话题：描述银行存款的认定确定的具体审计目标
推荐回答：1、《*注册会计师审计准则第1101号—— 财务报表审计的目标和一般原则》规定，财务报表审计的目标是注册会计师通过执行审计工作，对财务报表的下列方面发表审计意见：（1）财务报表是否按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制；（2）财务...
话题：做审计底稿中银行存款收支截止测试的审计说明如何填
推荐回答：做审计底稿中银行存款截止*测试的审计说明有2种写法： 1、如无异常的： 审计说明：根据银行存款截止*测试，银行存款科目未见异常； 2、如有异常的： 审计说明：根据银行存款截止*测试，我们发现银行存款科目存在银行存款余额与银行对账单余额...
话题：简述银行存款函证的步骤和方法.
推荐回答：步骤：由会计师事务所写询证函向被审计单位的开户行对银行存款函证，交由被审计单位签字确认后，又由会计师事务所交到该开户行，银行寄回的对账单也应由银行直接寄回会计师事务所。方法：1、在对银行存款、借款及与金融机构往来的其他重要信息实...
话题：银行存款函证采用什么样的方式为好？函证有哪几种...
问：写明出处！
推荐回答：当个别账户欠款金额较大，或有理由相信欠款可能会存在争议、差错等问题时采用肯定式函证。当符合以下所有条件时，可采用否定式函证：相关的内部控制是有效的；预计差错率较低；欠款余额小的债务人数量很多；有理由确信大多数被函证者能认真对待...
话题：求 详细函证银行存款与函证应收账款的异同点！！！...
推荐回答：相同点： (1)函证的直接目的相同，二者都是为证实被审计单位资产负债表所列银行存款和应收账款的存在*。 (2)函证银行存款和函证应收账款，均应由注册会计师直接控制询证函的发送和回收，并对函证结果进行分析、评价。 区别点： (1)函证范围不同...
话题：最新的存款保险条例内容是什么？
推荐回答：为银行破产踏平的道路。以后商业银行和民资银行按规定缴纳保险，如果银行破产了，有一定的保障。以前无论是何种*质银行，破产就得由*承担责任，现在不是了。所以今后存钱要注意选择银行，别把金子都埋一个坑里。 条文： 存 款 保 险 条 例 ...
话题：审计学的银行存款
问：银行存款实质*的内容？
推荐回答：1.取得并检查银行存款余额调节表（1）目的：证实资产负债表中所列银行存款是否存在（函证的主要目的）；（2）编制要求：根据不同银行账户及货币资金分别编制；（3）调整程序：①验算调节表的数字计算；②对于金额较大的未提现支票、可提现的未提现...
话题：有关实收资本的规定
问：有一家企业，工商注册的注册资金是100万，但公司帐上的实收资本是215万...
推荐回答：实物(固定资产、材料物资):需审计等权威机构认定其入账...企业应在收到投资者投入的资金时,借记“银行存款”...公司登记管理条 例》(以下简称《公司登记管理条 例...
话题：审计人员索取到开户银行06年1月31日的银行对账单，...
推荐回答：一、05年12月31日的银行存款真实余额 二、银行未达账项的真实*
话题：对银行存款审计时重点审计以下哪些事项
推荐回答：银行存款审计是指对银行存款及其收付业务的真实*、正确*和合法*进行的审查。银行存款的审计，对揭示银行存款收支业务中存在的差错弊端，保护银行存款的安全完整，保证企业严格遵守国家结算纪律等方面有着重要的意义。银行存款审查的要点是：...
