话题：公司要采购一批保温杯作为员工福利，求助各位，有...
问：好看好用又不太贵的保温杯推荐给我啊？
推荐回答：要是是作为员工福利还是要采购有档次一点的，乐扣乐扣时尚保温杯应该适合你，而且像这种大批量采购
话题：谁知道深圳有哪些做礼品的公司．我公司要采购一些...
问：最好是有点品牌影响力的！一些实用型的！有特点的！能来我公司谈的！能...
推荐回答：我这边是深圳做礼品批发的哦，产品不仅是实用型的，也是比较新奇的，基本上的牌子都是比较有影响力的，如果有需要的话可以联系哦
话题：我们公司想给员工发福利，想给员工一些水果又健康...
推荐回答：这个很简单的啊 只要你拿钱 想拿什么价位的
话题：中秋节快到了，我公司准备采购一批白酒作为员工的...
推荐回答：中秋节种子酒促销政策: 祥和种子酒:55/瓶.,十件赠三件同品. 柔和种子酒:88/瓶.六件.赠三件祥和种子酒. 另外针对企业用户更有双重优惠. 敬请咨询;合肥种子酒经销商(百源商贸) 扣:411(扣)722(扣)974 来电:137(来电)2110(种子酒)6783
话题：询问移动公司会不会拖欠员工*，还有没有发过节...
问：那甘肃移动公司为什么还要拖欠员工*呢？还有过节费及福利基本上已经...
推荐回答：各个地方的情况都不一样，南方的比较正规一些，待遇什么的有保障。我姐是宁波的，人家还有产假呢，可是我是哈尔滨的，听说移动公司总是招聘考试什么的，结果试用期一过就炒鱿鱼再招新人，应该说一个地方一个政策，你如果刚毕业的话建议你去试试...
话题：有谁知道上海sgs公司外包人员的待遇吗？是否比职工...
问：希望有在sgs工作的同盟如实相告，多谢。还有想问sgs的食品部门好吗？行...
推荐回答：看你工作的内容，一般外包做的事都是杂事，和职工是一样的。待遇就看看哪个部门了
话题：*有哪家年货礼品定制服务的公司比较好？公司要...
推荐回答：上海的倒是知道不少哦，*的吗，好像有家叫汇金阁的还不错的，你可以先到他们的网站上去看下的哦，自己了解下啦
话题：艾普斯电源在哪里呢？今年公司有没有什么大的变动...
推荐回答：采购工程师 大专 4001-6000 是*最*的电源制造企业之一，始建于上世纪八十年代。创立伊始，就*致力于研发、制造及行销交流稳压电源。艾普斯电源相继于1993年7月在大陆成立首家全资子公司——艾普斯电源（天津）有限公司，于 2001年8月成立...
话题：联强**分公司怎么样，采购的*水平是多少...
问：联强**分公司怎么样，采购的*水平是多少，经常加班吗，有无补...
推荐回答：伽我为吧f882632
话题：请问一下参照公务员管理的事业单位实行阳光*后...
推荐回答：公务员的年终奖和过节费都有。 《公务员法》第十二章*福利保险，第七*条 任何机关不得违反国家规定自行更改公务员工资、福利、保险政策，擅自提高或者降低公务员的*、福利、保险待遇。任何机关不得扣减或者拖欠公务员的*。 第七十九...
