话题：如何推进财务管理信息化建设
推荐回答：三、加强企业财务管理信息化建设 加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息化，以财务信息...
话题：软件工程（会计信息化）是学什么的？有没有学到会...
问：软件工程（会计信息化）是学什么的？有没有学到会计，财务管理这一块，...
推荐回答：你好，很高兴回答你的问题。 想从事财务方面的工作，会涉及到会计和财务管理的学习。会计信息化自然与会计的相关知识有着紧密的联系。可以点击我的名字了解更多。祝学习顺利！
话题：如何应对企业财务管理信息化建设
推荐回答：企业财务管理信息化具有重要的意义，这些意义主要表现在这样几个方面：其一，促进了企业财务管理组织结构的变革和创新;其二，促进了财务管理业务流程的精简和创新;其三，促进了财务管理的管理模式和管理手段的创新;其四，促进了企业内部财务管理...
话题：如何推进集团公司财务管理信息化建设
推荐回答：集团公司财务管理信息化建设： 一是财务管理信息化是财务管理不信息技术的结合。 推广网银平台,加强资金管理 一是加强内部资金管理。销售环节收到的销售款直接汇 到公司的银行账户,统一核算管理, 严禁个人收受销售款, 环节鼓劥农户开通*,利...
话题：施工企业如何加强工程项目管理
推荐回答：项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，...
话题：企业信息化是什么？
问：昨天开会，老总说了一下午的企业信息化，到最后都没明白什么意思，看多...
推荐回答：信息化说白了就是用现代网络、电脑、软件等技术来管理企业。 现在每个公司都是人手一台电脑，使用office来记录数据，报告，通过电子邮件交流等，这是最基础的信息化。 现代企业信息化就是使用软件管理企业，包括财务管理、客户管理、生产管理、...
话题：为什么某些公司it维护主管或信息化专员的岗位会隶...
推荐回答：其实在某些公司叫做财务信息化专员，所以就有了这个说法。 企业信息专员岗位要求如下： 1、计算机相关*本科及以上学历。 2、熟悉linux系统，具有一定维护、管理的经验。 3、对主机、网络、存储、数据库、*指标及*原理比较熟悉。 4、有n...
话题：我之前做电子产品*能测试2年，信息化项目监理一年...
问：软件测试需要懂计算机语言，软件工程，这些在学校学过，可毕业3年忘得都...
推荐回答：找个相关单位一边工作挣钱一边像同行学习。
话题：会计师事务所 管理软件
推荐回答：会计师事务所在经营管理上通常都面临以下几个问题： 1、 会计师事务所承担较高的执业风险，必须防止重大的质量事故给事务所带来严重损失； 2、 注册会计师和业务助理人员分散作业，执业质量和工作效率难以监管； 3、 会计师事务所对执业人员特别...
话题：企业如何进行信息化建设？
推荐回答：观辰erp系统是 技术工程服务类贸易企业 实施全面管理信息化的完美平台，是进销存、财务、项目工程、crm、oa、hr等管理应用的集大成者。项目管理 突出 人财物事时 五维协同运作，全面管理为项目目标达成而运作的过程事务及资源（预决算/人力/物资...
第2篇：推行项目管理信息化
1、项目管理信息化的重要*
1.1项目管理遇到的问题
在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚*的规章制度在实施过程中执行不力。既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点
在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：
①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系
在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉*不够，其实这也是有许多方面原因造成的。其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。推行项目管理信息化，就是为了通过软件规范项目管理的各个分部分项，明确告诉项目实施人员应该做什么和必须做什么。整个信息化的目的就是让公司项目管理理念形成一种统一的模式，而管理方法又可以多样化，也可以说是公司在施工过程中的企业文化。当公司在完成信息化项目管理后，在工作中员工可以通过相应的辅助手段清楚地明确当前的工作内容和工作目标。而当项目部所有的人都明确了工作后，项目经理也可以有更多的时间处理其他事务，这样同样可以减少生产成本、提高效益，并且树立公司规范管理的形象。
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第3篇：企业怎样实现财务管理信息化
企业财务管理信息化已经成为大势所趋。你知道企业怎样实现财务管理信息化吗？下面是小编为大家带来的企业怎样实现财务管理信息化的知识，欢迎阅读。
如何提高企业的财务管理信息化水平？
企业需要知道自己需要什么样的财务管理信息化，而不是简单照搬，不是买一些计算机，安装一些财务软件就财务管理信息化了。财务管理的信息化不是仅仅对财务会计方面进行计算机信息处理，加工出财务会计报表，而是全面深入到企业生产经营活动的方方面面，将财务管理与生产经营管理紧密、高效链接起来。只有这样，才能够更好地提高企业财务管理信息化水平，提高经济效益。
要想真正实现企业财务管理的信息化，就需要开发出真正属于企业所需的财务管理软件，让真正能够高效利用的财务管理信息化人才使用，才能发挥财务管理信息化的最大效益。企业财务管理信息化在我国发展的时间并不是很长，这方面的人才相对比较缺乏，提高财务管理信息化水平还需要花大力气，还有很长的路要走。现在许多企业的财务管理信息化软件都是通用软件，虽然成本较低，但实用*存在一定问题，并不能满足企业的实际需要，还需要对其进行再次开发，这样就造成了浪费。因此在财务管理信息化软件的开发利用上要仔细斟酌，不能图省事、怕花钱，同时也需要减少不必要的信息化投入，有些软件功能太多，许多企业根本用不上，造成功能、人力资源和资金浪费。
如何实现企业财务管理的信息化
首先，企业管理者要有财务管理战略眼光，要认识到财务管理信息化是企业发展的必然趋势，越早进行财务管理信息化建设对企业越有利。
其次，企业管理者要对财务管理信息化有更加准确的认识。财务管理信息化必须建立在企业信息化的基础之上，要实现企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业财务数据处理的信息化、财务管理过程的信息化。财务管理信息化不但能够有效处理企业内部财务活动，还能高效处理外部一些财务活动。
再者，企业要在财务管理信息化软件的开发利用上多做文章，要使用最有效的财务管理信息化软件，即财务管理信息化软件一定要根据企业的实际情况量身定做，不能简单买一些通用软件应付。财务管理信息化软件的功能不是越多越好，而是越实用越好。功能多了，如果没有什么用，也是一种浪费。如果软件不好用，或者经常出问题，不但不能够提高效率，反而影响工作，这在许多单位都出现过。有的单位搞信息化建设，要求各个部门通过网络传递基础数据，但由于软件功能有问题，大家经常输入大量数据但无法上传，甚至多次反复也不行。这其实不但没有提高效率，反而浪费大量时间和金钱。财务管理信息化系统的开发，一定要站在企业的角度，提高其有用*，使其发挥应有的作用。
最后，企业应该加强对相关人员的财务管理信息化培训，财务管理信息化通过引入信息管理，将信息技术与财务管理相结合，将企业的财务和业务相结合，这对于企业相关的工作人员需要进行知识更新。为此，企业应该建立起相关的财务管理信息化培训体系。针对不同人员采取不同的培训方式。对财务管理人员，需要提高其计算机应用能力、信息管理能力，将其培养成全面复合型人才，更好地满足企业财务管理信息化的需要。
当然企业财务管理信息化好处很多，但也存在许多风险，如财务数据安全风险、道德风险等，需要企业加以防范。