第2篇：仓储管理主要内容
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。不妨看看仓储管理主要内容。
一、仓储管理的主要内容：
1、仓库的选址与建筑：例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等。
2、仓库机械作业的选择与配置：例如，如何根据仓库作业特点和所储存货物种类以及其物理、化学特*，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。
3、仓库的业务管理：例如，如何组织货物入库前的验收，如何存放入库货物，如何对在库货物进行保管养护，发放出库等;
4、仓库的库存管理：例如，如何根据企业生产的需求状况和销售状况，储存合理数量的货物，即不因为储存过少引起生产或销售中断造成的损失，又不因为储存过多占用过多的流动资金等;
5、仓库的组织管理：如货源的组织，仓储计划，仓储业务，货物包装，货物养护，仓储成本核算，仓储经济效益分析，仓储货物的保税类型，保税制度和政策，保税货物的海关监管，申请保税仓库的一般程序等;
6、仓库的信息技术：如仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。
此外，仓储业务考核、新技术新方法在仓库管理中的运用、仓库安全与消防等，都是仓储管理所涉及内容。
二、仓储的作用：
1、物品储存：存储是指在特定的场所，将物品收存并进行妥善的保管，确保被储存的物品不受损害。存储是仓储的最基本任务，是仓储产生的根本原因。
2、流通调控：由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。
3、数量管理：仓储的数量管理包括两个方面：一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致;另一方面保管人可按存货人的要求分批收货和分批出货;对储存的货物进行数量的控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。
4、质量管理：根据收货时的仓储物的质量交还仓储物是保管人的基本义务，为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取一些先进的技术、合理的保管措施妥善地保管仓储物。
5、交易中介：仓储经营人利用大量存放在仓库的有形资产，开展现货交易，有利于加速仓储物的周转和吸引仓储。不仅会给仓储经营人带来收益，还能充分利用社会资源，加快社会资金周转，减少资金沉淀。交易功能的开发是仓储经营发展的重要方向。
6、流通加工：加工本来是生产的环节，但是随着满足消费的多样化、个*化，变化快的产品生产的发展，又为了严格控制物流成本的需要，生产企业将产品的定型、分装、组装、包装等工序留到最接近销售的仓储环节进行，似的仓储成为流通加工的重要环节。
7、配送：设置在生产和消费集中地区附近的从事生产原材料、零部件或商品的仓储，根据生产的进度和销售的需要由仓库不间断地、小批量地将仓储物送到生产线和零售商店或收货人手中。仓储配送业务的发展，有利于生产企业降低存货，减少固定资金投入实现准时制生产减少存货，降低流动资金使用量，而且能够保证销售。
8、配载：对于大多数运输转换仓储都具有配载的任务。货物在仓库集中集货，按照运输的方向进行分类仓储，当运输工具到达时出库装运。而在配送中心就是在不断地对运输车辆进行配载，确保配送的及时进行和运输工具的充分利用。
第3篇：管理学主要内容
管理学主要内容
• 1管理定义:管理者通过计划、组织、领导、控制等职能活动来协调人力、
物力、财力等相关资源，以有效达到组织目标的过程。
• 2决策定义:决策就是指决策者为实现一定的目标 ，从两个以上可行备选方
案中选择一个有效方案的分析判断过程。
• 3头脑风暴法四项原则:
• (1)鼓励*思考、奇思妙想;(自由思考)(2)各自发表自己的意见，对
别人的意见不作评论;(延迟评判 )
• (3)不必深思熟虑，方案越多越好;(以量求质)
• (4)可以补充已有的建议。(结合改善 )
• 4计划定义
• 计划是关于组织未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的
统筹安排。
• 名词:计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和
不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
动词:计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 •
• 5计划与决策的区别与联系
• (1)区别:解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的
选择;计划是对组织内部不同部门和成员在一定时期内具体任务的安排。 • (2)联系:决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续;在实践中，计划
与决策相互渗透，有时甚至是不可分割地交织在一起。
• 6目标管理的涵义
• 。概念:目标管理是一种程序或过程，在此过程中，组织中的上级和下级一起
商定组织的共同目标，由此决定上下级的责任和分目标，并以此作为经
营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
• 7战略
• 是为了实现预定的目标，对组织全局的、长远的重大问题进行的谋划。 • 战略是组织长期发展的方向和范围
• 8战略管理的概念
• 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为
保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和
决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 • 9组织的定义
• 组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及层级权责制度而构成的
人的*
