话题：想写一篇关于上市公司股票期权会计处理的论文，案...
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话题：机构投资者的意义和作用，急！！！！
问：要写论文了，主题是分析政券金融市场中机构投资者的意义和作用 哪位提供...
推荐回答：哪位提供一点资料啊,越多越好,最好含有参考文献标注的(因为论文要求标明参考...制度的一种组织形式,机构投资者的经济理*决定了其目标指向是股东或基金持有者...
话题：基金是有价证券么？它的特点是什么？
推荐回答：基金是有价证券来的，有价证券一般包括熟悉的股票，基金，债券和一些*。 基金作为一种现代化的投资工具，主要具有以下三个特点： 1．*投资。基金是这样一种投资方式：它将零散的资金巧妙地汇集起来，交给*机构投资于各种金融工具，以谋...
话题：资本资产定价模型的意义
推荐回答：capm给出了一个非常简单的结论:只有一种原因会使投资...他们的发现似乎表明了capm并不能有效地运用于现实的...对于投资者尤其是基金经理来说,这点是很重要的。...
话题：什么是风险系数
问：在经济投资的里面，风险系数和什么东西有关系啊！比如投资年限什么的！
推荐回答：当企业同时投资于一个以上的投资项目时,这类由两种...华侨基金 899 回答 我爱老..个人客.. 重庆农村商业...圈圈4z..经理人 重庆川页置业代.. 425 回答 天逸...
话题：求一基金经理名字，还有包括他之前写的毕业论文
问：我以前看过一篇文章，说是某基金经理大学本科阶段的毕业论文写的是如何...
推荐回答：找了大半天才找到。资料如果还可以，就给点分吧。如果不全，就给我发信息或者去百度一下。 私募崔* 崔* 证券从业经验已有15年。大学毕业论文就是探索股票中的rsi技术，一度被很多机构引用。曾获得过1998年全国博经闻荐股比赛冠*，2001年万联...
话题：求 伊利的危机管理 论文
问：名字就是论伊利的危机管理，5000~6000字，另外大家不要鄙视我，我也有很...
推荐回答：伊利品牌建设的一个失误,就是没能有效保护自己的...蒙牛是1999年7月,伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理...f270.7 文献标志码:a 文章编号:1000-8772(2009)...
第2篇：企业员工有效激励机制
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
企业对人的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定*的意义。
对员工的有效激励
人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用。
真是这样吗？
员工需要更多奖金和福利。企业每每增加奖金和福利。奖金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。嫉妒不断，摩擦丛生。
事实上，人的行为（我们要的是有效的工作这种行为）会不会再生、重复出现，并不直接决定于他的需求是否得到满足。比如，人饥饿的时候，需要的是得到食物。此时请他搬运货物，搬完了就给他馒头吃，他的需要满足了。那么，他这种有效果的行为——搬货物而得以充饥——会不会因为需求得到满足就再生、重复出现：下一次请他搬货物，他会搬吗？
不一定。这要看对此事的评价如何。
评价很好，他就会搬。——他能果腹就很满意了——评价很好，当然会再搬；
评价不好，他就不搬。——对仅仅果腹嗤之以鼻——评价不好，自然不肯再搬。
人们由需要而产生动机，由动机而产生行为，由行为而产生效果。有效果不一定产生激励。必须有好的评价才会产生激励。——评价是激励问题的关键所在。
评价有两类：
第一类是他人的评价。犹如拳击手猛烈出拳，得到观众喝彩——他人评价——于是他打得愈加勇猛。他人的评价产生了激励作用。
在管理上，如对员工工作的认可、首肯、鼓励、奖励都是“来自他人的评价”，会产生激励作用。管理人员应当善加利用，不要吝惜适当的评价，就能够产生很好的员工激励作用。不见得要给员工很多的奖金和福利才能够产生激励作用。因为两者并不成正比。
第二类是自我评价。犹如跳高运动员跳过了自己希望突破的高度，自我感觉特好——自我评价——于是他的临场表现愈好。自我评价起了激励作用。
在管理上，管理者与员工共同确定了目标，员工实现此目标后自我评价很好，就能起激励作用。其他情形下员工所确立的工作期望、追求，实现之后，都起激励作用。管理者都可以善加利用。
企业的激励机制起决定*作用
