话题：企业人力投资有哪些内容
推荐回答：人力资本投资的特点:第一，人力资本投资的影响因素较多。人力资本投资的对象或客体不是非生命的物体，而是具有一定的智力、体力、精力和生命的人。所以，人力资本投资不仅要受社会、经济、文化、家庭的影响，而且更重要的是取决于个人先天的智商...
话题：经济学有几个学派？学派的主要观点是什么？
推荐回答：西方经济学思潮历来就有激进派、正统派和保守派的区分，形成了左中右三种派别。他们之间的相互依存、斗争和转化，推动了经济学的演变和发展。 正统经济学（辅之以保守派经济学）构成的主流经济学的主体。而激进经济学包含着正统经济学的否定因素...
话题：信息社会教育的主要特征
问：rt...阐述信息社会教育的主要特征...是教育学的作业(没有课本...)，阐述...
推荐回答：我们正处在一个信息化高度发达的社会。信息技术的飞速发展使得以信息科学为基储以信息处理为核心的信息产业迅速形成和发展起来，并成为推动社会进步的强大动力和手段。作为知识和信息的创造者——人才培养的重要阵地正受到信息化的强烈冲击，传统...
话题：有关大学生就业问题的参考文献有哪些？
推荐回答：国家还是发展*家都把教育作为发展战略的重要内容。...在人力资本理论中,教育被摆在了非常重要的地位(【...努力提高毕业生的各种素质,而对教育如何与社会需求相...
话题：一般大学经济学要学哪些课程？
推荐回答：课程内容: 研究影响发展*家经济发展的主要问题及有利于经济发展的经济政策,为理论*较强的课程,主要内容包括经济发展理论,人力资本理论,发展战略的选择,宏观经济政...
话题：分析*二元经济结构的特征
问：急需！
推荐回答：二元经济结构是指城市以工业为主的现代部门与农村的传统农业部门并存的 经济结构。 发展*家工业化阶段的主要任务就是对这种相对落后的国民经济结构进行改造，使异质的二元经济结构转换为同质的现代化的一元经济结构。 *作为一个发展中的人...
话题：·《改造传统农业》 舒尔多 这本书在那里可以免费下载
推荐回答：《恢复经济均衡——经济现代化中的人力资本》(1990)...人力资本理论融于一体,专门研究了发展*家的农业...传统农业的基本特征是什么;2、传统农业为什么不能...
话题：我想选择一个*，请指教！
问：我今年28岁，是个女生，在一个农场的机关工作，虽然现在的工作比较稳定...
推荐回答：又不需要你干什么*的事, 主要是看你学历怎么样...《恢复经济均衡——经济现代化中的人力资本》(1990)...人力资本理论融于一体,专门研究了发展*家的农业...
话题：百年树人是什么意思?
推荐回答：十年树木 百年树人 意思是:种植一棵树木 让它成材需要十年 而教育学生却需要百年 (夸张 表示时间之长) 说明教育是百年大计
话题：印度人口的年龄结构是什么
推荐回答：比*好，年轻人口多，不是说这低端制造业要转到印度吗？ 作为世界人口第一、第二大国的中国和印度，由于在世界经济发展竞争中一直处于领跑地位和迅猛发展阶段，所以，近些年来越来越受到世界关注。随着这两个*人口大国的经济实力日益增强，...
第2篇：论人力资本投资与现代经济增长
人类的发展史和当代的社会实践都已证实,最基本的生产力是人,最重要的资源是人力资源.21世纪的经济竞争,将是科技的竞争,归根到底是人才的竞争.人力资源在现代经济增长中所起的作用日益明显.随着知识经济时代的不断发展,对人力资本进行投资业已成为每一个国家关注的焦点.本文在对人力资本投资进行一定分析的基础上,来探讨它与现代经济增长的密切关系,并对*的人力资本投资与现代经济增长问题进行阐述.
杨爱民,YANGAiMin(文山师范高等专科学校,云南,文山,663000)
第3篇：人力资源管理的内容是什么
人力资源管理是很多的人力资源人员都需要知道的知识，然而很多的人力资源人员不知道人力资源管理的知识。下面为您精心推荐了人力资源管理的主要内容，希望对您有所帮助。
(1)职务分析与设计。对企业各个工作职位的*质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
(2)人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
(3)员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
(4)绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
(5)薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
(6)员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
(7)培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
(8)职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极*、创造*。
(9)人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
(10)劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造*的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系*、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极*、主动*、创造*，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
1、管理者应具备较高的素质
人力资源管理者主要是根据其所制定的制度来进行人力资源管理的，因此，管理者在人力资源的使用中起着非常大的作用。所以，管理者必须具备一定的素养和要求，才可以使企业人力资源管理走上一条正确的道路。
想要成为一名合格的管理者必须具备以下条件。第一，必须要德才兼备，只有品德高尚，才能为他人起到表率作用，只有具有高素质，才能使企业人员各尽其才。第二，管理者一定要做到知人善任。只有做到了知人善任，才能使企业的人才资源发挥出应有的作用。
2、进行管理的一些原则
首先，要做到一视同仁，不可有亲疏远近之别，如果无视身边的人才就会使企业员工失去信心，无法开拓进取，产生懈怠抵触思想。只有做到公平公正才能使所有员工都认同并服从管理，从而提高自身的工作效率。其次，必须积极任用人才，同时要相信人才，所谓用人不疑，这样他才能充分地发挥自己才能，在完成任务的同时对其有更加全面的认识。在用人的同时，还要对其进行必要的物质奖励，以充分体现“按劳分配”的原则，使人员确实得到好处，从而使企业在人力资源上得以健康快速的发展。另外，要制定一套合理严格的选拔监督制度。这其中也包括对管理者的考核。只有在严格制度的约束下，才能使管理层在企业人力资源管理上有据可依，才能避免管理者出现对人力资源不合理管理的情况。另外，完善的制度也将极大地调动企业员工的积极*，使其将精力投入到业绩和效率的提升中去。