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问：北航《管理学原理》在线作业一 二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。） ...
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话题：管理学原理第二次作业2
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话题：管理学的作业2
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问：客观题部分： 一、选择题（每题1分，共15题） 1、管理的二重*是指管理...
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话题：北语12春 <管理学原理> 第一次作业。求大神帮忙
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推荐回答：一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）v 1. 说管理是一种艺术，强调的是管理的（c ）。 a. 复杂* b. 有效* c. 实践* d. 精确* 满分：5 分 2. 遵循计划工作的（ b）原理，目的在于确定合理的计划期限。 a. 限定因素原理 b. 许诺原理 c. 灵...
话题：有谁会做管理学原理的作业，请大家帮个忙！会的人...
问：管理学原理： 1、简述组织目标制定的依据。 2、简述信息沟通中的常见障...
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第2篇：备件管理在电厂管理中起到什么作用
备件管理在整个电厂的管理工作中占有举足轻重的作用。备件管理水平的高低，不仅影响到设备的检修、运行，甚至关系到电力生产的安全问题。并且，备件管理是一个由多层次、多要素构成的复杂系统，涉及财务、采购、库存、维修等多个环节，这些环节相互影响，层层相扣。因此，应建立一套评价指标体系，对电厂备件管理的过程、绩效进行评价，从而对其进行监督、控制，提高其管理水平。
一、评价指标
评价指标是对电厂备件管理绩效的一种衡量和反应，它根植于备件管理的特点中。电厂备件管理主要涵盖备件采购及备件库存管理两个部分，具有如下特点：
1.备件种类繁多，从机械设备到电子产品、化学仪器，从通用设备到专用产品，电厂需用的备件包罗万象，几乎涵盖生产资料市场所有种类。
2.备件所隶属的系统划分明确。不管是水力发电还是核能、火力发电，电厂的生产设备都是可以明确划分为不同的子系统，相应的，除去部分备件通用备件，大部分备品备件都是专品专用。
3.备件的需求与设备管理密切相关，设备的维修、维护形成对备件的需求，备件的库存水平又对维修、维护有一定制约，从而对安全生产造成一定影响。
4.备件库存占用资金数额巨大。一方面由于价格昂贵，部分事故备品属于特殊材料、加工精度高、制造程序复杂；另一方面，出于生产安全考虑，大部分电厂都超额储备，从而造成整体占用大量资金。
5.缺货损失巨大。备件的缺货可能造成设备带缺陷运行，形成事故隐患，若是关键设备，甚至会造成降低机组出力、待机、停机，给企业带来巨大损失。
指标的设计应从这些特点出发，遵循科学*、系统*的原则进行设计。
电厂备件，同时具有时间属*、资金属*、管理属*，由此可将指标空间划分为时间、资金、管理属*三个维度，对整个备件管理流程的投入、过程、结果及服务水平进行监督评价。由于各电厂机组型号千差万别，所以指标以单位装机容量为基准，以便于电厂间进行比较分析，找出不足，提高备件管理水平。
二、财务指标
1.采购成本。采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等由备件运费、装卸费及其他费用构成。
2.库存成本。库存成本=仓储成本+维护成本。仓储成本为建造仓库的固定投资的摊销费用或仓库的租金，维护成本指日常运作费用和设备维护保养费用。此处不考虑库存占用资金机会资金和风险成本。
