话题：本人学的电气工程及其自动化*，由于对数学不自...
问：但对于这些*的具体情况不了解，求解答！
推荐回答：跨*考研，最好是参加工作以后，这样对自己的认识会更深刻！做为工科，我认为最好的职业规划是先工作，几年以后直接读mba，希望能对你有所帮助~
话题：当年考试很难反映了什么社会现象？比如08年的考研...
问：当年考试很难反映了什么社会现象？比如08年的考研，英语和数学都非常难...
推荐回答：有个词叫:相关未必因果。某年进口猪蹄的数量大增。而恰好，国内苹果的产量也大增，两者的增长曲线，几乎重合。但不能*进口猪蹄多，跟苹果产量增长之间存在因果关系。
话题：考企业管理*的研究生，数学难度高吗？我数学不...
问：尽量详细点~~谢谢了 另外：西南交大的企业管理怎么样？
推荐回答：企业管理一般是数学三，或者数学四。考点比数学一要少，但不代表难度就一定简单，只是侧重点不用而已。市面上复习材料很多，都是你抄我，我抄你的。适合别人的也未必适合你了，你看市面上那个买多就买那个吧。 西南交通大学是教育部直属211工程...
话题：考研数学三难度有规律吗，比如说一年难，一年简单
推荐回答：没有这个说法，数三本身就比一二简单
话题：普通二本学校的学生（行政管理*）考北大行政管...
问：普通二本学校的学生（行政管理*）考北大行政管理的研究生难度怎样？...
推荐回答：行政管理很热，我记得这几年的分数线都在350多，去年好像是345吧。每次栽的都是英语，因为他要求英语分数线很高，都是55 60 这样，基本都是60分。*课也就是90分 就可以上线了
话题：我本科是工程管理*的，在普通一本学校。考研想...
问：我本科是工程管理*的，在普通一本学校。考研想跨*考法学，难吗。...
推荐回答：你好，跨*考研非常的困难，尤其是法学，因为法学大部分内容都是背的，很难，不过你要真决定去考，那就早点准备，大二上学期就开始准备，主要考*课，英语还有*，但是法学的*课很多，你要确定报考那个学校的什么法学*，才会有目的...
话题：请问*财经大学本科阶段企业管理*的教材都有...
推荐回答：本科没有企业管理这一* 分为工商、人力、营销和物流四个* 考研时考的是管理学 数学考数三好像
话题：保险*在美国读研究生的话，相关的除了精算和风...
问：我数学不是很好，考精算应该希望很校那么我如果继续在美国深造保险相关...
推荐回答：.............. 个人感觉用英语讲的高数要比用中文的简单得多......理解起来很形象，不像中文的词汇都很抽象....... 你有目标学校吗？帮你搜到了这个：
话题：考研哪个*最好考 难度系数最低 我就是想要一个...
问：考研哪个*最好考 难度系数最低 我就是想要一个研究生* 数学不会 ...
推荐回答：好像那种比较冷门的应该容易考点吧！ 我们是经济学，考本*都是要考数学的，我们班有好多人都不喜欢数学，就考了法学，汉语言文学，历史，*等文科类的！ 希望我的回答对你有帮助！ 祝您早日考上研！
话题：怎样的考研复习效率才算高，比如数学复习多少知识...
推荐回答：买一些教程
第2篇：机械加工企业管理者如何与员工沟通
沟通作为机加工企业管理中十分重要的一方面，现在越来越受重视。良好的沟通不仅可以提升工作效率，对于节约成本也有很大的帮助。同时，良好的沟通也是开展日常工作的基础。本文就来具体介绍一下机加工企业管理者与员工沟通的技巧。
一、提问时需要提供必要信息
机加工企业管理人员在与员工交流的时候，在提出问题之前，需要先说明背景情况。告诉对方提问的用意，以及事情的前因后果，这样可以让目的*更明确，也更有助于沟通的有效*。同时在交代背景的时候避免太过啰嗦，要简明扼要，提供足够的信息即可，也要给员工留下思考的空间。
二、学会倾听
机加工企业管理者在与员工交流的时候要优化沟通效果，除了要做到清楚表达谈话内容外，还要学会认真聆听对方的看法。了解对方最在乎、最关注的问题，因此才能充分了解彼此的看法，逐步找到分歧点，建立共识。
与他人沟通的时候，要主动表达自己的意愿并听取对方的意见，通常可以鼓励对方积极发言，让对方感受到自己受到尊重。
在听取对方意见的时候，不要急于思考怎样回答，需要集中精力聆听对方的谈话。确保自己正确、全面的了解对方的讲话意思后，在做出回答，这样才能让双方针对实际问题展开讨论，避免产生误会。
三、营造良好的谈话环境
机加工企业管理人与员工进行交谈的时候，需要注意到对方的情绪，如果对方表现的紧张，通常会意味着对方有防备，并且对谈话有抵触心理，这时就需要尽量通过沟通技巧来化解对方的紧张情绪，这样才可以收获良好的沟通效果。
可以试着用轻松的话题来开展交谈，同时要表现出自己的友善、不具备攻击*的态度，等到谈话气氛轻松的时候，才可以引到对方进入主题。
在谈话的过程中，还需要谨记沟通目标是解决问题的目标，但是与对方建立融洽的互动关系，确保双方可以无拘无束谈话也很重要，只要做到这点才能将一切优化互动关系，提升交谈的效果。
第3篇：机械费管理制度
机
械
费
管
理
制
度
xxxxxxxxxxxxx公司
xxx年xx月
机械费管理制度
第一条 目的
一、机械费管理制度(以下简称机械费)是矿建二公司(以下简称公司)施工成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用机械费，提高全员机械费管理意识，不断降低维修成本是机械费管理的重要任务。
二、机械费实行*归口、区域分级负责制管理。
第二条 使用范围和构成
一、 机械费是对施工设备进行维护、检修所发生的一切费用的总成。
二、1、 机械费使用范围是指公司所属各项目部组织实施的日(含维护保养、备件维护*修复)、定、年、抢修等常规检修项目所发生的机械费用；由*归口管理部门控管的专项机械费、维修工程费。
