话题：法治*的内涵及其制度基础有哪些？
推荐回答：一、“法治*”的基本内涵 “法治*”是近两年来提出的一个新的行政法治理念和目标。在我国，改革开放以后，对行政机关及其社会公共管理活动的规范，最早提出的要求是“依法办事”。应当说，从价值和功能角度来讲，“依法办事”这一概念具有明显的“...
话题：公共部门战略管理有哪些重要步骤？存在哪些问题？...
推荐回答：对公共部门战略管理的含义，学者们也提供了不同的解释。公共管理学者纳特和巴可夫在《公共部门和第三部门组织的战略管理：领导手册》一书中认为，公共部门“战略管理处理这样一个关键问题,即为面临着日益增加的不确定*未来的组织定位”；“战略管...
话题：什么是策划？策划主要的含义是什么？
推荐回答：策划就是策略规划，策略就是想出制胜的方法，让自己立于不败之地，古称“锦囊妙计”。规划就是理清方法赋予有效的实施，分门别类、调理清晰。合起来就是想出让自己能赢的行之有效的方法。
话题：国家公务员*要求“工商管理、公共管理等相关*...
问：旅游管理*属于吗？ 谢谢！
推荐回答：要求“工商管理、公共管理等相关*”意思为报名者的*应为这两类包含的*。 旅游管理是属于工商管理类*。 工商管理类 工商管理（旧*为工商行政管理（部分）、企业管理、*企业管理、房地产经营管理（部分）、工商管理、投资经济（部...
话题：公共基础知识是考什么题型？
问：我报名了当地的事业单位考试，科目是“公共知识”，估摸就是公共基础知识...
推荐回答：《公共基础知识》包括客观*试题和主观*试题，客观*试题为单选题和多选题、判断题，主观*试题为案例分析题、公文改错、论述题。考试满分100分，其中客观试题分60%，主观试题分40%。 （二）题型介绍 1，单项选择题。 例： 唯物主义一元论和唯...
话题：. 公共部门人力资源规划的核心是什么
推荐回答：公共部门人力资源规划是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。这个定义主要强调以下四...
话题：天津公务员要求工商管理、公共管理相关*是什么...
推荐回答：考生报考*以学历证书为准,报考时可报考本*或*不限的职位,相近相关*是否可报考可在报考阶段详细咨询招考单位。
话题：请简述广告的基本要求。请问cis，ci，bi，mi，vi，...
推荐回答：ae——account executive——客户代表，或客户执行。代表广告公司接受广告主各种业务，并负责整体执行的人。 account group——业务小组。广告公司内负责某特定客户之工作小组。以ae为中心，成员包括行销企划、创意、媒体等工作人员，替客户执行广告企...
话题：论述建议*特*社会主义法制体系的主要内容和重...
问：论述建议*特*社会主义法制体系的主要内容和重要意义
推荐回答：全面推进依法治国进程，促进国家治理体系和治理能力现代化，具有十分重要的意义。 一、准确把握*特*社会主义法治体系的含义 *特*社会主义法治体系，指的是立足*国情和实际，适应全面深化改革和推进国家治理现代化需要，集中体现*...
话题：论述加强组织公共管理的意义？ 谁知道这个这做论述...
推荐回答：哈哈 楼主和我一样在考公共关系么 呐 我刚查到的 1增强公共关系的系统* 2提高公共关系工作的可控* 3加强公共关系工作的预测* 4促进公共关系的成熟*
第2篇：公路工程质量管理要点
随着社会的发展，人流和物流的急聚增加，公路工程建设已成为国家基建的一个重要组成部分，这就需要一套行之有效的管理方法，那么如何加强公路工程的质量管理呢?