3.库存资金周转率。月内出库的备件总值/备件平均库存金额。
4.库内损耗金额。指库内报废的备件总值，包括库内损坏备件和过期淘汰设备值。
5.备件库存金额。由于电站内各个生产子系统划分明确，因此可细化到各系统在某一时刻的备件库存金额，并可在不同系统间进行比较，也可在不同时间点上进行比较，反应其动态变化。
6.冗余备件金额。冗余备件数量过多,会造成占用资金过多，库存成本上升,库存管理中应尽量减少冗余备件,但为了保证安全生产,一些关键*设备又是不可避免地多储备备品备件,因此必须对这部分备件进行监督,及时调整控制,以提高企业整体资金运用效率。
三、时间指标
1.采购周期。在备件需求满足率一定时，采购周期长，备件库存量就大，采购周期短，备件库存量就可以少一些。
2.备件库存时间。由于电厂备件种类太多，所以只对单价高、比较关键的设备进行库存时间追踪。
3.超时储备量。针对不同的设备类别,设定储备时限,入库时间超出此时限的即为超时储备件。这部分备件存在老化、技术落后问题。电厂应尽量减少超时储备备件,并对这部分备件进行处理。
4.备件消耗率。指备件在一定时间段（月、年）内的出库量。该指标反映出备件健康水平，及时发现异常，结合运行监测数据，还可以为设备的预测维修提供决策依据。而且，备件的消耗率是备件需求预测的最主要因素。
四、管理指标
1.供应商评价。通过比较供应商供货及时率、供货价格、服务水平、产品质量等，可进行综合评价并选优，从而降低成本，提高企业经济效益。
2.出入平衡率。出入平衡指备件出库数加库内存量等于入库数，统计该指标反映了库内管理水平
3.备件错发率。备件错发数率=错发次数/需求次数，该指标是对库存管理质量的衡量。
4.备件缺货率。备件缺货率=缺货次数/备件需求次数。对电厂来说，缺货损失可能是极其巨大的，因此必须及时记录缺货备件品种、发生时间，并及时调整库存、采购策略。
五、结论
上述指标从备件的时间、财务、管理三个属*出发，结合电力生产特点，对电厂备件库存管理数据进行多角度挖掘，并对其变化情况进行分析比较，可以及时、准确地反映了电厂备件库存管理的情况，为其进一步优化及生产经营提供决策依据。
第3篇：项目管理2
山东财经大学
<项目管理>论文(设计)
题目:项目管理发展的现
状和趋势
学院 * 班级
学号
姓名
山东财经大学教务处制
二〇一四年六月
项目管理发展的现状和趋势
摘 要
随着知识经济时代的到来，项目管理的组织形式一直企业组织的发展，提供了扩张，企业生产经营21世纪将主要用于项目开发模式的一种新形式。网络经济和信息技术的飞速发展，需要企业应该从像中心的一个项目，以提高他们参与
竞争的能力。现在，我会为你分析项目管理的现状和发展趋势。
1。*项目管理的发展现状
从华罗庚引进的统筹法，这40年来，*的项目管理在实际应用中，或纪律制度方面取得了快速的发展中总结了以下几个方面的经验:
(1)项目管理学科体系
项目管理从业人员谁在项目管理中，即使他们所从事的项目管理意义上的应用实践是不同的，但仍然有一些共同的东西，所以他们自发地组织起来，讨论这些话题有共同兴趣，如进行项目管理过程的管理，范围管理，质量管理，成本管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，管理时间集成的采购和管理等方面，这些方面整合形成项目管理知识体系。全球pmi pmbok首次出版于1987年，1996年和2000年，两次是完美的。*项目管理协会(ip城域网)中所做的项目管理知识体系富有成效的工作，从1987年ip城域网进行[基本的项目管理技能"的发展，于1999年正式启动，icb，分别为ip城域网的基本能力在这个技能给点ip城域网参考他们的个人能力，42元，其中包括28个要素，14个其他元素，当然还有10功能的个人素质和整体印象的八个关键环节。
