话题：”赏呗“ 打赏的落地服务怎么样？用在足浴行业适合吗？
推荐回答：“赏呗”目前在服务行业可针对不同企业提供落地服务，赏呗平台现已经有千余家门店合作，所涉及的行业包括：餐饮，美容美发，ktv，酒吧，足浴等，拥有丰富的落地实践经验和客户分析数据，“赏呗”注册容易，使用方便，电脑管理后台统一管理多家门店，...
话题：剑三赏钱封，六六顺怎么用。。。轿夫在哪
问：至尊宝哪里买来的=_=
推荐回答：这个轿夫是虚空交椅跟虚位交椅的轿夫,你要是没椅子打赏不了的
话题：请问一下，为什么我的兴趣部落*不能被大家赞赏...
问：请问一下，为什么我的兴趣部落*不能被大家赞赏，就是打赏？参加u5选...
推荐回答：能被打赏的*必须是酋长加精或者推送了，或者浏览量很多，评论很多，这个由系统认定，还有就是，部落酋长小编发送的所有*都可以被打赏
话题：怎样才能做一个收到别人喜欢的女子，我有时比较腼...
推荐回答：改变自己，学会笑，爱笑的女孩讨人喜欢。
话题：昨天晚上去做足浴加推拿。是正规店。来的那个女技...
问：昨天晚上去做足浴加推拿。是正规店。来的那个女技师和我都彼此欣赏对方...
推荐回答：初次去的吧，多去几次这样的地方，你就不会动情了
话题：好友怎么在说说下面打赏红包呗呢？如何*作 我试了...
推荐回答：1、首先，有一个最新版的qq 例如:（v6.50.2853） 点击登陆qq 2、找到页面下方有消息，联系人，动态。点击右下角的动态，进入页面 3、在页面上方有好友动态，附近，兴趣部落。点击好友动态进入。 4、在好友动态中找到你想要打赏的说说，在说说的...
话题：帮我想一个招聘足浴，养生技师的广告词呗，有点创...
推荐回答：招聘该写什么。现在讨工作，说清楚就可以了。要是给你公司做宣传还可以说说
第2篇：怎样才能得到领导赏识
怎样才能得到领导赏识
每位领导者的思想作风、脾气秉*、兴趣嗜好各不相同,而作为被领导者,如何适应领导各自不同的*格,与之*相处,或者取长补短、相得益彰,就越发显得十分重要。同时,在上下级的工作配合中,领导也会根据你的表现,了解你的才华、熟悉你的*格、清楚你的为人,从而形成对你的总体评价。而这种对你的印象和看法,将会在某种程度上决定你某个阶段的发展前途。
有的人对领导多是唯唯诺诺、唯命是从、绝对服从甚至低声下气、阿谀奉承、溜须拍马；有的人则自命清高、不慕权贵、我行我素、不买领导的帐；还有个别的人自以为比领导高明,常不分场合地点给领导提意见,若未被采纳,便不服从领导,明应暗顶,甚至散布流言蜚语，拆领导的台。
应当说上述这些人的态度和方式都是不可取的。
那么应当怎样与领导相处呢?
第一,正确认识领导的位置。领导是你的上级,他有权力按照他的思路和意图部署工作,包括领导、支配每一位下属。而你,作为下级虽然有权力向领导提出不同意见,但在未被采纳之前,必须无条件地服从领导,并有义务按照领导的安排,及时、圆满地完成交给你的任务。有的时候,领导的决策或安排也并非科学,甚至不当或者错误。但是,你应该认识到,领导有他看问题的角度,毕竟领导者经得多、见得广、经验更丰富,对工作摆布可能看得更远、更全面。所以不应轻易地认为领导错了。即使领导真的错了,你也应当清楚自己是被领导的身份,注意时间、场合,把握好尺度分寸,善意地为领导当好参谋。
第二,正确对待领导的好恶。领导也是人,也有七情六欲,你应更全面地了解他的为人、脾气秉*、所恶所好、长处短处.....兵法云：“知己知彼、百战不殆”只有更多地了解领导,才能更好地与之相处。对领导生活上的小毛病,只要不碍大局,尽量?避好啦。如果经过较长时间接触,与领导结成较深的感情,可以视情况,对领导不当的做法提出有益的参考*意见；对领导工作上暴露出的缺点,可以选择合适的场合,采取适当的方法委婉的予以提示,如果领导一时还不能醒悟接受,那就需要善于等待,寻找并利用各种机会,帮助领导在实践中逐渐认识并加以改正。那种对领导"投其所好、送其所要"一味阿谀奉承的谄媚行为,虽然能博得领导的一时喜欢,或者靠送礼、贿赂买来一官半职,但从长远来看,毕竟丧失了人格,违纪违法，后果终不会好的。
