话题：为什么采购需要建立合作伙伴或战略联盟
推荐回答：作为企业，最主要的目标自然是为了各自的利益最大化。那采购中建立合作伙伴或者战略联盟的话，企业之间就可以进行信息共享，双方都可以从中降低自己的成本，购买方不用准备那么多存货了，供应商根据购买方的需求预测也可以更加准确地安排自己的...
话题：作为一个公司的领导人，在进行国外投资的时候，对...
推荐回答：在进行国外投资的时候，应进行企业内外环境分析。 内外环境分析 任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的*、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与...
话题：采购数量与供应商的数目有什么关系
推荐回答：采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求。 至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商。如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进...
话题：创业要面临哪些问题
问：5555
推荐回答：创业的概念 创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。 创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型，这样的诱惑常常让大多人...
话题：供应商合作伙伴关系能为企业带来哪些好处
推荐回答：供应商合作伙伴关系是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。意义或者说好处是： （1）可以缩短供应商的供应周期，提高供应灵活*； （2...
话题：企业为什么要实行战略联盟?我国企业是否具备实行战...
推荐回答：战略联盟指的是由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市尝共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 企业是一个...
话题：制造企业实现供应链管理信息化应用需要具备哪些基础？
推荐回答：供应链核心基础与流程架构 供应链管理中的采购流程与战略供应链视角下的生产与库存 供应链核心基础与流程架构 供应链管理(supply chain management ,简称scm)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把...
话题：市场营销试题及*
问：我们用的是 电子工业出版社的 市场营销理论与实训 第二版 考试题包括 名...
推荐回答：(4)集中市场营销战略 3.企业在调整业务投资组合时,...需要 6.产业购买者往往这样选择供应商:你买我的...15.*战备联盟的目的是增强企业间的长期___。 四...
话题：供应链公司是什么意思？
推荐回答：供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司； 供应链的概念是...
话题：市场营销案例分析题
问：案例设计与分析题（案例10分，问题10分，分析30分）：通过报纸、杂志、...
推荐回答：案例设计与分析题(案例10分,问题10分,分析30分):...百胜表示,将严格追查相关供应商在调料中违规使用“...最直接的竞争者是那些同一行业同一战略群体的公司。...
第2篇：签约时应注意哪些问题
目前，高校使用的就业协议书是由教育部高校学生司统一制订的，由学校、毕业生、用人单位三方共同签署后生效。它具有一定的广泛*和权威*，是学校制订就业方案、用人单位申请用人指标的主要依据，对签约的三方都有约束力。有些用人单位从自身工作考虑也制订了条款不一的就业协议或就业合同，有的是由学校、毕业生和用人单位共同签署，有的则只有用人单位和毕业生双方，没有学校意见栏。由于现在就业形式严峻，许多毕业生在签定教育部协议书的同时还要被迫签定条件苛刻的合同，而它们之间有时是相互矛盾的。因此，有必要提醒毕业生注意以下问题。
1、签约是非常严肃的事情，也是一个法律行为，因此签约前的了解洽谈十分重要。毕业生应详细了解用人单位的情况，一般包括单位的规模、效益、管理制度等;单位的隶属也很重要。国家机关、事业单位、国有企业一般都有人事接收权;民营企业、外资企业则需要经过人事局或人才交流中心的审批才能招收职工，协议书上应签署他们的意见才能有效。毕业生还应对不同地方人事主管部门的特殊规定有所了解，除协议书外，如*市非本地生源进京还应经过市人事局大学生处的审批。上海市、广东省、福建省等也有类似的规定。
2、签约的一般程序为：毕业生持用人单位的接收函到院系领取教育部就业协议书，先由毕业生、院系在协议书上签署意见后交用人单位，由用人单位签署意见后再交给学校，
学校签字后协议书生效。
3、一般到用人单位报到后毕业生和用人单位要签定劳动合同书，因此在签约前了解合同书的内容是十分必要的，尤其重要的是合同书的工作年限和待遇。毕业生应向招聘人员索要样本或复印件，以免报到后发生纠纷，遭受很大损失。
4、为避免到用人单位报到后发生纠纷，签约前达成的收入、住房和保险等福利待遇最好在协议书中写明。如果报考了研究生或准备出国，应事先向用人单位讲明，并写在协议
书中。有些毕业生向用人单位隐瞒这些情况，这是不可取的，也会带来许多麻烦。
最后，也是非常重要的，遇到问题而犹豫不决时，应及时向学校主管就业的老师询
问，征求他们和父母的意见，经过深思熟虑后方可签约。
第3篇：企业建立战略联盟的策略分析
（一）企业建立战略联盟的选择
对大多数中小企业来说，战略联盟是保障其资源供应以维持生存发展的重要依托，应积极加入一些有实力、有前景的战略联盟。在进*盟的准备上，一方面是优化重组自身资源禀赋，提高竞争力以获得更好的系统地位，占据优势环节。另一方面，时机的选择也很重要，中小企业最好在战略联盟已发展到一定程度，成员与关系都有一定数量的情况下加入，这样可以规避风险，也较好的利用系统中大量的外部效用。对有实力的大企业来说，往往不会过分依赖单一联盟，一方面围绕自身价值链可以组织一个稳定高效的战略联盟，另一方面在不同形势下，结合自身战略目标可以加入不同战略联盟为企业长远发展谋利。
（二）企业构建参与战略联盟运作的程式
在具体构建战略联盟与参与联盟运作的过程中，企业应有系统的思考。
在选择伙伴的.过程中，首先要做好自身条件的改善以获得更强的谈判力。具体有再造业务流程、重构组织结构，更新经营观念等。选择战略伙伴时要考虑必要*、互惠*、效率*、稳定*和合法*。有学者提出联盟伙伴选择的3C原则，即兼容*（Compatibility）、能力（Capability）和承诺。简单的说，兼容*是合作的前提，能力是合作的意义所在，承诺是合作成功的保证。第二步的工作是相互需求的协商，即联盟协议的确认，正式建立合作伙伴关系，体现为相互之间信任的建立，包括契约式信任、能力信任、信誉信任的建立。契约式信任是相信对方将遵守诺言，并按照协议执行；能力信任是相信对方所承诺的事情是会兑现的，可减少不必要的中间环节，降低浪费；信誉信任是双方都相信另一方会完全对双方关系负责，愿意做出超过契约所期望的事，并且不期望因此而得到优先或额外回报。当联盟建立起来后，企业要加强面向合作的管理，体现为信任的建立和维护以及冲突的管理。而要使战略联盟作为一个有机的系统能够不断发展，充分的反馈与确保各方利益的持续管理是必不可少的。只有联盟参与者愿意为联盟发展不断努力，包括资源的投入，战略的倾斜；同时战略联盟能给参与的企业带来大量外部效应和资源上的收益，才能够使战略联盟不断发展壮大。
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