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话题：林俊杰档案
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话题：gdp统计的的三个指标是什么？
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第2篇：什么是文员，分为哪几种
文员应该是女的做的吧
我是计算机的，老师好像说过女生有好多可能会做文员
我是这样想的呀
通常人力资源部门会很乐于向你解释各职级不同及各职能不同之间的区别
比如，就文员这个称呼而言
不同的工作岗位，承担的职责不同，称谓也会有所不同
例如，你提到的前台，隶属于行政部门
人事、考勤属于人事部门
跟单，可能有些外贸公司会有这样的职务称谓
生产文员，我想你可能指的是配合生产部门完成生产任务的辅助工作的员工
一般不用文员这种笼统的叫法
组织架构完善的公司职级往往是这么区分的
助理、专员、主管、经理、总监、总经理
这是职级上的区分，其中也会就各部门的不同进行细分
例如考勤专员、招聘专员、行政部专员等等
我解释得清楚了吗
但愿你会满意，祝工作愉快！
前台文员是接电话的，考勤是我也不知道，人事是。。。。
什么是前台文员，什么是考勤文员，什么是人事文员，什么是跟单文员，什么是办公文员，什么是行政文员，什么是生产文员,销售文员,好多呢
文员，即文件管理工作者，是所在部门所有人员的服务员。也就是说文员的主要工作是针对文件。做为一名文员，日常的主要工作就是负责接收各部门文件、复印后分发给各相关人员，本部门所有文件的传送、追踪、回收、整理、归档、保存、销毁等，部门人员所需求的表单制作、打印，协助上司工作，如整理上司工作台面，帮助上司处理一些琐碎、能及的事情，提醒上司有些较为紧急的会议召开时间、急件的签复等。因为上司的工作一般较多，很容易忘记一些事情。俗话说得好：贵人多忘事!我至所以这?说，是因为我也是一名文员!
文员，即文件管理工作者，是所在部门所有人员的服务员。也就是说文员的主要工作是针对文件。做为一名文员，日常的主要工作就是负责接收各部门文件、复印后分发给各相关人员，本部门所有文件的传送、追踪、回收、整理、归档、保存、销毁等，部门人员所需求的表单制作、打印，协助上司工作，因为上司的工作一般较多，很容易忘记一些事情。
我也是一名文员!
对，文员就做这些
文员,就是打杂的!接电话,处理文件、保管文件等，处理不好还会被K的那种。
文员应该是女的做的吧
我是计算机的，老师好像说过女生有好多可能会做文员
我是这样想的呀
通常人力资源部门会很乐于向你解释各职级不同及各职能不同之间的区别
比如，就文员这个称呼而言
不同的工作岗位，承担的职责不同，称谓也会有所不同
例如，你提到的前台，隶属于行政部门
人事、考勤属于人事部门
跟单，可能有些外贸公司会有这样的职务称谓
生产文员，我想你可能指的是配合生产部门完成生产任务的辅助工作的员工
一般不用文员这种笼统的叫法
组织架构完善的公司职级往往是这么区分的
助理、专员、主管、经理、总监、总经理
这是职级上的区分，其中也会就各部门的不同进行细分
例如考勤专员、招聘专员、行政部专员等等
我解释得清楚了吗
但愿你会满意，祝工作愉快！
前台文员是接电话的，考勤是我也不知道，人事是。。。。
什么是前台文员，什么是考勤文员，什么是人事文员，什么是跟单文员，什么是办公文员，什么是行政文员，什么是生产文员,销售文员,好多呢
文员，即文件管理工作者，是所在部门所有人员的服务员。也就是说文员的主要工作是针对文件。做为一名文员，日常的主要工作就是负责接收各部门文件、复印后分发给各相关人员，本部门所有文件的传送、追踪、回收、整理、归档、保存、销毁等，部门人员所需求的表单制作、打印，协助上司工作，如整理上司工作台面，帮助上司处理一些琐碎、能及的事情，提醒上司有些较为紧急的会议召开时间、急件的签复等。因为上司的工作一般较多，很容易忘记一些事情。俗话说得好：贵人多忘事!我至所以这?说，是因为我也是一名文员!
