话题：管理学考试题及*（周三多版）
推荐回答：4.差别计件*制是()的内容之一。a.泰罗的科学管理理论 b.法约尔的一般管理...为什么?2.关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策,以下()说法是最不可能成立的。a....
话题：泰罗的差别*制和甘特的计件*制的区别
推荐回答：二者的区别如下：（1）泰罗的差别计件*制度是设定了不同的计件*率。超额完成定额工作量计件*率上升25%，没有完成定额工作量，计件*率下降20%。甘特的计件*制度是按照任务加奖金制来设计的。如果工人在规定时间内完成规定定额，可...
话题：泰罗制对我国企业的现实参考价值？
推荐回答：一、“泰罗制”的主要内容及其基本特征 “科学管理的中心问题就是提高劳动生产率”，同时倡导在工作中要注重实施标准化的管理，制定工作定额，选择最好的工人，并实施刺激*的付酬制度，以求带动工作效率的进一步提升，强调雇主与工人之间的互动，等...
话题：泰罗的什么因素与管理学思想的变化相关?为什么是这...
问：泰罗的什么因素与管理学思想的变化相关?为什么是这些因素?
推荐回答：泰罗的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神*。 泰罗认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方...
话题：下列关于泰罗的科学管理的说法中错误的是
问：a. 实行差别计件*制 b. 科学地挑选工人和培训工人 c. 应把计划职能与...
推荐回答：c,关于管理职能，最早描述的是跟泰勒差不多同时代的亨利法约尔，泰罗侧重于管理的技术*（管理科学与工程、技术经济管理侧重于技术*），法约尔强调管理的制度建设和原则研究（如企业管理学侧重于法约尔）
话题：论述泰罗科学理论的主要内容，及你对它的认识！！ ...
推荐回答：泰罗科学管理理论主要内容包括： 1 工作定额原理 2 标准化 3 能力与工作相适应 4 差别计件*制 5 计划职能和执行职能相分离 个人理解：1 就是把工人的日常*作分解成一些基本动作，然后测量这些动作花费的时间，然后 将完成这些基本动作的时间...
话题：泰罗，法约尔，韦伯，对企业管理有什么贡献啊？
推荐回答：科学家泰罗是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。 科学管理首创于美国，其内容相当丰富，它是以工商业的生产管理和车间管理为起点，理论、原则和*作*技术方法相结合，兼具思想*和实用*的一整套管理学...
话题：为什么把泰罗称为科学管理之父
推荐回答：弗雷德里克·泰罗，f·w·泰罗 （1856-1915）是美国的工程师、发明家、科学管理理论的代表人物，科学管理理论的主要倡导者，被誉为“科学管理之父”。他首创的科学管理制度对管理思想的发展有重大的影响。 泰罗创建出科学管理制度并不是偶然的，有着...
话题：泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？
推荐回答：泰罗所提出的科学管理制度主要内容： （1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。 （2）提高工作效率的重要手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理。 （3）用标准化的*作方法代替经验*作方法，并用标准化*作方法训练工人。 （4）实行劳动...
话题：泰罗制中什么才是企业科学管理基本功？
问：泰罗制中什么才是企业科学管理基本功？
推荐回答：“科学管理”理论的主要内容 1、制定工作定额。科学管理的中心问题是提高效率。泰罗认为，要制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就必须进行工时和动作研究。方法是选择合适且技术熟练的工人，把它们的每一项动作、每一道工序所使用的时间...
第2篇：为什么我们会成为普通人作文
我们这群人，如今接受者基础最基本的教育，走在最多人走的那条路上，却一直妄想着和这条路上的绝大多数人不一样，（至少我承认我就是这么一个人），所以经常走着走着就走到了岔路口。只是殊途同归，所有的岔路都通向同一个出口，我们却花费了更多的时间。而最让人唏嘘的是，其实一直以来，在别人的眼里，我们本就是一条路上的旅伴，我们经过那么多的努力，也不过就是为了成为别人眼中的普通人。于是我们虽然在同一所学校上学，做着一样的事，有些人可以欣然自得的获得友情亦或爱情，有些人则每天忙碌着工作或者学习，有些人却在一味的锻炼自己在各方面的能力。就好比社会，一切不尽相同。我们的幸福感却总是来自于某一句突然浮现在脑海的歌词，每一句突然触到泪点的对白和深夜电话那头的那个人。
站在傲慢和卑谦中间的，是我们每一个人；站在光明和黑暗中间的，是我们每一个人；站在对立两者之间的每一个我们，向左还是向右，是我们每个人不同的选择而已。
我想说的是，发现身边每一个人的可代替*都太强了，没有什么事情是非你不可的，可是，我这碎了一地的青春，却无从拾起。才发现让别人开心或者快乐是一种正念的修行，最起码先要让自己快乐然后让他看到你很快乐，就像前段时间我再问别人你最大的优点是什么？事实上这个问题也是面试的时候经常被问到的问题，估计大家的*来来去去就那么几个。那么，我真正的优点又是什么呢，我不知道，更准确的是，即使真的找到一项技能或者一个自认为长出的东西当成优点的话，很大的可能就是下一秒我就又发现在这一点上比我更强悍的人，那这个还算是我的优点么。
想象周围很多人，努力挣扎了那么些年，拼命耀眼了那么多年，最后还不是穿着西服套裙，衣冠楚楚的去挤公交挤地铁，在cbd的高楼里拥有一张不完全属于自己小小的桌子，在cbd的附近拥有属于自己的一间小房子，一张小床。是，这就是现实。
然后，就这样成为了一个普通人，
我不知道该说些什么，也不知道自己理解的是否正确，但只有不停的努力与付出，我们才可能勉强的成为一个普通人，一个能够对家庭对亲人负得起责任的普通人。所以，不要再抱有什么幻想，老老实实，不停的付出，不停的努力，去努力做好一个普通人。
逝去的时间，退后的风景，邂逅的人，终究是渐行渐远.......