• 10组织变革
• 组织根据内外部环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以
适应未来组织发展的要求。
• (涉及:任务目标、权利结构、组织规模、沟通渠道、角*设定、组织与其
他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为等) • 11组织文化的概念
• 是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的共
同意识、价值观念、行为规范和和思维方式的总和。
• 12领导的含义
• 领导就是指挥、带领、引导和激励下属为实现组织目标而努力的过程 。实
施并完成领导职能的主体是领导者。本质是一种影响力
• 13领导者与管理者的区别
• 1权力来源不同。管理者的职权是通过组织的正式任命获得的;领导者既可
是任命的，也可能是在非正式组织中产生或由非正式组织成员公认的。 • 2。侧重点不同。管理活动侧重于制度与规则，是一种程序化的控制工作。领
导活动侧重于协调、沟通和激励，是一种变革的力量。
• 3。在组织中的角*不同。领导者是与权力及在组织中的地位联系在一起的，
与被领导者是上下级关系;管理者是与组织中的分工不同联系在一起，与
被管理者是组织中不同的劳动协作关系。
• 4。素质要求不同。领导者的一个重要素质是个人要具有一定的影响力。 • 实践*，一个好的管理者不一定是个好的领导者;一个好的领导者
也不一定是个好的管理者。
• 二)领导者与管理者的联系
• 1。领导行为是管理行为之一
• 2。都要以组织为基础。
• 3。都要有一定的权力才能开展活动。
• 4。二者有较强的复合*和相容*
• 领导权变理论
• 14依照权变领导理论的观点:
• 领导行为的有效*不单纯取决于领导者个人的行为。某种领导方式在实际
工作中是否有效主要取决于具体的情景和场合。
• 没有最好的(普遍适用的)领导方式，只有最合适的领导方式，这是权变
管理原则在领导工作中的体现。
• 15激励的含义
• 就是创设满足员工各种需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现
组织目标的特定行为的过程。
• 16保健因素
• 是指那些与人们的不满情绪有关的因素，是同工作环境和条件相关的因素。 • 这类因素的存在并不能使人们在思想上产生满意感，但是，非有不可，缺
少这类因素时，就会引起不满意(只能防病，不能提高素质)。 • 但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极*，维持工作现状的作用。 • 保健因素
• 没有不满意 ---- 不满
17霍桑实验的发现
• 其主要观点有:
• (1)工人是[社会人"而不是[经济人"
• 人的需求，
• (2)企业中存在着非正式组织
• 感情逻辑
• (3)新的领导能力在于提高工人的满意度
• 提高工人满意度是提高劳动生产率的首要条件，高满意度来源于物质和精
神两种需求。
• **案例
• 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满*雪，大跨度的电线
常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能
如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决
这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同
*的技术人员，要求他们必须遵守以下原则:
第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并
畅所欲言。
第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发
表[这主意好极了-"[这种想法太离谱了-"之类的[捧杀句"或[扼杀句"。至
于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。
第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想
来保证质量较高的设想的存在。
第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想
的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。
公司组织专家对设想进行分类论证。(1)专家们认为设计专用清 会后，
雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可
行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。(2)那种因[坐飞机扫雪"激发
出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又
高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未
决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
• **案例
• 某企业为增加某产品的产量而设计了三个可行方案:一是投资100万元新建
生产车间;二是投资50万元，扩建老车间;三是转包给其他厂生产，设使用
期为5年，自然状态如表
• 自然状态 • 市场需求
• 方案 • 好(0。6) • 差(0。4)
• 新 建 • 70 • -20
• 扩 建 • 50 • 20
• 转 包 • 30 • 10
• (1)绘制决策树图形
70 0。6
42
新建
0。4
，8 140
0。6
扩建
0。4 30
110 0。6
转包 8
0。4
• • (2)计算每个结点的期望值 18 • e1=(70×0。6，20×0。4)×5，100=70(万元)
• e2=(50×0。6+20×0。4)×5，50=140(万元)
• e3=(30×0。6+10×0。4)×5=110(万元) 4 • (3)剪枝
• ?e2>e3>e1 ?选取扩建方案。
•
•