2、 机械费由物料费(含材料费、备件费)、外协费(含常规外协、检测诊断费)、维修工程费(包括材料、备件、外协、设计)、公用设施费构成。
(1) 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂(不包含日常加油)及工器具损耗所发生的费用。
(2) 物料费中的备件费指备件新品费(含预制作)和恢复*修复件的修理费。
(3) 外协费中的常规外协指各生产班组人员对设备维护检修内容作业后进行结算的费用。
(4) 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费(含设计费)。
3 、下列费用不属机械费列支范围
(1) 各类生产消耗品(件)及其修复费；
(2) 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；
(3) 专用资金开支的(更新改造、科研项目等)费用；
(4) 构成固定资产设备的购置费；
(5) 非检修需要的设备拆迁费；
(6) 生产备件的领用、维修、检测、诊断等所发生的费用。
(7)为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费用。
第三条 机械费管理职责
一、 材料、设备管理部门职责
1、材料、设备管理部门是公司设备机械费的*归口管理和项目部机械费总额的总归口管理部门，负责对项目部机械费进行管理与评价，制订和修改[机械费管理制度"。 2 、对公司维修费进行实绩分析，指定维修费用管理的改进意见和合理使用维修费的措施。
3、负责与经营部组织审查项目部年机械费用预算及编制公司年度机械费预算计划。
4、 负责年度机械费的分解、平衡和调整。
5、 负责项目部各组机械费管理的推进工作，并对项目部内各部门的机械费基础管理工作业绩进行综合评价。
6、 推行维修责任成本管理，组织推进机械费实绩的系统分析与对标工作，制定提高机械费管理水平的对策和措
施。
二、机械费使用单位职责
1、负责推进维修成本管理的作业长负责制。
2、审查项目部各部门年度机械费申报的预算，编制和上报本单位机械费年度预算。
3、负责编制本单位月度执行预算，做好费用实绩跟踪、统计及分析，并提出实施整改意见，并做好资料统计收集。
4、年度预算指标下达后，各项目部要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单位机械费使用的调整平衡工作，并建立机械费管理考评制度。
三、经营、财务部职责
1、负责对项目部机械费年度预算进行审核，并报领导审定。
2、按效益最大化的管理思路，对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。
3、项目部经营、财务负责机械费的核算、统计、分析及维修成本基础管理工作的推进。
第四条、管理内容及要求
一、编制年度预算的依据
1、公司确定的下一年度经营总目标。
2、本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。
3、年度预算编制分工和程序
(1) 材料、设备组根据公司统一布署，负责组织各单
位编报下年度机械费预算，各*归口材料、设备组按通知具体要求，编制预算并逐级上报审核。
(2) 材料、设备组设备管理室负责审查各*归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按项目部要求，编制项目部下一年度机械费总预算。
(3) 经材料、设备组组长审批后报项目部财务部审核。
二、机械费用计划编制，各项目部根据公司确定的年度总成本费用目标，编制本单位年度及月份设备维修费用计划，于年初报机电供应部。维修费用计划中，应分别列出备件费用、材料费用、外协费用及其它费用等。
第五条 机械费预算的分类及科目设置
机械费预算指常规(日、定、年、抢修)修理费、维修工程费。
1、常规修理费预算科目:指日(含维护保养、备件维护*修复)、定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品(含制作)、备件修复及常规协力等费用。
2、维修工程项目费预算科目: 指备件费、材料费及外协费(含设计费)。
第六条 实绩管理
1、 各机械费使用单位做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统*对标分析，不断地进行维修成本管理的[找差"工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。
2、 各*归口材料、设备组，督促做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。
3、 各*归口材料、设备组要定期召开机械费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。
4、 材料、设备组设管室负责机械费实绩综合管理工作，统计分析项目部月度机械费使用情况，实施针对*的专题分析，提出改进措施。
第七条 机械费的评价
1、机械费预算管理是设备点检定修制的重要组成部分，通过建立科学合理的机械费评价体系，对各机械费责任部门进行评价。
2、材料、设备组负责对各单位执行预算实绩进行周期评价分析，提出具体评价意见，并纳入项目部管理业绩评价体系。
3、各组要充分发挥信息系统的作用，对现场的月机械费预算执行情况进行针对*的对标分析与评价，促进基础管理水平提高，合理使用机械费。
第八条 其他
1、机械费管理制度在实施过程中将将根据实际情况及时修订、充实、完善。
2、本管理制度解释权属材料、设备管理部门。