话题：浅谈如何做好建筑工程安全监督管理工作
推荐回答：建筑工程施工安全关系到*群众生命和财产安全,面对建筑业 的快速发展,建筑施工安全事故频频发生的严峻形势,如何更好的 保障和提高建筑施工现场的安全*,就成了摆在各级建筑工程质量 安全监督机构面前的问题。随着《安全生产法》、《建设工程安...
话题：如何做好食品*品监督管理规范执法程序
推荐回答：佳木斯市食品*品监督管理局办公室 荆家怡 当前，就我市食品*品行政执法监督工作的开展如何改进和提高，进一步规范执法程序，树立良好的执法形象，不断加强领导，加大措施，大力推行行政执法规范化，是我们当务之急有待于研究和解决的问题。结...
话题：集团公司如何对下属公司进行管理?
推荐回答：如果是大型集团的董事长，应该不会问这种问题吧？这种的管理问题，应该根据企业的实际情况来定。只有理论是不行的。 随着企业的发展壮大企业的集团化发展逐渐成为大家的首要选择之一。企业集团已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力*，但随...
话题：如何提高和发挥农民自我管理，自我服务，自我教育...
推荐回答：在乡村社区治理、基层公共事务和公益事业中实行群众自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，是*依法直接行使*权利的重要方式。一是要完善基层*制度，健全基层党组织领导的充满活力的基层群众自治机制，健全村委会及*调解、治安保...
话题：如何做好工会财务管理
推荐回答：不断加强工会财务管理，提高管理水平，才能更好地适应新时期工会工作的新要求。下面就如何做好新形势下工会财务工作谈几点认识。 一、认真学习、严格落实新《工会会计制度》 首先，加强组织培训。这次新会计制度的实施，对于工会财务系统是一个...
话题：怎样实现行政服务中心的管理协调服务监督的功能
推荐回答：一、关于行政服务中心机构的*质 如何正确认识行政服务中心的*质问题是关系到行政服务中心的职能和发展方向，因此，我们只有在理论上和思想上弄清它的*质，才能自觉的维护它，促进它的发展。 1、从行政服务中心诞生的背景看。应该说，行政服务...
话题：如何加强企业内部管理的建议
推荐回答：我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执...
话题：乡镇食品*品监督管理所如何做好食品*品监管工作
推荐回答：一、充分认识加强乡镇食品*品安全监管工作的重要意义 食品*品安全事关*群众身体健康和社会*稳定，是重大的民生和公共安全问题。近年来，全县上下积极探索长效机制，切实加强日常监督，深入开展专项整治，食品*品市场秩序总体好转。但是...
话题：县里面的工商行政管理局基层科员（综合管理岗位）...
问：如题，请熟悉情况的知友给予回答，谢谢！其他情况也欢迎补充~
推荐回答：你说的这个基层科员还是综合管理岗位，我觉得在我们工商局里，得分两种，一种是机关的基层科员，每天就是报报表，接收上级部门任务，下放到工商所或执法大队。 还有一种就是工商所的管理员，每个人有自己的管片，每天做日常巡查，向局机关报表等...
话题：如何做好现阶段内部专卖管理监督工作
推荐回答：*在线专稿 内部监督体制是现代企业内部治理体制的重要组成部分，良好的内部监督机制是保障现代企业正常运转的重要条件，也是建立现代企业制度的必要条件。在日常*商业企业经济运行过程中，给予利益的诱惑、人情的干扰、业务水平的限制、认...
第2篇：如何在项目管理过程中实现有效沟通
作为项目负责人,沟通可以有许多形式,包括和项目相关人,内部成员的沟通,以及公司,供应商和更多其他方面的沟通.项目沟通可能是口头或通过电子邮件,以及项目章程和项目计划,项目变更和项目状态报告.这一系列内容只是项目经理沟通工作的一小部分.在这里,我会提出一些简单的方法来保持明确有效的项目沟通.
信息发布要透明
你的项目计划应该包含项目沟通策略,说明您将如何与你的团队和客户,以及何时,以何种形式进行沟通.
通过简单的图表,约定每周一次的例会,例如每星期一上午,会后会议纪要记下会议的后续行动.不管效果怎样,关键是从项目伊始就建立一个预期来说明你的沟通意图.要是团队和客户有其他更有效方法,我们也可以借鉴.但是只有大家知道期望值是什么才会对项目有信心.
重复永远没有坏处
项目过程中当有决策定下来以后,不管是团队内部还是和客户之间,一定要书面记下来.项目过程中有无数微小细节要决定,不记下来,可能今天说明白了明天就忘了.
永远不要想当然的认为:总有人会来记录和分发这些决定,自己动手!其实通常一个简单的电子邮件就够了,而且有一个文档线索就可以*宝贵的重要细节.
抓住要点
项目经理的沟通原则是简明准确.团队成员都很忙,他们看邮件只会去关注关键内容:什么事儿?和我有关吗?我要做什么?什么时候?
简洁语言覆盖称述内容,而不要长篇大论.总是抓住要点,基于要解释的问题提供必要的背景资料.项目沟通是每一天的工作.要时刻问自己:说的清楚吗,是否提供了比较的信息.这是项目经理最关键的技能之一,并且可以持续的改进.经常训练自己,构建自己的有效沟通模式.
第3篇：如何实现制度管理
导语：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？下面让我们了解一下如何实现制度管理吧！
1、提高认识：制度管理是让员工“重新做人”的系统工程
制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。
任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益，我原来一直是抄小路上班，你现在让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！
特别是对于自由惯了散漫惯了的国人来，管理者定制度之前一定要再三思考：这个制度能不能得到落实，有没有信心、决心落实好？如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。
2、自我反省：你的团队制度落实得如何？
有没有领导带头不执行？
制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人累死人”的局面。
有没有忽略过程、只重结果而导致的不执行？
因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属“聪明”“干得好”。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。微信添加商界管理学府，即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了，因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
有没有制度面前不平等所导致的不执行？
有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？
3、抛弃熟人文化，建立生人文化
作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。
为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。
所以，管理者走“群众路线”与群众打成一片，与下属称兄道弟的结果是，下属犯了错误，违反了制度，上司抹不开情面不了了之。后遗症是下属得寸进尺，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理接近失控状态。
如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，为什么？因为大哥不在，我得小心点儿，否则会挨罚的，这就是“生人文化”。
因此，不管是是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，必须抛弃“熟人文化”建立“生人文化”，不给那些投机取巧的、耍小聪明的人留有空间，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。
4、制度管理根本上是对员工的负责
高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。
商鞅认为：“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”（《商君书·靳令》）。就是说，制度管理一定要用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。
怕得罪人的管理者就像“水”，软弱无力，对违反制度的下属不敢管、不想管、老好好，员工也觉得上司脾气好，甚至有点喜欢这样的管理者。
但是，一来二去，一些员工养成了蔑视制度，轻视规则的恶习，最后犯了不可饶恕的大错误被开除甚至违法犯罪，“溺水而亡”；而严厉苛刻的管理者就像“火”，熊熊燃烧，铁面无情，敢抓敢管，制度面前员工不敢有丝毫的怠慢，长此以往，大家养成了遵章守纪的好习惯，小错不犯，大错没有，一生平安。
我们俗话说的“打是亲骂是爱”也是这个道理，严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。