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问：能给告诉一下“重庆城市管理职业学院”怎么样吗？单招好考吗？里面的财务...
推荐回答：这学校是在永川那边么？
第2篇：如何做好财务管理
科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1、财务管理中的泛管理理念
在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面*。当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2、财务管理中的人本理财观念
作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动*，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极*，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动*，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
3、财务管理中的全员化观念
企业作为整体，涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆，具有时代意义。在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极*，实现企业*化的体现方式，其旨在调动企业中每个部门，每个单一个体的参与热情，使其参与到企业的财务管理工作中。做到横向到边，纵向到底。财务人员在拟定财务预算时应紧密贴合实际，杜绝凭空想象，真正实现财务预算与计划、生产及市场开发等部门的有效衔接，在完成上述准备后制定全面而详实的财务预算与风险防范措施。在纵向范围内进行内部核算单位划分，对财务指标进行层层分解，实现各个部门及负责人的贯彻落实，定向管理能够增加财务管理人员的责任意识。人人树立起必要的责任意识。
4、风险理财观念
在企业财务管理中必然要涉及到风险理财，而想做好风险理财必须提前树立风险理财理念，风险对于企业来说必不可免，企业向更大程度与规模发展必然面临更大的财务风险。如果投资企业进入稳定发展中，其风险投资往往获得巨大的利益回报，实现更大的企业经营利润。目前风险投资的主要对象是高科技产品与技术，不同于传统的产业，其具有高收益*的同时因为不确定因素的综合影响具有较高的风险。受利润的吸引，投资者在进行投资时往往忽略了其风险*，是的企业的风险投资在无形中逐渐加大，因此树立正确的风险投资观念，正确处理企业财务管理中的风险投资对于企业发展来说至关重要。
5、财务管理信息理财
企业在发展的过程中不断面对日益激烈的市场竞争，受自身发展的内在需求，其必须第一时间获取市场动态，抓住发展契机。而此过程的实现离不开企业财务管理中信息理财。数字化时代的到来实现了数字技术为先导、信息高速公路为主要内容的信息革新，真正加快了信息传播、处理及反馈的速度，真正缩短了交易与决策的时间，提升了企业财务管理水平。
第3篇：如何管理好公司财务
财务工作是市场经济中一项非常重要的工作。一个好的会计，一定要学会管理好公司的财务。你知道如何管理好公司财务吗？下面是小编为大家带来的如何管理好公司财务的知识，欢迎阅读。
01取得老板的信任
一个好的财务负责人，想做好财务工作，首先要和老板打好关系。我不是教你跟老板喝酒吃饭、称兄道弟，而是你必须让老板认识到财务工作对于公司经营的重要作用，并且在工作规划上和他达成共识，只有这样，才能让老板认可你的你能力，并且为你提供支持。
02处理好和其他公司内、外部门的关系
老板固然重要，但是和其他公司内、外部门的关系也是不可忽视的。在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一环。处理好财务部门和公司其他内、外部门的关系，在财务工作中有着非常重要的作用。
银行、税务、财政等部门是财务部门需要重点处理好的外部关系。
财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。信贷政策信息以及本行的投放趋向信息找银行绝对靠谱，最新的税务政策、财政信息有税务局和财政局就够了，和他们保持良好的互动，财务工作就轻松了很多。
公司内部部门的关系也是必须维护好的。
同在一个公司，大家都是同事，抬头不见低头见，只有时常保持交流，合作起来才更简单。很多时候财务部门制定的财务制度没能很好地实施，最重要的原因之一就是财务部门和其他部门之间没有沟通好制度内容，让其他部门觉得财务制度是在给大家“找麻烦”。因此，和其他部门保持良*沟通，是处理好业务关系的关键。
03做好财务的保障工作
财务工作虽然是一项“管理”类型的工作，却也是需要“后勤保障”的。想维护好公司的财务，需要做好以下四点。
1.建立完善的财务制度，包括账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等。只有把工作流程化，才能够保障整体财务工作的有序运作，降低经营风险的概率。
2.建立一套科学的工作考核制度，提高工作效率。财务工作是非常严谨、细致的，财务人员手中拿是公司的钱，容不得半点差错。在这种情况下，就需要一套行之有效的考核制度，严格要求财务人员的工作质量、提高整体工作效率。
3.建立一套成熟的资金管理制度。在很多公司里，财务部门内部都会分为会计核算和资金核算两个部门。从工作内容上看，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通，两个职能部门都是财务工作的重点。如果这两个部门没有摆正自己的位置，会造成财务工作的不顺畅。因此，建立一套成熟的资金管理制度，平衡两者之间的关系，在财务工作中尤为重要。
4.财务工作要抓住重点。发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理这四个点代表了目前比较典型的工作重点，做好这些，你的财务工作就算是比较成功了。
总的来说，做好财务工作，就是要处理好与老板、公司内外部门的关系、制定各项制度，并且执行好各项工作。从小会计到优秀的财务工作者，任重而道远。
也许有人会说，文中所讲的更像是一个财务管理者的工作内容，离我们似乎还很远？
是的，从小出纳到财务总监，确实有很长的路要走，但这并不意味着我们永远达不到那样的高度。只要我们肯努力，让自己成为一个财务精英，总有一天会闯出一片天地。