加强全面质量管理体系建设
全面质量管理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑至充分满足用户要求的条件下进行市场研究设计、生产和服务，把企业内各部门研制质量，维持质量的活动，构成为一体的一种有效体系。在我们公路施工的过程中可以理解为：在最经济的水平上，并考虑到充分满足设计文件，国家有关行业规定要求的条件下进行施工，把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参加，做到“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，这样就应该建立相应的质量管理体系，以保障这一工作的实施，在开工以上组建施工机构的同时，建立了一系列的全面质量管理组织，成立了全面质量管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存在问题，在项目部TQC小组进行日常的质量管理活动。
加强TQC(全面质量管理)教育和技术培训
搞好质量管理且参加施工全体人员的共同职责，推行全面质量管理，要对施工管理人员进行思想教育和技术培训，提高对质量管理的认识，提高技术水平，建立QC小组后，针对施工队伍中，文化素质低，质量意识淡薄，技术素质差的实际情况，编制了一系列的学习资料，以各种形式进行宣传教育，主要解决以下问题：
使全体施工人员对质量的概念有了广义理解，认识到质量首先必须建立在经济效益的基础上，以尽可能满足顾客要求为前提(这里的顾客指下道工序，或设计文件，验收规范)，质量问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事，而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。每道工序都是为下道工序服务都应在满足下道工序的基础上获得最大的经济效益。
使大家认识到旧的管理办法的弊病，改变传统的质量管理办法，变“事后检查”为“事前把关”，以“预防为主”防检结合，把不合格的工序消失在它形成过程中，实行中间检查和工序验收，实行了复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。
通过技术培训，使参加施工的全体人员撑握了每道施工工序的施工工艺和技术要求，做到技术上心中有数，知道自己做什么、怎么做、做到哪种程度。
建立健全各种责任制
搞好工程质量、提高经济效益是整个工程管理的核，建立健全各种责任制是推行全面质量管理的基本条件之一，我们根据生产过程，把质量管理的每项工作具体的落实到每个班组，每个人员的身上，并定立明确的责任制，尤其是工人、收料员、主要机手等直接控制工程质量的人员要各负其责，各级管理人员都要有明确的具体分工和职责范围。如：对施工人员实行“一定四包”责任制，“一定”即定项目，“四包”即是包质量、包效益、包工期、包安全，另外通抓住几个影响工程质量的关键工序，确定明确的职责，如制定了“进场材料验收制”，对一切原料、半成品进场都要进行检验收，对不合格的材料杜绝进场，对路基施工过程重点控制分层压实，以免路基成型后达不到弯沉值这一综合*指标，灰土底基层重点控制含灰剂量，二灰碎石基层重点控制标高横坡度以免造成面层不必要的浪费，面层要求的各项指标是工程检测的主要部位，各项工序实行质量监督、检查和验收，按照技术规范和验收标准要求制定了一系列的表格，并设专人检测，实行以质量与效益相结合的经济责任制，促使从自觉执行，层层狠抓落实，保证了工程质量。
制定施工过程的管理程序，明确质量标准及施工*作规程
在质量管理方面，通过技术交底形式，明确提出该工程的质量目标，并确定出确保质量而又经济的施工方案，开工前，对施工过程，材料、机械、设备、施工人员、施工方法等进行调查研究，根据实际情况，绘制出工程质量程序管理图。为了更好的控制施工，我们分析影响工程质量的各种因素，以便施工参考。
(1)路基部分：路基压实度、路基中线、路基宽度
(2)基层部分：含灰剂量、压实度
(3)二灰碎石基层：滑料级配、压实度、标高、平整度
(4)面层：油石比、平整度、厚度、标高、宽度、中线、压实度
试验影响的因素：
填方料颗粒分析、试验取样方法、压实度检测方法
含灰剂量试配、最大干容重测量、沥青砼的三大指标
搞好工程质量，必须做到工程质量目标明确、合理*作规程，根据有关技术标准我们做到了相应的各道工序的质量标准，使施工人员心中有数，自觉控制工程质量。
加强质量情报工作
