话题：社会主义改造和社会主义工业化同时并举的原因？
推荐回答：党在过渡时期的总路线之所以实行社会主义建设和社会主义改造同时并举，原因在于我国的社会主义工业化不能离开对个体经济和资本主义经济的改造而孤立地进行，而新*成立以来的实践*了进行社会主义改造不仅是必要的，而且是可能的。 逐步实现...
话题：据材料一并结合所学知识，说明当时苏维埃*为什...
推荐回答：阅读下列材料，回答问题。 材料一 增加财富，建立社会主义社会的真正的和唯一的基础只有一个，这就是大工业。如果没有资本主义的大工厂，没有高度发达的大工业，那就根本谈不上社会主义，而对于一个农*家来说更谈不上社会主义。„„...
话题：为什么要进行三大改造来支撑工业化主体？
推荐回答：最大化地集中人力物力进行工业体系建设，也就是将很多人的财富和人力集中起来搞建设，同时处于安全方面的考虑，即一律收归国有，避免了市场对建设的破坏。这招是仿效苏联在斯大林的强制计划下，十年 就建立了完善的工业体系。
话题：*从哪年开始进行大规模的工业化建设,初步形成新...
推荐回答：*的工业体系 1953～1957年第一个“五年计划”时期兴建的几百个骨干企业，为全国工业体系的形成奠定了基础，建设和发展了几个重要工业基地和若干工业中心，初步建成了以重工业为主的大工业体系。60年代和70年代继续加强了能源、原材料和机器制造...
话题：国家政策对建筑行业产生哪些影响
推荐回答：的建设目标,则还要让我们等待住房和城乡建设部发布...2015年7月8日,国家发展改革委、工业和信息化部、...投资规模约8000亿美元,将为*建筑企业大规模进*...
话题：求我国探索社会主义建设道路的历史背景，过程以及成就
问：如题,急急急
推荐回答：探索社会主义建设道路的历史背景 1956年，生产资料私有制社会主义改造的基本完成，标志着我国社会主义制度的正式确立，大规模的社会主义建设全面开始。亿万**意气风发、斗志昂扬，举国上下出现了欣欣向荣的大好局面。但是，我们的社会主义...
话题：近代史 *工业化的问题 需要长篇大论 回答的好加...
问：材料1：没有工业，便没有巩固的国防，便没有*的福利，便没有国家的富...
推荐回答：1、人均gdp或gnp的水平 我国的人均gdp，按汇率换算2001年为911美元；人均gnp，按世界银行图标集方法计算1999年为780美元；这两个数字按1970年时美元换算，都还没有进入工业化的初期阶段。但如按购买力平价（ppp方法）标准，据世界银行计算，1999...
话题：**大报告把生态文明建设放在突出地位，提出“...
问：**大报告把生态文明建设放在突出地位，提出“我们一定要更加自觉地...
推荐回答： (1)原因：工业化时期的技术制约；人们对环境污染的漠视；“自由放任”的工业化模式等。(2)措施：英国*通过立法解决环境污染问题；社会各阶层的广泛参与和斗争促进了生态环境的治理和改善等。(3)趋势：从工业化初期到工业化起飞阶段，环境质量...
话题：.我国的工业化建设开始于什么时候
推荐回答：我国的工业化建设开始于第一个五年计划。 简称“一五计划”，是1953—1957年发展国民经济的计划是*的第一个五年计划，是根据党在过渡时期的总路线和总任务而制定的，也是在党*的直接领导下，由*、陈云同志主持制定的。它是以实现社会主...
话题：（16分）**大报告把生态文明建设放在突出地...
问：（16分）**大报告把生态文明建设放在突出地位，提出“我们一定要更...
推荐回答： （1）原因：工业化时期的技术制约；人们对环境污染的漠视；“自由放任”的工业化模式等。（3分）（2）措施：英国*通过立法解决环境污染问题；社会各阶层的广泛参与和斗争促进了生态环境的治理和改善等。（4分）（3）趋势：从工业化初期到工业...
第2篇：为什么要进行企业文化建设
随着经济全球化的愈发普及，对每个企业都影响越来越大。企业经营压力也就越来越大。任何企业的存在都是以盈利为目的的，企业盈利主要有三个要素影响：人、财、物。财是企业的各种资源，物是企业的设施设备，人是这些资源和设备增值的*作者。
如何把企业有限的资源和设备收益最大化就成了每个企业管理者的首要任务。人的价值也就成了企业收益大小的第一决定因素。企业和市场越接近，对人的要求就越高。企业对盈利的要求越高，对人的要求就越高。如何把人，这个企业发展的第一战略资源管理好?使用好?高薪不行，权威不行，禁锢不行，只有企业文化可以做到。
企业文化有狭义和广义两种解释，截止到目前全世界还没有一个统一的定义。套用热播电视剧《亮剑》主人公李云龙的逻辑格式，解释的话：企业文化就是最大投资者，首任管理者的习惯演变出的企业共识。科学的表述就是：企业文化是企业内全体成员的意志、特*、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
企业存在的意义在于盈利，文化的意义在于生死，而企业文化的意义就是如何最大化的提高企业盈利并且保持企业永生不死。要解决这个核心问题就要建设企业文化，具体来说就是要依据企业所有者和最高管理者的意愿，进行长期的统一思想、统一行动、统一规范、统一标识教育。通过不间断的教育来形成企业所独有的内部共识，但是要真正的做好四统一是及其不容易的，需要企业的领导人和员工配合，需要不断总结，不断完善。
企业文化的最后核心是把部分人的意愿变成团体意识。变成组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。当企业内外部能够上下一致，企业利润将会成倍增长。
第3篇：为什么要进行员工管理
这个应该隶属人力资源管理的，员工是公司的最基本组成单位，老板自己也是公司的一员。
既然是基本组成单位，那员工各方面变化必然会引起公司运作的变化。举个例子，你公司只有一员研发人员，他一直在抱怨待遇问题，然后你又没搭理，时间久了他会不会走，他一走，是不是整个公司的研发工作都得停下来？
员工管理，是对员工日常工作和行为进行记录监督，用以保证公司正常运作。包括员工管理不仅仅是工作上的管理，越来越多的公司加入对员工情绪等方面的研究管理，形成一个企业文化，用以激发更深层的动力，加快公司运作。
员工管理，是公司必不可少的一部分。
希望能帮到你。
这个应该隶属人力资源管理的，员工是公司的最基本组成单位，老板自己也是公司的一员。
既然是基本组成单位，那员工各方面变化必然会引起公司运作的变化。举个例子，你公司只有一员研发人员，他一直在抱怨待遇问题，然后你又没搭理，时间久了他会不会走，他一走，是不是整个公司的研发工作都得停下来？
员工管理，是对员工日常工作和行为进行记录监督，用以保证公司正常运作。包括员工管理不仅仅是工作上的管理，越来越多的公司加入对员工情绪等方面的研究管理，形成一个企业文化，用以激发更深层的动力，加快公司运作。
员工管理，是公司必不可少的一部分。
希望能帮到你。