。
不仅如此，所谓物以类聚，人以群分，老板的价值观念、行为方式还直接影响甚至决定了企业的选人和用人，聘用什么样的员工，选用什么样的管理者，都会对企业文化的建设有重要影响。因此，建设企业文化，老板必须以身作则，形成表率。
4、制定符合企业文化要求的制度、流程
制度、流程不仅是对企业高效运营的保障，也是对员工行为的指导和约束。需要特别注意的是，这种流程、制度必须与文化建设的需要相辅相成。依然以文章开头提到的企业为例，要想建立以“诚信为核心和精髓”的文化价值观，就必须建立相应的规范的制度流程，通过完备的程序、作业文件，在原材料采购、加工、入库、销售、售后服务等所有环节对产品质量、服务质量以及员工行为进行有效的管理和约束。如果存在流程漏洞，制度规定模凌两可，甚至默许偷工减料、滥竽充数等不诚信行为，诚信文化的建设必然不能落到实处。
5、建立监督检查机制，对不良行为及时纠错
一处一旦有了垃圾，不及时清理，慢慢就会变成一个大的垃圾场，这就是“破窗现象”。对企业来说也是如此。如果企业在进行文化建设中，对不符合价值观与企业精神要求的行为不及时进行制止，就会形成“破窗”，从而阻碍企业文化建设的不发。这样以来，不仅企业的文化建设无法落地，甚至可能会使企业形成有令不行、投机取巧的“文化”，背离文化建设的初衷。
因此，企业必须建立配套的检查监督机制，对与文化要求不符的行为及时制止与纠错，并通过适当的奖罚机制及典型事件呈现等方式，使所有员工都能按照文化建设要求约束自己的言行，并逐步内化为自身的价值观，成为自觉行为。这一点，在文化建设的初期，尤为重要。
6、持之以恒，坚持不懈
企业文化建立不是一个指日可数的“项目”，而是一个长期的过程，不能单凭一朝一夕之功，更不能半途而废。
一家房地产企业刚开始决定进行文化建设时，决心很大，大张旗鼓，搞得可谓是轰轰烈烈，可是没多久就松懈了下来，最后问及企业老板，得知企业文化建设之事早已不了了之。还有一家知名的网络公司，由于认识不到文化建设的长期*特征，在刚有了一些成效时，便沾沾自喜，以为已经成功落地，于是不再重视，致使文化建设半途而废，十分可惜。
综上所述，企业文化建设说简单也简单，说复杂也还真不容易。特别是，要想使墙上贴的“假的”企业文化，变成员工的行为，成为“真的”企业文化，必须在统一思想和认识的前提下，付出相应的努力。鉴于文件的巨大效用，这种努力对企业来说是十分有益的，也是十分必要的。
第3篇：企业管理者如何进行规范化管理
导语：管理是一门要实践与理论共同结合的学问，企业管理者如何做到规范化管理需要考虑员工的情绪。
规范化管理的目的是提高企业执行的效率，让员工有规可循地完成工作。当制定一些行为规范的时候，一定要考虑它的合理*，即要了解员工的工作流程，你所制定的规则是要在这个基础上提高员工的效率，否则会容易变为官僚主义，带来内耗。
一个团队需要有一个团队文化，团队文化其实就是团队的行为。要培养一个理想的团队文化，也就是要培养一些理想的团队行为。
要培养团队行为有三个步骤：第一，要定出什么是团队的理想行为;第二，设计工具，提供这些行为的规范;第三，将这些工具纳入管理机制里面。
有次我与一位企业销售高管进行“教练例会”，他问：“当我要制定一些管理规则时候，下面的人往往对我定的规矩有抵触情绪，我该怎样来处理?”
我就问他：“你来举例说明一下你的团队对什么行为规范有抵触情绪?”他说：“我提出一个上班要准时考勤的规则，大家对这个规定很抵触。”
这是因为作为管理者，他所制定的规范对这个岗位的员工而言，不具有合理*。当我们制定理想的团队行为的时候，一定要考虑它的合理*。
举例来说明什么是合理*。一间工厂的生产力是根据工人同时到位、各司其职地完成他负责的工序，这样产品才能够按时出现，所以工人准时候到岗是一个很重要的管理要素，因此很多工厂都会用打卡机作为这方面的管理工具。
但如果我们考虑一间软件开发公司，开发人员的开发时间与习惯因人而异，美国很多软件开发公司都不要求员工上班，只要开进度会的时候大家都准时参与，其它开发时间可以自己安排，在这种情况下，用打卡机就不合理了。