话题：什么是360考核，有那些优缺点？
推荐回答：一、360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 二、优缺点 1...
话题：绩效考评主体选择的一般原则有哪些
推荐回答：考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的，但要注意遵循下述三个原则： （1）与企业文化和管理理念相一致 考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体...
话题：绩效考评的主体是什么
推荐回答：绩效考核的主体是组织绩效考核人（全体员工）。 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的*质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。 考核主体可分为主管考评、自我考评、同...
话题：什么叫绩效考核?又是怎么考核的?
企业回推荐回答：仁略咨询，*、务实、贴身的绩效教练，为企业提供优的绩效提升实战解决方案。依托大学华商研究中心的强大支持，依托仁略咨询强大的专家团队，秉承“不能执行的方案只有负价值，不能贴身的咨询只是空对空”的服务理念，仁略的顾问团队先后为上...
话题：绩效考核的误区有哪些？
推荐回答：误区之一：对考核定位的模糊与偏差 考核的定位，是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位问题，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩...
话题：人力资源考核主体和客体是什么
问：人力资源考核主体和客体是什么
推荐回答：绩效考核主体是组织绩效考核人，合格的绩效考核者应了解被考评者职位的*质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。主体可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 绩...
话题：论述绩效考核过程中有哪些常见的误差，应该注意什...
推荐回答：绩效考核过程中存在的问题及其对策 绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，是在管理工 作中大量使用的手段，它构*力资源开发与管理*作系统五大体系之中的一个部分。绩效考核为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考绩的结...
话题：如何用标准分消除考核主体不同的差异
推荐回答：跨部门的员工按照绩效考核得分进行排序时，由于各考评主体不同的打分尺度以及各部门不同的指标属*（按照属*将指标划分为维持类指标、改进类指标、突破类指标和防范类指标），会导致某些部门打分偏高而另外一些部门打分偏低，造成内部不公平。 ...
话题：绩效考核的评估主体是什么？这个主体有什么好的优...
问：想知道具体一点的评估主体，有没有朋友做过这方面的优化工作？效果好吗？
推荐回答：您好，智慧365小编为您解推荐回答： 1、绩效考核的评估主体是组织绩效考核人，合格的绩效考核者应了解被考评者职位的*质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。主体可分为主管考...
话题：公共部门绩效评估由哪些主体构成
推荐回答：一、单项选择题 1、公共部门绩效评估学术界的研究开始于：（ ） a二战之前b二战期间c二战前后 d二战之后 2、绩效评估与绩效管理真正运用到*管理中来，始于（） a20世纪初期泰勒的相关研究 b70年代以来的“新公共管理运动” c20世纪50年代美国的...
第2篇：绩效考核评价主体是什么意思
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效考核是收集、分析、传递有关个人在工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。
绩效考核是检测产品结果和顾客满意度。
绩效考核的主题
合格的绩效考核者应了解被考评者职位的*质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。多数企业在选择考核主体时，多采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
绩效考核也称考绩，就是检查和评定员工对职务所规定的`职责的履行程度，以评定其工作成绩。考绩的意义不仅是一个企业对其员工工作绩效情况的评估，同样也是员工心理上的一种高层次的需求——成就感需要的满足、员工需要感到自己完成了某些工作，要求得到认可；通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参与感；通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组织归属感。所以，考绩不仅在分配和人力选拔上有指导意义，而且有更广泛的激励作用。通过考绩也能使企业了解在实施目标过程中的状况与企业人力资源对目标完成的影响，以便对下一步行动作出正确的导向。
绩效考核主要是在工作对员工工作有一个监督。但是监督是以薪酬作为手段来监测。
考核评价是考核双方对考核结果的一个沟通，避免考核引起的争议和猜忌。对工作的一个总结和点评。
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第3篇：什么是绩效考核
这个事百科的
绩效考核（performance
examine）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效考核[1][2]（performance
examine）是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致*，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的'思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
要回答什么是绩效考核，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，因为绩效考核只是绩效管理的一个阶段，一个环节，离开绩效管理谈考核，无异于缘木求鱼，舍本逐末。
那么，什么是绩效管理呢？
绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。
总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话的过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。
一个完善的绩效管理体系具备下列五个流程：
1.设定绩效管理的目标；
2.持续不断的沟通过程；
3.记录员工的绩效表现，形成管理文档；
4.绩效考评；
5.绩效管理体系的诊断和提高；
因此，我们可以看出，绩效考核只是绩效管理的一个中间环节，绝对不是全部。
绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）、绩效管理体系的完善和提高等提供依据
通过实际的结果（最好是量化的）与预期目标值的比较从而得出来的对该执行者的评估。
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
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