质量情报是反映产品质量的环节，工作质量的信息，包括基本数据，原始记录，检查记录和其它资料，以及国内外工程质量目前达到水平和今年的发展趋势，以便从中找出工程的差距，明确今后的努力方向，否则反馈到工序上，无法对加工状态进行最佳有效的控制，甚至会使企业成为“无源之水”、“无本之木”。今年的二灰碎石基层我们采用的是摊铺机铺筑。新上市的50T振动压路机配合碾压，在二灰碎石基础成型后，我们发现平整度不是很好，针对这样情况，我们重新分析、研究施工过程并重新调配压实机械，使这一问题得以解决，如果信息不灵，或采取报喜不报忧的态度，这一情况不能及时的进行反馈，并解决势必造成沥青砼面层材料的浪费，增大工程成本影响工程质量。
开展QC小组活动，进行PDCA循环
QC小组是全面质量管理中最积极、最活跃、最有生命力的组成部分。它是全面质量管理的基础，根据工序、工种的不同，共成立了13个QC小组，QC小组的活动按PDCA循环方式，以选择课题，运用“两图一表”(排列图、因果分析图、对策计划表)，找出问题，分析原因，制定对策。
进行PDCA循环
2003年以来，已经进行了三个PDCA循环，主要解决了高填方段最基弯沉值偏大，路拌灰土基层含灰剂量不准，二灰基层标高平整度差，沥青砼面层用料圬损几个方面的问题。今年我们开工以前，分析了1999年丰遵连接线三标段路面工程质量情况。不安心本工种：做好思想教育。
平整度差：摊铺前进行验收，合格后方可进行。
面部松散：进行面部处理要达到平整度要求。
基层
混合料不均匀：现场取样抽提实验，不合格料废弃重新调整配比。
温度：随时检测，加湿保温。
材料
摊铺机：调整到最值状态。
压实设备：多种压实设备合理配套使用。
工地QC小组以“保证工程质量降低高价材料开支”为课题，通过认真分析、模拟计算，通过对路基标高和路面基层平整度的严格控制，通过对这两项指标的提高，减少了沥青砼的消耗量，使以往的沥青砼消耗量4.95%，降到0.92%(统计数字)。
第3篇：任务管理的要点
管理任务的要点
我们在时间管理中，强调要管理好行动，但是有些事情本身就有点复杂(举办一个家庭聚会、全家到美国旅行三周、销售一个新的产品等)这样子要如何管理呢?在GettingThingsDone(本文简称GTD)的理论中，这些事情属于任务(task)而非行动，这也是今天我们的主题。
1.任务是什么?
“任务是需要一项以上的下一步行动，才能完成预期结果的工作”这是GTD这本书的定义。
所以任务虽然可以指很大的计划(例如登陆月球)，但一些小事情，是任务的范围(制作研习会的投影片)，因为这些事情没有办法一个行动就完成，所以也称之为任务。
2.管理任务的重点
要管理好任务，也要和管理行动结合，必需做到三件事情，简述如下。
a.清楚界定任务的结果
任务的结果像是终点线，一个最终完成的图像。
一个登陆月球的任务，永锡会看到一个登陆小艇缓缓降落，小艇门打开，太空人走出来月球表面的画面。
一个制作投影片的任务，永锡会看到我在演讲投影片内容，台下观众专注聆听，最后报以如雷掌声的画面。
清楚知道结果，才能自己在规划下一步行动时，有明确的方向。
b.制作任务清单
我们必须有一张目前进行中任务的清单，这样我们才会知道有哪些事情是我们需要去注意。
清单让我们可以重复检视及更改，有一张任务清单，可以让我们知道工作负载是否太大，是否需要删减或增加资料。
永锡也会在每周检视及计划时，看看自己的任务清单，检讨哪些任务需要继续推进，哪些则可以暂缓。
c.将任务的下一步行动，放到系统内管理
大部分的任务很单纯，只要将所有的任务列成一张清单，持续管理好各任务的下一步行动，就完成80%的管理工作。
少部份任务比较复杂，属于多面向的任务，需要一些外部工具的协助(纸笔工具、心智图软体、树枝结构状软体等)，并找出各面向的下一步行动，这就是最后20%的管理工作。
这些行动，必须集中放到我们的时间管理系统中，才能进一步作有效的管控。
3任务管理属于垂直型行动管理
之前我们提过收集杂事并加工成行动，这是水平型行动管理;相对的任务管理属于垂直式的行动管理，针对单一的任务，进行深度的控管。
以我自己的经验，这两种行动管理执行时的心理状态不大一样，水平型管理状态，就像是一个很敏感的雷达，随时注意附近的一举一动，快速追踪并切换注意力的焦点。
例如我们批次处理事情，一次打10个电话、一次发6个email，这些事情虽然难度不高，但是却需要很敏感，快速切换心情及作法，尽快完工。
垂直型行动管理则不然，许多时候需要用很长的时间，专注处理一件事情，而且事前需要较长暖机的时间，让自己可以进入专注的状态。
要设计登陆月球的整个流程，可能要花费很多的时间沉思，考量，才能让太空人平安升空，安全回来。
准备投影片，也要事情对观众进行了解，并思考内容及主题如何让人吸收。
这些行动都需要不同于水平型的行动管理的方法及技巧。
结语
知识工作者的生产力，来自做事的品质的提升，任务管理提供一种”质重于量”的管理方式，让我们得以用知识创造更好的成果。
因此，我会利用接下来的课程针对任务管理做介绍，一篇篇写下去，让我们拭目以待吧。