pmrc的基础上开发的这两个方面，建立一个适合*国情的知识项目的*理事会(知识*项目管理，简称c-pmbok)。 c-pmbok的研究开始于1993年和1994年由pmrc副主任钱敷陪教授研究团队负责该项目的西北大学提出的要求，向*国家自然科学基金，并允许正式启动[知识管理分析研究项目[架构。在此基础上，pmrc成立了一个小组负责起草c-pmbok，并于2001年五月正式开业专家[知识*项目管理"，符合*国情，建立[项目管理*职业资格标准线[(c-ncb)，c-pmbok和内置招牌的c-ncb*的制度成熟的项目管理纪律。 与其他国家相比，项目管理知识体系，显着特征的c-pmbok是基于模块化的形式来描述就其主要知识领域的项目管理工作为主线的生命周期。基于这一理念的文章，项目管理c-pmbok知识领域分为88模块。由于c-pmbok模块结构的特点，
它有知识的不同组合的可能*，特别是在工业和建筑领域知识相结合的特殊项目的管理机构是非常有用的。
(2) 项目管理应用领域的多元化发展
国防工程和建筑行业的项目管理的最早的应用，但随着技术，在激烈的市场竞争的发展，项目管理的应用已经渗透到生活，软件，信息，机械，文化，石化各阶层，钢等各种的企业管理模式领域通过更多的项目管理。该项目从项目的最初范围的概念有了新的含义，并且所有项目都是由项目管理成为各类企业和产业发展的共识。
(3) 项目管理的规范化与制度化发展
一方面，*的项目管理，以满足*交往的不断增长的需求，*必须遵守项目管理的*通用标准，如*fidic合同必须遵守的条件和不同的模型整体项目管理;*项目管理的其他应用程序要求**提出适当的制度和规范，如施工的资格和项目经理发布项目管理的建设标准部，等等都是表达规范化和制度化。不同行业纷纷推出相关的项目管理适当的做法，执法电源极大地推动项目管理*的标准化发展。
(4) 学历教育与非学历教育竞相发展
开发和项目管理学科的其他管理学科的最大特点是在应用程序开发自己的水平的差异，项目经理和项目经理都在做更多的技术骨干。项目经理通常会持续5到10年，甚至以后需要昂贵的，才能成为一个合格的管理者。这一现实，并以项目为基础的企业发展，因此非学历项目管理教育的学历教育获得成功，尤其是在*这种现象的重要*，不同类型的项目管理培训课程目前无处不在。发展非学历教育硕士极大地促进了学校教育的发展，教育的国家局有五所学校在清华大学教育试点项目管理，项目管理工程硕士也在酝酿之中，项目管理课程博士，并已建立了许多学校。
(5) 项目管理资质认证如日中天
在建筑行业的成果项目管理认证的起源最早的工作应促进建设项目的方法，在1991年建设部曾建议加强管理人员和项目经理工作的培训，项目经理在企业管理认证培训到位工作。经过10多年的发展，在全国拥有800，000项目经理经过培训，有超过50万人已经成为项目经理证书。应该说是数量最多的*市场通过项目管理认证。
2000年pmi的pmp进入*开始在*掀起了一股项目管理的应用2001年的ipmp ip城域网冲着正式登录pmrc*，我们扔认证的项目管理的高潮。*项目管理*认证是认证ipmp符合*国情，又与*接轨，以获得在*ipmp证书享誉全球。刚刚超过一年，超过4000人参加了ipmp认证，拥有超过1600人参加认证的适当水平。
劳动和社会保障部于2002年正式启动了[*项目管理师(cpmp)"认证，这标志着**承认项目管理的重要*，项目管理*管理成为必然。
2。*项目管理发展的趋向
(1) 强调行业项目管理的应用研究
1984年，*第一个*招标鲁布革电厂的建设，并取得了良好的经济效益，那么，建筑，电力部部，化工部和其他承包商在做一个项目经理人制度。但现在，项目管理早已走出建筑业。 it，医*，金融，机械，服务等行业已经成为项目管理领域的发展。
项目管理和多样化的各行各业的应用，将会有行业的项目管理提出新的要求，行业的项目管理方法共同的特点要求的项目组合，以丰富和完善，为管理项目，项目管理的保护，it项目管理，研发项目管理，以及项目管理软件项目管理研究，产品开发和项目管理更加详细的应用将越来越普及。
(2) 企业管理的项目化发展
随着越来越多的公司正在寻找工作多达50%的企业在项目的形式，使用*的项目管理的研究和新产品开发，市场营销，技术创新，改进和新产品线更新公司表现出*的工业产品，超出了项目本身的项目管理等方面，并在思想的企业管理模式和运营模式，这种类型的在实际工作中，我们称之为思想的企业管理模式长大企业项目管理或企业管理(epm)的发展。摩托罗拉在20世纪90年*始，旨在提高规划和管理能力，项目管理方法在其内部广泛应用的项目。