第三,关心领导真情相处。工作上,对领导取得的成绩要密切关注,要与之分享成功的快乐,要适时、适度地给领导以赞扬。所谓“良言一句三冬暖”，这种知音般鼓励的话语,可以密切双方的感情,拉近彼此的距离。生活上,对领导的"冷暖"及困难要予以关心,领导也"食人间烟火",不可能没有"难唱曲",同样需要别人的关心和帮助,如果在他最需要的时候,你能给其“雪里送炭”，哪怕是一句关切的话语,也足以使他感到亲切、温馨,更会增进彼此之间的感情。
第四,做好本职工作,积极建言献策。当下属的,只有及时、圆满地完成自己的本职工作,取得出*的成绩,才能得到领导的赏识进而得到提拔重用。所以,无论干什么工作,都应该干一行、爱一行、干好一行。同时,还应就你从事的工作以及本单位的事业发展,积极思考,形成方案,为领导提供有益的建议,供领导决策参考。如果好高骛远不安心自己的本职工作,或者自己觉得领导对自己“大材小用”进而对工作不负责任,只能让领导感觉你是个平庸之辈最终忽略你。
第3篇：企业绩效考核怎样做到公平公正
现有的绩效考核策略弊端形成的原因是：
从内因来看，人力资源增长速度与企业变革的举措不相适应：①考核的指标设置不当。对于绩效考核指标设置通常有三种做法：一考核的指标使用宽泛的指标，这样就不能很好地考察特定岗位的员工的绩效；二是考核的指标过于繁冗，*作起来不太便利；三是一味地追求量化的指标，而不能量化的指标则不在考虑的范围。②参与考核的主体范围不明确，很多时候看似公平的背后，实际上存在着不平等的问题。虽然这些考核的主要目的是评价员工的业绩，从而为企业更好的发展打下良好的基础，但是这些考核没有提出一些改进的方案但，并进一步开发员工的潜能，因此考核所起的作用就很有限了。
从外因来看，又有以下的一些不足之处：①人才发展滞后，相对过剩的人力资源，但缺乏高素质的人才队伍，导致人才积压和人才短缺的双重矛盾难以得到有效化解；②配套的保障机制不健全，造成相对的制度漏洞。这些不足之处在某种程度上阻碍了企业的人才和企业自身的发展。针对这些不合理之处，要想把企业绩效考核做到公平公正应该做到以下三点：
1、考核前的职务分析
在企业中对员工的考核，主要是围绕企业员工在其岗位上的工作情况，从人力资源的角度上讲，考核需要从岗位分析、岗位评价和岗位分类，岗位描述等方面进行考核。那么，为了保证绩效考核的科学*和客观*，应该在考核前先拟定好某一特定岗位的岗位说明书。岗位说明书要明确这一岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件。通过岗位说明书的拟定，不仅可以规范员工在某一岗位上的职责，也能成为岗位绩效考核和评估的基础。
2、制定科学的考核制度
考核制度的制定对考核的结果的有效*有很大的影响。在*作绩效考核时有很多的步骤，每一处的细节都不容忽视，按照绩效考核推动的进程，大致可以分为绩效目标制订阶段、绩效辅导阶段以及考核及反馈阶段。绩效考核制度的确立，应该在绩效考核实施之前。①绩效目标制定阶段。考核前，考核者和被考核者应确定共同的目标，拥有共同的目标，才能使企业各部门形成一股合力。总体来说绩效承诺目标的来源由低到高，主要分为职位目标、部门目标、团队目标、和企业目标。②绩效辅助阶段。绩效辅助阶段是计划和目标达成的过程，也是有关数据的搜集过程。在这一阶段，在部门内应建立双向的沟通机制，通过一些定时的总结、汇报，是企业管理者和企业员工明确一定阶段的目标，同时，这些记录也可以为之后的绩效考核提供依据。③考核及反馈绩效结果阶段。考核以及反馈绩效结果阶段主要的任务是搜集和整理所获得的信息，同时，根据被考核者的个人绩效承诺，做出客观公正的评价。根据考核的结果，主管部门应及时地跟员工进行沟通，帮助他们提高业绩。对于那些跨部门的工作人员，一般把绩效标准分为绝对标准和相对标准。绝对标准的评价重点在于以固定标准衡量员工，不去和其他员工相比较。相对标准就是将员工间的绩效表现相互比较，也就是以相互比较来评价个人工作的好坏。此时每个人既是被比较的对象，又是比较的尺度。
3、培养合格的考核者
在企业绩效考核中，考核者起到的作用非常的重要，因此，对于考核者的要求也相对的更加严格。在考核前应对考核者进行相关的培训，例如：要对考核者进行有关规避晕轮效应、居中倾向、偏松或偏紧倾向等方面的培训。以避免在考核过程中，考核者以偏概全，断定他别的方面一定好，或是某一方面一定不好。也避免考核者不从事实出发，从而让企业的考核变得公平公正，让考核变成一把衡量企业员工的标尺。