写一封信给自己，但我也不寄给自己，这个瞬间，就当做是一个纪念......
某小jun很偏执亲笔
第3篇：为什么要制定绩效计划
很多人一提到制定绩效计划就感到头疼，那么为什么我们要在考核期初花这么多的精力去制定绩效计划？在制定绩效计划的过程中又有哪些常见的误区呢？下面跟小编一起来了解一下吧。
为什么要制定绩效计划？
绩效管理循环中必不可少的一环
我们都知道，绩效管理是一个包含计划制定、过程辅导、绩效考核、结果反馈四个环节的PDCA循环，只有当四个环节都畅通时，才能真正让绩效管理发挥作用，其中任何一个环节的缺失，都会导致绩效管理系统的拥堵甚至完全崩溃。另外，四个环节是环环相扣的关系，每一环的好坏都对其它几个环节起到决定*作用，计划做不好，过程便无法跟进，考核结果必然不公平，员工对考核结果不认可……渐渐的，我们的绩效管理乃至整个的经营管理就会陷入一个恶*循环。
让员工清楚地知道该往何处走
说到制定绩效计划，可能就会有人会质疑：公司发展这么快，制定计划有什么用？今天刚定好明天就变了。但事实是，越是在一个快速发展的企业里面，计划管理就显得越为重要，为什么呢？快速发展往往意味着公司的业务模式、组织结构等必将发生剧烈的变化，在这一过程中，如果管理者不能将公司的战略导向及时向下传递，必然会导致大部分的员工陷入迷茫状态——“我现在到底应该干什么”“我怎么做才能匹配公司的发展战略”“我这样做对吗”......管理者有责任也有义务及时将公司的战略决策传导给下属员工，使其明确工作方向和工作内容，而绩效计划，便是一个很好的工具和手段。
双方认可，作为评价的依据
前面的文章中我们也提到过员工对于考核结果不认可的几大原因，其中绩效计划制定不到位便是里面很重要的一个影响因素。我们经常在影视作品中看到以下场景:一个签了*令状的武将，吃了败仗面对砍头的结局时也不会说一个不字，为什么呢？那是因为*令状是他自己认可的，所以无论赏罚他都甘心。回到我们的绩效考核，要想让员工认可考核结果，一个双方都认可的绩效计划是前提。再者，假设期初没有制定绩效计划，那么到了期末必然会出现这样一种现象：员工做了哪些工作、哪些工作做得好就写哪些，完成情况一栏也是“全部完成”，导致管理者在进行评分时陷入两难的境地，不扣分吧，下属的工作表现离预期差别很大，扣分吧，又没有什么依据。
关于绩效计划的几个小误区
误区一：绩效计划是不能调整的。
无论采取何种考核方式，都是要基于工作实际进行评价的。即便是那些管理基础非常完善的公司，也无法保证期初计划与实际工作开展情况是完完全全对应的，因此，绩效计划不可能是一成不变的，而是要随工作实际进行相应调整的。但是如果经常出现期初的考核计划被全盘颠覆的现象，就需要考虑一下我们的计划管理是否到位了。
误区二：绩效计划由管理者/员工单方面制定的。
绩效计划制定的过程可以参考签订合同的过程，签订合同的时候，双方为了某项条款争个面红耳赤是很正常的，因为涉及多方的利益，也是为了防范未来的风险，用*的古话说就是：“先小人，后君子。”同样，绩效计划作为考核期内的“*令状”，对组织利益、个人利益等均会产生重要的影响，因此，我们必须像签订合同一样去沟通、去协调、去努力争取，绝不能由管理者或员工本人单方面敲定。
误区三：绩效计划是一下子就能定出来的。
绩效计划中一般都会包括以下几部分内容：我干什么（考核指标）、我干成什么样（目标值）、我干好怎么样干不好怎么样（评价规则）、这件事在我几件事儿里面的重要程度（权重）等，而当我们面临一项全新的工作时，我们很难在短时间内确定以上几个维度的内容，也无法预估可能出现的各类复杂情况。如盖一座房子，一开始我们对这件事一无所知，只有当我们盖上五座甚至十座房子时，我们才会对于工期、对关键验收节点、薄弱环节等有一个相对深刻的理解，才能据此设定出合理的考核指标、目标值、评价规则、权重等内容。同时，计划能力的提升，也是管理者领导力提升的重要体现。