有一次，有明确的目标，预算和进度要求，项目活动的多任务，基于项目管理公司*的技术和方法，以更好地达到目标比传统方法快是企业项目管理是发展的根本依据。企业按照复杂程度，工程项目管理的范围将分为三个层次，即企业，部门级和球队，按照新项目的*质和程度，可分为维护，改进和创新的类别，形成了不同类型的企业项目。项目管理的特点是在企业组织，创新型重点放在什么是可以改变的，而不是有限的指引，什么都不用改，培育创新文化的原函数的形式突破。
天士力制*公司是一个全面实施下，通过项目的实施最早的企业联合管理项目，让员工学会沟通和相互协作的团队精神，培养一小群项目经理。这样，无论位置，课堂讨论的项目，创造了以人为本，尊重，团队文化，鼓励创新，数以百计的有价值的技术和工艺改进项目，减少工作时间，提高的出现进一步的生产效率。
(3) 强调组织中项目管理的成熟度
在执行项目管理组织希望制定一项战略计划的完美计划。不过，如果你想全面落实战略规划，以项目管理需要一个试点。为了支持战略规划的实施，项目管理，项目管理大师哈罗德·科兹纳博士著名的专门开发了一个模型，以项目管理成熟度(pmmm)。项目管理成熟度模型(pmmm)可以帮助判断自己公司的项目管理，其中包括五个层次，共同的术语，共同的过程中，一个单一的方法，基准和持续改进，每个状态标志着不同层次的项目管理成熟度。尽管该模型对项目管
理成熟度分为五个等级，有的水平实际上会重叠，但每个阶段完成后顺序不能改变。 pmmm将在企业项目管理的未来发展起到了关键作用。
(4) 企业项目管理体系的建设
项目管理是一项技术*很强的工作，以满足社会化大生产的需要，项目管理亟待规范。没有任何单一的一套项目管理系统可以适应所有的企业，要求项目管理公司的发展必须符合企业拥有自己的项目管理系统。项目管理的未来应用的发展，创造项目管理系统的企业是一个企业项目管理实践者和研究者讨论项目管理的主题。总之，我们要充分吸取国外，如细框架的建设，imb，波音公司，abb和项目系统等知名企业的管理按照*企业创造特殊的系统管理项目。
(5) 项目管理的职业化与*化发展
项目管理和应用的开发，项目管理，*的项目管理和*发展的普及已成必然，因为现在有越来越多的职业经理人，未来*的项目经理和项目经理的职业生涯将通过电子邮件。在企业发展上*的项目管理，使人们有更多的职业选择和发展空间，负责从一开始该项目的小团队，慢慢上升到法律责任的媒介，甚至影响大企业的未来发展项目。更多的员工不再追求部门经理的数量有限，但也有广阔的应用前景，具有巨大的发展潜力，项目经理无限密集的项目管理认证大和小。将有利于*的项目管理和培训的发展。
(6) 项目管理软件的系统化和多元化发展
随着项目管理应用的广泛发展，项目管理软件(pms)将是项目管理中的下一个热点的发展而发展，但也有超过200种企业开发的pms美国在*与pms开发热潮的一个项目管理应用程序将掀起热潮。重大项目的复杂和动态功能的开发，和企业项目管理需要的pms确实，单功能和系统而全面的定制表面会在经前综合症的还原方法。产业项目管理中的应用将有利于行业的pms的出现，pms多元化将成为必然。
目前，项目管理学科已初步形成以发达国家和行业。由于项目管理和多项目的普遍规律的跨国*质，各国专家都在探索项目管理的*学科的通用系统，
。通用术语，包括*会议也十分频繁，*办事处的管理技术任志强表示望昆领先的大学，在美国，供热工程管理学院mba教育几乎每年都超过美国学者大卫·克莱兰更容易说:
将起到关键作用。
目前，在西方国家，由于项目管理的广泛关注，项目管理，掌握其*知识已成为晋升到高级管理人员的先决条件。项目管理*人才供不应求，服用
工商管理硕士项目管理后，*学位已经成为6美国著名财富杂志断言热点5。项目经理将成为最优秀的*在21世纪。
因此，该项目将继续管理快速发展的21世纪，21世纪，一个项目经理谁将会大有作为。 为了应对变化的全球市场和战略管理的项目管理