文员，即文件管理工作者，是所在部门所有人员的服务员。也就是说文员的主要工作是针对文件。做为一名文员，日常的主要工作就是负责接收各部门文件、复印后分发给各相关人员，本部门所有文件的传送、追踪、回收、整理、归档、保存、销毁等，部门人员所需求的表单制作、打印，协助上司工作，因为上司的工作一般较多，很容易忘记一些事情。
我也是一名文员!
对，文员就做这些
文员,就是打杂的!接电话,处理文件、保管文件等，处理不好还会被K的那种。
第3篇：为什么员工老是针对HR
相信很多HR都试过这样的情况，那就是公司的员工老是和你对着干，这究竟是怎么一回事呢?让小编来为您分析分析。
案例：员工老和我们HR对着干，怎么办?
前段时间，公司有个员工违反了公司规章制度，事情不大，也没有给公司造成什么损失。但为了保证公司制度的有效*，也为了避免其他人有样学样，HR按照公司规定对其进行了相关处罚。从这之后，该员工就老看我们HR不顺眼，觉得之前的处罚是我们故意针对他，就联合一些跟他关系好的员工跟我们HR对着干，给我们HR工作的实施造成很大困扰。
针对这样的员工、这样的事情，HR到底应该如何应对呢?
查明原因：员工到底为什么这样做?
这是一个管理与反管理的实际例子，HR执行公司制度并没有错，按制度处罚员工后出现这样的情况，大体可能有以下几个原因：
一是公司未建立有效的制度文化;
二是HR部门的威信不足;
三是遇到了调皮倒蛋的员工;
四是HR在处理这件事具体做法和方式上不妥(并不是结果不对)
五是HR在处理其他事情上有员工感觉(注意是员工感觉)不公平的地方而HR未能及时化解和解释。
解决之道：
1、让部门领导成为制度执行的主力*
首先，HR部门在公司的定位，作为一个职能部门，本质是服务而非执法;
其次，公司制度有相应的制定、执行部门，除了像考勤等人力资源部相关的制度由HR来执行外，其他的制度还是交给其他部门去处理，人力资源部只做对相关处罚归档工作;
最后，之所以造成这样的矛盾，还在于事先没有和其部门领导沟通，HR的工作与各部门息息相关，如果与部门间沟通不畅，相信难以有成效的开展工作。
既然事情已经发生了，就得想办法解决。先与其他几个员工的部门领导沟通，通过其他部门领导对员工的施压来瓦解这个小联盟，孤立他，然后再找其部门领导沟通，先表达没有事先与其交流的歉意，再说明员工做法的危害*，本着处罚也是为了救病治人，避免给部门、公司造成损失不得已而为之，争取部门领导的支持!(本部分内容由中人网会员“yangjieyu”分享)
2、把员工的不满情绪限制在小范围里
员工对HR产生不满是很多公司都会发生的事情，在人力资源这个位置，这是很难避免的。但要把员工的不满对象控制在小范围里，不能让他对整个人力资源部都不满意，那样工作就很难实施了。
执行规章制度，别让人感觉是HR部门的决定，应该在部门里挑选一名心理素质较高的HR，作为奖惩执行专员，把职责划分清楚，奖惩事项都由他出面。至于人选方面，选个比较漂亮的妹子，脾气要好，软绵绵的，让人对她发不出火来。
工作上只安排这个人做些内部统计的工作，切不可送到业务部门的面前沟通什么事情，那样肯定会被喷的。部门其他HR，各司其职，做好本分工作，毫不受外界影响。
此乃人尽其才，物尽其用之道理也。
小结：HR应该是员工的家人而非对手
案例中的HR在处理这件事上缺乏艺术*。人力资源部并不是纪委、也不是反贪局，是不可以给人定罪的。作为职能支持部门，HR不能成为别人手里的*，那就极容易跟员工走到对立面。我的建议是，HR部门要成为公司员工的娘家，HR要成为员工的家人，而不是站在对立面的对手。