话题：怎么写绩效考核自评
推荐回答：范文 光*似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往。一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下： 首先，在思想上，...
话题：怎么写绩效考核自评
问：怎么写绩效考核自评 解决时间：2009-10-14 17:00 我是刚入职在试用期的...
推荐回答：一般考核从以下几个方面：德、才、勤、学、绩，来考核。你就可以写了，个人品质，有哪些才能，多勤奋，学到了东西，取得了那些成绩？简单吧
话题：怎么写绩效考核自评
问：怎么写绩效考核自评 解决时间：2009-10-14 17:00 我是刚入职在试用期的...
推荐回答：一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 编辑本段二、 适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。...
话题：绩效考核自评怎么写??
企业回推荐回答：仁略咨询，*、务实、贴身的绩效教练，为企业提供优的绩效提升实战解决方案。依托大学华商研究中心的强大支持，依托仁略咨询强大的专家团队，秉承“不能执行的方案只有负价值，不能贴身的咨询只是空对空”的服务理念，仁略的顾问团队先后为上...
话题：怎么写绩效考核自评
推荐回答：1. 良好的个人形象和素养，*技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2. 良好的个人形象和素养，*技能和业务水平优秀，...
话题：怎么写绩效考核自评
推荐回答：一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为确定绩效*的依据。 3、作为潜能开发和教育培训依据。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正...
话题：怎么写绩效考核自评
推荐回答：一、考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股...
话题：绩效考核自评表怎么写，给点参考，越多越好
问：绩效考核自评表怎么写，给点参考，越多越好!
推荐回答：绩效考核自评表怎么写，给点参考，越多越好 我在公司做绩效考核，自评表的格式各企业不同，你要根据你单位设计的表来写。当然要按你的真实成绩写，做了什么，达到什么绩效。你是什么岗位，你的表是怎么样的，告诉我，也许我可以帮助你。
话题：怎么写绩效考核自评
推荐回答：1. 良好的个人形象和素养，*技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2. 良好的个人形象和素养，*技能和业务水平优秀，...
话题：个人绩效考核自我评价部门负责人评鉴怎么写
推荐回答：第一部分：绩效管理规定 （一） 目的 （二） 绩效评估原则 （三） 适用范围、评估类型及时间 （四） 绩效管理规定 （五） 附则 第二部分：绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分：附件 1、绩效评估表 （1）职能部室人员绩效评估表 （2）配送中心...
第2篇：怎么写绩效考核自评
一、 考核目的 为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、 适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。 三、 考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级*管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司*管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于*作的量化标准，量化分值，实行考核。 对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。 对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。 实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。 四、 考核管理 (一)个人月度业绩综合考核 1． 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于*作，考核力求客观、真实、公正、公开。 2． 个人考核由所在单位(部门)自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位(部门)张榜公布。 3． 当个人考核得分小于50分时，m3=0，即岗位业绩*为零。 4． 岗位业绩*按月发放，由单位(部门)根据个人考核结果进行二次分配，余额作为单位(部门)奖励基金。 5． 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位(部门)制定相应的奖励条例。 (二)单位(部门)月度综合考核 1． 单位(部位)月度综合考核由公司综合管理部责成有关部门制定具体考核细则并负责实施。 2． 分厂管理项目综合考核分数满分为100分，其中生产管理40分，成本管理30分，质量管理15分，质量控制15分。 3． 部室管理项目综合考核分数满分为100分。其中分厂对相关工作作风考核20分，管理费用30分，工作效率20分，质量体系(工作质量)30分。 4． 考核结查由综合管理部负责评审确认，金额由人事劳动部负责计算，财务部负责发放。 5． 当单位(部门)综合考核分数小于60分时，n2=0，即单位所有人员的岗位业绩*为零。 五、 考核及调薪管理 (一)员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见<公司员工年度考核制度>。 (二)根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。 (三)本年度年终考核成绩为优的员工，可在本岗位上晋升一档*。 (四)连续两年考核成绩为良的员工，可在本岗位上晋升 一档*。 (五)连续两年考核成绩为中或本年底年终考核成绩为差的员工，在本岗位降低一档*。 (六)对于已达到岗位最高档次*的员工，年度考核时不再晋档。 (七)本年度年终考核成绩为差并进入末尾淘汰的员工，按公司的有关规定执行。
第3篇：绩效考核评语怎么写
绩效考核评语：
一、目的在于，催人奋进，做到最好。原则在于，不隐恶，不溢美。措辞，简明扼要，准确无误。
二、肯定业绩，欣赏其思路、方法、措施的支撑。
三、对其责任心、情感、意志方面，做出中肯的评价。
四、准确地点出其工作的缺陷和不足，并指引其努力的'方向（鼓励落后的上进，感召中等的见贤思齐，激励先进的更上一层楼）。
仅供参考。
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