话题：云计算时代 对oracle数据库dba的影响,是否今后也不...
推荐回答：云计算，理论上来说，数据库也可以放在云上，但是数据库的管理还是需要有人来做的， 就是云服务商可以帮你做一部分数据库的备份工作，但是数据库的调优，维护还是需要dba来做，毕竟谁也不可能把自家数据让别人去维护。 其次现在数据库还是很少有...
话题：大数据处理对电子商务影响有哪些
推荐回答：数据的聚集工作,在工作中均以良好的界面进行管理工作...云计算技术的出现在理论上实现了信息的无上限存储能力...传统经济模式必将会受到严重的冲击,商业模式也会随之...
话题：大数据对于管理理论与实践的影响
推荐回答：大数据对企业管理的影响： 1.大数据对企业管理思想的影响 大数据时代的来临改变了企业的内外部环境，引起了企业的变革与发展。企业越来越智能化，管理实现了信息化。企业中的数据收集、传输利用需要现代管理思想的支撑。 大数据环境下的企业管理...
话题：云计算对信息管理有什么影响，急求！
推荐回答：云计算的存储是存在网络服务器上的 然而另一端的网络服务器 是由*的管理团队为你管理数据，所以信息是绝对安全的，而当你要使用这些数据时只需要连上网就可以使用了，有点像现在很流行的网络硬盘
话题：云时代企业该如何管理？
推荐回答：转载以下资料供参考 “云”时代的企业管理智慧 对于大型集团企业而言，抱团变得比以往任何时候都更为重要，全球经济一体化已经是大趋势。那么，企业如何才能实现供应链、业务运营等方面全球协同与一体化管控？新技术的发展为我们提供了新的解决路...
话题：现代预算管理的意义？名词解释
推荐回答：企业预算管理在现代企业制度下的作用 预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制*、战略*、全员*等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，要建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。预算管理是企业加强集权管理，实现集...
话题：为什么云计算是万物互联中数据管理所必需的
推荐回答：物联网产生大数据，大数据助力物联网。目前，物联网正在支撑起社会活动和人们生活方式的变革，被称为继计算机、互联网之后冲击现代社会的第三次信息化发展浪潮。物联网在将物品和互联网连接起来，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、...
话题：请问云计算是否会影响到网络管理员职位，将来是否...
推荐回答：云计算技术是具有高实力的网络管理员才能具备维护和管理的能力，那么这样一来的话，势必会淘汰很多实力不强的技术人员。真到那个时候了，这个行业又会是一次洗牌。不过目前还好，一些所谓的云技术，都是在模仿，但是不是真正的云技术。
话题：谈谈中的云计算 它对当今的电子商务平台erp等企业...
推荐回答：云计算和电子商务完全不搭嘎啊，云计算只是优化了服务器的运载能力，如果是电商平台这块说白了看你服务器配置和你单量来做匹配的，日单量高那相对的服务器也要匹配
话题：云计算它对当今的电子商务平台erp等企业信息管理系...
推荐回答：电商从业者必看。不知从哪天开始，只要连了网，一开启电脑就看到很多来自各大网站广告，有直接卖东西的，有热门推荐，让人关窗口都来不及的广告，这些广告哪儿来，有些东西虽然是自己关注已旧的内容容有些却是自己身边人在使用的。 我们卖家最想...
第2篇：如何解决管理人员冲突
不知道你情况如何，但是我已经同相当多的根本没有资格当ceo或者副总裁的管理人员（我的个人看法）共事过，或者为他们工作过。果然，一旦这些人离开或者被解职，这些人就都销声匿迹了。
不过，我并没有把每一件事都尽我所能的处理好。我比他们有些生存的更久，有些则不。如果当时我有现在的见识，我可能会坚持更久一点。也许情况会有所好转？也许吧。
有一件事是肯定的。管理团队是一个名副其实的冲突培养皿。我真奇怪为什么它能居然还能有所作为。因此，当涉及到要决定是否需要坚持下去或抽身离去，你会想使你的决定尽可能的客观合理，而且要能得到获取益处的最大机会。
在我第一次和一名高级管理人员发生严重冲突时，我向我俩共同的副总裁寻求意见。广桥本一辈子为nec公司服务——他在公司是一个传奇——他的意见代表了传统学院派的执行者。广桥本背诵了一条帮助他渡过困难时期的日本谚语：
“如果你在河边耐心等待足够久，你会看见敌人的尸体顺流而下”
现在，20年过去了，我知道这条谚语是对的。但它确实带来了两个重要问题：
多久算是“足够久”？
你如何识别“敌人”？
有5种方法来解决管理人员冲突，你可以在其间找到试金石来回答以上两个问题。下面是一个简略版本：
解决管理人员冲突的方法1、不排斥冲突。冲突并不一定是一件坏事。如果是公开、直接的，它有助于问题的解决和建立共识。
解决管理人员冲突的方法2、挑战自己的假设。问问自己，你的假设是建立在什么基础上的，然后推己及人
解决管理人员冲突的方法3、对事不对人。将注意力集中在实际问题上——产品、客户定位——你知道，这是公司发给你*的原因。
解决管理人员冲突的方法4、换位思考。请记住，他也是人。问问他的看法，测试你的倾听技巧，并把他的意见重复给他听。
解决管理人员冲突的方法5、开放、诚实。面对面得交流，说出你的感受。也许你们感受相同。
如果其中任何一条对你起效，那就很好，继续努力看看结果如何。如果不行，如果你尝试了一切办法仍感觉这段关系行不通，而且更重要的是你感觉很糟，那么你就撒手离开。在这一点上，你也许作出了正确的选择。
如何解决管理人员冲突[篇2]
有5种方法来解决管理人员的冲突，你可以在其间找到试金石来回答以上两个问题。下面是一个简略版本：
1、不排斥冲突。冲突并不一定是一件坏事。如果是公开、直接的，它有助于问题的解决和建立共识。
2、挑战自己的假设。问问自己，你的假设是建立在什么基础上的，然后推己及人
3、对事不对人。将注意力集中在实际问题上——产品、客户定位——你知道，这是公司发给你*的原因。
4、换位思考。请记住，他也是人。问问他的看法，测试你的倾听技巧，并把他的意见重复给他听。
5、开放、诚实。面对面得交流，说出你的感受。也许你们感受相同。
如果其中任何一条对你起效，那就很好，继续努力看看结果如何。如果不行，如果你尝试了一切办法仍感觉这段关系行不通，而且更重要的是你感觉很糟，那么你就撒手离开。在这一点上，你也许作出了正确的选择。
第3篇：如何通过计算机实现科学化会计管理