激励并不是孤立的事件。不要以为管理者一对一地对员工进行了正确的激励工作，员工就都会受到有效的激励。就单单是评价本身，也是相互影响的。两个员工做好了相类似的工作。管理者给甲评价说“不错！”，给乙评价说：“好极了！”相互比较的结果，给甲的评价“不错！”就成为相对较“差”的评价而起不了激励作用。显然，评价受企业整体状态的直接影响，激励在组织系统中就不可能是孤立事件。因此，企业的整体的机制必然对激励起决定*的作用：对员工的激励是否有效。因此，存在更重要的问题：建构企业的激励机制。
比如，在传统企业中，往往视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工作能力和效果。观念必然体现为现实的行为准则：对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升；有能力者反受冷落。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成一种激励机制：激励对上司的“忠诚”行为，抑制有能力和有效果的行为。于是，企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，而是结派系搞摩擦的“积极*”，最终形成了人人混日子的可悲状态。
而现代企业则相反，重员工的工作能力和效果，无视员工对其上司的“忠诚度”和所谓的“群众反映”（本质上是拉关系结帮派的反映——交相称赞，以求得逞，正如不肯乱开高价*以求回扣的医生“群众反映很坏”那样）。重员工的工作能力和效果的观念一旦真正体现为现实的行为准则：有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成另一种激励机制：激励有能力和有效果的行为，抑制对上司“忠诚”，拉帮结派混日子的行为。正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成。
这种情境，在我国当前的许多企业——不仅仅是国有企业当中明显存在。其影响之烈，不可不予关注：您建构的是哪一种激励机制？你激励员工走向何方？
第3篇：从激励理论看国有企业治理层激励机制的构建
【摘要】本文运用经典激励理论对我国国有企业治理层激励机制的构建进行了深入讨论。文章认为国有企业治理层的激励不应仅限于单一或几项激励措施，而应构建一个整体激励体系。在构建国有企业治理层激励机制的过程中，应坚持一体化建设原则、适当*原则、公平*原则和创新*原则。
【关键字】国有企业治理层激励机制
一、引言 有效配置企业内部资源和实现成员活动的有效监督是直接影响企业效率的重要问题。企业治理者在承担这两项重要职责时，面临着如何激励他们努力工作的挑战，这是所有企业都必须关注的问题。
从整体激励体系的角度看，企业所有权是一种极为有效的激励机制。拥有所有权意味着能够分享企业的剩余收益，这种激励机制会促使治理者最大程度地投入努力来管理和监督企业其他成员。然而，随着现代企业制度的发展，企业所有权和控制权分离，治理者和所有者不再是同一人。治理者成为所有者的代理人，其目标从企业剩余价值最大化转变为个人利益最大化，导致治理层的"努力"变得难以观察。由于信息不对称存在，所有者为了激励治理层努力工作必须支付更多代价，这部分代价在激励理论中称为"信息租金"。因此，治理层激励不论是在私有企业还是国有企业都面临着这一问题。治理层的激励本质上是追求以最低的"信息租金"换取最大的"努力"。文章认为深刻理解这一点是进一步解放思想、构建有效国有企业治理层激励机制的重要基础。
二、企业治理层激励理论 1、基于信息经济学的契约激励理论 契约激励理论认为，由于所有者和治理者之间存在信息差距，治理者了解企业运营的信息更多，这种信息不对称在根本上影响了双方之间的契约关系。为了实现企业效率，需要设计能够揭示治理层私人信息的契约，而这种契约只能通过给予治理层某种好处来实现，对所有者而言是一种成本。一个良好的激励契约应在所有者承担一定成本的情况下最大程度地激励治理层，即在激励治理层的同时让所有者承担最小的信息成本。目前企业采用的很多治理层激励方式都是基于这一原理，如奖金制度、股票激励制度和股票期权计划等。
2、控制权激励理论 控制权激励理论认为，在无法通过所有权直接激励治理层时，对所有权进行分割和授权将成为一种间接的控制权激励机制。企业控制权是一项有价值的资产，代表着企业资源配置的权力，拥有控制权就意味着拥有参与企业剩余收益分配的能力。很多理论研究从不同角度论证了控制权对治理层的激励作用。当专有知识的交易存在高昂的成本时，所有者无法通过价格机制直接获得治理者的知识和才能。因此，通常将企业的经营控制权下放给治理者，以提高专有知识的产出效率。控制权的下放构成了对治理者的激励机制。