第2篇：公司员工福利计划,公司员工福利方案
公司员工福利计划，公司员工福利方案
中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工**福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的it平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
关爱通**福利是指企业确定对每个员工福利投入(通常用积分形式体现)的前提下，将福利选择权交给员工，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。关爱通**福利利用一站式福利平台，采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式，既可以为企业实施单个福利项目，也能满足多项目的整合服务。有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。
员工福利计划是一个比较笼统的概念，一般是指企业为员工提供的非*收入福利的综合计划。而从现代人力资源管理的角度看，员工福利计划是指企业为员工提供的非*收入福利的一揽子计划。所包含的项目内容可由各企业根据其自身实际情况加以选择和实施。
目前比较流行一种叫**福利计划，**福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活*，使员工更有自*。最著名的是hp方案，因为可执行*变数太多，这种制度在*实施的比较少。
员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。人寿保险公司在风险管理、人身保障、养老金计划等方面有着不可替代的*优势，成为大多数知名企业的员工福利管理服务商。
对于企业来说，一个完善的员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得*的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。
员工福利计划，一般可以包括以下几类:
1、法定计划:指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、
失业保险、工伤保险等。
2、自主计划:包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。
3、股权、期权计划。
4、其他:包括培训、休假、集体活动、运动等。
通常员工福利计划主要由以下部分组成:国家规定实施的各类基本的社会保障，企业年金(补充养老金计划
)及其他商业团体保险计划，股权、期权计划，其他福利计划等。
第3篇：公司员工奖励方案,公司员工节日福利
公司员工奖励方案，公司员工节日福利
关爱通致力于企业时令节日福利、客户回馈计划等，专为企业提供全方位、多元化的节日福利、礼赠品综合解决方案，包括标准版、严选系列并提供定制服务。帮助企业在有无预算状态下，解决员工福利的筛选、发放、管理、满意度等难题。
员工夏日礼品套餐
关爱通**福利是指企业确定对每个员工福利投入(通常用积分形式体现)的前提下，将福利选择权交给员工，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。关爱通**福利利用一站式福利平台，采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式，既可以为企业实施单个福利项目，也能满足多项目的整合服务。有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。
在任何一个企业里，事业的发展离不开团队的努力打拼，而在一个优秀的、有凝聚力的团队里，需要有一个业务骨干来带领整个团队。团队骨干是一号的执行者、众下属的统领者，还是团队业务中的骨干力量。可见团队发展的好坏、优劣，团队骨干起关键*作用。
很多企业都存在鞭打快牛的现象:很多业务骨干往往是越能干、承担的任务就越多，指标层层加码，去年超额完成，今年继续提高指标，结果经常是由于任务难度大，工作量大，让快牛不堪重负，没有喘息机会。相反，能力小的慢牛任务相对较小，工作轻松，干的少，干的不好也没什么处理。而很多这样企业往往存在着重罚不重奖的情况，错的多罚的多，快牛们干的多，犯错几率就多，多做多错，少做少错，能干的反而不如少干甚至吃闲饭的收入多。
古人云:[赏一人而万人悦之，赏之。"人聚财聚，人散财散，稳定了骨干员工，就是稳定了财富，稳定了企业，激励就会强化和鼓励企业的持续高绩效。
对业务骨干的激励种类繁多，可以从3个方面入手，极大地提高业务骨干的满意度:一是薪酬激励，二是目标激励，三是发展激励。薪酬激励是业务骨干安身立命的基础，目标激励给人工作动力，促使其不断超越，而发展激励是根本，让员工实现自身价值。三者之间是相辅相成，而且是不可逆的。通过这样的激励，既能满足员工现实需求，又能兼顾其未来发展，这样，鞭子不打，牛也照跑，优秀的人才越干越有劲。
1。薪酬激励。
薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平*。
业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。
实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂*、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是[干累活，吃瘦草"，现在是肥草伺候。
职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让他们知道努力后有更高的收入，他们会更有奔头。
当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。
2。目标激励。
根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。
目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。
这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会[不用扬鞭自奋蹄"。
企业如何制定员工激励制度
3。发展激励。
激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。
这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对*的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如:技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。
当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时保持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到希望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。
小结
公司通过对业务骨干的激励，让真正努力的员工得到最好的回报，使工作表现最好的员
工成为最满意的人，这些业务骨干就能最大限度地发挥潜能。如此一来，其他人都想成为快牛，慢牛们会感到强大的压力。
中智关爱通(上海)科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工**福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的it平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，
350万员工传递了关爱。